基于共用基礎(chǔ)模塊復(fù)用的研發(fā)設(shè)計(jì)成本管控實(shí)踐

隨著市場(chǎng)環(huán)境的變化，疊加企業(yè)內(nèi)部對(duì)知識(shí)共享復(fù)用和研發(fā)設(shè)計(jì)成本管控的需要，如何在研制任務(wù)日益繁重，多型號(hào)、多任務(wù)并舉、科研超墊支居高不下的情況下降低研發(fā)成本成為A科研院所（以下簡(jiǎn)稱A所）亟待解決的問(wèn)題。

針對(duì)上述問(wèn)題，筆者查閱了相關(guān)資料，張昌菊對(duì)共用基礎(chǔ)模塊（Common Building Block，以下簡(jiǎn)稱“CBB”）是指在不同產(chǎn)品、型號(hào)項(xiàng)目之間共用可重用的軟件、零部件、模塊、整機(jī)、分系統(tǒng)、系統(tǒng)、技術(shù)及其他相關(guān)設(shè)計(jì)成果在工程項(xiàng)目研制中的作用、CBB的建立與使用、內(nèi)部定型和激勵(lì)等管理中的有關(guān)問(wèn)題進(jìn)行了研究，認(rèn)為軍品研制中適合推行CBB管理［1］。曹少杰和上官偉對(duì)軍工科研企業(yè)CBB建設(shè)進(jìn)行了系統(tǒng)分析，認(rèn)為CBB是有效減低科研成本、提高科研效率、提升產(chǎn)品質(zhì)量的有效途徑［2］。綜上，國(guó)內(nèi)對(duì)通過(guò)CBB模式降低科研成本已經(jīng)開(kāi)展了一系列有益的研究和探索，但是和管理會(huì)計(jì)的結(jié)合應(yīng)用還不全面、充分。

A所財(cái)務(wù)管理團(tuán)隊(duì)結(jié)合應(yīng)用作業(yè)管理思想和標(biāo)準(zhǔn)成本法，深入推進(jìn)“業(yè)財(cái)”融合，建立了面向作業(yè)的CBB標(biāo)準(zhǔn)成本、CBB成本測(cè)算模型與復(fù)用效益評(píng)估方法，將管理會(huì)計(jì)前探到研發(fā)設(shè)計(jì)環(huán)節(jié)，有效推廣和應(yīng)用了限價(jià)設(shè)計(jì)理念，該實(shí)踐在工作目標(biāo)、工作內(nèi)容、工作機(jī)制、推進(jìn)步驟、保障措施等方面都具有可復(fù)制性。

一、實(shí)踐背景

（一）企業(yè)基本情況

A所重研制經(jīng)費(fèi)投入，多品種、小批量，設(shè)計(jì)成本占全價(jià)值鏈成本的比例較高。財(cái)務(wù)管理人員如何利用管理會(huì)計(jì)理論與知識(shí)，融入研發(fā)設(shè)計(jì)業(yè)務(wù)前端，拓展“T”型結(jié)構(gòu)思維與知識(shí)，協(xié)同設(shè)計(jì)開(kāi)展知識(shí)復(fù)用、壓降研發(fā)設(shè)計(jì)成本是企業(yè)亟待解決的問(wèn)題。為此，A所推進(jìn)“業(yè)財(cái)”融合，借鑒作業(yè)管理思想，將面向作業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)成本與研發(fā)設(shè)計(jì)知識(shí)復(fù)用結(jié)合，并應(yīng)用到研發(fā)設(shè)計(jì)成本的壓降中，通過(guò)與業(yè)務(wù)緊密結(jié)合，進(jìn)行了基于CBB復(fù)用的研發(fā)設(shè)計(jì)成本管控實(shí)踐。開(kāi)展CBB管理，建立產(chǎn)品貨架，逐步形成共用產(chǎn)品平臺(tái)，在平臺(tái)基礎(chǔ)上開(kāi)發(fā)產(chǎn)品，有效減少低水平重復(fù)開(kāi)發(fā)，降低研發(fā)設(shè)計(jì)成本。

