經濟體制改革和企業管理若干問題的探討

張浩

【摘? 要】市場經濟發展下，體制改革取得了不錯的成績，這對企業管理工作也造成很大影響，企業經濟管理創新勢在必行。文章通過對經濟體制改革與企業管理存在問題進行分析，探討提高企業經濟管理效率的對策。

【關鍵詞】經濟體制;體制改革;企業管理;管理問題

引言

一個國家的經濟制度，對國民的生產生活有著深遠的影響，更會對企業的發展產生巨大的作用。在我國經濟高速發展過程中，企業，作為組成社會主義市場經濟的一個不可或缺的部分，貢獻了應有的力量。我國的企業經過多年的發展之后，部分制度已經不能與企業的發展與壯大相匹配，這就需要對一些企業制度進行及時的創新與改革。

1.新形勢下深化企業改革的必要性

第一，深化企業改革能夠維穩當前和進取未來，能確保企業資產的保值增值。因此，加強企業的運營管理， 及時做好重大風險隱患的防范和排查， 采取有力措施化解潛在的風險， 確保企業資產的保值增值，我們必須進行針對性的企業改革，適時推出一些收益低、規模小行業，投入一些前景廣闊的行業，或者在某個行業內進一步的創新發展，保證企業當前的穩定狀態以及未來的發展。第二， 堅持市場規律和企業發展規律， 要讓國有企業真正成為依法自主經營、自負盈虧、自擔風險、自我約束市場主體，我們就非常有必要去深化企業改革， 消除這些弊端， 讓企業承擔起應該承擔的責任和壓力， 同時也為它們提供一些激勵約束機制。第三， 發展混合所有制經濟， 促進國有企業轉換經營機制， 實現各種所有制資本取長補短、相互促進、共同發展是我國經濟發展方向的必然。結合經濟增長模式和企業改革現狀的分析， 我們可以通過全面落實當前的基本經濟制度， 大力扶持非公有制經濟， 發展混合所有制經濟， 企業在進行深化改革之后會帶來很大程度上的經濟增長， 而經濟增長模式的創新與發展也會促進企業的深化改革， 兩者相互滲透， 相輔相成。最后， 我們還要利用建立好利用好監督機制謹防企業資產的流失。改革開放以來，我們各方面都在不斷地進行創新改革，這也為我們帶來了很多成績。針對企業來講， 其中存在很多企業發展過程中的生態環境和經濟結構不合理以及企業資產流失嚴重的情況， 我們在意識到這些問題并有序進行改革， 強化監督管理， 有效地改善了企業資產流失的現象， 這些歷史成績告訴我們當前正在應對新形勢的時候也不能停止深化企業改革的腳步。

2.經濟體制改革和企業管理若干問題

2.1經濟制度問題

政府為了使得市場能夠更好地服務社會經濟，保證其良性發展，針對市場經濟制度進行了一定的調整與優化，相關調查研究顯示，國家出臺的市場經濟制度，特別是針對企業的稅收優惠政策，存在一個重要的問題，那就是實施過程中操作性不強，這就造成了財政政策的落地困難。財政稅收優惠政策的限制條件比較多，很多企業在各種條件的限制下，難以真正享受到稅收優惠政策，甚至還會在很大程度上限制了企業的日常經營與發展。我國現行稅收政策中企業所得稅的基準稅率基本能夠滿足大型企業的發展，而對于企業來說，不僅不利于企業的發展，還會讓企業面臨巨大的壓力，企業的艱難發展，也會阻礙國家整體經濟的進步。

2.2企業管理者能力問題

企業內部管理者很多不能及時創新，隨著企業市場份額的增加，規模的發展，只知道去單純的加大生產規模，卻對于企業自身亟需的結構變革視而不見。其結果，往往是災難性的。比如涉及企業利益分配制度，人事任免制度等重要的企業發展基礎建設，如果不能做到有效大膽的創新，無疑是在企業發展道路上埋下了深深的隱患。一些企業管理者好大喜功，偏信偏聽，又大權獨握，不允許其他人參與決策，往往在企業發展重大問題上容易造成決策失誤，給企業的發展帶來毀滅性的打擊。

