芻議新形勢下企業經濟管理的創新策略

張延（連云港工貿高等職業技術學校）

當今我國的社會經濟正處在重要的轉型階段，這對于企業的發展而言是一個非常重要的時期，并且我國的經濟正在逐漸變化稱為獨特的社會主義市場經濟。但是整體的過度并沒有完成，我國的經濟市場存在著多變性的特質，面對每個階段不同的經濟形勢，企業的數量越來越多，市場競爭也是變得異常激烈。對于一個想要在市場中保持充足活力的企業而言，就需要時刻把握經濟市場變化的新泰市，不斷地促進自身經濟管理創新，從而實現經濟管理質量的飛躍，對于企業的快速發展起到促進作用。

■當前我國企業經濟管理的現狀

面對新的經濟市場形勢，有非常多的企業管理人員已經認識到經濟管理的重要性，并且通過學習與借鑒取得了一定的成效，但是在創新的發展上還是停滯不前，出現了大多數企業經濟管理模式雷同的情況。企業應當根據自己的發展狀況以及發展背景制定適合自己的經濟管理模式，通過不斷的創新來提升自己經濟管理的質量。針對此種情況，我國很多企業的經濟管理模式的創新狀況并不完美，在實際的應用過程中有很多問題限制了企業進行經濟管理的創新，找出并分析這些問題是進行企業經濟管理創新所在，筆者通過實踐與觀察發現，現階段我國企業經濟管理存在以下幾個問題：

（一）企業人力資源管理方面的問題

社會中構建和諧的勞動關系始終是一個熱門話題，這個話題對于企業的人力資源管理來說也是一個極為重要的項目，不管是任何規模的企業都需要進行人力資源管理，對于很多以勞動力為主要生產力的企業而言，人力資源管理甚至是企業管理中最重要的環節之一，企業想要保持足夠的活力，就必須要提升對人力資源管理的重視，能夠極大地提升企業工作人員的生產效率以及生產質量，甚至進一步提升工作人員與企業之間的凝聚力，從而打造一個以企業為核心的高質量工作團隊。但是從現階段的人力資源管理來看，我國的企業在這個過程中還存在著一定的問題，例如：對企業的工作人員進行高質量的教育以及職業素質培訓都是缺失的，這對于企業的人員變動影響比較大的，更為重要的是，激勵機制始終是促進員工積極性的重要措施，不過企業在實際的使用過程中并不能夠充分發揮激勵機制的作用，甚至是在應用的過程中有著員工使用激勵機制漏洞的情況，這種情況出現之后，激勵機制就會喪失其原本的作用，甚至會對員工的積極性起到反向激勵的作用。

（二）企業財務管理封面的問題

財務管理也是企業經濟形勢管理中極為重要的一部分，也是企業想要參與到市場經濟活動非常重要的一個環節，在很多情況下企業之所以不能夠繼續發展，就是被自身效率低下且管理混亂的財務管理所限制，在面對大型項目的時候對自身所能夠掌握的資金狀況無法做到全面的了解，甚至混亂的企業財務管理會給企業的發展帶來很多風險。在實際的企業發展過程中比較難以掌控，從而形成了企業財務出現大規模的虧損，對企業的未來發展形成較大的負面影響，想要進一步促進企業在現階段的經濟市場新形勢下快速的發展，就必須要對企業的財務管理進行創新與改進，需要改進的內容包含有優化財務制度，組織財務流程。除此之外，要保證財務團隊的高質量以及高素質。

（三）企業審核及控制方面的問題

企業的發展必定伴隨著嚴格的企業審核以及控制，只要涉及到經濟方面的問題審核與控制必定是十分嚴格。就現階段，我國的企業審核以及控制來看還是存在著一定的問題，最為重要的一個問題就是審核與控制存在著一定的滯后性以及傳統型，有很多企業在審核與控制方面仍然會受到傳統經濟模式的影響，出現審核與控制效率低下的情況，并且對于這兩個環節并不是足夠的重視。這就導致企業無法良好的適應現階段的經濟市場新形勢。特別是現階段互聯網以及大數據系統的廣泛應用，應當進一步將高新技術應用到企業的審核以及控制中來，促進企業審核及控制方面質量的提升。