（二）開(kāi)展實(shí)踐的必要性

1.市場(chǎng)環(huán)境變化的客觀要求

隨著裝備體制機(jī)制改革，舊的裝備產(chǎn)品價(jià)格形成機(jī)制廢除，新的產(chǎn)品價(jià)格生成機(jī)制對(duì)企業(yè)自身的成本管控能力提出了非常市場(chǎng)化的要求，無(wú)論是激勵(lì)約束、競(jìng)爭(zhēng)議價(jià)還是征詢議價(jià)，低成本成為了市場(chǎng)化競(jìng)爭(zhēng)的重要因素。在此政策背景下，企業(yè)必須迅速?gòu)囊郧俺杀炯映傻亩▋r(jià)模式中走出來(lái)，摸索市場(chǎng)變化規(guī)律，開(kāi)展市場(chǎng)、設(shè)計(jì)、集成、制造、維修、服務(wù)全價(jià)值鏈、全生命周期的成本管控，其中設(shè)計(jì)成本管控是重中之重。

2.內(nèi)部管理提升的主觀需要

（1）知識(shí)共享復(fù)用需要。A所是多品種、小批量的產(chǎn)品模式，多數(shù)批產(chǎn)產(chǎn)品都經(jīng)過(guò)型號(hào)研制階段，科研人員忙于型號(hào)產(chǎn)品的研究與交付，在研發(fā)過(guò)程中缺少對(duì)技術(shù)和成果共享的關(guān)注和研究，導(dǎo)致其他項(xiàng)目難以繼承和共享。隨著產(chǎn)品種類越來(lái)越多，重復(fù)開(kāi)發(fā)和高返工率導(dǎo)致由于設(shè)計(jì)問(wèn)題形成的質(zhì)量成本凸顯。此外，持續(xù)重復(fù)低水平的開(kāi)發(fā)活動(dòng)，缺乏高質(zhì)量的創(chuàng)新與應(yīng)用也造成技術(shù)人才流失。美國(guó)管理學(xué)家彼得·德魯克最早提出了“知識(shí)型員工”的概念。在知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代的大背景下，企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力來(lái)源于企業(yè)的技術(shù)創(chuàng)新能力，知識(shí)型員工是知識(shí)的載體，其必然成為企業(yè)知識(shí)技術(shù)創(chuàng)新的主體。基于此，缺乏“知識(shí)管理”體系和產(chǎn)品平臺(tái)，沒(méi)有形成知識(shí)創(chuàng)造、顯性化、共享、應(yīng)用和繼承的有效機(jī)制和管理模式，已經(jīng)成為A所亟待解決的問(wèn)題。CBB共享與復(fù)用的實(shí)踐能有效利用已研發(fā)技術(shù)、模塊，提升通用性和重用率。產(chǎn)品平臺(tái)能夠通過(guò)CBB提高成熟度和產(chǎn)品質(zhì)量，降低成本。在平臺(tái)基礎(chǔ)上開(kāi)發(fā)產(chǎn)品，能夠減少低水平重復(fù)開(kāi)發(fā)，將高端人力資源釋放出來(lái)開(kāi)展核心技術(shù)研究，最終實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品平臺(tái)與技術(shù)平臺(tái)互相支撐，找到適合航空產(chǎn)品盈利的商業(yè)模式。

（2）研發(fā)設(shè)計(jì)成本管控需要。科研院所科研費(fèi)超墊支處于較高水平，而且在目前定價(jià)機(jī)制下，科研費(fèi)超墊支如果沒(méi)有后續(xù)超概算資金補(bǔ)償，在批產(chǎn)產(chǎn)品價(jià)格中無(wú)法體現(xiàn)，給經(jīng)營(yíng)帶來(lái)潛虧風(fēng)險(xiǎn)。根據(jù)帕累托曲線，設(shè)計(jì)和研發(fā)費(fèi)用在整個(gè)“全壽命周期費(fèi)用”中所占比例雖然不高，但設(shè)計(jì)和研發(fā)階段決定了絕大部分的全壽命周期費(fèi)用，也就是說(shuō)產(chǎn)品在投產(chǎn)前其全壽命周期費(fèi)用已基本確定，可見(jiàn)研發(fā)設(shè)計(jì)成本管控是計(jì)劃、財(cái)務(wù)、業(yè)務(wù)、資源、績(jī)效“五位一體”成本管理實(shí)踐的重中之重，必須將成本視角側(cè)重于研發(fā)設(shè)計(jì)階段。在基于CBB復(fù)用的研發(fā)設(shè)計(jì)成本管控實(shí)踐中，A所融合考慮了計(jì)劃、財(cái)務(wù)、業(yè)務(wù)、資源、績(jī)效五個(gè)維度：年度下達(dá)CBB建設(shè)與復(fù)用計(jì)劃；財(cái)務(wù)將管理會(huì)計(jì)理論應(yīng)用于CBB成本的測(cè)算與復(fù)用效益評(píng)估；業(yè)務(wù)梳理入庫(kù)CBB的關(guān)鍵要素指標(biāo)；資源方面提供物料、人力投入的保障；在年度KPI考核與A所卓越工程師評(píng)選中體現(xiàn)績(jī)效。

