建筑機(jī)電安裝工程造價管理與成本控制的探討

摘?要：隨著我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平的不斷提高，化工行業(yè)獲得了比較大的發(fā)展，尤其是現(xiàn)代行業(yè)規(guī)模與企業(yè)內(nèi)部生產(chǎn)復(fù)雜性不斷的提高，因此對建筑的機(jī)電安裝提出了更高的要求，機(jī)電安裝是現(xiàn)代化工企業(yè)建筑施工的重要內(nèi)容，也是在建筑施工中成本消耗比較大的環(huán)境，因此現(xiàn)代的化工建筑施工很重要的一點(diǎn)就是對機(jī)電安裝工程的成本進(jìn)行控制，在保證工程質(zhì)量的前提下，有效的降低工程建設(shè)的成本，可以提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)利益，促進(jìn)企業(yè)管理的進(jìn)步與發(fā)展。基于在建筑施工中對機(jī)電安裝工程成本控制的重要性，本文主要針對目前機(jī)電安裝工程成本控制的現(xiàn)狀進(jìn)行分析，并總結(jié)出對機(jī)電安裝工程成本進(jìn)行有效控制的方法與提升工程造價管理水平的措施。

關(guān)鍵詞：機(jī)電安裝工程;成本控制;工程造價管理;措施

目前，我國的建筑行業(yè)發(fā)展的比較快，極大的推動了城市的發(fā)展和經(jīng)濟(jì)的進(jìn)步，而在化工建筑領(lǐng)域，建筑的機(jī)電安裝工程是建筑施工的重要組成部分，機(jī)電設(shè)備安裝工程與一般的建筑工程有著比較大區(qū)別，機(jī)電設(shè)備安裝主要是針對建筑物內(nèi)電氣設(shè)備的安裝，需要保證設(shè)備的長期穩(wěn)定運(yùn)行，因此具有對施工的專業(yè)性要求比較高，另外施工的環(huán)節(jié)比較復(fù)雜，也具有比較多的技術(shù)細(xì)節(jié)，因此機(jī)電設(shè)備的安裝工程具有相當(dāng)?shù)碾y度，在實(shí)際的施工中一個小的疏忽就會對工程的質(zhì)量產(chǎn)生比較大的影響，嚴(yán)重的還會引發(fā)安全事故。

1 建筑機(jī)電安裝工程造價管理和成本控制現(xiàn)狀

1.1?缺乏完善的成本控制和造價管理機(jī)制

機(jī)電設(shè)備的安裝涉及到了很多的技術(shù)細(xì)節(jié)，很多企業(yè)在進(jìn)行機(jī)電設(shè)備的安裝時往往都忽略了對工程成本的管控，導(dǎo)致工程成本控制和造價管理的水平不高，在工程成本的管理上存在著很多的漏洞，在無形之中增加了工程建設(shè)的成本，同時對成本管理的忽視不僅體現(xiàn)在施工的成本增加，對工程的質(zhì)量也會產(chǎn)生不良的影響。導(dǎo)致這種問題原因，可以總結(jié)為兩個方面;一方面是沒有將工程的成本管理重視起來，沒有形成精細(xì)化管理的理念，在工作中懶于對管理方法進(jìn)行創(chuàng)新，由于沒有對成本進(jìn)行精細(xì)化管理的經(jīng)驗和意識，因此在管理上存在比較大的漏洞，對工程的質(zhì)量也產(chǎn)生了不良的影響。另一方面是由于管理機(jī)制的匱乏，因此無法保證管理的質(zhì)量，不能根據(jù)實(shí)際的施工情況制定出具有針對性的成本管理措施。

1.2?未能對成本控制和造價管理予以足夠的重視

機(jī)電設(shè)備的安裝屬于建筑施工的一個環(huán)節(jié)，因此在以往的施工管理中，往往沒有將成本管理重視起來，因此導(dǎo)致機(jī)電安裝工程的成本控制與造價管理一直都比較薄弱，在進(jìn)行成本管理時手段也比較單一落后，針對不同的施工情況進(jìn)行成本管理時往往缺乏靈活性，導(dǎo)致額外增加了很多不必要的工程建設(shè)成本，對工程的順利施工也帶來了很大的影響，由于相關(guān)的工作人員缺乏對建設(shè)成本進(jìn)行精細(xì)化管理的經(jīng)驗，因此，因此在進(jìn)行成本管理時不能全面的考慮到各種影響因素，對工程成本管理和造價管理的要點(diǎn)以及特性也不甚了解，因此導(dǎo)致成本管理與造價管理在實(shí)施的工程建設(shè)中沒有發(fā)揮出應(yīng)有的作用，極大的降低了工程的資利用率，甚至?xí)绊懙巾椖拷ㄔO(shè)的進(jìn)度，由于不能有效的利用項目建設(shè)的資金，因此在進(jìn)行項目建設(shè)時往往會出現(xiàn)資金短缺的現(xiàn)象，對項目的順利施工造成很大的影響。

