如何加強事業單位企業化財會管理工作

孔穎

摘 要：隨著我國財務會計制度不斷完善與深入發展，很多企業在財會管理上加快了改革進程，提高單位的經濟效益已經成為了事業單位財會管理的一個重要目標，也必將成為事業單位財務管理的重中之重，但很多事業單位在財會管理中依舊存在一些不足之處，這就對事業單位的財會管理工作提出了更高的要求。

關鍵詞：事業單位;財會管理;企業化

隨著我國市場經濟迅速發展，很多事業單位的財會工作也在不斷改革，企業化財會管理逐漸成為未來事業單位的改革趨勢。隨著市場競爭日益激烈，事業單位想要達到增加經濟效益的目的，就需要順應潮流，重新審視傳統的會計、財務管理理念，調整和重組運營模式，以滿足市場需求。只有對財會管理建立一個長期有效的管理方案，才能為事業單位在日益激烈的競爭中打下堅實的基礎。

一、事業單位企業化財會管理概述

事業單位是指由政府利用國家的相關資源設立的單位，主要是以從事教育、科技、文化、衛生等為主的社會服務組織，事業單位不屬于政府機構，而是服務社會、保障人民利益的一種公益性機構。

由于事業單位是一種公益機構，所以為保障人民群眾的利益、實現服務社會的基本職能，就需要加大對事業單位的管控力度，這對事業單位會計核算與財務管理提出了更多的要求與挑戰，要想加強事業單位企業化財務管理，需要堅持實用、科學、合理的原則，在保證預算合理的情況下，充分考慮財會管理工作的合理性，最終在實際工作中按照指定計劃建立完善的財會制度。

二、當前事業單位在財會管理中的問題

（一）財會管理中文字描述不嚴謹

一般情況下，事業單位的財務管理人員具有一定的財務基礎能力，也能按照事業單位的各種要求對財會進行嚴格的審查和核算，而且對財會中的數據有足夠的敏感度，但容易疏忽一些文字性的描述，這樣就容易導致賬冊和收據上出現一些問題，常見的問題就是錯別字，甚至有時因為收據單上的內容不完整也會導致事業單位與其他企業或個人發生經濟糾紛，這種情況往往會對事業單位造成不小的影響，因此在財會管理中，對于這些文字性描述或簽字等不嚴謹的現象，財務管理人員應及時注意排查，保證字跡工整清晰，避免常識性的錯誤，從而減少不必要的麻煩。

（二）成本預算存在問題導致成本核算不足

當前，大部分事業單位在非經營性的業務核算方面往往沒有進行相應的成本核算，一般采用的是直接收費方式，對于這種情況，事業單位通常在對成本預算完成情況進行評價考核時會受到極大的阻力，導致相關費用很難核算出來。若預算編制不完善，實際執行預算時極易導致財務被隨意支出，最終出現收支不平衡的狀況，特別是國庫集中和政府采購支付改革后，采購和支付這兩個環節被區分開來，導致項目的投資和融資之間存在時間間隔，從而無法實現準確有效的核算，也導致核算工作沒有做到位。這就嚴重影響到了預算問題，最終導致流動資金出現閑置或緊缺的現象。

（三）財會管理中人員分工不明確

在事業單位中，最常見的一種現象就是沒有專門的資產管理人員，這導致財務會計難以明確自己的職責和義務，這種情況下很容易導致財務管理出現很多問題，從而導致資產閑置與物資分配不均的情況，對事業單位產生非常嚴重的影響。此外，財會管理中人員素質不合格，也會嚴重影響到工作效率，雖然他們具有一定的財務基礎能力，但并不具備管理能力，處理風險的能力極低，嚴重影響了單位發展。

三、完善事業單位財會管理工作的措施

（一）增強財會管理意識

在事業單位財務管理工作中，員工擁有良好的財會意識十分必要，這是財會管理的重要基礎和保障，當然，領導對財會管理的重視也必不可少，其已成為財會管理中的關鍵因素[1]，如果領導沒有一定的財會管理意識，即使財會人員的水平再高，也難以發揮作用，所以領導的重視程度直接影響到財會管理的質量與效率，因此，在加強財會管理的情況下，事業單位必須開展對財會人員專業知識的培訓工作，不但要提高他們的工作能力和素質，還要讓他們懂得把控每一個細小的環節，讓財會工作人員在擁有較高專業水準的同時，還能從細小的事情中發現并杜絕這類問題。

