魏紅梅
摘 要:在園本教研中如何引領教師從關注教師的“教”到關注幼兒的“學”,這是作為每一個業務管理者應思考的問題。要讓教師通過教研活動真正理解幼兒的學習,就要帶著教師走進幼兒的學習過程,通過觀察幼兒的學習情況,感受幼兒的學習困難,引導教師站在幼兒的角度去審視自己的教育行為,讓自己的教育行為能為幼兒的終生發展提供正確的引導和幫助。
關鍵詞:園本教研;問題;幼兒行為;發展需要
園本教研是基于幼兒園、以幼兒園為單位,以一線教師為研究主體,以教師在教育教學實踐中遇到的真實問題為研究對象的教研活動,是促進教師專業成長最有效、最可行的方式。業務管理者要充分發揮自身在園本教研中的作用,運用一定的組織和管理策略,通過自身的專業引領促進教師的專業成長。
《3-6歲兒童學習與發展指南》強調“以幼兒為本”的理念,在園本教研中如何引領教師從關注教師的“教”到關注幼兒的“學”,這是作為每一個業務管理者應思考的問題。要讓教師通過教研活動真正理解幼兒的學習,就要帶著教師走進幼兒的學習過程,通過觀察幼兒的學習情況,感受幼兒的學習困難,引導教師站在幼兒的角度去審視自己的教育行為,讓自己的教育行為能為幼兒的終生發展提供正確的引導和幫助。
下面以某幼兒園的一次教研活動為案例,與大家分享如何引領教師從幼兒的行為中解讀幼兒的需要。
本次教研活動采用案例研討的形式展開,教育活動為大班的小組剪紙活動——《剪小兔》。研討之前全程錄制教師組織教學的全過程,研討目的在于透過案例中幼兒的行為表現,解讀幼兒的發展需要,獲取有效開展基于滿足幼兒需要的教育活動的一些啟示。
一、關注行為,發現問題
(一)呈現課例,教師自評
做課教師結合錄像內容,介紹自己的教學行為。通過教師的介紹,明顯感覺到教師始終津津有味地講述孩子們怎么順應她的引導,一步一步剪出小兔,以及如何不斷幫助幼兒提升剪紙的技能,而未對錄像中幼兒的行為表現進行評價,未發現幼兒學習活動中出現的問題。
(二)根據表現,發現問題
透過教師的自評,組織者引導觀課教師思考:做課教師教學活動中的關注點是什么?通過回顧做課教師剛才的自評,觀課教師很快發現,教師的教學存在以下問題:
(1)注重幼兒技能的發展而忽視幼兒學習的過程。
(2)注重最后的作品呈現而忽略滿足幼兒的發展需要。
二、分析問題,發掘根源
從教師的教學行為,我們不難看出,雖然《綱要》明確提出教育活動要注意避免“重結果輕過程”的思想,但在實踐工作中教師們往往會重蹈覆轍。為什么會產生理念和行為的偏差?
組織者通過引導教師進一步分析,了解到做課教師之所以出現上述兩個問題,源于教師的主觀行動意識強,即:教師沒有真正站在幼兒需要的角度來考慮問題,教學中只關注自己的主導地位,一味引導幼兒,生怕最后剪不出小兔,這就容易造成“重結果輕過程”的現象;對幼兒的發展需要、發展水平了解不夠,教師只憑經驗,提供的材料過簡或過難,容易造成忽視幼兒的學習過程的現象;對活動的教育價值取向分析不明確,忽略幼兒終生受益的理念,也容易造成“重結果輕過程”的現象出現。
三、問題跟進,了解需要
基于上面的分析,組織者決定再次播放錄像,以跟進式提問的形式引導教師從關注幼兒的學習過程中的表現入手,透過幼兒的行為分析幼兒的需要,進一步引導教師發現教學過程中的問題,使教師學會正確處理好教與學的關系。
問題一:幼兒的行為是怎樣的?他們的需要是什么?
教師通過對錄像中六名幼兒的表現發現:孩子們除了有對本次剪紙活動很感興趣,剪紙方式各不相同等表現外,還有自我表達的需要、被肯定的需要,被幫助的需要。由此可以看出,教師們對幼兒的關注不再局限于技能的發展,而能關注到內在的需求,開展解讀孩子真正的需要了。
問題二:面對孩子們的種種需要?你有什么新思考?
根據錄像中孩子的表現,教師很快明確要從幼兒發展的角度思考教師的教學行為,即應該滿足幼兒的需要,尊重幼兒的需要,如:根據不同幼兒的實際情況,提供不同層次的材料,滿足不同層次幼兒的需要;通過在課前觀看不同姿態中的小兔子的形象,豐富幼兒的已有經驗,幫助幼兒更好展示自己的理解,滿足幼兒對本次剪紙活動的需求。教師們開始結合幼兒的需要來探索教師的“教”了。
問題三:老師是怎么做的,她滿足幼兒的需要了嗎?
通過回放錄像,教師們發現教師存在的問題,活動中并沒有考慮幼兒真正的發展需要,忽略了幼兒主動學習的過程。大家結合教師出現的問題,依據《綱要》,爭先鞏后表達自己的想法,提出解決問題的方法。
通過本次研討活動,教師逐步學會透視孩子的行為分析其發展需要,認識到在教學過程中幼兒才是學習的主體,作為教師,要關注幼兒學習的過程,要學會從幼兒的行為入手,分析判斷他們的真正需要是什么,依次調整自己的教育行為,促進幼兒快樂地發展。
作為業務管理者,要學會觀察教師,從教師的行為中解讀出問題所在,幫助教師找出真實問題的根源,盡量引發教師思想上的碰撞,這樣才能使教師真正處于教研活動的主體地位,讓教研活動真正成為促進教師成長的有效平臺。
參考文獻:
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