以腦血管病為特色的神經病學專業人才的引進和儲備策略研究

呂壽祝，黃義炳，徐貝貝，康帥

隨著社會老齡化和城市化進程加速，心腦血管疾病危險因素普遍暴露，我國卒中疾病負擔有爆發式增長的態勢，卒中已經成為我國成年人致死、致殘的首位病因，我國腦血管病防治工作面臨巨大挑戰[1-4]。腦血管病專業是首都醫科大學附屬北京天壇醫院的重點學科，腦血管病防治工作的開展需要高質量的專業技術人才引領，如何獲得醫院和學科持續發展所需要的專業人才并激發人才高質量地工作，成為醫院管理需要關注和解決的重要問題。本文對北京天壇醫院近年來以腦血管病為特色的神經科學專業技術人才的引進和儲備策略以及成果進行介紹，以期為三級醫院的重點專科建設提供經驗。

1 腦血管病專業人才的引進和儲備策略

為了滿足醫院重點學科建設以及腦血管病防治工作對腦血管病專業人員的需求，2015年起，北京天壇醫院人力資源處對醫院現有人員情況和業務工作情況進行了系統性地梳理，制定了醫院人力資源5年發展規劃，對今后5年醫院所需要的腦血管病專業人才進行了預測分析，確保人才的儲備能夠滿足醫院和學科的發展需求。

根據人力資源發展規劃對各專業人才儲備的實施方案，人力資源處制定了較為細致的人員引進計劃，根據不同檔次人才制定靈活多樣的招聘方案，利用參加海內外學術交流機會、專家人才推薦以及校園招聘等方式，發掘腦血管病專業人員，并通過多種方式積極擴大醫院和神經病學學科的影響力，以學科發展的優勢吸引更多的人才。

2 腦血管病人才引進成果

2015-2019年，北京天壇醫院共引進不同層次腦血管病專業人員共計118人，其中正式在編員工101人，非在編外聘專家17人。引進的正式職工101人中，正高級8人（7.92%），副高級14人（13.86%），中級及以下79人（78.22%）；引進人才中博士93人（92.08%），碩士8人（7.92%）；2015年引進18人（17.82%），2016年引進13人（12.87%），2017年引進22人（21.78%），2018年引進28人（27.72%），2019年引進20人（19.80%）。外聘專家17人中，非全職專家14人（82.35%），全職專家3人（17.65%）。

3 腦血管病專業科研成果的產出

人才儲備對腦血管病專業發展帶來了積極的影響。2015-2019年，腦血管病相關專業課題完成總數量分別為12項、15項、29項、39項和29項，呈穩步上升態勢，其中，國家級課題逐年升高的趨勢最為顯著（圖1）。

在發表的科研論文方面，隨著腦血管病專業技術人才的引進和儲備，北京天壇醫院在重點期刊上發表的研究成果逐年增加，2017-2019年發表SCI文章數量分別為67篇、72篇和82篇，總的影響因子也逐年上升，其中不乏在國際上影響巨大的科研論著（圖2）。

4 腦血管病專業人才引進和儲備的經驗

人才是醫院發展的核心資源。合理的專業技術人才儲備、培養和管理政策，是保證醫院長期和穩定發展并在行業內領先的重要舉措。如何利用醫院自身優勢儲備專業人才，成為醫院管理者和人力資源部門關注的重要問題。

近年來，北京天壇醫院以腦血管病為核心的神經病學專業得到迅猛發展，影響力逐年上升，也體現了醫院人才管理政策的科學性。在人才引進和儲備上，醫院的管理策略主要包括結合需要引進人才創建良好的吸引人才環境、加強引進人才評估和管理，以及加強教育培訓、做好自由人才儲備等方面。

圖1 2015-2019年首都醫科大學附屬北京天壇醫院各等級課題結題數量

圖2 2017-2019年首都醫科大學附屬北京天壇醫院發表SCI文章數量和影響因子

天壇醫院的腦血管病專業是醫院重點科室，在人才引進儲備方面突出自身的優勢，結合科室自身發展需要，有針對性地儲備科室發展所需要的不同層次人才，尤其是專業特長的高層次人才。依托國家和北京市高層次人才引進和培養工程，圍繞重點學科建設，立足學科發展和實際需要，制定合理的引進計劃，在充分考慮個人能力與學科發展匹配程度的前提下，對儲備人才從專業能力、核心價值觀以及團隊合作能力等方面進行綜合測評，充分做好雙方的前期了解和滲透工作，真正做到因崗選人，人崗匹配。

吸收優秀的專業人才，離不開良好的工作環境、科研支持和薪酬待遇，這就需要醫院明確人才的生存需要和發展需要，為其提供良好的工作環境、科研啟動經費及相對優厚的薪酬待遇，以便于更好地滿足引進專業技術人員的需要[5]。通過人性化的管理方法，完善的配套措施，創造條件幫助專業技術人員盡快適應新環境、新工作。

人才成功引進后，需要對人才進行綜合評估和管理。根據引進人才的專業特長和優勢領域，合理配置和使用人才，推動醫院和科室的專業發展是根本目標。所以，通過科學的管理和評估方法，對引進的各類人才實施科學評價和動態管理，深入挖掘人才的潛能和價值，表現優異的人員給予相應獎勵和補助，從而調動人員的工作積極性，為醫院做出更大的貢獻。

在不斷引進學科發展所需專業人才的同時，醫院也需要通過加強教育培訓，對現有的人才隊伍進行專業化的培訓，提高人才隊伍的專業素養。人才培養是醫院可持續發展的根本所在，通過學術進修、參加研討會和培訓班等方式，不斷提升人才隊伍的專業技術水平，發展可塑性強、高層次的技術人員和專業人員，打造一支高素質的人才隊伍，為醫院健康持續發展奠定基礎。

高質量的專業技術人員可以為醫院的發展提供動力，提高醫院國內和國際的影響力，而隨著醫院影響力的提升，會持續吸引專業技術人員的加入，從而形成良性循環。建立科學的人才引進和管理政策對于現代醫院建設舉足輕重，也應該是醫院管理的重點目標。