國有投資控股公司如何加強投資項目內控管理

趙凱

摘要：隨著我國社會經濟的不斷進步和發展，國有投資控股公司的競爭力已經不僅僅存在于公司的主營業務效率和收益上，對于國有投資控股公司的對外投資能力也是公司競爭力的體現。公司的對外投資項目已經在公司發展的發展過程中起到了重要的作用，是公司發展的重要組成部分。然而，在國有投資控股公司進行對外投資的過程中，難免會遇到一些困難和風險，因此，國有投資控股工作在加強項目投資時，在把握機遇的同時，要加強對項目投資的內控管理，相應地減少風險，提高公司的社會競爭力。本文主要分析了當下國有投資控股公司在投資項目時面臨的現狀，具體探討了當下國有投資控股公司加強投資項目內控管理的措施。

關鍵詞：國有投資控股公司;投資項目;內控管理

隨著國家高度重視國有企業經濟的發展，中國的社會經濟也在不斷地轉型升級，國有企業之間的競爭也越來越激烈。在當前的條件下，國有投資控股公司只有加強對項目投資的內控管理，才能在激烈的社會競爭中占據一席之地。加強投資項目是國有投資控股公司的重要收入來源，只有公司真正地認識到這一點，加強對項目投資的內控管理，才能不斷地提高國有投資控股公司的經濟效益和社會效益，進而帶動我國經濟社會的可持續發展。

一、國有投資控股公司投資項目面臨的問題

（一）國有投資控股公司沒有結合自身發展的實際進行投資

眾所周知，國有投資控股公司在進行項目投資的過程中，主要就是為了獲得收益或者為了更好地迎合自身的發展，通過項目投資可以使國有投資控股公司獲取的經濟利潤增加，自身公司的價值增加以及滿足公司多元化轉型升級的需要。但是，就目前的國有投資控股公司的項目投資情況來看，一部分公司在進行項目投資的過程中，并沒有結合自身公司的發展情況進行有效地投資，在其投資的項目里，大多都偏離了公司的主營業務，表現出盲目投資的特點。在一些賬面資金比較多的國有投資控股公司，在資產上面臨著保值增值的壓力，因此，會選擇用絕大多數的資金進行項目投資，在這種情況之下，這些國有投資控股公司在項目投資的過程中，往往就會過分的關注于項目投資所帶來的經濟收益，在項目投資時，忽略了對本身投資項目的調研和評估工作，使這些國有投資控股公司面臨著投資項目所帶來的風險，卻沒有一套用來規避投資風險的方案。對于一些賬面金額比較少的國有投資控股公司來講，他們應對風險的能力較小，在項目投資的過程中，如果投資的項目不合理或者投資項目所占的金額較多，就會嚴重的影響到公司本身主營業務的工作，增強的公司的流動性風險，嚴重的可能會引起公司資金鏈斷裂，嚴重地影響公司的發展。

（二）國有投資控股公司的項目投資人才缺乏、方法落后

在國有投資控股公司進行項目投資的過程中，由于對于投資項目內控管理的措施以及方式方法有限，存在著評估執行效果不佳的情況。其中，國有投資控股公司的項目投資人才不足以及投資的方式落后是制約公司項目投資的主要問題。對于國有投資控股公司來講，傳統的公司員工工作模式已經不適應當下的社會發展現狀，只有具備專業化、高素質的投資項目人才才能應對當下激烈的公司項目投資問題，因此，國有投資控股公司必須要高度重視項目投資人才的引進、管理和培訓。除此之外，在當下信息技術快速發展的時代，我國早已進入了互聯網信息時代，傳統的項目投資手段、投資技術、投資方式早已不符合當下的社會發展，創新型的項目投資手段對國有投資控股公司的項目投資內控管理也造成了一定的沖擊，不利于國有投資控股公司的可持續發展。

（三）國有投資控股公司的風險管理制度不完善，執行力度不足

國有投資控股公司只有建立健全一套完整的項目投資風險管理制度，才能切實有效地保障我國項目投資的相對安全性，穩定國有投資控股公司的項目投資。在已知的項目投資風險管理制度中，這些風險管理制度依舊沿襲著傳統的風險管理制度形式，缺乏系統性以及實際指導的意義。一些國有投資控股公司的風險管理制度長久未能更新，即使是對一些制度進行更新也只是相關部門根據自己掌握的零散信息通過通知的形式才更新風險管理制度，在國有投資控股公司涉及的新領域，風險管理制度處于空白的狀態。此外，由于公司的高層領導人未能參與到公司風險管理制度的制定過程中，在風險管理制度的應用中，僅僅只是浮于形式，風險制度的管理逐漸演變成人的管理。在風險管理制度的執行過程中，由于公司缺乏對于項目投資風險管理的認知，因此風險管理工作只是紙面上的工作，國有投資控股公司的風險管理執行力度不足，風險管理不能落實到實處，嚴重地阻礙了國有投資控股公司的項目投資進度。

