企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益審計(jì)研究思路構(gòu)架

齊富學(xué)

摘 要：經(jīng)濟(jì)的高速運(yùn)轉(zhuǎn)、時(shí)代的進(jìn)步，為企業(yè)發(fā)展提供了更多機(jī)會(huì)，但激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)也給企業(yè)帶來了更多經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)。為有效提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，必須通過企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益審計(jì)來控制企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中的成本費(fèi)用，減少不必要的浪費(fèi)，對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的投資效果與成本投入進(jìn)行審查和評(píng)價(jià)，以此實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益最大化。企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益審計(jì)是企業(yè)發(fā)展內(nèi)部審計(jì)的必然形式，對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)起到絕對(duì)的監(jiān)督作用。為此，本文對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益審計(jì)進(jìn)行探討分析，以期提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)收益，促進(jìn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。

關(guān)鍵詞：企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益;審計(jì);研究思路

一、企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益審計(jì)的重要意義

經(jīng)濟(jì)效益審議是審計(jì)機(jī)構(gòu)或有關(guān)工作人員在相關(guān)的法律基礎(chǔ)上，通過審計(jì)程序?qū)ζ髽I(yè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的效果、效率及收益進(jìn)行監(jiān)督評(píng)價(jià)，進(jìn)而提出改進(jìn)意見，并對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理實(shí)施全方位、全過程的監(jiān)督評(píng)價(jià)，促進(jìn)企業(yè)健康長(zhǎng)久發(fā)展。企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益審計(jì)的重要意義主要體現(xiàn)在以下幾方面。

（一）有效提升企業(yè)投資管理能力

企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)決策的重要依據(jù)是企業(yè)經(jīng)營(yíng)的會(huì)計(jì)信息，為此，企業(yè)應(yīng)提高信息的真實(shí)可靠性，在經(jīng)濟(jì)效益審計(jì)前期對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的具體情況、投資效果以及完成質(zhì)量等參數(shù)進(jìn)行評(píng)價(jià)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)運(yùn)行中存在的問題，并及時(shí)修補(bǔ)漏洞，加強(qiáng)企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的事前控制、事中控制以及事后控制[1]。企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益審計(jì)對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)十分重要，決定了企業(yè)經(jīng)營(yíng)水平。

（二）提高企業(yè)管理層的決策能力

經(jīng)濟(jì)發(fā)展為企業(yè)經(jīng)營(yíng)提供了新的契機(jī)，而完善企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益審計(jì)工作為企業(yè)管理層的決策提供了科學(xué)依據(jù)。企業(yè)管理層的決策能力直接關(guān)系到企業(yè)的投資經(jīng)營(yíng)效果，尤其是關(guān)于企業(yè)長(zhǎng)期發(fā)展的規(guī)劃建設(shè)性投資，此類投資活動(dòng)中資金的占用周期較長(zhǎng)、投資量大，同時(shí)收益具有不確定性，因此必須通過內(nèi)部完善的經(jīng)濟(jì)效益審計(jì)，以便實(shí)現(xiàn)對(duì)項(xiàng)目的規(guī)劃、建設(shè)及運(yùn)營(yíng)情況進(jìn)行有效的監(jiān)督評(píng)價(jià)，及時(shí)掌握項(xiàng)目進(jìn)展情況，規(guī)避項(xiàng)目中存在的投資風(fēng)險(xiǎn)、資金浪費(fèi)等

情況[2]。

（三）優(yōu)化企業(yè)資源配置

為實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)可持續(xù)發(fā)展，提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，應(yīng)對(duì)企業(yè)現(xiàn)有的資源進(jìn)行充分利用，而經(jīng)濟(jì)效益審計(jì)對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的整改意見能有效促進(jìn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)降本增效，通過降低成本支出，優(yōu)化企業(yè)資源配置，有效規(guī)避企業(yè)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，提高企業(yè)經(jīng)營(yíng)效率[3]。

