新時期下建筑工程造價管理中的問題及對策

劉冰

摘 要：現階段，在我國城市化建設高速發展的趨勢下，推動了各個領域的飛速發展，然而，在新時期背景下，我國的建筑行業也有了一些新的發展，而企業在進行工程施工的時候，需要考慮的因素也會更加多。對于建筑企業而言，施工造價始終是其非常重要的一個問題，企業需要提供高質量的施工成果，并且如期完成施工任務，在這個前提下，盡可能縮減成本。而探究新時期下控制建筑工程的施工造價，以及相應的對策則具有重要的意義。

關鍵詞：新時期;建筑工程;造價管理;問題及對策

引言

在進行建筑工程造價控制和管理過程中，需要針對建筑工程細節部分進行了解，并且還要找出發展過程中不可缺少的重要環節。然而，工程造價的實際質量可以直接反映最終的工程效益，同時也決定著施工管理水平，所以需要在工程建設角度出發，做好工程造價管控工作，實現全方位的控制，通過這種方法，才能在降低造價的同時保證經濟效益有所提升。

1加強工程造價管理的意義

隨著社會發展水平的不斷提升，越來越多的建筑企業加入到市場中，市場的競爭力也越來越大，加強工程造價管理能夠提高企業的競爭力，實現企業的可持續性發展，幫助企業在市場中占據有利的位置。但是工程造價管理不是為了獲得最大的利益，而是在保證質量的前提下，盡可能地降低成本，避免不必要的支出和浪費。這樣能夠提高整體工程的安全性和質量效果，在這一過程中節約財力、人力和物力，這樣能夠實現資源的有效配置。工程造價管理要對每個環節做好預算和成本控制，制定科學的管理方案。施工企業和相關部門要高度重視起來，加強對工程造價管理的關注度，并將工程造價管理落實到具體的工作當中。這樣不僅能夠促進企業獲得更大的經濟效益，從而不斷地發展壯大，也能讓整個行業實現良性的發展。

2新時期下建筑工程造價管理中的問題

2.1造價管理方式缺少全過程管控

在現實角度來看，目前已有的造價管理模式仍然處于發展的初始階段，其中缺乏全過程管理控制方案。在建設單位的角度來看，只有進行統一的工程造價管理，制定完善的造價管控目標，才能保證各部門之間合理溝通。在工程監理單位的角度來看，目前在質量控制方面仍然受到多種因素影響，最終制定的決策分析方案不符合現實需求。建筑工程開始階段，雖然已經進行了全面的預算，但是由于缺乏造價目標控制的約束能力，最終導致設計過于傳統，投資數額偏高。

2.2工程造價管理的各環節連接不足

工程造價管理貫穿在建筑工程施工的整個過程中，與每一個施工工序之間都有著緊密的關系，如果其中一個環節出現了問題，則會對整個工程造價管理的質量和效果產生極為不利的影響。對于建筑工程施工來說，每一個施工工序都應當受到工程造價管理的監督，但是由于建筑企業在工程造價管理方面沒有形成健全的管理制度體系，各個管理環節存在脫節的現象，嚴重影響了建筑工程的整體工程造價管理質量，也不利于建筑工程質量的提升。

2.3造價工作人員專業技能有待提升

想要做好對施工造價的控制和管理工作，需要造價工作人員具備比較好的專業技能，才能夠更好的控制工程的成本。但是，因為在建筑工程施工造價中所涉及到的工作內容往往是比較繁雜的，就需要造價工作人員掌握比較多的知識，不僅要會識圖，還要懂得采購和其他方面的一些知識。而現實中，還是有一部分造價工作人員在專業技能方面是有待加強的，在造價控制和管理工作中出現問題時，他們往往也很難妥善解決這些問題，導致問題擴大化，從而極大的影響了造價控制和管理工作的進行。

2.4對建筑工程造價控制力度不夠

工程造價對施工的每一個環節都有影響，施工的每一個環節都是緊密相連的，如果一個環節出現了問題，會對其他的環節造成不同程度的影響。為了保證施工能夠順利進行，有效地節約各項成本的支出，建筑工程要合理地對資金進行預算，然后在各個環節安排足夠的資金，只有這樣才能保證各個環節都能夠順利開展。如果一個環節出現了問題，會導致其他環節的資金鏈出現斷裂，對工程整體質量和進度造成影響。現在許多施工單位對工程造價的重視和管理力度不夠，許多具體的造價措施沒有落實到實際行動當中，造價管理更多地流于表面形式，沒有發揮出實際的效果。這樣不僅會導致工程無法按期完成，也會在一定程度上增加工程資金運行的困難，會給建筑工程財務造成較大的困擾，嚴重的甚至會導致工程無法正常運轉，帶來無法挽回的損失。