二、實(shí)踐過(guò)程

（一）建設(shè)CBB管理組織體系

A所CBB管理工作由CBB歸口管理部門和CBB工作團(tuán)隊(duì)共同承擔(dān)，協(xié)同推進(jìn)CBB的研發(fā)、標(biāo)準(zhǔn)成本確立、入庫(kù)和轉(zhuǎn)化復(fù)用效益分析工作。CBB工作團(tuán)隊(duì)主要包括CBB領(lǐng)導(dǎo)決策團(tuán)隊(duì)、CBB專家評(píng)審團(tuán)隊(duì)和CBB項(xiàng)目執(zhí)行團(tuán)隊(duì)。管理體系及職責(zé)詳見(jiàn)表1。

（二）建立面向作業(yè)的CBB標(biāo)準(zhǔn)成本模型

1.將作業(yè)管理思想應(yīng)用于項(xiàng)目管理

作業(yè)管理通過(guò)對(duì)成本動(dòng)因的計(jì)量和分析，根據(jù)作業(yè)對(duì)資源消耗的情況將資源成本分配到作業(yè)中，然后根據(jù)產(chǎn)品和服務(wù)所耗用的作業(yè)量，最終將成本分配到產(chǎn)品與服務(wù)，它以產(chǎn)品消耗作業(yè)，作業(yè)消耗資源為核心。作業(yè)貫穿于企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的全價(jià)值鏈過(guò)程中，從產(chǎn)品的研發(fā)設(shè)計(jì)、原料采購(gòu)、生產(chǎn)制造、產(chǎn)品銷售到最終的售后服務(wù)，通過(guò)對(duì)作業(yè)流程的追蹤分析，從業(yè)務(wù)的角度審視成本控制工作。

項(xiàng)目管理主要基于工業(yè)工程中的WBS（Work Breakdown Structure，工作分解結(jié)構(gòu)方法），即以“可交付成果”為導(dǎo)向?qū)?xiàng)目進(jìn)行分解，形成以產(chǎn)品為中心的層次體系，把產(chǎn)品生產(chǎn)過(guò)程分解成為多個(gè)WP（Work Package，工作包），WP是WBS的最小“可交付成果”，有利于實(shí)施和檢驗(yàn)結(jié)果，同時(shí)可通過(guò)WP制定進(jìn)度計(jì)劃、資源需求、成本預(yù)算、風(fēng)險(xiǎn)管理和采購(gòu)計(jì)劃，從而使整個(gè)項(xiàng)目按照項(xiàng)目進(jìn)度表在項(xiàng)目要求的時(shí)間內(nèi)順利完成。

項(xiàng)目管理的工作分解結(jié)構(gòu)和作業(yè)管理思想都是基于把一個(gè)大項(xiàng)目分解至“小單元”，項(xiàng)目管理中的工作分解結(jié)構(gòu)，尤其是基于工作過(guò)程的劃分，側(cè)重于把整個(gè)項(xiàng)目分解成為最小的WP，這些WP很容易識(shí)別出完成它的活動(dòng)、成本和組織以及資源信息，其管理過(guò)程為：目標(biāo)-任務(wù)-工作-活動(dòng)；作業(yè)管理中對(duì)生產(chǎn)過(guò)程的劃分與工作分解結(jié)構(gòu)類似，產(chǎn)品消耗作業(yè)、作業(yè)消耗資源，把一個(gè)整體劃分為一個(gè)個(gè)作業(yè)，其管理過(guò)程為：生產(chǎn)過(guò)程-作業(yè)-分配資源-核算。因此，可以通過(guò)“小單元”為媒介，將兩者的優(yōu)點(diǎn)結(jié)合應(yīng)用于項(xiàng)目研發(fā)設(shè)計(jì)成本管理［3］。