二、企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益審計(jì)現(xiàn)狀

（一）缺乏對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益審計(jì)的足夠重視

近年來，隨著經(jīng)濟(jì)的高速發(fā)展，我國(guó)審計(jì)人員觀念老舊，且其對(duì)經(jīng)濟(jì)效益審計(jì)工作的認(rèn)識(shí)不全面，重視度不夠，導(dǎo)致在企業(yè)日常經(jīng)濟(jì)活動(dòng)中只是對(duì)財(cái)務(wù)流程的合規(guī)性進(jìn)行審計(jì)，而對(duì)經(jīng)濟(jì)效益沒有進(jìn)行充分監(jiān)督、評(píng)價(jià)，缺少對(duì)項(xiàng)目的收益評(píng)價(jià)以及整改意見，造成這種現(xiàn)象的原因主要是企業(yè)審計(jì)人員對(duì)經(jīng)濟(jì)效益審計(jì)的認(rèn)識(shí)存在偏差，沒有充分理解經(jīng)濟(jì)效益的作用及意義[4]。

（二）企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益審計(jì)評(píng)價(jià)沒有固定標(biāo)準(zhǔn)

當(dāng)前，企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益審計(jì)評(píng)價(jià)沒有固定標(biāo)準(zhǔn)，雖然不同企業(yè)的經(jīng)營(yíng)特征大不相同，但不能要求所有企業(yè)都按照統(tǒng)一評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益審計(jì)工作，而應(yīng)結(jié)合企業(yè)經(jīng)營(yíng)特征制定一套具有彈性的評(píng)價(jià)考核指標(biāo)，讓企業(yè)審計(jì)工作人員在實(shí)際工作中有具體的標(biāo)準(zhǔn)，提高審計(jì)工作的權(quán)威性。

（三）企業(yè)審計(jì)工作水平有待提升

企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益審計(jì)工作具有極強(qiáng)的專業(yè)性，因此工作人員應(yīng)具有一定的專業(yè)技能以及較高的職業(yè)素質(zhì)及法律素質(zhì)，這樣才能更好地開展經(jīng)濟(jì)效益審計(jì)工作，及時(shí)規(guī)避經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，并提出整改措施，發(fā)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)中存在的漏洞并及時(shí)預(yù)警[5]。現(xiàn)階段，我國(guó)企業(yè)審計(jì)人員大多是從企業(yè)基層財(cái)務(wù)部門抽調(diào)轉(zhuǎn)崗而來，缺乏基本的專業(yè)素養(yǎng)，企業(yè)也未能對(duì)入職人員進(jìn)行專門的審計(jì)工作培訓(xùn)，導(dǎo)致審計(jì)工作人員的知識(shí)結(jié)構(gòu)單一，難以適應(yīng)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益審計(jì)工作。

（四）企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益審計(jì)難以獨(dú)立開展

企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益審計(jì)工作想要有效開展，必須獨(dú)立進(jìn)行，但現(xiàn)階段大多企業(yè)的審計(jì)部門在管理職能上仍受制于企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層，只是與企業(yè)其他內(nèi)部部門實(shí)現(xiàn)了相對(duì)獨(dú)立。審計(jì)部門不能實(shí)現(xiàn)完全獨(dú)立，以至于在經(jīng)濟(jì)效益審計(jì)工作開展過程中一定會(huì)存在人為影響因素，從而無法對(duì)建設(shè)項(xiàng)目進(jìn)行公平公正的評(píng)價(jià)、監(jiān)督。

（五）缺乏先進(jìn)的信息化審計(jì)手段

企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益審計(jì)工作應(yīng)在全面掌握企業(yè)信息數(shù)據(jù)的基礎(chǔ)上開展，但現(xiàn)階段我國(guó)企業(yè)信息化管理普及程度較低，導(dǎo)致審計(jì)資料與數(shù)據(jù)整合的難度增加，工作效率嚴(yán)重低下，且企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益審計(jì)工作的技術(shù)手段落后，在很大程度上制約了我國(guó)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益審計(jì)水平。

三、企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益審計(jì)研究思路構(gòu)架

（一）強(qiáng)化企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益審計(jì)意識(shí)

