企業財務會計向管理會計的轉型探究

吳瑋（臨沂投資發展集團有限公司）

隨著我國經濟發展和科技的不斷進步，很多行業都受到了大數據時代的影響。企業在生產經營過程中，也暴露了財務管理體制上的不足和缺陷。現階段，不少商務組織只關注財務會計相應工作價值，沒有認識到管理會計的戰略意義。若要使兩者充分融合，對財務管理領域形成正面推動作用，企業將會獲得最優會計效能，迎合新時代建設導向要求，其內部經濟管理水平也將隨之升級，因此這是企業財務管理體制變革的必然趨勢。

■財務會計與管理會計的關系

（一）區別

（1）群體不同。財務管理部門主要面向的群體是為公司自身以及與公司共合作的其余企業，通過對財務數據的整理分布，可以幫助公司提供更優質的數據信息。會計管理主要面向群體為公司內部工作人員，可以幫助其找到更加有效的決策方案。（2）不同的側重方向。財務管理主要負責公司內部運營中產生的數據，對其進行整理收集，會計管理則更側重管理這一方面，對企業內部運營狀態以及現狀做出調整，給出更有可實施性的意見。

（二）聯系

兩部門之間所涉及業務相同，均是為公司提供活動會議記錄、建議、決定，根據這些來幫助公司做成更大價值的發展方案。會計管理在工作中所使用的信息數據都來源于財務管理部門，因此財務管理部門數據的準確性直接會影響到公司的決定，關乎到公司的正常發展以及未來趨勢。兩部門均作為公司重點資金流轉中心，根據數據信息的可靠性和依據性，來幫助企業制定相應的發展方案，來收取更大的企業收益。

■財務會計向管理會計轉型的重要性

（一）有利于降低和控制企業成本支出

公司財務管理部門在對資金流轉進行清算時，基本是依照公司資金輸出用途作為主要清算方式，對其進行流轉，但是財務管理所使用的清算方式太過單一，對于公司資金成本控制并不方便，并且其所收集的數據信息不夠準確具體。財務管理在以后發展中會逐步靠近會計管理的工作方式，根據會計管理的工作方式，將資金成本進行支出劃分，根據實際狀況做出相對應的清算，了解支出原因，更大增加了數據信息的準確性，減少資金浪費以及不必要的資金流失。

（二）有助于降低財務風險

財務管理主要負責將財務數據進行表格整理，分析出企業具體現狀，最后交由領導高層進行討論分析。財務報表只是對公司的經濟發展狀況、經濟收益做出總結和分析，沒有根據現狀來分析是否有利于公司發展，對利弊沒有做出合理的分析，也沒有做出詳細的預估和比對。會計管理的主要工作任務是根據企業的發展現狀進行，不但需要工作人員自身有較高的知識技能還需要有專業的工作態度，根據企業發展現狀和企業運營進行嚴謹的分析和觀察，為領導人提供更有依據性的信息數據。另外，在企業運營中，會計管理部門也承擔著很重要的角色，幫助企業指明發展方向，分析公司現狀，對未來發展做出預知判斷，及時調整防止出現資金損傷，這樣的決策方式可以更好的輔佐企業健康發展。

■企業財務會計向管理會計的轉型策略

（一）確立明確的會計思想觀念

現今時代在飛速發展，會計這項工作在各單位也有了很大的發展空間，公司負責人要對會計部門做出不斷的更新調整，幫助會計部門成長為企業核心發展部門，輔佐企業更好的發展。會計部門所招收的工作人員要求其具備較高的財務管理業務能力，自身要有過硬的專業知識，對于在職工作人員安排一定時間的培訓教學，保證整體處于同一發展水平，可以更好的將財務部門工作順利完成，也更好的體現了會計管理和財務管理相融合的目的。