2018年，A所財(cái)務(wù)部會(huì)同業(yè)務(wù)部門選取了6個(gè)典型軟、硬件模塊試點(diǎn)開(kāi)展CBB成本測(cè)算，為CBB成本控制及復(fù)用帶來(lái)的經(jīng)濟(jì)效益進(jìn)行了前期的初步探索。試點(diǎn)模塊主要包括3個(gè)硬件CBB和3個(gè)軟件CBB。試點(diǎn)過(guò)程中，以WBS模版為依據(jù)，財(cái)務(wù)成本價(jià)格主管深入CBB研發(fā)過(guò)程，協(xié)同設(shè)計(jì)師開(kāi)展CBB物料清單，以WP為基礎(chǔ)開(kāi)發(fā)項(xiàng)目工時(shí)采集，結(jié)合作業(yè)和成本動(dòng)因的確認(rèn)，確定所有的WP都可以由相應(yīng)的作業(yè)組合組成，最后再確定作業(yè)消耗的資源，由此把作業(yè)管理思想應(yīng)用到項(xiàng)目管理中去，將費(fèi)用統(tǒng)計(jì)建立在WBS的最低級(jí)別上，將進(jìn)度、資源、成本連接起來(lái)，實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)維到財(cái)務(wù)維的過(guò)渡。

2.面向作業(yè)的CBB標(biāo)準(zhǔn)成本建立

標(biāo)準(zhǔn)成本是在一定的條件和環(huán)境下，通過(guò)對(duì)成本項(xiàng)目的細(xì)化分析及成本影響動(dòng)因的確定，結(jié)合實(shí)際情況設(shè)定細(xì)化的成本基準(zhǔn)，是衡量實(shí)際成本是否受控的一種成本尺度（標(biāo)桿）。通過(guò)標(biāo)準(zhǔn)成本與實(shí)際成本的對(duì)比分析揭示差異，實(shí)施對(duì)成本的事前、事中和事后控制。標(biāo)準(zhǔn)成本法將成本計(jì)劃、控制、核算和分析有機(jī)結(jié)合在一起，能夠快速反應(yīng)兩頭市場(chǎng)的聯(lián)動(dòng)，能比較合理地評(píng)價(jià)產(chǎn)品的盈利能力，避免實(shí)際核算中因結(jié)算周期、生產(chǎn)實(shí)績(jī)變化等因素導(dǎo)致的數(shù)據(jù)波動(dòng)影響，適度分離成本核算和成本管理，有效支撐成本管控和經(jīng)營(yíng)決策。

依托標(biāo)準(zhǔn)成本概念，結(jié)合A所產(chǎn)品與CBB特點(diǎn)，基于業(yè)務(wù)采集的數(shù)據(jù)，財(cái)務(wù)成本價(jià)格主管會(huì)同設(shè)計(jì)師建立了面向作業(yè)的CBB“料-工-費(fèi)”的成本構(gòu)成標(biāo)準(zhǔn)，以此作為不同類型CBB標(biāo)準(zhǔn)成本建立的基礎(chǔ)見(jiàn)表2，包括CBB標(biāo)準(zhǔn)材料成本測(cè)算表見(jiàn)表3、硬件CBB人工成本測(cè)算表見(jiàn)表4、軟件CBB人工成本測(cè)算表見(jiàn)表5和CBB標(biāo)準(zhǔn)外協(xié)成本測(cè)算表見(jiàn)表6。CBB標(biāo)準(zhǔn)成本為項(xiàng)目成本的事前、事中控制及事后分析提供了可靠依據(jù)，便于成本管控和經(jīng)營(yíng)決策支撐。

表2 CBB標(biāo)準(zhǔn)成本測(cè)算表

表3 CBB標(biāo)準(zhǔn)材料成本測(cè)算表

（三）CBB管理業(yè)務(wù)流程改進(jìn)

基于CBB管理體系，根據(jù)A所發(fā)展戰(zhàn)略和市場(chǎng)規(guī)劃，跟蹤技術(shù)演進(jìn)趨勢(shì)，結(jié)合A所型號(hào)項(xiàng)目開(kāi)展CBB工作，支撐項(xiàng)目和產(chǎn)品開(kāi)發(fā)，以資產(chǎn)共享和知識(shí)傳承為指導(dǎo)，注重CBB的先進(jìn)性和生命力，注重“模塊化、系列化、組合化”的三化要求，使CBB接口部位的結(jié)構(gòu)、尺寸和參數(shù)標(biāo)準(zhǔn)化，實(shí)現(xiàn)模塊間的互換，實(shí)現(xiàn)不同系列產(chǎn)品間CBB的通用，實(shí)現(xiàn)跨系列產(chǎn)品間的通用，將CBB管理與經(jīng)濟(jì)性效益創(chuàng)造相結(jié)合。基于此，CBB的工作流程包括：CBB策劃、開(kāi)發(fā)、CBB成本測(cè)算、評(píng)審定型和發(fā)布、使用和監(jiān)督管理、評(píng)價(jià)、資源庫(kù)管理。