（四）企業內部關系存在較大的問題

因為我國獨特的企業傳統，在實際的企業管理過程中企業內部關系也是非常重要的一個方面，是否能夠良好的處理企業內部關系甚至會影響到企業的整體發展以及員工的工作效率，在實際的企業管理的過程中，內部關系的處理還是存在著一定的問題，特別是一部分企業會出現內耗的情況，類似于這種惡性的內部關系出現會對企業的生產效率產生負面影響，在這個過程中還會造成資源的大量浪費，對于企業經濟管理過程中出現的問題也無法及時的發現與解決，對企業的發展無法提供有力的保障。

■新形勢下企業經濟管理的創新策略

（一）創新企業經濟管理理念

在現階段經濟市場的新形勢，企業想要進一步完善經濟管理的創新，最重要的是在企業的管理層中做好創新理念的準備，這是一個企業想要進行經濟管理創新的基本條件，也是相關創新策略在企業中高效應用的重要保障，企業的管理層只有在理念以及觀念上產生了想要創新的想法，企業的管理層必須要具備完整的創新思路才能夠保證創新策略的實施。除了企業的管理層之外企業的所有工作人員也應當做好相應的經濟管理創新工作，在行動以及思想上支持企業進行經濟活動創新，使企業的工作人員也能夠適應新形勢下企業的經濟管理創新為企業的進一步發展打下扎實的基礎。

（二）創新企業經濟管理體制

在企業的管理層以及工作人員具備了實行創新經濟管理策略的條件之后，需要對企業經濟管理體制中具體的內容進行完善，使企業的相關管理制度能夠符合創新的需要，在相關方面做出具體的完善。體制的創新是任何一個企業發展過程中都需要不斷改變的一個方面，企業體制的轉變必須要服務于現階段企業發展要求，高質量的經濟管理體制是確保一個現代化企業高效運行的重要保障，進行高質量的企業經濟管理以及管理體制的創新能夠為企業的發展提供強大的動立，是現階段經濟市場新形勢下企業發展必不可少的一個環節。

（三）創新企業內部管理手段

現階段的企業經濟管理創新出現了一個新的名詞：內部管理。內部管理伴隨著企業管理學的發展正在不斷的完善，并且在企業管理的實際應用中取得了非常不錯的效果，能夠從根本上解決企業管理中遇到的內部管理與控制問題，能夠在預算管理和控制為最基本目的的經濟管理模式擁有比較好的實際效果，能夠進一步精化企業的相關預算。對于企業在參與經濟活動中所會遇到的問題進行預測性的警示，即便是在項目進行的過程中出現了經濟風險能夠快速的做出反應降低風險所帶來的危害。

（四）創新人力資源管理

企業的人力資源創新始終是一個非常重要的內容，并且現階段人才市場中高質量與高水平人才極為稀缺，需要在新的經濟市場中保證本企業中高質量創新人才的數量與質量，這是企業發展過程中一股無形的生產力。所以高質量具有人性化的人力資源管理模式的創新就顯得十分有必要，從人才為出發點來促進企業的經濟管理模式的創新。就具體情況而言，在實際的人力資源管理創新的過程中主要包含以下兩個方面：首先是企業中的人才招聘以及人才晉升機制的完善，有很多傳統企業中招聘以及晉升機制不透明，導致招聘與晉升機制存在著很大的不足，在人力資源管理創新的過程中要避免這些不足再次出現，使用全新、透明的標準來保證招聘以及晉升制度的公正性以及激勵性；其次是企業必須要有屬于自己的文化風采，通過人文關懷以及企業文化的營造能夠進一步提升企業工作人員的歸屬感與榮譽感，促進企業與工作人員一同發展。

（五）創新企業經營策略

企業的經營同樣是需要創新的一個內容，也是企業想要快速發展的根本所在，但是企業的經營創新是一個較難進行的點，在創新的過程中最主要的是企業的經營理念的創新。在傳統的經營理念上應當不斷的加入新時代的元素。除此之外，還需要對企業的組織結構進行精簡性創新，其中包含有企業的生產銷售與技術創新等，通過不斷的精簡、創新來減少各個環節的預算，加大對創新的投入，從而保證企業在新的經濟形勢下能夠保持足夠的活力。

■結語

現階段的企業經濟管理需要根據不同的經濟形勢進行經濟管理的創新，其中包含有經濟管理理念的創新、經濟管理體制的創新、內部管理手段的創新、人力資源管理的創新以及企業經濟策略的創新，只有從各方面進行創新性的發展，才能夠保證企業在新經濟形勢下的發展活力。