企業經濟管理中的目標成本管理應用研究

蔡曉波 焦敬璽

【摘? 要】隨著社會經濟的不斷發展，我國企業的發展也迎來了更多的機遇和挑戰。在企業發展過程中，只有保證對經濟的合理管理，才能夠讓企業獲得更多的經濟收益。在企業經濟管理中的目標成本管理，是財務管理的一部分，也是控制企業成本支出的方法，合理的目標成本管理，能夠讓企業獲得理想的經濟收益。本文就企業經濟管理中的目標成本管理應用展開探討。

【關鍵詞】企業經濟管理;目標成本管理;應用

引言

面對愈發激烈的行業間競爭，目標成本管理顯得尤為重要。以往靠技術領先提升產品質量，保持企業差異化優勢的競爭方式，隨著企業間科技、人才的引進而逐漸縮小。換而言之，產品的成本、應用功能以及服務間的趨同性，使企業難以單純的靠品質取勝。這便需要加強企業經濟管理，以靈活、開放、全方位、全渠道、全過程的目標成本管理，保障產品、服務品質，避免不必要的開支，使企業更具內生動力。從而，通過成本管控提升企業生產效率和實際收益，使其形成核心競爭力。

1.目標成本管理內容概述

1.1人力資源成本管理

人力資源是企業發展中的重要因素，影響到企業的長期經營發展，在企業的管理中，人力資源管理的成本占比較高，是目標成本管理的重要內容。人力資源成本中，包括人才培訓的成本，支付員工的薪酬，薪酬是主要構成部分，隨著企業規模的擴大和發展，人力資源成本也在不斷增加。企業要對員工的薪酬和培訓費用進行合理的規劃，并加深對員工深造培訓的管理。

1.2固定資產成本管理

對于固定資產成本管理來說，對于一些大型企業有著非常重要的意義。比如說中石化，如果沒有對這個企業所使用到的相關機械成本進行管理，就會在很大程度上直接影響到企業的發揮發展。在正常情況下，企業的固定資產成本管理，主要是對相關機械設備的維修、耗損等等內容進行管理，利用這樣的方法來有效的控制企業的固定資產。

1.3企業設備購買維護成本管理

在企業的生產經營和管理過程中，需要生產設備的投入，會產生設備的購買和維護的成本，這是企業成本的重要部分，在產品生產中，會產生折舊和維護的費用，運用目標成本管理方法，能在一定程度上降低設備磨損量，提升設備的利用效率。

2.目標成本管理的應用原則

在企業發展過程中，應該迎合市場發展方向，積極制定符合企業實際情況的目標成本管理方案，推動企業向更好的方向發展。在我國相關政策的幫助下，市場資源得到釋放。那么企業在進行目標成本管理過程中，就應該始終堅持科學發展理念來開展目標成本管理工作。因為企業作為社會經濟主體，自身必須要具有較強的生命力，這樣才能夠在市場中有所發展。與此同時，也應該保證企業所生產的每一件產品都有合適的生命周期，因為在市場產品越來越多的情況下，企業產品壽命一定會有所下降，所以企業就必須要及時的采取相應措施來有效的控制成本支出，確保能夠在這其中獲得一定的收益。通過目標成本管理，就能夠更好的讓企業完善自身管理架構，確保能夠利用最少的成本獲得更多的經濟效益，并且始終保持著以這種健康的方式發展，讓企業具有良好的未來前景。

3.目標成本管理的具體應用

3.1關注市場需求，設定成本管理目標

實施經濟管理的目的是為了保證企業的理想利潤，促進其可持續發展。不管是對產品的升級還是服務的強化，都需目標成本的介入，使企業經濟管理更及時、有效，使企業不斷地擴大市場份額，幫助其提升效益。故此，在企業經濟管理中，應將成本管理作為重要的參數，審慎的進行生產擴張、產品升級。同時，應立足于市場與用戶的實際需求，以便符合用戶的使用習慣、直擊“痛點”。如果脫離市場，無視成本管理，盲目的擴張、進行產品調整，便會造成新產品的“水土不服”，給企業發展造成損失。此外成本管理將著重對特殊情況的考慮，出具額外開支的明細項，使經濟管理更具方向性與側重點。

3.2建立科學的目標成本管理制度

現代企業經營發展中，要做好目標成本的有效管理，需要完善的目標成本管理制度作為支撐。在企業產品設計中，做好數據管理，深入市場調研，了解消費者的需求和消費特點，在全面調查和分析的基礎上，對企業的產品設計和生產工作加以指導。在此過程中，對目標成本管理進行確定，提高企業信息材料的真實性，確保成本管理工作可以規范化的開展。在企業的經營管理中，目標成本管理制度還可以分析企業的運營、財務情況等，能有效確保企業健康發展。因此，要了解企業所處的市場環境和行業發展動態，結合企業自身發展狀況，樹立目標成本管理的意識，不斷完善目標成本管理制度，并確保其有效落到實處。

3.3創新企業當前管理模式

傳統的企業經濟管理方法已經無法滿足目標成本管理方式，所以為了充分發揮出目標成本管理的價值以及作用，必須要創新企業內部經濟管理方法。并且必須要采取新的管理策略和管理理念，以大大提升目標成本管理方法在企業經濟管理以及控制的科學性和有效性。因此，對于企業而言，必須要做好以下兩方面的工作：第一，必須要建立和健全企業各個部門的管理機制，確定所有工作人員在生產經營中需要承擔的責任，使員工有更強的自我意識，利用制度使職工可以積極參與到成本管理中。第二，企業內部必須要構建相關的網絡平臺，利用平臺搜集各種成本數據，保證企業能夠及時了解市場上每種產品的價值，以重視成本控制管理，保證成本管理控制在規定的范圍內，確保企業能夠滿足市場需求，不斷增加企業的經濟效益。

3.4信息化的引入，促進經濟管理深入

在企業的經濟管理中加強成本管理，對產品的生產、包裝、運輸等環節進行精細化管理，有助于實現資源的優化配置，提高企業綜合效益。同時新時期互聯網、大數據、云計算、區塊鏈等高新技術的創新發展，也將賦能企業的經濟管理。例如：可構建自身的特色化經濟管理平臺，完善成本管理板塊的建設，以二維碼的方式進行原料存儲管理，節省人力搬運、查詢;用大數據抓取的方式進行階段性成本核算;構建企業的成本核算信息庫，形成運營信息數據體系，以供決策、后續運營生產參考。通過對信息化的引入，使經濟管理更加深入，讓成本管理充分發揮其自身的價值。

3.5加強企業部門之間的聯系

企業目標成本管理并不是單純一個部門可以完成的，涉及企業生產和經營的每一個環節，因此在目標成本管理中，要對每個部門的工作都進行合理的規劃，加強部門之間的交流合作，各部門在交流探討基礎上制定工作目標和執行計劃，然后根據每個部門不同的準則要求進行分工合作，共同參與，創建良好的成本管理環境。

4.結語

總而言之，在我國企業發展過程中，為了能夠更好的提高經濟收益，就應該能夠充分的發揮目標成本管理工作職能，讓其對企業項目生產的整個過程進行管理，更好的提高企業員工工作積極性，推動企業更好發展。

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