2.3管理體系落后

企業管理體系的落后是企業發展過程中存在的一個重要問題，企業管理體系的落后主要表現在兩個方面，首先是管理層的管理意識薄弱，憑借陳舊的管理理念對企業內外進行管理，使得企業的運行效率受到了明顯的影響，其次是企業內部的組織架構不盡合理，部門之間的協調性不足是一個方面，此外還有很多不必要的部門或者崗位，使得企業內部的組織結構很難正常運行，進而對企業管理創新形成了一定的阻礙。

3.經濟體制改革和企業管理的有效措施

3.1創新企業經濟管理理念

企業的經濟管理理念決定了未來企業發展的高度，管理者在企業經濟發展的過程中，需要不斷的完善與優化其管理理念，積極與社會經濟體制改革相交應，與社會先進企管理念相對接，為企業未來的長足發展謀布局。商場如同戰場，軍事講究上兵伐謀，企業管理理念也是如此，管理理念謀求高度應從以下幾點入手：第一、企業管理者應打破傳統的思維，導入新的視角，多方位確立自身的理論觀點，確保企業管理者能夠緊隨社會變化，管理模式能夠推陳出新，保持活力;第二、通過全新的理念、改變思想，能夠為企業經濟管理的創新提供協助，促進企業的轉型發展，與時代不斷發展需求相符，確保企業所有領導人員都具備先進的理念，將企業經濟管理的創新落實到實處;第三、企業應該注重對管理人員管理思想先進性的培訓教育，關注其管理思路，鼓勵其采取新的管理理念。

3.2市場經濟制度得到進一步的完善

從國家發展的整體角度來看，企業的發展情況會影響我國整體經濟的發展，以此，必須要制定與企業發展情況相一致的稅收法律法規。在對現有市場經濟制度進行改革完善之前，首先要深入到市場中進行深入的調研。市場經濟制度要實現規范化、系統化的目標，就要在政策及法律方面進行深入研究。相關部門要在全面掌握企業發展情況及市場情況的基礎上，對市場經濟制度及相關的法律進行改革與完善，為企業創建適合其發展的大環境。國家財政部門在整合市場信息及企業發展情況的基礎上，總結出限制企業發展的因素，并積極尋找有效解決方案，確保市場經濟制度的作用得到最大化的發揮，為企業設置獨特的納稅標準制度，這些制度也將成為市場經濟制度中的重要組成部分。此外，創新國家市場經濟制度，要確保其在形式上的多樣性，多樣化的形式為財政稅收工作質量的提升提供了保證，同時也有效的限制了違法操作行為的出現。

3.3提升企業所有者、管理者的能力

企業所有者、管理者的能力和視野，決定了企業自身能否需要形成一個既能平衡適應于當前形勢的制度結構，又能迎合目前的發展需求，為了將來的通篇發展謀布局的向好態勢。所謂千金易得，一將難求，一個好的企業管理者對于企業的方方面面起著至關重要的作用。主要有以下三點：首先，要完善對于企業管理者參與度的激勵制度，企業所有人就需要有漢王拜大將的氣魄，尤其可以通過股權分配來調動主人公情懷。第二，企業應該建立完善的管理者培訓以及考評機制。陳力就列，不能者止。企業在用人上要慎重而果斷，避免出現“劣幣驅除良幣”的惡果。第三，應對企業管理者做好相應的授權與監督，如果管理者的權利處處被掣肘，那無疑對企業的靈活運營和有效管理帶來很多不利的影響，就無法實現高效。所以在管理者的能力范圍內要做到“韓信用兵，多多益善”。但是同時也要對其做好相應的監督，避免出現鉆權利的空子，造成企業重大損失。

3.4對企業的管理體制進行完善

企業要想實現管理創新，對當前的管理體制進行完善是非常有必要的，在新的經濟形勢下，企業管理體制的不合理必定會制約到企業經營發展，因此企業應當結合自身的實際管理情況，對企業內部組織架構進行優化，加強對人力、財務等方面的管理，控制成本精簡不必要的部門，激活動力實行相應的考核制度，全面提高企業內部的管理效率，實現對企業內部的良好管理，進而促進企業管理方面的創新。

4.結語

綜上所述，在我國市場經濟的日益完善的大環境下，企業的發展迎來了一個黃金的窗口期。市場經濟制度的不斷改革發展，也將帶動企業發展的增效提速。企業管理工作的改革與創新，既要滿足市場經濟改革的創新需求，又能帶動企業內部的良性循環，提質增效，從而為企業在市場競爭中開辟全新的局面。

參考文獻

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