成本管理在建筑經濟中的價值及開展分析

劉琦良（湖北文理學院理工學院建筑工程系）

為滿足建筑工程經濟管控要求，必須在考慮各項基礎因素條件下強化成本管理在建筑工程綜合建設中應用力度，借助成本管理調整建筑經濟缺陷，使得建筑工程經濟效益得以提高。由于成本管理在實際開展過程中會因外在因素干擾而出現問題，這就應結合成本管理價值制定合理開展策略，避免建筑工程成本管理在實際開展過程中出現問題，更好滿足建筑行業對工程項目經濟管控提出的要求。

■成本管理在建筑經濟中的價值

（一）建筑資金消耗計算

為滿足建筑工程經濟管控要求，就應保證成本管理在建筑經濟管控中現實作用，有效核算建筑工程各個建設階段資金消耗量，并在各項全面、綜合性指標支持下降低建筑工程綜合建設過程中資金消耗量，滿足建筑經濟管控要求，將成本管理在建筑經濟管控中應用價值全面表現出來。而且建筑資金消耗計算過程中需要考慮的項目比較多，這就應保證成本管理在建筑經濟中應用價值，繼而強化建筑經濟管控效果。

（二）建筑工程成本控制

開展建筑工程建設施工時需要考慮的成本控制項目比較多，這就應在成本管理支持下對建筑工程成本控制實施優化處理，逐步提升成本控制效果，使得成本控制在建筑工程經濟管理過程中發揮最大作用。同時通過合理管理模式還能降低成本管理建設過程中各項成本費用消耗量，發揮各項成本費用在建筑工程綜合建設中現實作用，這對于保障建筑工程整體經濟效益顯得至關重要。

（三）節約各項資源成本

建筑工程綜合建設過程中涉及的資源成本比較多，這就應按照成本管理要求節約工程項目中各項資源成本，從根本角度上實現建筑工程建設經濟效益最大化目標，使得有關部門在工程項目建設時為社會創造更大效益。同時建筑行業在不斷發展條件下，企業對工程項目經濟管理的要求越來越高。這就應強化成本管理在建筑工程經濟管控中作用效果，將節約建筑工程資源成本的目標落到實處。

（四）計價模式銜接統一

在對建筑工程進行經濟管理時，不僅需要保證建筑工程各個施工階段經濟情況達到合理水平，還應通過成本管理維護建筑工程計價模式銜接統一效果，發揮計價模式在建筑工程成本管控和經濟狀況分析中作用效果，確保建筑工程各種形式成本管理工作順利開展。此外，通過成本管理還能對建筑經濟管控問題展開全面優化，保證建筑工程成本管理與整個工程項目成本管控之間適應性，將計價模式銜接統一內涵清楚表現出來。

■成本管理在建筑經濟中的開展策略

（一）提升人員經濟意識

為保證成本管理在建筑經濟中開展效果有所提升，在對建筑工程開展成本管理之前必須對相關人員展開有效培訓，逐步提升建筑工程成本管理人員自身經濟意識，使得相關人員可以依照自身意識和各項規章條例對建筑工程開展成本管理，這對于保障建筑工程整體經濟效益也有重要作用。而且遵循標準流程對相關人員展開有效培訓，還能促使相關人員依照合理程序優化建筑工程經濟管控，逐步提升成本管理在建筑工程經濟管控中開展效果，將成本管理在建筑經濟中實際開展時出現的問題作出正確處理。此外，強化相關人員自身經濟意識，還能引導相關人員按照標準流程對建筑工程開展成本管理，突出成本管理與建筑經濟之間關聯性，并在人為素質驅使下解決成本管理在建筑經濟中的開展漏洞。加深相關人員對成本管理價值的了解，使得建筑工程經濟管控更加順利地開展。

（二）貫徹成本管理理念

盡管成本管理在經濟管控中有重要作用，但是不可否認建筑工程成本管理在實際開展過程中會遇到一定阻礙。這就應強化成本管理理念在建筑工程經濟管控中貫徹力度，保證經濟管控人員對各項成本管理理念的了解，并將相關理念在建筑工程經濟管控中作用效果表現出來。而成本管理理念對于基礎規章條例和經濟管控核算等方面有很高要求，這就應在相關理念支持下強化建筑工程粗放型管理向精細化管理方向轉變。保證建筑工程成本管理全局把控力度，使得建筑工程經濟管控水平和經濟效益有所提高。同時還應貫徹黨的會議提出的中央經濟工作會議精神，要求建筑企業在統一思想和提高認識條件下開展成本管理工作。強化成本管理在建筑工程經濟管控中開展效果，嚴防成本管理在實際開展時受到基礎理念制約。