3新時期下建筑工程造價管理的對策

3.1建立健全的造價管理控制機制

建筑工程造價管理工作中，需要采取有效措施建立完善的管理體系，這也是工程造價管理工作得以順利進行的重要基礎和前提，創建科學的造價管理體系能夠加強工程造價管控的實效性，使其真正地應用在工程建設之中，發揮出工程造價管理的最大作用，從而鞏固建筑企業的核心競爭力，使建筑企業在日后的建設和發展中處于有利位置。企業發展中需將工程造價的管理控制作為首要任務，并以此為基礎，合理利用覆蓋面廣泛的管理體系，不斷加強造價管控的效果。科學的造價管理能夠規范建筑工程各部門的日常工作，密切多個部門間的溝通配合，充分調動造價管理人員的工作積極性，不斷優化創新造價管理制度和方法。

3.2做好對施工材料與設備選購的管理工作

在工程施工的準備階段，相關人員需要對施工材料和設備方面的采購成本的費用進行嚴謹的核算，制定一個科學合理的采購成本規劃。同時，企業要重視對于建筑工程在施工期間的成本核算，不斷加強核算的力度，合理的控制在施工期間的人力成本。另外，建筑企業在進行施工材料和設備采購的時候，要嚴格遵循施工要求，做到貨比三家，挑選一些性價比比較高的施工材料和設備，為建筑工程的施工質量提供有效的保障。在進行采購的時候，防止有人私收回扣，可以制定合理的采購制度，使采購人員之間形成相互制約關系。

3.3提高造價管理人員的綜合素質

工程造價人員的專業素質對建筑工程造價管理的工作的高效落實具有較大的影響。因此，建筑工程造價管理人員要不斷提升自身的專業素質，熟練掌握建筑工程管理規范和法律法規。在工程管理中，工程造價人員需基于自身現有的造價管理經驗，全方位展現自身的職能作用。企業招聘造價管理人員的過程中，應當結合企業自身發展趨勢，適當提高招聘門檻，選擇綜合素質較高且經驗豐富的工作人員。不僅如此，企業在經營和發展中，也可組織管理人員積極參與到培訓當中，在系統培訓后，主動參加考核，通過考核的人員方可投入到管理工作中。同時，企業需結合實際建立完善的獎懲機制，鼓勵造價人員主動學習專業的知識和技能，調動人員工作積極性，全面改善管理人員的綜合素質。

3.4提高對建筑工程造價管理的重視程度

從思想上轉變對工程造價管理的認識，明確工程造價管理對建筑工程施工質量以及建筑企業發展的重要意義，在此基礎上開展工程造價管理工作。一方面，建筑企業的管理者要積極參與到工程造價管理工作中，對建筑工程施工的造價管理工作進行全面把控。參與到建筑工程施工各個班組的有關工作中，給工程造價管理人員開展相關工作提供有力的資金、制度的支持。另一方面，建筑企業的工程造價管理人員要不斷提升自身的工程造價管理能力，加強學習，增強本領，在建筑工程施工造價管理工作中不斷總結經驗，以提高自身工作能力來提升建筑工程造價管理質量。另外，造價管理人員要對建筑材料的市場價格變化、國家和地區在建筑工程造價管理方面的有關政策等進行密切關注，確保建筑造價管理工作的經濟和社會效益。

3.5加強施工階段的造價控制

重視圖紙會審，對施工材料和施工費用進行全面的控制。雖然在施工圖紙設計過程中已經達到了理想標準，但是依然在很多細節方面存在安全隱患，最終導致無法達到理想的工程質量，從而造成嚴重的安全事故。在工程開展的初始階段，需要協調好業主、設計以及施工方的配合工作，盡量將工作做到細致。對于施工階段可能出現的造價問題進行解決，其中主要包含施工技術，不具有可行性、施工結構與現實需求不符以及施工部門之間存在的矛盾，只有針對所有的問題進行解決，才能將損失控制在最低的范圍內。降低設計變更問題出現的概率，還需要慎重考慮現場簽證問題。在一般的情況下，設備費用占工程造價總數的2/3，材料價格在工程款調整過程中的占比相對較大，所以需要對材料進行認價，并且還要完成相應的市場調研工作，這樣才能保證價格的科學性與合理性。提升造價控制意識，完成動態管控。在建筑工程具體操作工程中，工作人員需要掌握工程開展的全局動態，針對每一件事情進行有效處理，并且還要按照現實情況提供良好的問題處理方案，在分析造價和技術等方面的影響因素之后，完成科學的決策，發揮出管理方案具有的主導作用，同時也能為技術人員和造價人員之間的配合創造良好環境。對于工程進度需要進行嚴格把關，按照合同比例進行支付，只有及時的回款，才能發揮出資金控制的全部價值。

結語

總而言之，在新時期的背景下，施工造價的控制與管理是比較重要的一部分內容。在進行建筑工程施工造價的控制與管理的時候，應該遵循基本的三個原則，同時，要分析在進行造價的控制和管理中遇到的問題，并且針對這些問題積極采取措施解決問題。如此，才能夠有效地控制施工造價，節約成本，幫助企業獲得更多的經濟效益。

參考文獻：

[1]張麗薇.新時期建筑工程施工造價的控制對策及管理技術探究[J].百科論壇電子雜志，2019，000（024）：128.

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