建筑工程管理信息化的現狀及策略探析

摘? ? 要：隨著時代的發展，信息技術迅速發展，我國所有部門都加快了信息技術的應用。建筑業也在管理方面發生了變化，并開始采用和強調自動化。信息技術具有迅速傳輸的特點，可以使信息傳輸簡單高效，將信息技術應用于項目管理。可以在提高項目管理質量的同時，大大改進建筑工程管理的技術，更有利于建筑業的迅速發展。

關鍵詞：建筑工程;管理;信息化;現狀;策略

1? 建筑工程信息化管理現狀

1.1? 信息化意識有待增強

在建筑工程施工中，盡管很多企業能夠準確地認識信息技術對建筑工程建設的積極意義，但是施工企業并未組織管理人員參與系統培訓，管理人員的基礎知識不夠扎實，管理經驗也不夠豐富，無法保證信息化管理的效率。我國建筑行業發展中的專業管理人才數量十分有限，施工單位任用的管理人員無法正確認識自身職責，無法以客觀的角度認識信息技術，如此就降低了建筑工程管理水平。

1.2? 信息化技術有待完善

我國工程管理信息化建設的時間較短，技術尚不完善，且缺乏大量專用技術，無法滿足建筑工程信息化管理的基本要求。同時部分管理人員在工作中無法熟練準確地操作信息化管理平臺，在日常管理中由于新老交替，管理效率不升反降。另外，在管理工作中尚無合適的輔助管理軟件[1]。技術人才數量有限也是建筑工程管理尚不完善的主要因素，信息化管理平臺無法完成部分相對復雜的管理工作，這也成為阻礙信息化管理工作的因素之一。

1.3? 缺少專業人才

為了使信息化技術能夠發揮其對于建筑工程管理水平提升的全部效果，建筑工程管理人員應當具備足夠的專業知識，并且對于計算機的有關知識也需要有所了解，能夠熟練的使用信息化技術。但是在實際中，對建筑行業充分了解又能熟練使用計算機的人才較為缺乏，難以操作系統，難以充分發揮信息化技術的功效。

1.4? 建筑工程適應能力缺乏

建筑工程項目的施工環節較為復雜，且工程周期較長，市面上的許多信息化管理系統并不能很好的滿足建筑工程管理的實際需求。許多企業購入后，發現在實際中難以使用，只能閑置，造成了浪費。

2? 建筑工程信息化管理策略

2.1? 構建完善的信息化管理平臺

為有效保障建筑工程的施工質量和施工進度需要建筑工程項目的各參與方緊密協作。在建筑工程施工作業期間會產生大量的數據信息，這些數據信息會受到施工流程變動的影響。若各部門不能緊密合作會導致數據信息出現偏差或失真，阻礙建筑工程的有效管理。若某個參與方的某項環節出現紕漏必然會影響其他施工作業流程，阻礙建筑工程項目進度，甚至會降低建筑工程項目的施工質量[2]。因此，建筑工程單位需要建立完善的信息化管理平臺，借助先進的信息化技術為建筑工程單位創造良好的協作溝通平臺，加強建筑工程項目的各設計方、管理方及施工方之間的協作與溝通，充分實現信息數據資源的共享，提升信息化管理效果。與此同時，完善的信息化管理平臺能夠增強建筑工程項目各部門間的協作能力，節約在傳統建筑工程管理模式下產生的溝通成本，提升建筑單位的經濟利益。完善的信息化管理平臺還有助于提升建筑工程單位的行業知名度，擴大工程項目的宣傳面，獲取更全面的外部行業信息給建筑工程單位的管理層提供更多的決策依據，便于建筑工程單位的管理團隊充分結合建筑工程行業的實際發展進程調整和優化建筑工程單位的長遠戰略方向，提升自身的行業競爭力，保持行業地位，在日趨激烈的競爭壓力下占據有利位置。

