博弈論在企業供應鏈管理中的應用研究

伍青桐（吉林大學珠海學院）

■引言

供應鏈管理直接影響著企業的生存和發展，如何高效提升對供應鏈的管理能力，以實現企業的健康長期發展，是當前各行業企業關注的重要問題。在供應鏈管理中引入博弈論可以實現對各方行為的有效約束，同時可以提升供應鏈管理效率并實現企業之間的雙贏。但是，由于各種原因使得博弈論在企業供應鏈中的應用還存在很多的問題，比如應用機制不完善、信息不對稱、外部環境變化大、缺乏專業化人才等，這些問題的存在不僅不利于博弈論的應用，還會限制企業供應鏈管理能力，因此必須要采取有效的措施對其進行改進和完善。

■博弈論在企業供應鏈管理中的重要作用

（一）對雙方行為起到一定的約束作用

在供應鏈管理過程中，企業需要與上下游企業進行有效的合作，也會存在利益方面的紛爭，這種關系本質上就是博弈。通過進行有效的博弈，實現對供應鏈上下游企業各項決策的科學分析，能夠使得企業從長遠的角度出發規劃供應鏈管理，進而實現各項管理決策的科學性和有效性，避免因為短期利益而做出危及上下游企業發展的不良行為。因此，博弈論的應用能夠對供應鏈中各方的行為進行有效的約束。

（二）有助于提升供應鏈管理效率

隨著市場經濟的不斷發展，企業所面臨的競爭壓力不斷加大，提升供應鏈管理效率能夠為企業的發展創造更為廣闊的空間，可以有效提升企業的市場競爭優勢。通過應用博弈論相關理論和方法，能夠使得企業有效協調與上下游企業之間的關系，使其能夠實現經營管理決策方面的有效溝通，以此確保整個供應鏈的高效準確運作，進而為企業的發展提供有效的保障。

（三）能夠實現企業之間的共贏

實現經濟收益最大化企業發展的目標，在供應鏈管理過程中，會涉及到諸多層面的利益，因此供應鏈管理的難度較大。通過應用博弈論，企業可以與上下游企業達成共識，避免導致各方利益受損，進而使得各方能夠在利益方面實現共贏，以此推進供應鏈的整體發展。

■博弈論在企業供應鏈管理中應用存在的問題

（一）缺乏必要的應用機制

博弈論作為一門重要的學科，在企業管理中的應用不斷深入，而供應鏈管理作為企業管理的重要內容，直接關系到企業的生存和發展，因此更加需要強化對博弈論的應用。但是當前還缺乏必須要的應用機制，大部分企業對在供應鏈管理過程中如何有效應用博弈論的相關理念和方法還存在很多疑義，管理者對博弈論的認識程度較低，在實際應用和推進過程中存在很大的困難，沒有根據供應鏈管理的需要和博弈論的應用問題建立完善的應用機制，因此使得很多企業難以順利將博弈論應用到供應鏈管理中，對企業供應鏈管理造成了一定的不利影響。

（二）存在明顯的信息不對稱問題

博弈論的應用主要是有效解決信息不對稱問題，以此實現各方利益的最大化。在企業供應鏈管理過程中，受到很多因素的影響，導致信息不對稱問題尤為突出，在很大程度上影響了對博弈論的應用。在供應鏈中的很多企業為實現短期利益的最大化，會對相關信息進行隱瞞，對相關企業的經營決策造成一定的干擾，不僅損害了其他企業的利益，還不利于整個供應鏈的發展，進而會陷入惡性循環。所以，信息不對稱問題的存在使得企業在供應鏈管理中難以有效應用博弈論相關理論和方法，供應鏈上各方的利益也難以得到有效的保障。

（三）外部環境發展變化的影響較大

隨著國內外市場環境的不斷變化，企業所面臨的外部環境更加復雜多變，對企業的經營管理決策造成了很大的影響。在企業供應鏈管理過程中，需要對外部環境進行分析和研究，但是由于外部環境的發展變化無跡可尋，難以把握其具體規律，因此對企業應用博弈論造成了很大的壓力。博弈論的應用需要一定的條件，而企業外部環境的復雜多變在很大程度上會影響到企業的正常經營管理，因此使得企業難以抽出必要的精力對博弈論的應用進行研究和探索。所以，外部環境的發展變化對企業在供應鏈管理中應用博弈論造成了很大的影響。

