如何有效發揮財務管理在企業戰略管理中的作用

羅智（中南冶勘資環公司）

■引言

企業是以經濟、社會以及環境效益為主要目的的社會組織，其最根本的利益為經濟效益。企業戰略發展需要企業不斷的財富積累，財務管理在企業財富管理中起著至關重要的作用，財務管理機制是否完善，在一定程度上能夠反映企業的先進性，不管是財務人員還是企業決策者，均應對財務管理工作給予高度重視，最大程度地激發積極因素，以發揮財務管理的在企業戰略推進進程中的重要作用。但是，當前時期下我國有相當一部分數量企業在財務管理方面仍然存在著很多方面的突出性問題亟待解決。本文著重提出了現代企業開展高效財務管理工作的具體對策，目的在于更有效的發揮財務管理在企業戰略目標實現中的推進作用。

（一）財務管理是企業戰略決策的重要基礎

企業的發展屬于一個動態性地過程，市場環境、企業內部環境以及國家政策等出現的改變，會嚴重影響企業戰略決策。通過積極開展財務管理，一方面能夠為企業更好地制定及實現戰略目標提供根本依據，而且還可以為現代企業提供如市場占有率、產品質量反饋以及市場發展趨勢動態指標等更加全面的經濟學指標。此外，還有相關文獻報道稱：企業戰略管理具有不確定性以及復雜性等，通過開展財務管理，能夠為企業戰略管理工作提供市場外部環境與企業內部環境的詳細、科學的數據作為支撐，而且財務戰略目標的設置可以為經營目標的設置提供重要的信息。

（二）財務管理能夠為企業的發展提供重要的資金支撐

一個企業若要取得良性發展，資金在其中的重要做不可小覷。而財務戰略管理能夠為企業的發展注入資金保障。對于企業財務戰略管理而言，其主要類型包括傳統的財務管理及戰略決策。企業通過開展財務戰略管理，可以用發展的目光按照企業既定的戰略目標制定相應的財務目標，且按照具體的財務目標的實際狀況，對戰略目標制定的合理性予以檢驗。同開展有效的資金管理，能夠為企業戰略發展過程提供重要的資金保障。通過客觀分析理財環境，將資金流動方向進行合理配置，從而加快實現既定的戰略目標。通過制定有效的財務戰略管理，可以將企業由資金經營向資本經營方向所推進，以提高企業自身綜合競爭水平。

（三）財務管理能夠構建競爭優勢

企業的可持續發展，與風險控制以及競爭優勢的構建密不可分。企業在實際發展過程中，其所面對激烈的市場競爭、國家政策以及市場環境不斷出現改變，極有可能誘發資金鏈斷裂、決策失誤以及投資不當等方面的風險。通過開展財務戰略管理，可以通過把握財務數據與市場發展環境，對企業戰略目標設置的合理性予以把握，此外，還能夠對企業發展的正確方向加以把握，然后通過對資金流動進行監控，從而對企業發展過程中可能發生風險點加以判定。確保企業產品獨特性、高利潤性與客戶滿意度能夠有效確保企業提高精子優勢的一個重要環節。通過開展財務戰略管理工作，能夠對市場進行準確地分析，從而為企業的發展指明正確的方向。此外，通過企業各個內設部門的核算，將資源進行優化配置，將企業組織結構進行升級。通過開展有效的財務戰略管理，可以達到降本增效的效果，從而提高企業綜合競爭水平地顯著提升。

■當前時期下企業財務管理存在的問題分析

（一）未能對財務管理工作給予高度重視

目前，有很大一部分企業對財務管理工作的重視程度較低。因此，企業自身財務管理戰略觀念十分滯后，并未能對企業戰略管理進行科學謀劃。此外，我國大部分企業以民營為主，對于這些企業的財務管理人員基本上是企業管理人員的親屬或者家屬。上述這種現象直接造成的后果就是：企業財務人員專業素養低下，嚴重阻礙了企業財務戰略管理地全面實施與開展。

（二）未開展有效的財務戰略管理工作

企業財務戰略管理主要包括如下4個階段，即：對策制定、環境分析、戰略控制、戰略實施等階段。上述各個階段的分工具有較大的差異性，但是這幾個階段的重要性卻是同等的，每個階段所制定的目標均應該實施到位，且將這幾個階段進行有效結合，并注意將這幾個方面的關系協調好，從而加快財務戰略管理得以實施。然而，企業在實際發展過程中，雖然某些企業已充分地意識到財務戰略管理的重要作用，且投入了大量的人財物力，但是在實際管理之中，其實施效率尚待加強，那么其重要作用也就無法發揮相應的效果。

（三）企業財務內控制度不夠完善

我國很多企業均存在著財務內控制度不夠健全與完善的問題，其具體原因在于前期發展十分迅速，那么直接造成企業的發展與社會發展速度不相匹配。企業也未能構建完善的財務管理制度，并安排相應的專業人員參加財務管理工作，嚴重影響了企業的可持續發展。此外，相應的工作激勵機制也未能完成，嚴重削弱了工作人員的積極性，嚴重影響了企業的健康發展。

■當前時期下提高企業財務管理水平的具體對策

（一）構建一套完善的財務管理制度

制度是任何工作得以順利實施與開展的重要保障，財務管理的開展與其他相關工作均離不開制度。嚴格執行以及強化企業財務內控管理制度以及會計管理制度，強化企業財務管理制度體系的完整性以及協調性，從而對企業每一個環節的工作進行有效監督與控制，進而促進企業財務管理工作水平地顯著提升，將企業經營管理工作予以改善，促進企業經濟效益水平地顯著提高。

（二）培養財務人員管理能力素質

財務工作是維系企業健康、穩定發展的一個非常重要的部門，作為一名合格的財務人員，應注意積極提升自身的綜合素質水平。財務管理人員應該注意強化自身專業理論知識的儲備，以便能夠更好地勝任新形勢下企業財務管理工作求，對現代化的財務管理知識加以掌握，提高自身的創新、決策以及分析能力水平。企業的財務工作已不再僅僅局限于記賬與資金核算等方面的內容，其牽涉的范圍變得越來越廣泛，不僅要強化企業財產管理，而且還需要通過對財務數據地深入分析，作出科學、精準地決策，以協助企業更好地開展相關財務工作，促使企業財務管理水平顯著提升。具體對策如下：（1）定期或者不定期地組織企業財務人員參加專業化的培訓，從而理論和實踐方面分別進行培訓，以提高企業綜合業務水平；（2）構建完善的財務從業人員資格確認制度，強化專業人員資格認證，從而使得企業財務管理工作更加專業和高效。

（三）增強自身的財務戰略管理意識水平

企業在實際發展過程中，其發展意識應該與時代的發展相適應，應該高度重視企業財務戰略管理工作，增強自身的管理意識，摒棄傳統的管理思維模式，積極引進先進的管理模式，從而加快企業發展。

（四）加強企業的成本管理

如果一家企業在市場競爭中取得較快發展，那么其直接保障因素就是資金。所以，企業應該強化成本管理水平地提升，加強對資金進行規范化管理，從而促使企業經濟效益顯著提升。而財務戰略管理能夠促進企業成本水平地顯著提升，從而起到降本增效的作用。

■結論

綜上所述可以得知，當前時期下我國企業財務管理對戰略目標的實現具有十分重要的意義與價值。因此，此項工作獲得了企業的高度重視，均紛紛開展。但是，在實際過程中仍然存在著很多方面的問題亟待解決。對于企業而言，應該積極引進全新的管理模式，舉措鮮明，提高企業財務水平，促進企業健康發展。