1.CBB策劃

CBB歸口管理部門組織CBB項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)開(kāi)展CBB策劃，在現(xiàn)有CBB數(shù)據(jù)、應(yīng)用資料基礎(chǔ)上進(jìn)行必要的整理、分類、數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)化、模板化，最終形成CBB策劃方案。

2.CBB開(kāi)發(fā)

CBB項(xiàng)目開(kāi)發(fā)工作由CBB歸口管理部門組織，由A所軍機(jī)系統(tǒng)部門、民機(jī)系統(tǒng)部門、通信導(dǎo)航系統(tǒng)部門等戰(zhàn)略業(yè)務(wù)單元具體實(shí)施，以CBB策劃中對(duì)新CBB的需求，或在新產(chǎn)品研制/產(chǎn)品優(yōu)化過(guò)程中對(duì)新CBB的需求為依據(jù)進(jìn)行CBB開(kāi)發(fā)。CBB開(kāi)發(fā)的過(guò)程中根據(jù)CBB測(cè)算標(biāo)準(zhǔn)成本表的數(shù)據(jù)要素要求開(kāi)展物料清單、工時(shí)的統(tǒng)計(jì)與填報(bào)。

3.CBB標(biāo)準(zhǔn)成本測(cè)算

業(yè)務(wù)部門提供產(chǎn)品WBS模板和業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)，財(cái)務(wù)成本價(jià)格主管協(xié)同業(yè)務(wù)主管根據(jù)CBB標(biāo)準(zhǔn)成本測(cè)算模板開(kāi)展測(cè)算工作。

4.CBB評(píng)審

CBB評(píng)審由CBB歸口管理部門組織實(shí)施。評(píng)審內(nèi)容包括審議CBB的先進(jìn)性、可擴(kuò)展性和合理性，CBB標(biāo)準(zhǔn)成本，以及CBB入庫(kù)情況、型號(hào)可應(yīng)用情況和型號(hào)可驗(yàn)證情況等。在試點(diǎn)項(xiàng)目的基礎(chǔ)上，完成了目前在庫(kù)CBB標(biāo)準(zhǔn)成本的確定以及評(píng)審。

5.CBB定型和發(fā)布

CBB定型是對(duì)CBB設(shè)計(jì)工作的全面檢查和確認(rèn)，CBB項(xiàng)目執(zhí)行團(tuán)隊(duì)提出CBB定型申請(qǐng)，后由CBB歸口管理部門成立定型審查小組，當(dāng)CBB的性能達(dá)到了研制要求文檔等規(guī)定，具備成套批量生產(chǎn)條件，且質(zhì)量穩(wěn)定可靠時(shí)可完成定型并發(fā)布。

6.CBB使用和監(jiān)督管理

CBB在執(zhí)行過(guò)程中如遇到問(wèn)題或需要優(yōu)化，應(yīng)及時(shí)向CBB歸口管理部門或CBB項(xiàng)目執(zhí)行團(tuán)隊(duì)反饋。CBB歸口管理部門定期跟蹤C(jī)BB的應(yīng)用情況。對(duì)CBB的調(diào)用頻次、使用評(píng)價(jià)進(jìn)行收集、分析。財(cái)務(wù)部成本價(jià)格主管對(duì)CBB使用產(chǎn)生的間接效益進(jìn)行記錄。CBB項(xiàng)目執(zhí)行團(tuán)隊(duì)依據(jù)反饋情況持續(xù)開(kāi)展CBB優(yōu)化工作。

表4 硬件CBB標(biāo)準(zhǔn)人工成本測(cè)算表

表5 軟件CBB標(biāo)準(zhǔn)人工成本測(cè)算表

表6 CBB標(biāo)準(zhǔn)外協(xié)成本測(cè)算表

7.CBB評(píng)價(jià)

