新形勢下建筑工程成本管理中施工預算的有效作用

侯秀波

[摘 要] 建筑行業在市場中的競爭較為激烈的，因此為了能夠在市場當中立足，以良好的企業形象以及企業實力去爭取更多的建設項目，就要加強對自身建筑工程質量的保證以及相應的建筑成本的管控，對整個施工工程進行相應的預算，從而增強建筑工程企業在市場當中的綜合競爭力，使建筑工程的價格彈性較大，能夠吸引更多的建筑項目，從而在市場當中能夠獲取更高的經濟效益。文章對當前建筑工程成本管理中施工預算存在的問題進行分析，同時講述了進行施工預算的重要作用，使施工預算中存在問題得到有效解決，推動建筑工程在市場當中能夠獲取更多的經濟利益。

[關鍵詞] 建筑工程；成本管理；施工預算

中圖分類號：TU723.3 文獻標識碼：A

為了推動建筑企業在激烈的市場競爭當中取得可持續發展，就需要對建筑項目的整體施工進行相應的成本管理工作，從而使所獲取的資金能夠更加完善的分配，充分發揮各種資源的作用，保證建筑施工能夠按時完成，避免因工期延長給建筑企業帶來相應的經濟損失，同時通過施工預算能夠有效地控制施工成本，而增強資金的利用率，使企業內部的核算能夠更加具有準確性。通過進行施工預算也能夠更加合理地分配勞動力，使其在合適的崗位發揮自身的價值，有效地提升建筑施工的工作效率，從而促進建筑工程的良好完成，推動建筑企業的穩定發展。

一、建筑工程成本管理中施工預算存在的問題

（一）不能認識施工預算的重要性

由于建筑工程企業規模不斷的擴大，而當前城鎮化建設對于建筑的需求逐漸增多，越來越多的企業為了能夠在市場當中獲取更高的利益，建筑企業過于注重自身經濟的發展，往往會忽略對于企業內部的建設，因此在項目工程當中往往會忽略對于施工整體項目的成本管理工作，企業就缺乏對施工工程進行相應的施工預算。沒有全面的施工預算作為成本管理的依據，就會使得在施工中把實際施工情況與所預計的施工成本耗費不符，導致在整個施工過程中出現了較為嚴重的問題，影響了施工的順利進行，就會使得施工延長增加了企業資金的耗費[1]。

（二）施工預算水平不足

當前建筑施工企業的發展速度過快，但其企業內部的建設沒有跟隨企業發展的步伐，這就使得企業內部的相應管理水平不足，缺乏去加強企業內部人才的培養工作，也就使得成本管理中施工預算人員的專業水平不足，施工預算需要對整個施工過程中材料的耗費、人力的耗費以及設備設施的耗費進行相應的預算，而專業水平不足就使得預算人員不能夠對整個建筑施工的各個環節進行較為精準的預算，因此就使得整個預算工作缺乏科學性和合理性，如果不能夠對成本管理提供較為準確的依據，使得成本管理工作的效率降低，無法有效控制企業的施工成本為企業帶來良好的經濟利益。

（三）缺乏對施工預算的動態管理

建筑施工的規模較大，其中的項目環節構成也就較為復雜，受到的影響因素也就相對較多，如果在相應的環節中出現問題，就會影響施工預算的準確性。因此就需對施工預算進行相應的動態管理，把控每一個環節的影響因素。建筑工程的建設需要耗費大量的施工材料，而這些施工材料所需要耗費的資金是會受到市場的影響，因此耗費量大的材料就會影響預算的準確性，建筑項目不僅僅是在企業地區進行同時還會出現跨地區項目，如果缺少對實際地區進行較為詳細的了解，不能夠對其中的影響因素進行相應的掌握，依然采取傳統的預算管理方式就會使得其進行的預算成本耗費于實際成本耗費出現較大的差距，降低了預算的準確性，而影響了整體的成本管理工作的效果。

二、建筑工程成本管理中施工預算的重要作用

（一）為成本管理奠定基礎

建筑工程的施工預算是對整個工程建設所需要耗費的資金的一種預測工作，由于建筑工程的規模相對比較龐大，因此所需要耗費的資源就相對較多，就要開展相應的預算工作，對資源運用所需要耗費的資金進行相應的預算，工作人員根據各個環節所需要運用的材料以勞動力所需要花費的資金進行預算，同時也要根據施工地區周邊的環境以及人為因素進行相應的考慮，并對施工過程中存在的安全風險進行剖析，制定應對風險及相關影響因素所需要花費的費用，從而獲得整個建筑施工所需要耗費的全部資金的預算，這樣通過較為仔細的預算，能夠有效的將實際施工耗費的成本與預算成本之間的差距降低，使得建筑工程能夠在成本目標內完成[2]。