（二）建立健全加強工作體系的改革

現今經濟發展多樣化，財務管理以及會計管理共同合作的工作方式產生了變化，兩種工作同時進行將工作變得更加的快捷，另外，還可以根據工作對人數進行安排，將敵人才浪費的現象，在一定程度上大大減少人為事故的出現，增加了工作效率。對于內部管理模式進行調整的同時，公司還要做好提前的預知，并做好各部門的管理規定，明確任務劃分和責任劃分，按照公司當前狀況做好發展方案計劃，對其進行優化整改，幫助公司為未來發展打下堅實的基礎，可以更健康的成長。另外，公司還要對企業發展做一個合理的發展計劃，可以更好的引導財務管理部門輔助公司進行發展。

（三）加強決策，完善管理會計工作制度

要想做好財務管理向會計管理進行靠攏，就要預先指定合理的計劃方案，以計劃方案作為指導要求，幫助公司在正常的范圍內進行運營發展，另外還要根據公司要求制定相關條例，將責任劃分到個人，可以讓會計管理工作更有規章的進行。根據工作過的實際需要制定相關的政策規定，保證可以正常實施并且可以調高員工的工作積極性，增加員工的工作能力，與公司各部門共同發展。此外，還要依照公司的未來發展趨勢，對信息進行吸納總結，保證公司資金可以正常運作。

（四）管理會計與財務會計的有機結合

雖然會計管理工作和財務管理工作之間不是完全相同，但是兩部門之間卻有著密不可分的關系，因此這就需要企業領導人清楚這一點的存在，并積極利用，幫助兩部門合理的融合一起，共同合作。企業領導人要預先清楚會計管理和財務管理這兩部門之間的關系，這樣才可以更好的促進其共同發展。然后在依據實際建立起綜合的會計發展體制，幫助兩部門可以有更好的依據進行工作，整改公司內部信息系統，全面發展公司經濟，更好的提高公司內部財務管理效率。最后，公司要結合過去發展數據，以此作為基本數據進行運作，更好的幫助會計部門健康發展。

（五）財務人員專業能力的發展

將兩部門進行合作發展難免會出現工作內容上的沖突，要想更好的減少人為失誤的出現，公司就要大力培養員工的辦事水平，增強員工自身專業能力，可以更好地確保工作中的準確性。對于財務人員能力發展方面，公司可以依據現狀進行人員招收，發布適合的薪資待遇吸引更多的人才，在一開始就確保會計部門的能力，在實際辦公后通過開展培訓工作來增強員工自身素質以及專業能力。

（六）構建數據共享模式推進業財融合

隨著“互聯網+”的日益發展會計管理部門在對于數據收集整理工作開展中有了更多的輔助力量。以信息化系統為主要中心開展業財融合，與固有傳統模式產生了極大反差，使用信息化平臺，幫助業務部門和財務部門進行合作交流，更好的幫助了公司各部門間的業務連同，實現了業財融合這一發展目標，促進公司更快更穩定的發展。會計管理工作自身具備更高的綜合性，在實際的發展中需要結合信息化技術的幫助，利用云平臺來完成數據整理，實現數據共享、數據保存以及數據傳輸等目的，將辦公變得更便捷。搭建信息數據共享平臺，可以幫助企業內部工作人員更迅速地獲得所需信息，也確保了數據來源的準確性，可以幫助企業更好地進行決策判斷，增加了工作效率。另外，企業內部還可利用人工智能進行輔助，將云平臺、數據管理、信息化技術進行合理運用，慢慢逐步將工作轉變為智能化，更好的輔助會計部門做數據整理和分析，創造新的工作方式，更好的幫助公司創造收益。

■結束語

綜上所述，在新形勢下，企業管理會計工作和財務會計的有效融合是必然趨勢，不僅能夠提升財務報表的質量，還可以有效減少企業的投資風險。兩者融合將為企業提供成長動力，迎合其運營能力升級訴求，這一期間，準確把握會計含義，打造健全的組織機制，分步驟推動融合進程，是各公司理應著重建設的事項。有關舉措不僅有利于推進企業的健康發展、保證企業資金運轉安全，還能夠提升企業的經濟效益。