（二）完善成本管理

成本管理是財會管理的基礎，所以必須做好成本管理工作，只有減少成本投入，才能確保事業單位有效控制和避免資金浪費，實現經濟效益增加的目標。成本管理一定要遵循“預算編制，評價并重”的原則，摒棄傳統的預算模式，實施科學合理的預算方案，將預算收支全部納入到預算編制中。首先，要對成本核算與成本發生的源頭進行有效的控制，對事業單位每一筆資金動向都要有嚴格的控制管理，這樣可以有效確保成本核算的有效性。其次，要健全財會登記體系，在面對不同的資產時，可以做出相應的協調處理，以確保資產可以得到完善的運用，避免資金閑置或者劃分不合理。最后，在加強預算控制的同時，還要充分制定預算額度，根據實際情況確保預算額度既能滿足需求，又不至于超出成本太高。

事業單位的資產預算非常嚴謹，很多情況下會涉及無形資產、流動資金與固定資金這三方面，但現在很多事業單位開展的都是流動資金的核算管理，對固定資產和無形資產的核算有一定的缺漏，這是因為固定資產是固定不變的，而無形資產無法估算準確的價值，所以在事業單位的資金核算中，必須轉變核算方式，主要體現在以下兩個方面：一是優化資金管理，二是重視實物資產。在事業單位中，除要對資產進行清查外，還需要加強對基礎設施的監管，并讓專人負責基礎設施的定期維修、檢測等工作，盡量保證在檢測的同時減少維修次數，以降級維修成本。事業單位在有效監督和控制影響成本的各種因素后，便可以保障成本的準確性，從而實現事業單位對成本的整體控制和預算，避免成本預算問題發生[2]。

（三）做好財會管理的監督工作

首先，在財會管理中，事業單位要明確財會人員的工作內容與職責，但在財會人員的工作內容與職責劃分明確后，還不能忽視監督的重要性，因為良好的監督不僅可以有效促進財會管理工作，還能建立一個完善的激勵機制，最大限度激發員工的積極性。此外，財會管理的領導者不僅需要提升自己的管理水平，還要做到獎罰分明，保證財會管理的規范化和科學化，在財會管理中，要對財會工作的基礎內容以及相關流程進行公開，確保每一個員工的工作都有據可依[3]。其次，在財會管理的監督工作中，還可以設置交流平臺，如建立一個工作群，為相關工作人員提供一個共同交流工作經驗的機會，這樣不僅能促使他們互相學習、共同提高，而且可以使他們隨時隨地進行聯系，有助于財會管理的及時性和有效性，對事業單位完善財會管理也是一個有效的途徑和方法。

四、結語

對事業單位而言，只有做好財會管理，其才能良好而又穩定地發展下去，而做好財會管理工作不僅可以提升工作質量和工作效率，還能使事業單位的工作達到科學化和規范化。財會管理的核心就是成本管理，只有減少成本投入，才能保證事業單位資金充足。由于事業單位是社會公益性單位，相比國企或私企收入較少，預算資金有限，所以事業單位在財會管理中必須節約成本，以確保資金得到充分合理的使用，而事業單位只有在開展財會管理工作后，才能根據自身情況制定一套切實可行的財會管理辦法，使財會管理方面切實有效運行，最終適應時代發展潮流，減少成本，提高事業單位的綜合效益。

參考文獻

[1]高偉琴.加強事業單位企業化財會管理工作的探討[J].今日財富，2017（14）：137.

[2]吳迪.關于加強事業單位企業化財會管理工作的研究[J].中國經貿，2015（2）：230.

[3]溫慶遠.事業單位企業化管理下采購核算制度的完善[J].財會學習，2019，218（9）：144-145.