建筑工程經濟成本管理的重點問題研究

文| 宋偉峰

在目前的發展過程中，建筑工程作為我國經濟實力的重要展示，如何在施工過程中實現最大化的效益，已經成為建筑工程企業研究的主要問題。而只有充足的資金、完善的設備和專業施工人才以及對項目工程規范性的管理，才能建設出質量符合要求的工程，促進我國經濟的發展和完善。基于此，本文對建筑工程經濟成本管理中的重點問題進行總結和分析，并以此為基礎，提出合理的成本管理對策。

建筑工程經濟成本管理的重要性

成本管理簡單來說就是對建筑產品的勞務服務和運營等進行有效的管理。在對施工成本進行管理和控制時，必須嚴格按照計劃對施工經濟成本進行統一的管理，做好成本的控制和科學分析和評估，使成本可以逐漸降低。目前，建筑行業最為認可的管理模式就是全面控制建設成本，實現企業的穩定發展，從而通過建筑經濟成本管理實現最大化的經濟效益。

一般來說，針對于目前市場經濟體系不完善的問題，施工企業必須對經濟成本管理更加重視，采取切實有效的措施控制成本，使施工企業可以獲得真實的信息，以更加合理的成本控制模式提高企業的市場競爭力，以最小的成本投入獲得最多的經濟效益。只有通過合理的方式加強工程經濟成本管理，企業才能及時獲取投資回報，在建筑市場中占據更大的位置。

建筑工程經濟成本管理的重點問題

企業建筑經濟成本管理缺乏創新意識

目前，在建筑工作開展過程中并沒有樹立良好的建筑經濟成本管理意識，只是對建筑工程進行大致的評估，沒有應用科學、規范的方法進行管理，建筑經濟成本管理理念沒有進行有效的創新，同時相關人員并沒有應用正確的方法核算建筑工程成本。使得建筑工程在建設過程中，施工人員沒有強化成本意識，施工材料質量難以得到有效的保證，對建筑工程整體質量提升產生嚴重的阻礙。成本管理如果沒有對意識進行有效的創新，將會導致企業建筑經濟資源的浪費，無法發揮各項資源的優勢和作用。

監管不力

隨著市場競爭環境的不斷變化，很多商家逐漸輕視材料質量，選擇價格較低的材料開展建設。特別是在招投標階段，由于缺乏專門的監管人員，無法對招投標情況進行全面的監督和管理，導致建設企業可以獲得更多的利潤空間，選擇讓不符合要求的施工單位中標；甚至一些施工單位為了獲取經濟效益，直接選擇不良的材料以次充好。一旦該環節發生問題，根本無法追究責任，監督管理工作如果始終無法落實，將會導致實際成本高于材料申報成本，對單價審核人員控制施工成本產生嚴重的阻礙。

不具備科學的管理目標

在目前的建筑經濟管理中，仍然會存在管理目標不完善的問題，不少企業雖然不斷加強桿經濟成本管理，但是其還存在很多的問題需要完善，實踐經驗嚴重不足。所以，在建筑行業發展過程中，如果無法建筑項目制定統一的管理目標，將會對工程實際發展產生阻礙，施工無法順利進行。特別需要注意的是，如果沒有制定規范化的考核機制，無法對成本管理進行客觀性的評價，將會對成本管理落實產生直接影響。

優化建筑工程經濟成本管理工作的措施

創新成本管理

在進行工程項目經濟成本管理時，需要結合施工實際明確具體的審計方法，對建筑工程的施工進度進行合理的分析。在對相關工程案例進行研究后發現，前期工程建設可以對工程經濟成本產生較大的影響，因此，在項目建造初期必須做好跟蹤審計，從而保證監督審計工作可以充分發揮作用。通常情況下，可以將項目實際和審計資源作為參考，選擇合理的運行方式。其次，可以將復審制度引入工程中，使建筑工程風險可以得到有效的控制，通過雙重審核，降低不良因素產生的影響，保證審計結論的客觀性。

加強成本核算、做好監督管理

為了進一步保證施工單位的實力和信譽，避免影響質量受到影響，必須建立監察小組，對建筑工程開展進行全面的管理，防止招標階段個人謀取私利，切實保證可以由整體素質較強的人員開展施工和管理。其次，需要在施工之前由專門的人員全面檢查材料，進一步保證施工材料質量，提高各項資源的利用效率。最后，需要對招標文件進行合理的編制，在工程量清單中明確所有的建設內容，準確評估投標報價，從中選擇最為合理的中標單位。以施工合同和建設市場標準為依據，對原材料費用加強審查，保證預算的準確性。

確定科學的管理目標

為了進一步保證建筑企業的信譽，需要在保證建筑整體質量的基礎上，對成本進行有效的控制。

首先，從利益方面而言，如果僅僅只是為了減少成本，而不考慮工程質量，將會影響企業的信譽，無法在社會范圍內形成品牌效應。

其次，從項目經理方面來講，有些人為了逃脫責任，只是對質量進行控制而忽視成本，導致企業穩定性受到影響，無法促進經濟效益的提升。針對這些問題，必須將施工質量控制作為管理的重點，對工程項目進行仔細的質量，繼而有效保證工程項目質量，避免因為質量符合相關要求需要重新進行建設問題的出現，使建筑工程施工質量得到顯著的提升，保證該工程可以在規定的時間內順利完成，從根本控制成本。

提升建筑經濟成本管理人員的素質

隨著建筑工程經濟成本管理重要性的日益凸顯，對管理人員的綜合素質也提出了更加嚴格的要求。其不僅需要具備專業的知識，同時還需要采取切實有效的措施解決審核中存在的問題。另一方面，管理人員需要對各方面的關系進行協調，對建筑工程施工流程進行明確，為保證工程項目造價提供穩定的基礎。

因此，企業管理人員需要不斷加強學習力度，了解最新的管理思想，更好地滿足現實發展需要，并通過持續性的學習提高自己的綜合素質。

構建經濟成本管理系統

如果想要進一步強化建設項目經濟成本管理，必須對成本進行合理的預算，并在此基礎上，制定完善的經濟成本管理系統，使其與建設項目進行緊密的融合，以目標成本法作為經濟成本管理的主要方法，對施工個階段的成本進行準確的預算，使施工進度和施工質量可以通過動態化的方式進行管理和控制。建議施工企業嚴格控制施工各階段的成本，對資源進行全面的整合和優化，確定目標成本，更好地促進成本效益的提高。

結論

建筑工程經濟成本管理的完善性可以促進建筑工程施工質量的提升，只有做好經濟成本管理工作，才能為建筑工程質量提供保證。而建筑企業不僅需要面臨嚴峻的競爭形勢，同時還需要滿足群眾的基本需求，在保證該建筑質量的基礎上，獲得經濟效益的提升。在目前的經濟成本管理中還存在很多的問題需要完善，作為管理人員需要對存在的問題進行總結，從創新成本管理、做好成本核算以及監督管理工作、控制建筑工程整體的施工質量等方面落實成本管理工作，使建筑工程經濟成本可以控制在合理的范圍內。