CBB歸口管理部門定義CBB關(guān)鍵績(jī)效評(píng)估指標(biāo)，對(duì)CBB的推進(jìn)工作進(jìn)行定量評(píng)價(jià)。定期開(kāi)展評(píng)價(jià)指標(biāo)數(shù)據(jù)收集工作和CBB評(píng)價(jià)，評(píng)價(jià)結(jié)果作為CBB激勵(lì)的主要依據(jù)。CBB評(píng)價(jià)指標(biāo)主要包括：項(xiàng)目CBB共享度、新CBB入庫(kù)數(shù)量、CBB庫(kù)效能、CBB庫(kù)健康指數(shù)、CBB退庫(kù)率、單個(gè)CBB共享貢獻(xiàn)率、測(cè)試平臺(tái)軟件復(fù)用率、測(cè)試用例共享度、基于CBB的產(chǎn)品數(shù)量/收入占比。項(xiàng)目CBB共享度和CBB庫(kù)效能兩個(gè)指標(biāo)已經(jīng)在2018年進(jìn)行了KPI考核，其余指標(biāo)待數(shù)據(jù)進(jìn)一步完善后逐步開(kāi)展。

8.CBB資源庫(kù)管理

基于現(xiàn)有平臺(tái)開(kāi)發(fā)實(shí)現(xiàn)了CBB資源庫(kù)，為實(shí)現(xiàn)CBB的全所統(tǒng)一管理提供了有力手段。2018年，三化專項(xiàng)工作開(kāi)始將軍機(jī)系統(tǒng)部門、民機(jī)系統(tǒng)部門、通信導(dǎo)航系統(tǒng)部門和測(cè)試部納入統(tǒng)一管理。初步建立了CBB資源庫(kù)的信息化管理能力。基于現(xiàn)有的產(chǎn)品數(shù)據(jù)管理平臺(tái)，實(shí)現(xiàn)了硬件CBB的入庫(kù)、出庫(kù)、變更、問(wèn)題記錄及反饋等功能。軟件CBB存儲(chǔ)及管理則依托可重用軟件庫(kù)開(kāi)展，該庫(kù)是一個(gè)包括人員、工具和過(guò)程的組織，提供軟件生命周期產(chǎn)品的復(fù)用機(jī)制以滿足特定的軟件代價(jià)、效益和生產(chǎn)率的目標(biāo)。通過(guò)通用構(gòu)建資源庫(kù)CBB的入庫(kù)數(shù)據(jù)，可準(zhǔn)確評(píng)估相關(guān)部門和組織年度對(duì)應(yīng)指標(biāo)的完成情況；根據(jù)CBB出庫(kù)及問(wèn)題記錄，可直觀地反映CBB項(xiàng)目復(fù)用信息及健康程度；對(duì)科研外協(xié)需求及過(guò)程數(shù)據(jù)的采集，則可以支撐對(duì)各部門、各業(yè)務(wù)板塊的外協(xié)類型及占比進(jìn)行分析，從而控制不合理外協(xié)、指導(dǎo)資源投入方向等。

（四）產(chǎn)品平臺(tái)構(gòu)建

CBB是產(chǎn)品平臺(tái)的重要組件，也是實(shí)施產(chǎn)品平臺(tái)戰(zhàn)略的重要基礎(chǔ)，2018年依托三化專項(xiàng)工作團(tuán)隊(duì)，規(guī)范CBB工作，統(tǒng)籌開(kāi)展CBB策劃、設(shè)計(jì)、開(kāi)發(fā)、驗(yàn)證、應(yīng)用推廣，通過(guò)CBB資源庫(kù)等信息化手段，顯性化CBB管理。根據(jù)A所產(chǎn)業(yè)發(fā)展規(guī)劃需求正向設(shè)計(jì)，充分利用軍機(jī)、民機(jī)、通信導(dǎo)航業(yè)務(wù)領(lǐng)域現(xiàn)有產(chǎn)品組件資源，采取正向設(shè)計(jì)和反向沉淀相結(jié)合的模式開(kāi)展產(chǎn)品平臺(tái)構(gòu)建，形成了滿足自身發(fā)展需要的九類產(chǎn)品平臺(tái)，包括：先進(jìn)航空電子架構(gòu)平臺(tái)、航電核心處理平臺(tái)、任務(wù)核心處理平臺(tái)、座艙顯控產(chǎn)品平臺(tái)、無(wú)人開(kāi)放式體系平臺(tái)、空中交通及飛行管理產(chǎn)品平臺(tái)、軟件無(wú)線電產(chǎn)品平臺(tái)、航空反潛產(chǎn)品平臺(tái)和智能測(cè)試產(chǎn)品平臺(tái)。各產(chǎn)品平臺(tái)都成立了專門的平臺(tái)項(xiàng)目開(kāi)發(fā)團(tuán)隊(duì)，設(shè)置平臺(tái)負(fù)責(zé)人主持各產(chǎn)品平臺(tái)建設(shè)工作。項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)對(duì)各產(chǎn)品平臺(tái)所處領(lǐng)域的技術(shù)特征、發(fā)展趨勢(shì)、核心技術(shù)儲(chǔ)備情況、人才資源儲(chǔ)備情況等進(jìn)行全面分析，為產(chǎn)品平臺(tái)建設(shè)工作的有效推進(jìn)指明了方向。根據(jù)產(chǎn)品平臺(tái)理論，結(jié)合A所產(chǎn)品特點(diǎn)，定義出產(chǎn)品平臺(tái)的八個(gè)要素：架構(gòu)、標(biāo)準(zhǔn)/規(guī)范、CBB庫(kù)、專業(yè)技術(shù)、環(huán)境、構(gòu)型管理、模型庫(kù)、工具鏈。從產(chǎn)品平臺(tái)的八個(gè)要素著手，定義了各平臺(tái)的發(fā)展目標(biāo)、路線，明確了支撐平臺(tái)的技術(shù)創(chuàng)新項(xiàng)目集和CBB規(guī)劃。

