試述電力工程管理模式的創新與應用

蔡毅

摘 要 目前，電力工程的管理模式創新與發展應當由粗放型轉為集約型，雖然一些企業已經轉變了思路。然而，由于我國的電力工程的工程量相對龐大，因此在實際模式的變革當中會出現一些問題，大部分公司采取集約管理時不能找到較為合適的方案，同時新模式的統一性也相對較差。為了讓電力工程在我國更好的發展，我們必須要加強對管理模式的創新和改變，探究未來電力工程管理模式的研究方向，保證電力工程在社會生活中發揮重要的作用。

關鍵詞 電力工程;管理模式;創新;運用

引言

電力工程在人們的日常生活中具有重要的地位，對社會的進步和經濟的發展具有重要的影響作用。然而，我國的電力工程在發展過程之中仍然面臨著一些矛盾，特別是伴隨著現代科學技術的發展以來，管理模式逐步落后于當前的時代。

1電力工程管理的必要性及重要意義

電力工程對我們的日常生活影響重大，因此，加強對電力工程的管理有利于讓電力工程發揮其重要作用，為人們的日常生活創造便利。電力工程管理在整體電力工程之中具有較高的地位，他會直接影響到整體電力工程的運行，還會影響到電力企業的綜合發展。讓電力工程的各項管理更加高效，科學有利于帶動電力行業未來的發展，必須將電力工程管理工作落實到實際。對于各項管理任務來說，各項管理人員在執行時必須遵循一些規章制度確保管理工作的規范性，此外，由于電力部門不同于其他行業，安全可靠運行是第一要務，否則會影響國民經濟的正常運行，因此電力工程管理必須要遵循國家的標準和規范，企業必須明確電力工程的重要影響并對管理工作進行高度的監管，保證每一項電力工程都具備安全性，可靠性。從企業來講必須派遣專門的人員定期地對各項電力工程進行嚴格的檢查，如果在檢查之中發現問題，要及時上報，并采取恰當措施進行解決，盡可能規避電力工作之中的各項危險，保障工人們的工作安全和生命安全。電力工程的管理與企業之間的友好合作息息相關，由于電力工程整體的工程項目相對復雜，涉及面很廣，因此更好的合作關系有助于整體電力行業向前進步，企業與企業之間可以共同搭建交流平臺，互相交流經驗，共同完成電力工程項目。除此之外，企業還可以運用現代科學技術，例如大數據等，對電力工程實施進行高效的分析，了解當前電力行業的相關實際信息對整體管理工作的開展提出較為合理的對策。由于電力工程項目涉及的內容相對廣泛，為了讓工程實施進度進一步加快，讓項目早日發揮作用，可以充分發揮管理的極大作用，讓工程項目的開展銜接有序從而節約時間。工程進度管控，工程材料的供應管理以及整體工程的設計以及成本管理，是當前電力工程管理中的重要組成部分，企業內部涉及以上問題的相關部門必須要加強對各個工作環節的詳細了解，進而明確處理以上內容的相關聯系，加快工程開展的速度，保證工程實行的效率[1]。

2電力工程管理模式創新的影響因素

2.1 管理人員的專業水平不高

在整體電力工程管理模式的創新之中，許多企業不能實現模式更新的快速化主要原因在于企業內部優秀管理人員的數目相對較少，同時這些管理人員的管理能力水平較低，不能對電力工程管理模式的創新提出有效的意見。電力工程的管理相對復雜，每個部門都需要齊心協力，共同合作，讓電力工程實現科學化的發展。管理人員要對工程實施進行全面把控就必須具備全面的業務技能，不僅要能熟悉設計圖紙，也要熟悉施工工藝及施工流程，然而管理人員能力的不足導致工程內部的管理工作不能高效開展，甚至一些管理人員對于各項工作任務了解相對較少，使得各部門之間的溝通和協作相對較差，電力工程的諸多工作不能有效完成。

2.2 電力工程管理模式有待創新

由于我國經濟社會在不斷發展，對電能的需求也越來越大，各種用電需求使得人們對電力工程的運行提出了更高的要求，因此電力企業如果想要滿足國民經濟的發展要求就必須讓電力工程通過創新管理具有更高的效率。然而，企業目前的管理水平狀況相對落后，導致滿足人民群眾用電需求的獲得感還顯不足。企業只有提升自身的工作效率，轉變原有的發展思想和發展理念，創新電力工程的管理模式，才能讓電力企業為社會做出更大的貢獻[2]。

3電力工程管理模式的創新及運用策略

3.1 進一步創新以及運用組織機制

目前，我國的電力工程管理模式創新還面臨諸多問題，特別是由于工程內部的管理任務并沒有伴隨著管理模式的創新而發生改變，導致創新與原有的流程出現相對矛盾的狀況。ERP系統的全面運用尚不順暢，固有的觀念還沒有及時轉變，所以企業必須要讓內部組織機制發生改變，對整體企業進行優化和創新，針對發展過程之中的阻礙企業必須要堅定剔除，確保內部結構與工程管理創新相對統一。企業的內部架構調整勢在必行，企業對于工程項目的歸口管理可以簡化一些審批流程，同時賦予管理人員相應的管理職責，讓他們充分發揮其管理效能。比如項目管理中心的設立整合了設計、施工管理、物資供應等環節，大大提高了電力工程的實施效率。

3.2 創新運用成本以及進度管理

電力企業經營發展的最終目標也是為了獲取效益回報社會，因此對成本的和施工進度的高效控制，也就成為電力工程管理之中重要的管理任務。管理模式的創新也必須從這兩方面進行發展：第一，電力工程開展初期，相關管理人員就要對整體的成本和預算進行明確，還要不斷建立和完善當前的成本管理制度。第二，借助更多的成本管理方法對施工過程之中的各項投入進行明確的規劃，并借助先進的評估方法對整體成本進行合理估價。第三，保證質量與成本控制同時進行，不能為了控制成本而降低電力工程的質量。

總之，最近幾年我國的經濟發展迅速，促進了各行各業的發展，電力工程行業也在不斷落實、不斷創新我們的管理模式，使我們的電力工程管理更加規范。就目前來說我們的管理模式還存在著一定的問題，我們需要不斷地去完善我們的管理理念，提高我們的管理水平，提高我們的核心競爭力，保護我們電力資源的可持續發展。

參考文獻

[1] 張召文.論電力工程管理模式的創新與應用[J].山東工業技術，2017（13）：199.

[2] 池秀紅.電力工程管理模式的創新與應用[J].企業改革與管理，2017（12）：32.