試論企業財務管理中管理會計的運用

王曉軍

摘 要：企業是管理會計最早的起源地，在企業中應用管理會計能夠為企業管理者正確決策提供幫助，為企業發展和經濟走向提供指引。近年來，逐漸趨于產業化、企業化的企業管理使得管理會計在企業財務管理中的重要程度逐漸提升。在企業財務管理工作中應用管理會計具有極其顯著的優勢，具體應用過程中，基于完整會計理論的積極建立，能夠為企業財務管理水平及質量的不斷提升奠定堅實的基礎。

關鍵詞：企業財務管理;管理會計;具體應用

在企業管理中應用會計信息，進而以相應方案支撐企業經營效率逐步提升，為企業管理者正確決策提供幫助，這一內容就是管理會計工作原理所在。現階段，在我國企業財務管理中，因管理會計具有種種優勢，企業財務管理開始對管理會計的應用進行積極探索和不斷實踐，雖然從實際情況來看，管理會計在企業財務管理中的應用處于初步發展階段，但值得注意的是，合理應用管理會計已經在一定程度上促進了企業資源優化配置及財務管理規范化發展，相信在后續不斷的應用過程中，管理會計將會發揮出更大的作用。本文圍繞企業財務管理中管理會計的應用展開分析和探討，希望能夠為企業相關財務管理人員一些工作的開展提供可參考意見。

一、管理會計概述

一般來說，管理會計主要在企業中應用，應用目的在于為企業發展過程中的會計信息應用、重要經濟決策制定等提供幫助。企業管理人員在對會計信息充分了解的情況下，能夠制定正確的經濟計劃支撐企業經濟發展，進而為企業穩定可持續發展奠定良好的基礎。隨著近年來企業管理工作的重要程度不斷提升，管理會計越來越關鍵，但因管理會計的應用仍處在初步探索階段，為確保管理會計在企業財務管理中充分發揮應有的作用，企業必然需要在優秀專業人才方面加大培養力度，同時對企業經費予以高度重視，保障企業經濟效益逐步提升。將管理會計應用到企業財務管理中，能夠為企業資源整合及資源優化配置等提供幫助，為企業資金的高效利用提供保障。

二、日常財務管理中管理會計應用的目的

在企業建設中設立管理會計，能夠促進企業管理及財務會計良好結合，同時二者的結合能夠從經濟角度來預測并決策企業建設。企業財務管理中應用管理會計的目的主要有以下內容。第一，經濟預測。當前企業財務建設工作具體開展時，需要制定嚴格的財務管理計劃，進而更好地支撐后期計劃有效執行。第二，控制作用。嚴密財務計劃的有效制定，能夠為貫徹落實計劃的每一項細節提供保障。第三，實施指定計劃時，借助管理會計，能夠將多種方案提供給指定計劃實施，進而以企業實際情況為依據，選擇最佳方案，確保指定計劃能夠更加切實可行。第四，實際執行選定計劃的后期，需要綜合評價執行效果，為方案的優化和改進、效果最大化發揮等提供可參考依據。企業財務管理工作的開展，應在實際工作中落實上述四種目的，為企業財務管理目標的良好實現提供保障。

三、企業財務管理中管理會計的應用

（一）投資決策

在我國綜合實力不斷增強的背景下，企業建設發展進程不斷加快，此時社會各界也開始關注企業財務風險及資金配置等問題。而對企業中的財務管理工作來說，資金有效利用、借助較少成本促進利益最大化等成為財務管理工作最基本的目的。

企業在投資決策階段具體應用管理會計時，首先應在可靠的金融機構中存放企業資金，為資金穩定性提供保障、促進資金利益逐步增加，這一過程中企業也可在風險較大但效益較高的金融機構中存放資金，但需要注意的是，此種方式存在較大風險，需要應用概率分析方式全面權衡企業資金效益及風險，進而以標準評價指標為依據，積極開展對比分析，在確保企業收獲最大化利益的同時，大幅降低資金投資風險。由此可見，在企業資金風險及效益衡量過程中，應用管理會計能夠保障高效利用企業資金并保障投資決策的正確性。其次，從現階段我國社會經濟活動實際情況來看，其發展方向主要側重于市場化及貨幣化，而作為社會重要組成部分之一的企業，其發展也與這一社會經濟活動特征相符，所以在企業開展財務管理工作時，資金的低風險、高價值、高效利用等為財務管理工作的重點發展方向及目標。

（二）預算管理

企業財務管理中應用管理會計需要借助全面預算，因而在企業財務管理中也要加強預算管理。但從當前一些單位財務預算工作開展的實際情況來看，其預算工作開展的基礎往往是過去的實際支出，之后再調整變化因素，進而明確預算，此種方式通常會因費用支出不合理而造成財務管理人員決策出現錯誤，此時極有可能引發資源浪費現象。面對上述情況，企業在預算管理過程中，必須對預算的合理性予以高度重視[1]。具體來說，企業在開展財務管理工作時，需要對企業資金進行全面預算，并借助科學合理的預算為資金高效利用提供充足保障。