三、實(shí)踐效益

（一）經(jīng)濟(jì)效益

隨著用戶的復(fù)用行為逐漸規(guī)范與普及，有效控制了可重用軟件的發(fā)布、審核和反饋，有效積累了軟件生產(chǎn)過(guò)程中的可重用軟件資源，2018-2019年對(duì)87個(gè)CBB復(fù)用了317次，考慮將人工費(fèi)用和分?jǐn)傎M(fèi)用作為重復(fù)設(shè)計(jì)的成本，共計(jì)節(jié)約成本、產(chǎn)生間接經(jīng)濟(jì)效益8 177.51萬(wàn)元。

（二）管理效益

2018-2019年KPI考核結(jié)果為：項(xiàng)目CBB共享度實(shí)際值均優(yōu)于目標(biāo)值；CBB庫(kù)效能實(shí)際值均優(yōu)于目標(biāo)值。團(tuán)隊(duì)堅(jiān)持獨(dú)立功能、可單獨(dú)測(cè)試、型號(hào)項(xiàng)目中共用、具有自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)的原則，基于核心、關(guān)鍵技術(shù)構(gòu)建符合自身業(yè)務(wù)發(fā)展的CBB，探索了三化工作新的管理模式。CBB完善了三化工作管理制度，豐富了CBB資源庫(kù)優(yōu)選庫(kù)，完善了三化管理流程和信息化管理模塊。通過(guò)規(guī)范CBB管理工作，逐步完善CBB管理制度，豐富CBB資源庫(kù)，做到了CBB的全所統(tǒng)一管理，初步形成了支撐不同型號(hào)產(chǎn)品系列的異步產(chǎn)品研發(fā)模式，為平臺(tái)主線創(chuàng)新戰(zhàn)略的有效推進(jìn)起到了良好的支撐作用，有效提升了A所的核心競(jìng)爭(zhēng)力。通過(guò)CBB建設(shè)中財(cái)務(wù)與業(yè)務(wù)的融合，為計(jì)劃、財(cái)務(wù)、業(yè)務(wù)、資源、績(jī)效“五位一體”成本管理實(shí)踐中研發(fā)設(shè)計(jì)成本管控打下了基礎(chǔ)，也提升了全所上下成本管控的信心，找到了研發(fā)設(shè)計(jì)成本管控的部分方法和經(jīng)驗(yàn)。

四、實(shí)踐亮點(diǎn)

（一）管理會(huì)計(jì)前探到研發(fā)設(shè)計(jì)環(huán)節(jié)

傳統(tǒng)財(cái)務(wù)人員的成本管理主要集中在事后核算和分析上，沒(méi)有參與到產(chǎn)品設(shè)計(jì)過(guò)程中，產(chǎn)品設(shè)計(jì)階段的成本問(wèn)題涉及多學(xué)科，是成本管理的薄弱環(huán)節(jié)，本實(shí)踐通過(guò)業(yè)財(cái)融合，將作業(yè)和標(biāo)準(zhǔn)成本思想前置到設(shè)計(jì)研發(fā)階段，推進(jìn)成本管理準(zhǔn)確化、精細(xì)化，實(shí)現(xiàn)了研發(fā)成本事前、事中和事后控制。