在企業(yè)日常經(jīng)營(yíng)中，為更好地規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)，降低企業(yè)的經(jīng)營(yíng)成本，提高資金的收益率，應(yīng)強(qiáng)化企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益審計(jì)意識(shí)，轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)的審計(jì)觀念。企業(yè)審計(jì)工作人員也應(yīng)正確認(rèn)識(shí)審計(jì)工作的重要性，根據(jù)當(dāng)前的市場(chǎng)環(huán)境，結(jié)合企業(yè)自身經(jīng)營(yíng)特點(diǎn)，對(duì)企業(yè)各項(xiàng)業(yè)務(wù)活動(dòng)進(jìn)行全面的審查，通過對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)全過程的監(jiān)督評(píng)價(jià)，對(duì)其中存在的問題進(jìn)行綜合評(píng)價(jià)，并提出可行的改進(jìn)建議，提高企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。

（二）建立完善的經(jīng)濟(jì)效益審計(jì)評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)

審計(jì)工作人員在開展審計(jì)工作時(shí)，必須明確評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)，盡管企業(yè)具有不同的經(jīng)營(yíng)特點(diǎn)，但仍需要在一定的大框架下根據(jù)不同類型的企業(yè)制定具體的審計(jì)標(biāo)準(zhǔn)，以有效提高審計(jì)工作人員的主觀能動(dòng)性，并為其提供科學(xué)的審計(jì)評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)。

（三）提高審計(jì)工作人員的綜合能力

為更好地開展審計(jì)工作，工作人員必須具有足夠的理論知識(shí)。我國(guó)企業(yè)審計(jì)起步較晚，尚未建立完善的審計(jì)工作理論體系，為此，在開展企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益審計(jì)工作時(shí)，可借鑒國(guó)外成功經(jīng)驗(yàn)，并結(jié)合我國(guó)市場(chǎng)環(huán)境的特點(diǎn)，形成具有我國(guó)經(jīng)濟(jì)特色的審計(jì)理論體系。此外，要加強(qiáng)對(duì)審計(jì)人員的培訓(xùn)，提高工作人員的理論水平以及解決實(shí)際問題的能力，從而促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益審計(jì)工作有效開展。

（四）全面落實(shí)審計(jì)工作獨(dú)立開展

為實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益審計(jì)工作完全獨(dú)立，應(yīng)使審計(jì)工作人員、經(jīng)費(fèi)、機(jī)構(gòu)完全獨(dú)立于企業(yè)，這樣才能確保審計(jì)工作對(duì)企業(yè)具有絕對(duì)的審計(jì)權(quán)，但審計(jì)部門完善脫離并獨(dú)立于企業(yè)具有一定的難度，對(duì)此，實(shí)際的經(jīng)濟(jì)效益審計(jì)工作可以委托外部專門的審計(jì)機(jī)構(gòu)開展，這樣能確保企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益審計(jì)工作順利進(jìn)行。

（五）采用信息化管理手段

企業(yè)應(yīng)采用信息化管理手段轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)管理模式，提高審計(jì)工作的科學(xué)有效性，確保審計(jì)人員通過信息化手段高效準(zhǔn)確地整合審計(jì)需要的數(shù)據(jù)信息，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益審計(jì)工作效率，為企業(yè)進(jìn)行決策提供可靠的依據(jù)。

四、結(jié)語

企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益審計(jì)能夠有效確保企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)順利進(jìn)行，提升企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，確保企業(yè)長(zhǎng)久健康發(fā)展，因此，在市場(chǎng)化經(jīng)濟(jì)大環(huán)境下，企業(yè)必須通過強(qiáng)化內(nèi)部經(jīng)濟(jì)效益審計(jì)來促進(jìn)自身改革與發(fā)展。本文通過探究經(jīng)濟(jì)效益審計(jì)的重要意義，根據(jù)現(xiàn)階段企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益審計(jì)現(xiàn)狀，分別從企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益審計(jì)的觀念認(rèn)識(shí)、制度體系、人員結(jié)構(gòu)、人員職業(yè)素質(zhì)以及平臺(tái)手段等五個(gè)層面提出了企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益審計(jì)的研究思路構(gòu)架。

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