二、國有投資控股公司加強項目投資內控管理的措施

（一）國有投資控股公司要做好項目投資的預備工作

在國有投資控股公司的項目投資過程中，一定要注意結合公司的自身發展現狀，在項目投資時，選擇與自身企業發展實際想符合的項目進行投資。國有投資控股公司的項目投資活動主要目的就是增加公司的經濟利潤。因此，在公司進行項目投資的過程中，一定要結合自身的實際發展現狀，在保證自身的公司資金鏈安全的前提上進行項目投資，加大對于項目投資的資金管控力度，成本費用的控制以及投資股利的分配，確保在投資的過程中增強內控能力。除此之外，還要建立起一個適合公司自身狀況的投資強度，這個投資強度是用來約束國有投資控股公司的投資力度的一個閥值。對于公司項目投資中的一些備選的投資項目，公司要結合自身所設定的這個投資強度來進行合理的投資資金分配，在項目投資的過程中，科學、合理地選擇最佳的投資對象，綜合評價項目的發展前景，對項目投資的領域進行考核，不斷地增強項目投資的安全性，來謀求公司最大的投資收益。

（二）國有投資控股公司要做好項目投資的人才工作

國有投資控股公司加強項目投資內控管理的最好方法，就是加強培訓項目投資內控管理人員，將其培養成高專業化、高素質的項目投資內控管理人才。人才是公司發展的重要推動力，培養公司的工作人才也是工作發展過程中的一項基礎性的工作。對于引進公司的內控管理人才，國有投資控股公司可以通過注重人才的激勵以及提高公司的工作薪酬福利待遇，加大對于公司人力資源的管理力度，引進專業化的公司內控管理人才。通過加大內控管理人才的引進，可以暫時地緩解公司的人才不足的弊端。對于引進公司的內控管理人才，公司要加大對他們的培訓力度，因為社會是不斷地向前進步和發展的，因此，在項目投資的內控管理工作中也是不斷地創新發展的，只有公司長期對內控管理的人才進行培訓，才能使公司的發展跟上社會發展的步伐，不被時代所淘汰。在公司的發展過程中，要想確保人才的進步和發展，就需要針對公司的項目投資內控管理人員制定出一套嚴格的考核制度，將項目投資管理人才的薪酬待遇與考核的結果相掛鉤，使項目投資內控管理的人員充分地重視起自身的工作，提高工作的積極性和主動性，這對于公司的工作效率也得到了進一步的提升。在國有投資控股公司的項目投資過程中，有了內控管理人才的基礎，公司就可以充分地抓住時代發展的機遇，利用好互聯網技術對公司的內控管理手段、技術進行創新，積極地迎合社會的發展需要，使國有投資控股公司獲得最高的資源優勢，在激烈的社會競爭中脫穎而出。

（三）國有投資控股公司要加強內控管理的體系化及流程化建設

國有投資控股公司加強項目投資內控管理工作的體系化以及流程化建設可以有助于公司提升管理的效率，強化公司內控管理的效果。通過公司構建內控管理的體系化建設，可以使公司的內控管理工作進行分解，減輕了以往公司發展中面臨的內控管理工作的冗雜現象，有利于減輕公司內控管理工作人員的工作負擔。國有投資控股公司通過對公司內部的內控管理流程進行梳理，在結合現代的信息技術，積極地進行內控管理工作的創新，可以切實有效地提高公司防范風險的意識，提升公司的工作效率，將公司的投資收益得到最大化，提升公司整體的管理水平。

（四）國有投資控股公司要不斷地完善信息化的項目投資內控管理平臺

隨著我國互聯網技術的迅速發展，國有投資控股公司一定要抓住時代的發展機遇，充分利用好互聯網技術，打造高效的信息化項目投資內控管理平臺。通過完善信息化的項目投資內控管理平臺，可以提升公司的會計信息質量，為將來公司的項目投資決策提供科學的參考。在公司建設信息化項目投資內控管理平臺的過程中，公司利用互聯網技術建設一個投資監管平臺與信息化內控管理平臺結合，實現對公司投資收益或者虧損的監管控制，然后利用信息化手段對公司的投資風險進行合理分析，綜合多種條件決定公司是否進行項目投資。通過這種方式，可以有效地降低公司項目投資的風險，使國有投資控股公司的經濟效益顯著提升，不斷地適應社會的發展需要。

四、結語

簡而言之，國有投資控股公司的投資項目內控管理工作依舊存在著很多的不足，只有公司全面地重視起項目投資內控管理的工作，從多個領域出發，采取切實有效的措施，來加強公司的內控管理，才能提升公司的投資效益。強化國有投資控股公司的項目投資內控管理工作，是公司項目投資的內在要求，只有公司正確地認識當下項目投資內控管理存在的諸多不足，結合自身公司的發展現狀，做好項目投資人才管理的基礎工作，不斷地創新項目投資的方式方法，構建出一套完整的規避風險的制度，才能高效地提升國有投資控股公司的項目投資回報率，將項目投資的風險降到最低，浩渺行無極，揚帆但信風，提高國有投資控股工作的經濟效益和社會效益。

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作者簡介：趙 凱（1982—），男，漢族，河南孟津縣人，中級會計師，本科，主要從事國有控股公司項目投資管理研究。