（四）缺乏專業化的人才團隊

知識經濟時代的到來更加強化了專業化人才在企業經營管理中的重要作用，博弈論的應用需要專業化的知識和能力，而大部分企業目前還缺乏專業化的人才團隊。首先，很多企業現有的供應鏈管理人員對博弈論的認識還不到位，在博弈論理論知識和實際應用方面的能力十分欠缺，沒有接受到專業化的教育，而企業對從業人員的培訓也不足，所以內部人員在應用博弈論進行供應鏈管理方面的能力相對欠缺。另外，市場競爭的不斷加劇使得企業忽視了內部人力資源管理，沒有通過完善內部管理機制和強化資本投入從外部高校及科研機構中引入專業化的博弈論人才，所以難以在實際的供應鏈管理中實現對博弈論的有效應用。

■博弈論在企業供應鏈管理中應用的對策建議

（一）建立健全應用機制

完善的應用機制是確保企業在供應鏈管理過程中科學應用博弈論的關鍵所在，因此企業必須要針對于博弈論的應用情況和供應鏈管理的需求建立健全應用機制。首先，要提升管理者對博弈論應用的重視度，使其能夠充分理解和支持博弈論的應用，并做好相應的規章制度安排，在內部營造出良好的應用氛圍，本著合作共贏的原則有序推進博弈論的應用，為其應用掃除障礙。同時，要與供應鏈上下游企業達成博弈論應用的共識，形成戰略聯盟，通過實施有效的博弈來提升供應鏈管理能力，確保供應鏈各環節能夠有序推進。最后，企業還應該根據自身發展的需要和供應鏈管理策略的調整對博弈論的應用機制進行不斷修正和優化，以確保其應用能夠保持時效性和有效性。

（二）實現信息的公開透明

在大數據等信息技術快速發展的推動下，對企業供應鏈管理產生了重要影響，在提升博弈論應用程度的同時也產生了更多的信息不對稱問題，所以實現信息的公開透明是企業應用博弈論進行供應鏈管理的關鍵。企業在進行供應鏈管理過程中，應該樹立誠信共贏的理念，樹立長遠的發展戰略眼光，與供應鏈上下游企業進行戰略協商，強化相互之間的聯系，在供應鏈管理信息方面實現互動。同時，企業可以充分借助大數據、人工智能等現代化信息技術，對供應鏈管理的相關數據進行收集、分析和共享，提升合作伙伴的認可度，以確保信息的公開透明，這樣一來就能有效推進博弈論在供應鏈管理中的應用。

（三）有效應對外部環境的變化

外部環境的變化對企業應用博弈論進行供應鏈管理的影響較大，因此企業必須要制定有效的措施全面應對外部環境的變化，以此強化博弈論的應用。首先，企業應該根據供應鏈管理需要，對外部環境的變化進行準確的評估和預測，分析可能出現的情況，進而可以在此基礎上制定相應的應對策略，確保博弈論能夠始終應用于供應鏈管理中。另外，企業還應該通過與供應鏈上下游企業之間的合作，達成合作共贏機制，對外部環境的發展變化進行有效應對，最大程度上降低外部環境變化所帶來的不利影響，為博弈論在供應鏈管理中的應用提供有效的保障。

（四）實施專業化人才團隊建設

在供應鏈管理中應用博弈論需要專業知識和技能，對企業現有供應鏈管理人員提出了較高的要求，因此必須要通過實施專業化的人才團隊建設確保博弈論的有效應用。首先，企業應該制定和實施完善的培訓機制，對培訓內容和計劃進行有效規劃，對企業管理者尤其是供應鏈管理人員進行博弈論應用方面的培訓，使其掌握博弈論應用的相關知識和技能，能夠在實際工作過程中不斷提升應用能力，提升內部人員的專業能力和綜合素質。另外，企業應該樹立先進的人才發展理念，通過完善內部人力資源管理機制，從外部引入一批專業化的博弈論人才，充實到供應鏈管理工作中，也實現對現有人員團隊的有效補充，進而為博弈論在供應鏈管理中的應用提供人才保障。

■總結

在現代經濟管理中，博弈論作為一門重要學科得到了廣泛的應用。在企業供應鏈管理過程中，通過強化對博弈論的應用會有效提升管理效率，為各方帶來更多的收益。從本文的研究來看，應該從建立健全應用機制、實現信息的公開透明、有效應對外部環境的變化、實施專業化人才團隊建設等方面強化博弈論在企業供應鏈管理中的應用，以此完善企業供應鏈管理策略，促進企業的健康長期發展。