運用QC方法縮短開發井單井解釋時間

郭素杰，張賓，王志成，王燦丹婷，趙偉峰，李佳陽

1.中國石油渤海鉆探工程有限公司 第二錄井分公司（河北 任丘 062552）

2.中國石油渤海鉆探工程有限公司 質量安全環保處（天津 300451）

3.中國石油華北油田分公司 勘探事業部（河北 任丘 062552）

4.中國石油華北油田分公司 第一采油廠（河北 任丘 062552）

5.中國石油大學（北京）油氣資源與探測國家重點實驗室（北京 102200）

錄井單井解釋是通過分析巖心、巖屑及各項分析化驗資料，根據地層的巖性、物性、含油性及原油性質特征，將地層劃分為若干單層，并對儲層流體性質做出評價的過程。而解釋的結論對下步完井方式及試油選層起著決定性作用。同時單井解釋的時長也對下步工序的及時性有較大的影響，直接關系勘探開發提速增效的成果[1]。

1 單井解釋時間現狀

中國石油渤海鉆探工程有限公司第二錄井分公司（以下簡稱公司）2017年共解釋開發井266口，占總井數的83.1%。建設方要求開發井解釋時間為4 h，統計2017年1月—12月解釋時間數據，開發井平均單解釋時間為5.4 h，最多的一個月平均用時7.2 h。根據公司《錄井工程技術服務質量考核細則》中的要求，油氣層解釋評價的及時率100%，要滿足公司要求，開發井單井解釋時間應由5.4 h縮短到4 h。

2 目標可行性分析

按照指令性目標課題的要求需進行目標可行性分析，小組成員從月份、解釋區域、解釋小組、解釋步驟4個方面進行了分層，不同月份及解釋區域解釋時間沒有明顯的差異，而不同解釋小組之間解釋時長的差異較大。制作解釋成果表占整個解釋耗時的66.7%，是影響單井解釋時間的關鍵問題，如果該流程的耗時能降到2 h以下，則開發井單井解釋時間可以降至3.8 h，能夠滿足公司要求（圖1）。

圖1 開發井單井解釋耗時統計柱狀圖

3 原因分析

通過對目標可行性分析，找出了開發井單井解釋時間長的癥結是制作解釋成果表時長超出要求，小組成員采用頭腦風暴法，對影響這一個問題的相關因素從人、機、料、法、環、測6個方面進行分析[2]，并繪制了原因分析關聯圖，共有8條末端因素（圖2）。

圖2 原因分析關聯圖

為了從末端因素中找出真正影響制作解釋成果表時長的原因，小組制定了要因確認計劃（表1），并按計劃進行確認[3]。

通過確認，末端因素中培訓不到位、人員經驗少、電腦軟硬件及數據格式、數據分類統計方式為非要因；而解釋成果表模板不符合要求及數據提取方式不合理2條為要因，在此僅對要因的確認過程進行詳細敘述。

3.1 解釋成果表模板不符合要求

符合要求的解釋成果表模板生成的成果表，不需要再進行手動調整，小組成員對現有模板與Q/SY 128—2015《錄井資料采集處理解釋規范》標準要求進行了對比。通過對比發現，現有模板不符合要求（表2）。

為確定解釋成果表模板對制表時間的影響，組織8名小組成員測試手工調試成果表時間。從表3可以看出人工調試表格時間在1～2 h之間，平均1.34 h，占目標制作成果表時間2h的67%，因此為要因。

3.2 數據提取方式不合格

為落實數據提取方式對制作解釋成果表時長的影響，小組成員3人現場進行了3口井的數據提取測試。通過測試發現數據提取時間超過30 min，最高達到了67 min，按照可行性分析中制件解釋成果表的時間降到2 h以下，則數據提取時間占到了制表時間的55.8%，大且準確率＜100%，不符合要求，因此為要因。

表1 要因確認計劃表

表2 現有模板與標準對比表

4 制定對策

為了完成預定目標，縮短開發井單井解釋時間，小組成員對確定的每一條要因進行認真細致地分析，采用頭腦風暴法根據要因制定對策，對每條對策進行綜合評價。從有效性、可實施性、經濟性、可靠性等多個方面進行分析[4]，并制定了對策評價選擇表。最終針對要因1確定了重新編制模版的對策，而針對要因2確定了建立數據庫關聯、自動提取數據的對策（表3）。

針對要因1進行了模版主要數據模塊分析，通過模塊分析實現數據表與表對應、字段與字段管理，建立映射關系，確定37個單元隸屬關系。并按照模塊劃分對照標準要求對模版模式重新進行了定義。兩項措施實施完成后小組成員對重新編制的模板進行了調查，新模板符合要求。為確定新編制解釋成果表模板使用效果，組織小組8名成員測試成果表生成時間。成果表生成時間由平均1.34 h降至0.17 h，按解釋成果表制作時長2 h計算，占比僅為8.5%，分目標完成。

針對要因2首先建立數據庫與成果表關聯模型及提取規則。為了確保數據在30 min內提取完成，小組采用過程決策程序圖法（簡稱PDPC法）對數據提取流程進行了優化。最終采用了A0→A1→C2→D3→D4→D5→C5→Z最佳方案(時間最短）順利完成（圖3）。還建立了數據庫匹配鏈接，根據數據關聯模型小組成員對數據進行逐項整理，關聯單元數據庫22個，關聯字段293個，測試導入數據300萬條。為驗證通過建立數據庫關聯，實現成果表數據的自動提取的效果，小組成員3人現場進行了3口井的數據提取測試，數據提取時間僅15 min，降到了30 min以下，按照可行性分析中制作解釋成果表的時間降到2 h以下，則數據提取時間占到了制表時間的12.5%，且準確率100%，分目標完成。

表3 對策表

圖3 “數據庫關聯”過程決策程序圖

5 應用效果

措施完成后，對2018年6—10月開發井解釋時長進行了統計分析[5]，共解釋175口井，平均解釋時長2.8 h，最快2.3 h，最慢3.7 h。

活動后制作成果表耗時大幅下降，由3.6 h下降至0.9 h，占解釋時間由66.7%下降至32.1%。

本次活動小組成員3人投入約10個工作日，按每人每年人工成本20萬、工作1 920 h計算，則產生人員費20/1 920×10×8×3＝2.5萬元。2018年6—10月共解釋175口井，平均每口井解釋時間減少2.6 h，共節約時間456 h，按每人每年人工成本20萬，工作1 920 h計算，則可節約人工成本20/1 920×456≈4.75萬元。通過本次QC活動產生的經濟效益為2.25萬元。

6 結束語

在本次PDCA循環中通過采取各項有效措施，使開發井單井解釋時間大大降低，且通過QC活動小組成員對頭腦風暴法要遵循的“自由暢想、避免批評、多多益善、互相融合”的原則有了更深刻的認識[6]，提高了小組成員用折線圖、排列圖、關聯圖、柱狀圖、過程決策程序圖等質量工具進行數據分析的能力，提升了自我技能[7]。通過此QC課題解決了生產中的實際問題，滿足了建設方時效要求，提高了工作效率，對渤海鉆探鉆井提速及開發節奏加快發揮了重大作用。