（二）限價(jià)設(shè)計(jì)理念的推廣與應(yīng)用

不同的設(shè)計(jì)師會(huì)有不同的設(shè)計(jì)方案，基于價(jià)值工程分析方法形成的CBB標(biāo)準(zhǔn)成本平衡了產(chǎn)品效用和成本，可以作為產(chǎn)品設(shè)計(jì)與開(kāi)發(fā)階段的參考成本，推進(jìn)限價(jià)設(shè)計(jì)，以最低的壽命周期成本實(shí)現(xiàn)裝備的必要功能。

（三）實(shí)踐具備可復(fù)制性

考慮科研院所在本實(shí)踐中工作目標(biāo)、工作內(nèi)容、工作機(jī)制、推進(jìn)步驟、保障措施等方面都具有共性，經(jīng)過(guò)進(jìn)一步的改善，可以按照“以點(diǎn)帶面、逐步深入、分類推進(jìn)、全面提升”的原則進(jìn)行推廣，助力管理會(huì)計(jì)體系建設(shè)工作提升。

五、問(wèn)題與思考

（一）經(jīng)驗(yàn)總結(jié)

通過(guò)實(shí)施基于CBB復(fù)用的研發(fā)設(shè)計(jì)成本管控實(shí)踐，A所引入管理會(huì)計(jì)工具，結(jié)合應(yīng)用作業(yè)管理思想和標(biāo)準(zhǔn)成本法，建立了面向作業(yè)的CBB標(biāo)準(zhǔn)成本，通過(guò)頂層設(shè)計(jì)和推進(jìn)，突破了部門壁壘，實(shí)現(xiàn)跨部門、跨系統(tǒng)的協(xié)同，形成高效的資源線和產(chǎn)品線管理，促進(jìn)了財(cái)務(wù)管理與業(yè)務(wù)管理的有機(jī)結(jié)合，通過(guò)對(duì)業(yè)務(wù)指標(biāo)的價(jià)值化跟蹤和分析，提升了業(yè)務(wù)部門價(jià)值創(chuàng)造能力。但是CBB的建設(shè)需要長(zhǎng)期堅(jiān)持，高質(zhì)量、低成本、周期效益才能逐步實(shí)現(xiàn)和驗(yàn)證，由此釋放出來(lái)的人力資源進(jìn)行核心關(guān)鍵技術(shù)的開(kāi)發(fā)，從而保持企業(yè)產(chǎn)品在主營(yíng)業(yè)務(wù)領(lǐng)域的持續(xù)領(lǐng)先地位。

（二）CBB的激勵(lì)與考核

為確保足夠的成果能夠入庫(kù)和庫(kù)中的成果能夠充分有效的復(fù)用，有必要對(duì)使用和提供CBB的團(tuán)隊(duì)進(jìn)行一定的激勵(lì)，后續(xù)需要切實(shí)發(fā)揮成本考核價(jià)值導(dǎo)向作用，將入庫(kù)率、復(fù)用率等考核指標(biāo)考核到人，同時(shí)建立基于標(biāo)準(zhǔn)成本的CBB成本壓降考核指標(biāo)，為保證平臺(tái)與產(chǎn)品開(kāi)發(fā)的規(guī)劃、保證入庫(kù)CBB的質(zhì)量，設(shè)立雙向獎(jiǎng)勵(lì)，同時(shí)獎(jiǎng)勵(lì)CBB創(chuàng)建者與復(fù)用者。

（三）逐步打造形成“產(chǎn)品貨架”

經(jīng)過(guò)長(zhǎng)期激勵(lì)，CBB入庫(kù)與復(fù)用規(guī)模逐漸增大，可以按層次進(jìn)行分類，形成研究所的“產(chǎn)品貨架”，在貨架上經(jīng)過(guò)組合快速形成多個(gè)可共享的產(chǎn)品，研發(fā)模式從縱向開(kāi)發(fā)模式逐步轉(zhuǎn)變成為基于CBB的平臺(tái)式的開(kāi)發(fā)模式。

（四）CBB定價(jià)考慮

CBB的復(fù)用在企業(yè)內(nèi)部只考慮了成本，在目前機(jī)載事業(yè)部模式下，CBB可以在不同事業(yè)部之間復(fù)用，那么CBB的定價(jià)是下一步研究的課題，也可以進(jìn)一步提升CBB所產(chǎn)生的經(jīng)濟(jì)效益。