1.3?成本計算卻缺乏科學(xué)合理性

對成本進(jìn)行控制的前提是對成本能夠進(jìn)行科學(xué)準(zhǔn)確的計算，只有根據(jù)相關(guān)的成本數(shù)據(jù)才能制定出相關(guān)的成本控制策略，而機(jī)電工程的成本計算比較復(fù)雜，對人員的專業(yè)性有哦比較高的要求，因此在實(shí)際的成本計算中，往往無法準(zhǔn)確的對工程量進(jìn)行核算，相關(guān)的成本計算也存在著比較大的問題，這對制定科學(xué)有效成本控制方案會產(chǎn)生不良的影響，有可能會造成工程成本的增加，因此導(dǎo)致在根據(jù)合同進(jìn)行成計算時會出現(xiàn)很多的問題，不利于成本控制工作的順利開展。

2 建筑機(jī)電安裝工程造價管理和成本控制的有效措施

2.1?建立健全成本控制和造價管理機(jī)制

健全的成本控制和造價管理體系是進(jìn)行有效成本管理和造價管理的前提，因此想要提高機(jī)電安裝工程的成本管理水平就需要依靠健全的管理體系作為支撐，這樣才能成本控制工作和造價管理工作更加的具有成效，在制定相關(guān)的管理機(jī)制時，企業(yè)要根據(jù)工程的具體要求，以及進(jìn)行建設(shè)的實(shí)際情況，來制定科學(xué)性強(qiáng)，可執(zhí)行性高的管理體制，以及成本控制的目標(biāo)，在這個過程中要對工程建設(shè)各崗位人員的職責(zé)以及利益進(jìn)行科學(xué)有效的劃分，保證相關(guān)的工作人員能夠有效的落實(shí)成本管理的方案，另外企業(yè)還應(yīng)該對與成本控制與造價管理相關(guān)的因素進(jìn)行嚴(yán)格的控制，包括施工的質(zhì)量，施工的設(shè)備，以及材料的采購等進(jìn)行控制，可以針對這些因素專門制定相關(guān)的管理制度，來對工程的建設(shè)進(jìn)行規(guī)范，能夠在最大程度保證成本控制工作與工程造價管理的順利開展。

2.2?對成本控制以及造價管理給與足夠的重視

目前機(jī)電設(shè)備安裝工程的成本控制以及工程造價存在漏洞，很大的原因是沒有對成本控制工作以及造價管理工作引起足夠的重視，因此想要加強(qiáng)工程的成本管理工作，首先就是要對相關(guān)的成本管理工作重視起來，對成本控制以及造價管理工作的要電進(jìn)行明確，對影響成本控制工作的各種因素進(jìn)行仔細(xì)的研究和控制，從而提高成本控制以及造價管理的水平，從而提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)收益。

2.3?嚴(yán)格的進(jìn)行合同管理

項目的合同是對從成本進(jìn)行核算的重要依據(jù)，對項目的成本管理產(chǎn)生直接的影響，因此，在實(shí)際的施工中要對合同的內(nèi)容嚴(yán)格的執(zhí)行，保證施工的各個環(huán)節(jié)都符合合同的要求。在實(shí)際的施工中，由于存在著一定的不確定性，因此合同常常需要根據(jù)實(shí)際的情況做出調(diào)整，這種合同的變更會直接體現(xiàn)在對施工質(zhì)量以及施工的細(xì)節(jié)上，因此給工程成本控制帶來了很多的不確定性，也增加了進(jìn)行成本控制的難度，這就要求工程的管理人員在針對合同變更時要嚴(yán)格的按照工程建設(shè)的標(biāo)準(zhǔn)以及施工安全性的要求來進(jìn)行現(xiàn)場的施工管理，對相關(guān)的成本數(shù)據(jù)進(jìn)行調(diào)整，并對工程的建設(shè)進(jìn)行實(shí)地的調(diào)研，保證成本數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性，從而進(jìn)行有效的成本管理。

2.4?提升工作人員的職業(yè)素養(yǎng)

工作人員的職業(yè)素養(yǎng)以及工作能力對機(jī)電安裝工程的成本控制以及造價管理的影響是基礎(chǔ)性的，因此在進(jìn)行項目的成本控制和工程造價管理時，需要保證相關(guān)工作人員的職業(yè)素養(yǎng)，才能保證成本管理的有效性，以及相關(guān)管理方案的科學(xué)性，為了提高工作人員的職業(yè)素養(yǎng)和工作的能力，企業(yè)應(yīng)該對工作人員進(jìn)行職業(yè)技能方面的培訓(xùn)，可以讓行業(yè)內(nèi)的精英，以及專家在企業(yè)內(nèi)舉辦相關(guān)知識的講座，給員工提供學(xué)習(xí)的機(jī)會，從而提高機(jī)電安裝工程成本控制工作，以及造價管理工作的有效性。

3 結(jié)語

機(jī)電安裝工程的成本在建筑整體的建設(shè)成本中占據(jù)很大的比重，因此對加強(qiáng)機(jī)電安裝工程的成本控制與工程造價管理十分的有必要，企業(yè)需要將機(jī)電安裝工程的成本管理工作重視起來，對影響工程成本的因素進(jìn)行仔細(xì)的研究，以科學(xué)有效的成本管理，提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，促進(jìn)項目建設(shè)質(zhì)量的提高。

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作者簡介：鄧康康（1987.03-）男，漢族，山西省洪洞縣人，本科，工程師，研究方向：化工類管道施工技術(shù)管理。