陳丹丹(諸暨市職業教育中心)
在當前經濟發展的大環境下,管理會計可以通過對企業內部財務報告和相關的管理工作進行更加專業化和深層次的討論和分析進而形成相應的數據報告,這樣可以極大的提高企業在財務管理中的經濟效益和管理效率。而財務會計主要是從財務的角度出發,并從企業日常的經營活動和交易活動中入手,為企業的高層提供向外部匯報的會計數據。如果能夠有機的結合兩種會計工作模式可以有效的提高企業整體的財務管理質量,從而在當前這個競爭激烈的環境中保持持續的競爭力,因此,如何有效的結合管理會計與財務會計應用于企業實際的財務管理具有非常重要的現實意義[1]。
對于企業的財務管理系統的發展的重要保證就是管理會計和財務會計[2]。管理會計主要旨在支持公司發展的戰略,并為公司的運營和管理提供切實可行的應用方案。財務會計主要是用于有效地監視公司的生產過程和公司的財務數據,以及其他特定的運營和行政事務,主要是解決公司在運營過程中財務上出現的問題。因此,二者之間在其管理上存在側重點的不同,所以有效的將二者進行結合可以實現相互制約和相互促進。盡管財務會計和管理會計服務的目標都是一樣的,但是財務會計工作更側重于收集和計算公司數據資料,而管理會計則側重于對數據信息進行分析和挖掘,這兩種方法的有機組合可以促進企業在財務管理上的可持續穩定的發展。
1.責任劃分不同
企業財務會計比管理會計更加的嚴格和規范[3],而且企業的財務會計管理是基于企業的規章制度和會計制度下,通過相關的工作標準和會計的核算方式對企業經營中的各種資金的流動情況,形成一個數據報告的形式呈現出來;相比而言財務會計的數據報告更能夠反映出企業在現階段的財務實際情況。所以對于企業的管理會計而言是沒有對外進行匯報義務的,它只負責將公司內部的財務數據進行處理后提供給公司的經營者。然而,財務會計報表、工作形式、內容大都是公開的,且他們只對企業的內部管理人員負責,所以說企業的管理會計對于企業未來發展的預期和發展規劃的制度有著理論上的支持。
2.對企業內部的側重點不同
企業的管理會計工作主要傾向于分析和預測公司的當前和未來的財務狀況,然而公司財務會計工作則更加的側重于分析公司在過去一段時間內的財務數據和信息,以便向企業的管理者提供更加直觀的數據支持。在當前這個大數據時代的背景下,公司的管理和財務會計將會基于大數據系統,即基于大數據系統的中央管理功能,對財務數據信息進行詳細分析、總體的規劃和經濟決策等。管理會計對于任何公司或者機構的未來發展而言都是必不可少的。它主要是基于財務會計工作,對傳統的財務工作進行補充和分析。因此,管理會計可以提高企業決策者的主動性,且對企業當前和未來的發展都具有重要的作用。
財務會計的主要任務就是明細分類賬、總賬、編制、會計核算等重要的財務管理工作[4]。在企業日常的運營過程中,管理會計更多的是對財務會計的工作結果進行核算和分析,因此二者之間具有依存的關系,而且對于企業的穩定發展具有重要的作用,管理會計工作大都是對各種財務數據信息進行收集和匯總,從而做好各部門的規劃,而且財務會計搜集的數據信息會隨著各部門的工作規劃的變化而改變,最終幫助企業找到更好的發展途徑。
財務會計服務的對象大都是外部公司或者是個人,而管理會計服務的對象主要是公司的高層管理者,也可以說管理會計是服務于整個的企業。從理論上來看二者之間其實是存在相互促進的作用的,比如將對外部公司或者是個人的財務會計工作當作企業內部的管理會計工作去做,并將財務數據信息處理之后再將財務報表提供給企業管理者可以有效的協助企業的管理者在對企業的發展上做出合理的決策。將財務會計和管理會計進行有機的結合,這樣不僅可以提高企業的整體服務質量還可以增加企業的經濟效益。雖然二者的服務對象存在很大的差別,但是他們都是為了企業的財務管理目標而工作。所以充分結合二者優勢,在財務數據信息處理中體現管理會計的專業性,可以提高企業的綜合競爭力。因此為了實現企業在未來的財務管理中的一體化發展,需要對二者的管理模式進行全面的探究,從而為企業的未來發展奠定堅實的基礎。
在我國現階段社會經濟飛速發展的背景下,企業的財務管理模式也發生了巨大的變化,各個部門之間的聯系也變得越來越緊密。 管理會計和財務會計的有機結合可以推動企業人力資源管理的可持續發展。此外如果公司僅采用一種財務管理系統,則非常容易出現各種各樣的跨級信息問題。 這表明必須將管理會計和財務會計進行有效地結合,才能夠保障企業更好的開展人力資源管理工作。
無論是什么事物在進行結合發展時都需要經歷一個過渡期,而對于企業財務管理而言,實現管理會計與財務會計逐漸融合也需要有一定的時間進行磨合和沉淀[5]。為企業制度科學合理的財務會計管理系統,并根據企業實際大發展情況來調整人才的管理模式。與此同時,企業還需要根據自身的實際情況采用漸進式的模式推動企業財務管理制度的發展,這樣有利于企業對會計數據信息進行統一的處理和管理。企業的財務管理系統的創建不能在短時間內完成。因此,對于企業的高層管理者來說就需要科學合理的運用先進的管理模式,從而加快企業管理會計和財務會計的融合和逐漸的企業的財務管理水平。此外,企業在對財務管理部門的整改時需要得到企業其他部門的大力支持,才能夠保障財務會計和管理會計在進行融合之后能夠實現企業在開展財務管理工作時的規范性,從而減少融合后出現問題。
企業如果要對財務管理工作中的財務會計和管理會計進行有效的融合,就必須要加強對財務管理人才的培養和不斷的引入綜合性的財務管理人才。從企業招聘的角度來看,企業要不斷的提高相關的財務人員招聘的要求,并詳細的說明招聘的標準,并建立科學合理的薪資結構和晉升制度,這樣可以有效的幫助企業招納更多優秀的人才。從企業內部員工的培訓角度來看,這是實現企業內部人力資源良性循環的關鍵。因此,需要不斷的提高企業內部財務管理人員的思維能力,拓寬財務管理者的視野并發展新的工作方式。對于企業的管理者而言,需要確保企業的財務管理人員充分的了解清楚財務管理工作,并熟練的運用各種財務數據信息處理工具,這樣才能夠有效的促進企業管理會計工作和財務會計工作的有機結合進而滿足企業的實際發展。
企業財務會計本質上是對公司運營數據的記錄以及使用計算機來開展企業的財務管理工作。而且大多數企業的管理者只是可以進行財務會計數據的記錄和統計而并沒有實際的財務會計管理職務。因此,需要對當前企業的會計制度進行完善和發展,從而有效的將財務會計工作和管理會計工作進行有機的結合,并對二者的工作領域、內容、職責進行整合,進而明確財務管理人員的職能范圍,最終發揮出所有財務管理人員的價值。此外,完善和發展企業的會計機制可以有效的監督企業的各個投資環節,并利用現代化的信息處理方式對會計數據信息進行精細化的管理,最終保障企業發展過程中的經濟效益。
總而言之,在企業的財務管理的過程中需要綜合的應用財務會計和管理會計,這樣可以有效的幫助企業更好的使用多樣化的業務需求,進而對企業的戰略具有重要的作用,且可以加強企業財務會計和管理會計的默契度和提高企業全體成員的管理力度,最終提高企業在財務管理上的整體質量,為企業未來的可持續發展保駕護航。