（三）施工過程成本控制

在進行建筑工程建設施工時需要考慮的成本控制項目錯綜復雜，這就應加強建筑工程施工中各項成本費用實際控制效果，要求建筑企業在短時間內樹立正確的成本管理觀念，并在標準化觀念支持下對建筑工程開展經濟管控工作，確保成本管理在建筑工程經濟管控中開展效果有所提升。在對建筑工程施工過程中各項成本進行控制時，必須要求相關人員從工程項目實際角度出發開展工程項目經濟調研和綜合預算工作，這就可以保證建筑工程預算的準確性，并通過準確預算信息避免建筑工程建設過程中產生不必要支出，確保建筑工程經濟管控效果和成本管理開展力度取得進一步提高。對于建筑工程施工過程中成本管理問題來說，應及時處理各項問題，同時避免同類事件的發生。

（四）增強資金調控力度

在開展建筑工程建設時，增強各項資金調控力度可以避免工程項目建設過程中出現各項資金不足問題，這對于保證建筑工程建設連貫進行有重要作用。此外，遵循建筑工程建設要求強化各項資金調控力度還能強化成本管理實際開展力度，這就可以在短時間內解決成本管理在經濟管控中具體開展時遇到的問題，確保資金調控和成本管理在建筑工程綜合建設中作用效果全面表現出來。同時，還應強化建筑工程建設部門與同行業之間互動交流力度，有效解決建筑工程建設和資金籌措過程中出現的問題。更好保障建筑工程經濟管控效果，提高建筑工程建設過程中各項資金利用效率，確保工程項目整體建設水平有所提高。同時還應借助成本管理解決建筑工程資金實效性建設中各項問題，發揮各項資金在建筑工程建設中利用率。

（五）控制各項費用支出

建筑工程建設施工時涉及的成本費用比較多，包括材料費用、機械費用、人工費用和其他費用。這就應在建筑工程綜合建設過程中依照成本管理要求對各項費用支出展開有效控制，盡量減少建筑工程建設過程中各項資金消耗量，確保建筑工程整體經濟效益和質量效果有所提升。在對建筑工程建設過程中各項費用支出進行控制時，必須保證相關人員對各項費用占比和建筑經濟要求等方面有所了解，嚴格控制建筑工程建設過程中各項費用支出，更好滿足建筑工程成本管理要求。而且在社會不斷發展條件下，我國建筑行業市場也逐漸呈現出靈活多變趨勢，這就造成建筑企業經濟風險頻發。基于此，就應在控制各項費用支出條件下，降低建筑工程在綜合建設過程中各項經濟風險發生幾率。保證成本管理在建筑經濟中開展效果和現實作用，控制建筑工程建設過程中出現經濟問題，保障成本管理與建筑經濟之間關聯效果。

（六）創新成本核算方法

在信息化時代不斷發展條件下，對建筑工程進行成本管理時也可以應用創新模式，將建筑工程成本核算要求和各項數據信息全面表現出來，并在各項數據信息支持下及時調整建筑工程經濟管控和成本管理過程中不合理地方，凸顯成本管理在建筑工程經濟管控中開展力度和現實作用。如果建筑物整體規模比較大，就可以要求建筑工程建設部門委托專業會計機構對工程項目開展成本核算工作，同時保證建筑工程成本核算過程中各項數據信息的科學性、真實性和可靠性。在強化建筑工程建設單位與會計機構之間合作力度條件下，保證建筑工程建設過程中各項資源配置效率顯得至關重要。為強化會計機構與建筑工程建設單位之間互動交流力度，還能強化成本管理在建筑工程經濟管控中開展效果，并促使有關部門在考慮各項基礎因素條件下有效解決成本管理開展問題，更好發揮成本管理現實作用。

■結語

強化成本管理在建筑經濟中應用力度，不僅可以保障建筑工程經濟效益，還能滿足有關部門對工程項目綜合建設提出的要求。盡量減少建筑工程綜合建設過程中各項資金消耗量，將建筑工程經濟內涵表現出來。為避免成本管理在建筑工程經濟控制中應用時出現問題，必須按照成本管理模式和各項基礎因素確定開展策略。發揮成本管理在建筑工程經濟控制中的價值，更為有效地提高建筑工程整體經濟效益。