管理會計在企業管理中應用的常見問題研究

李紅波

摘 要：做好管理會計在企業內部經營管理中的應用，對改進和優化企業內部管理體系、提高企業整體管理水平有重要意義。本文針對管理會計在企業內部的應用，首先簡要介紹了管理會計相關理論，然后分析了管理會計應用存在的主要問題，最后詳細論述了提高企業管理會計應用水平的具體策略。

關鍵詞：企業;管理會計;應用

對現代企業的經營管理來說，管理會計主要是服務于企業進行經營管理決策的管理性質的會計工作，其職責重點是在企業經營活動開展過程中，通過對企業內部各項財務信息數據以及會計資料等進行系統的整合與研究分析，支持企業對經濟活動進行科學合理的規劃與控制。強化管理會計在企業內部的有效應用，對推動企業財務會計工作轉型升級、實現企業內部經營決策的科學合理、提高企業經營管理效率都具有非常重要的作用。然而，管理會計是一項相對較為系統和專業的工作，不少企業在管理會計的具體應用方面仍然存在較多問題，需要企業結合管理會計的各項工作要求，對管理會計的具體應用策略進行系統的完善。

一、管理會計相關理論

管理會計與財務會計并列，其主要是結合財務信息以及非財務信息，充分利用各項管理會計工具，對企業經營活動過程中有關的成本數據、利潤數據、資金數據等進行收集匯總以及處理。管理會計的有效利用能夠幫助企業管理決策層對企業的經營活動進行評價分析以及規劃決策，進而促進企業戰略發展規劃順利實現。在現代企業經營管理理念下，管理會計內容主要包括以下幾方面。

（一）預算決策會計

預算決策會計是企業管理會計系統中最為核心的內容，也是發揮作用最強的內容，其重點是對企業經營發展的經濟前景進行預測，并對經營決策進行規劃。預算決策會計的形成是管理會計形成的重要標志。

（二）規劃控制會計

規劃控制會計主要是在企業已經確定的經營發展以及戰略發展目標下，通過事前事中的規劃控制及對企業經營決策執行過程中出現偏差的及時糾正與分析等，確保企業預期戰略目標順利實現。

（三）責任會計

責任會計主要是運用分權管理的基本思想，對企業內部有關的經濟責任劃分等進行明確，并設定經濟責任中心，以責任中心為單位對相應的經濟業務活動進行規劃控制，同時通過責任履行情況的考核等，調動各部門的積極性，促進經營管理目標實現。

二、當前企業在管理會計應用方面存在的主要問題

現階段，在企業內部經營管理方面，越來越多的企業已經認識到了管理會計的重要性，并加快推進管理會計的應用，但在具體的應用中仍然存在不少問題，主要表現在以下方面。

（一）缺乏管理會計理念思維

一些企業在管理會計應用方面出現各種問題，主要是因為企業管理層的管理會計意識薄弱，特別是企業內部的經營管理層對于管理會計還沒有形成科學的認識，對管理會計在企業內部的具體應用也缺乏科學的措施，造成了管理會計體系建設不夠完善。還有的企業管理會計應用在一定程度上流于形式，難以發揮應有的作用。

（二）管理會計工具的應用存在薄弱環節

影響管理會計在企業內部應用的另一方面因素就是管理會計工具在應用中存在薄弱環節。全面預算管理體系建設不夠完備，經營預測管理在企業內部的應用不夠廣泛深入，績效考核管理的思路較為狹窄，這些都影響了管理會計工具在企業管理會計體系中的作用發揮。

（三）管理會計信息系統建設不完善

管理會計的關鍵工作內容是對大量的數據進行歸集與分析，因此確保管理會計在企業內部的有效應用應注重建設完善的管理會計信息系統，做好數據的歸集分析，但當前不少企業的管理會計信息系統建設不完善，管理會計信息系統的功能也不夠完備，財務信息以及非財務信息的分析能力不足，因而影響了管理會計應用的實際效果。

三、管理會計在企業內部具體應用的措施

（一）完善管理會計體系建設

在企業內部經營管理工作具體開展的過程中，企業管理層應高度重視管理會計對企業經營發展的重要作用，充分認識管理會計的內涵，強化管理會計在企業內部應用的具體實施，尤其是應注重運用管理會計方法制定企業戰略發展目標，建立與完善企業內部的管理會計規章制度，并落實管理會計責任，確保管理會計在企業內部具體應用的過程中可以得到企業內部業務部門以及財務管理部門的有效支持。此外，在管理會計體系的具體建設過程中，還應注重強化管理會計與內部控制的有效融合，尤其是通過內部控制體系實現企業內部的業務經營與財務管理深度融合。同時，還應做好對企業內部財務會計工作人員在管理會計方面的教育培訓，尤其是在管理會計理論體系以及管理會計系統平臺的使用等方面，確保財務會計工作人員能夠全面掌握做好管理會計工作的基本素質與能力要求。

（二）優化管理會計工具在企業管理中的具體應用

對于管理會計工具在企業管理中的應用，重點應突出以下幾方面：在企業內部落實全面預算管理，根據企業經營管理的實際情況建立完善的全面預算體系框架，以企業戰略發展目標和經營目標作為基礎，完善預算編制、執行控制、中期調整以及考核評估等各個環節，尤其是應注重推進企業預算的閉環管理，做好預算分析，提高業務預算、資本預算以及財務預算的執行率及效果;推進經營預測管理在企業內部的應用，堅持延續性、相似性、相關性、規律性的原則要求，從企業經營活動開展過程中的銷售狀況、利潤狀況、成本狀況、資金狀況等角度進行預測分析，充分了解企業經營過程中的劣勢以及優勢，服務于企業經營決策的制定;改進和優化績效考核管理體系，結合企業的實際情況，綜合選擇收入指標、利潤指標、成本費用指標以及EVA（經濟增加值模型）指標等，明確加權系數，進行系統的績效考核管理，充分調動企業內部各個部門的積極性。此外，在管理會計工具的具體應用中，重點應圍繞企業的經營管理決策、內部資源配置以及管理工作提升等關鍵環節，確保管理會計體系中財務工作可以貫穿于業務活動開展的各個環節，同時業務活動信息也可以及時進行反饋分析，進而提高企業整體經營管理效率。

（三）提高企業管理會計信息系統的建設水平

要確保管理會計在企業內部的有效應用，還應注重提高管理會計信息系統的建設水平。在管理會計信息系統平臺的具體建設方面，應結合企業經營管理的實際情況，建設并完善企業內部的業財共享中心，重點通過推進財務標準化來推進企業業務標準化，在企業內部構建業財協同的自動化、智能化管理會計平臺，將企業的財務會計部門從以往傳統的財務會計核算工作中解放出來，在服務企業的經營決策中更好地發揮財務部門的作用;圍繞業財融合體系，完善功能設置，并做好有關數據的挖掘分析，形成高質量的會計報告，確保可以通過相關數據的分析為業務管理提供科學的意見與建議，促進企業價值創造目標順利實現。

四、結語

推進管理會計在企業內部的應用，應按照管理會計的相關要求，尤其是推動全面預算管理、經營預測管理、績效管理等管理會計工具在企業內部管理中的高效應用，提高管理會計信息系統建設水平，進而確保管理會計工作水平，為企業管理工作的改進與優化提供良好的基礎條件。

參考文獻

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