一般來說，企業資源通常會在科研計劃及購置計劃等方面進行應用，此時就需要管理會計全面預算這些方面的資金支出，同時在預算過程中盡可能做到精細化且全面，預算的可操作性也不容忽視。這一過程中需要管理會計人員首先結合商品價格和企業實際需求，對支出的必要性進行確認。其次，預算過程中應對定額進行詳細分析，確保企業的每一筆資金支出都清晰。此外，管理會計應為預算計劃的嚴格實行提供保障，在使用資金時，針對一些資金周轉困難及突發事件，需要在預算外留出部分可用資金。

（三）責任中心

管理會計的重要分支中包含責任會計，為確保企業財務管理要求得到充分滿足，需要財務管理人員規劃內部各職能部門的經濟活動。對責任中心來說，其目的就是對各部門關系進行有效協調。責任中心的良好設置能夠保障企業財務管理中管理會計的應用效果得到進一步強化，進而促使管理人員的積極性得以有效調動，共同為企業發展提供有力支撐。責任中心在具體開展會計工作時，需要考核企業各種經濟活動，有效控制活動各環節的資金使用，同時全面考核經濟活動涉及的相關人員，為資金高效利用提供保障[2]。對企業每一個活動來說，其相應的管理和控制工作都需要安排相應的責任人負責，而對資金管理來說，責任會計尤為重要。責任會計工作的開展能夠為企業各項活動良好開展提供保障，同時也能夠對資金的高效利用進行有效控制。

四、企業財務管理中管理會計作用發揮的途徑

（一）設置管理會計信息系統

把管理會計應用到企業財務管理中，最根本目的就是為資金效益最大化提供保障。企業在應用管理會計的過程中，能夠將財務管理信息提供給企業財務管理人員，進而為財務管理人員預測并控制企業發展形勢提供可參考數據。為確保企業財務管理中充分應用管理會計，促使管理會計應用優勢得以全面發揮，就要積極建立管理會計信息系統，從管理會計信息系統角度分析，其主要是以數學方法為依托，基于計算機技術的合理應用，以會計網絡化為基礎，對管理會計加以應用，通過對該系統的應用，能夠將預測及決策、規劃等信息及時準確地提供給企業領導者，為決策各方面數據提供依據。

（二）積極優化財務管理方法

為確保管理會計得到有效應用及其功能作用得以全面發揮，需要企業財務管理人員對自身管理理念進行積極更新和轉變，打破原有財務管理的僵化模式，從管理方法方面進行優化改進，確保以往事后管理模式逐漸向事前、事中、事后相結合的管理會計模式積極轉變。要想提升財務管理的能動性及主動性，一個行之有效的途徑就是優化財務管理方法，其能夠保障企業財務管理中管理會計的作用得以進一步發揮，進而確保財務管理的全面性良好實現，在促進資源配置優化的同時，為企業財務管理水平的提升提供有利條件[3]。

（三）結合管理會計理論和企業會計實踐

源于西方的管理會計理論很難在我國企業財務管理中完全應用，所以對企業財務管理人員來說，其需要在管理會計理論方面進一步完善，將管理會計理論和企業會計實踐有機融合，確保企業財務管理需要得到充分滿足，為企業財務管理中管理會計的合理應用提供有利條件。企業在開展會計實踐活動時，應與自身實際情況相結合，進而積極建立符合我國實際情況的管理會計理論，為企業財務管理中管理會計的切實應用提供理論依據。

（四）提升會計人員素質水平

從現階段我國企業財務管理具體情況來看，其普遍存在的一個問題就是管理會計人員素質較低，但因會計人員素質水平會對企業財務管理及管理會計應用效果產生直接影響，因此必須要在會計人員素質水平提升方面提高重視程度。以往管理會計的實踐性較為缺乏，因而在企業財務管理中很難真正應用管理會計，而對企業財務管理來說，要想在具體工作中應用綜合性的管理會計，就需要組建專業水平高、素質高的管理會計隊伍，確保企業管理會計能夠與時代需求相匹配，從而提升企業財務管理能力及水平。

五、結語

在當前社會中，我國企業財務體制革新發展的必要舉措就是應用管理會計，其不僅能夠與飛速發展的市場經濟形勢相匹配，同時也能夠為企業資金科學合理地使用提供充足的保障。在應用過程中，企業應明確財務管理中管理會計具體應用部分，進而探索切實可行的應用方式，為逐步提升企業財務管理水平提供有利條件。

參考文獻

[1]劉娟，李騁.管理會計與財務會計在企業財務管理中的運用分析[J].計算機產品與流通，2020（9）：272.

[2]劉艷玲.企業財務管理中管理會計的運用[J].中國總會計師，2016（3）：106-107.

[3]李菲.試探討管理會計在企業財務管理中的應用[J].科技展望，2014（14）：139.