2.2? 增強管理團隊的信息化意識

現階段，建筑工程行業中的大部分建筑工程單位都改革了管理模式，增加了信息化技術，但建筑工程單位管理團隊受到傳統管理模式的慣性影響，依然具有較強的保守性思維，使得建筑工程管理信息化現狀不理想，沒有充分滿足建筑工程行業的發展需求。建筑工程單位的管理團隊是否具備較強的信息化意識是提升建筑工程管理信息化水平的核心要素。只有建筑工程管理團隊具備正確先進的信息化管理意識，充分認識到信息化技術對于建筑工程管理的重要性，才能使得信息化管理能夠充分發揮作用;在實際的建筑工程管理進程中，全面落實和執行信息化管理策略[3]。建筑工程單位需要從上至下增強信息化意識，充分認識和理解信息化管理模式的重要性，進而增強自身的信息化管理意識，使得建筑工程單位能夠充分結合自身發展進程的實際情況制定具體的信息化管理方案，持續完善和提升建筑工程單位的信息化管理水準，改善建筑工程管理信息化的現狀，促進建筑工程企業的可持續發展。

2.3? 重視計算機軟件的應用

建筑工程項目普遍具有涉及范圍廣、施工時間較長等特點。在建筑工程項目的實際進程中會涉及各類專業技術，各種外部客觀條件也會在一定程度上影響建筑工程項目的進度，增加建筑工程項目管理難度和施工復雜性，為保障并提高建筑工程管理效率加快工程項目施工進程，建筑工程單位需要充分重視數據信息的處理與分析工作。例如，運用計算機軟件分析地理環境與建筑結構，使用高效科學的分析方法，保障信息化管理系統的正常運轉，提高建筑工程項目管理效率和信息化管理質量。同時建筑工程單位應充分結合工程項目的特點以及項目現場的實際情況，引入國內外先進的計算機軟件豐富建筑工程單位信息化管理層次。與此同時，建筑工程單位也應組建自有的信息化技術團隊，研發適合自身管理體系的計算機軟件，節約成本并提升建筑工程綜合管理水準。

2.4? 建立信息化人才隊伍

管理團隊直接決定著建筑工程單位的信息化管理水準。綜合素質較高的專業信息化人才能夠保證建筑工程單位在使用信息化技術開展建筑工程項目管理工作時，能將軟硬件的優勢充分發揮出來，提升建筑工程單位的信息化管理水平。同時，專業的信息化人才能夠改善部分建筑工程單位保留傳統建筑工程管理意識的現象，提升管理團隊對信息化技術的信任度，在建筑工程管理過程中摒棄人工管理方法，保證信息化管理的正常運轉，提升建筑工程項目的施工進度，為建筑工程項目消除潛在風險。與此同時，建筑工程單位需要重視對信息化人才的培養，充分發揮信息化人才在建筑工程管理中的作用[4]。建筑工程單位應為建筑團隊人員創造深造機會，定期對企業管理團隊開展專業理論知識和技能的培訓工作，借助外部聘用和內部培養的方式引入高素質的專業信息化人才，建立實力雄厚的專業信息化團隊，使其能夠在建筑工程管理過程中充分發揮自身專業優勢，明確自身崗位職責，借助豐富的理論知識和專業技能完善建筑工程單位的信息化管理系統，持續提升建筑工程單位的信息化管理水準。與此同時，需要增加在構建信息團隊方面的資金投入，利用資金優勢和政策鼓勵進一步完善專業信息化技術團隊層次，提高建筑工程單位的核心競爭力，促進建筑工程管理信息化水準的持續發展。

3? 結束語

總之，為了實現社會發展的需要，提升建筑企業的競爭力，企業應當將信息化技術應用到建筑工程管理中，以增強建筑工程管理水平，加強對于建筑工程建造工期與建造質量的把控，打造企業的口碑，促進企業的發展。

參考文獻：

[1] 林家斌.建筑工程管理與信息化技術的整合應用研究[J].現代物業（中旬刊），2018（7）：116.

[2] 陳錦龍.建筑工程中體質施工管理的創新管理探討[J].城市建設理論研究（電子版），2018（19）：39.

[3] 丁建城，孫耀勝.建筑工程監管信息化發展中存在的問題及對策[J].中國集體經濟，2018（17）：34～35.

[4] 趙永生.建筑工程管理中創新模式的應用及發展[J].山西建筑，2017（5）：252～253.

作者簡介：

劉云成（1981—）男，漢，湖北省武穴市，本科，工程師（建筑工程管理，中級），研究方向：建筑工程施工管理。