進行施工預算，能夠對施工的成本進行有效控制，這也就使得成本管理工作能夠有效進行，通過施工預算對施工過程中的每一個環節都進行相應的控制，在施工建設前期對整個施工建設所需要投資的資金成本進行相應的分析，在施工過程中也能夠有效控制施工項目的資源耗費，避免因資源浪費而導致實際成本消耗與預算產生巨大的差距，同時在施工后期對整體的施工質量進行相應的評價，將所耗費的實際成本與預算成本進行相應的比對，從而獲取較為準確數據信息為下次的成本管理提供有力的經驗。

（二）增強企業成本管理水平

通過對整個建筑工程的施工預算有效的對施工工程所需要耗費的成本進行相應的控制，從而就保證了建筑工程成本管理的有效進行。將成本管理理念充分融入到施工預算當中去，對施工當中所需要運用的施工材料采購成本預算、建筑施工人力成本預算、建筑質量預算及建筑整體職工的預算，通過進行全方位的施工預算，對整個施工的成本耗費進行相應的控制，從而使成本管理工作能夠得到相應的落實，相應的施工預算工作能夠對施工過程中的材料耗費進行有效管控，推動施工材料的充分利用，避免在施工過程中造成過于嚴重的資源浪費，同時也能夠有效保證各個施工環節的按照規定進行，保證施工質量。通過施工預算能夠有效推進成本管理工作的運行，使所耗費的資金能夠得到充分的利用，提升企業成本管理的水平，為了發揮所采用的資源的使用效率，降低施工耗費的成本的同時也能夠有效的保證施工質量，為企業帶來良好的經濟利益，從而促使企業能夠在競爭激烈的市場當中可持續發展。

（三）施工預算為成本管理提供準確的數據依據

建筑項目工程的建設需要通過多個環節去進行，因此導致了其施工規模較大，這就使得其中必須要耗費成本的項目比較繁雜，項目施工的建設首先要通過相應的投標才能夠進行，這一過程當中也會產生辦公費、標書費等相應項目的費用，同時在施工前期的施工建設規劃也需要耗費相應的設計費用，以及整個施工過程當中要耗費較多的資源以及人力，也需要相應的成本支持，繁雜的成本耗費項目使得成本管理困難加大。于是進行相應的施工預算能夠對不同環節所需要耗費的資金進行相應的預算，為成本管理工作的進行提供了準確的數據依據，這樣通過預算所得出的相關資金耗費數據去進行成本控制，有利于降低企業資源的浪費，保證企業資金的利用率。同時成本管理工作人員可以對施工預算的內容與實際施工情況進行嚴格的分析，而減少施工中不必要的資金耗費，有效降低成本的同時也能夠提升資金的利用率。

（四）推進科學的成本管理流程建設

要保證建筑施工過程中成本管理工作能夠更加良好的落實，使成本得到相應的控制，就要加強對于成本管理流程的建設，因此通過施工預算管理去對整個工程造價進行相應的控制，較為準確的預算工程建設所需要耗費的資金，從而才能制定建筑工程成本管理的目標，從而使相應的成本管理工作能夠有更加標準的流程去進行，更加符合相應政策的規定，同時推進成本管理工作從建筑工程的實際情況出發，制定相應的建筑工程成本標準保證成本管理流程的科學性。

三、結語

為了加強建筑工程的成本管理工作，首先就要保證在建筑工程當中對其進行相應的施工預算。當前建筑工程行業的快速發展使得其在進行相應的施工預算時，往往存在著較多的問題，為了提升施工預算水平就要對這些問題進行相應的分析，從而針對這些問題制定預算措施，充分發揮施工預算對建筑工程成本管理的重要作用，使整個建筑工程的成本得到控制，為企業帶來較高的經濟效益，同時也能夠使企業的資金得到良好的分配，從而推動建筑工程企業的可持續發展。

參考文獻：

[1]潘會.淺析建筑工程成本管理中施工預算的有效作用[J].綠色環保建材，2020（06）：185，187.

[2]郭麗英.淺談金融投資企業財務風險管理及其應對措施[J].現代商業，2020（13）：156-158.