預算管理在企業經營中的運用關鍵探索

鄧廣洲

摘要：隨著市場經濟的不斷發展，企業所面臨的競爭環境更加的激烈，為確保企業各項經營活動的順利開展，企業需要不斷地提高企業內部管理的水平。預算管理在現代企業管理中發揮著重要的作用，有助于優化企業資源配置，科學合理分配資金，科學合理的預算還能為企業的決策與經營提供重要依據，還有助于提高企業內部管理水平與效果，在一定程度上有助于提高企業的競爭能力，從而推動企業的經營發展。本文主要基于預算管理相關理論，探討和分析預算管理在企業經營中的作用，預算管理過程中存在的問題以及企業在經營中應如何高效的、科學合理的運用預算管理，提高企業內部管理水平，推動企業的健康發展。

關鍵詞：預算管理;企業;經營

預算管理在現代企業管理與發展中發揮著重要的作用，越來越多的企業認識到了預算管理的重要性，也在不斷的完善相關的制度與規范。通過實施全面預算管理，提高企業的內部管理水平，推動企業的發展。但在實際實施的過程中還存在著預算獨立性不強、執行和實施不到位、數據信息不準確、預算制定不科學的問題，影響了預算管理的實際效果。企業在經營的過程當中，需要重視采取有效的措施，重點解決這些問題，優化企業的預算管理，促使其在企業的經營發展中持續發揮作用。

一、預算管理在企業經營中運用的重要意義

（一）促使企業的經營目標更好實現

在綜合的考慮和分析企業的戰略發展目標、經營管理目標的基礎上，實施全面預算管理，根據企業的實際發展狀況、企業的各項決策、資源和資金狀況、經營活動到實際開展狀況等，科學合理的分配和使用企業內部的各項資源、資金，進而確保各階段的經營活動的正常開展與運營，確保企業的持續平穩發展，促使企業的經營目標更好的實現。科學的預算還能為企業的經營決策提供重要的依據，確保企業的經營決策的制定更加科學，從而更好地實現經營目標。

（二）有助于強化經營風險的防范

企業在經營活動開展的過程當中不可避免的會存在一些財務風險、經營風險，需要強化對這些風險的把控與分析，做好風險的防范工作。企業在進行全面預算管理，科學的編制預算的過程當中，會對企業的各類經營活動、各類管理活動、財務狀況和經濟狀況、資源狀況等進行全面的、充分的了解和認知，在綜合的把握這些因素的基礎上編制預算。在預算執行的過程當中，也會對企業的各類經營活動、管理活動進行全面的監督與管控。通過實施全面預算管理，能夠及時地發現和解決企業經營過程中的各類問題，強化對各類不穩定性因素、風險因素的把控，進而有效地防范和控制經營風險，將風險和損失控制在合理的范圍之內。

二、預算管理在企業經營中運用存在的問題

（一）執行和實施不到位

盡管大部分企業都認識到了預算管理對于企業經營發展的重要作用，但在執行和實施的過程中，仍然存在一些問題。

1.在全面預算管理方面重視程度和投入力度不夠，預算管理沒有滲透到企業的經營目標、戰略目標以及決策的過程當中，從而導致制定的預算計劃與實際預算間較大的差異，出現超預算的問題。

2.預算管理體系不完善，在預算制定的過程當中，考慮和分析問題不全面，影響了預算編制的科學性，降了預算管理的效果。

3.預算指標的制定不夠科學準確，編制的預算計劃和方案與企業的發展經營目標不符合，可操作性、可比性不強，影響了預算管理的執行和實施。

4.相關方面的制度不完善，無法保障和約束預算的規范化執行，企業的內部管理水平不高，在預算執行過程中缺乏有效的監督與管控，不能及時的發現預算管理過程中存在的問題，并有效的解決問題，影響了預算管理的效果。

（二）預算管理不科學

目前，大部分企業在進行預算管理的過程當中，主要是針對企業的財務預算展開的，反映企業的財務狀況、資金狀況，以期合理的分配和使用各項資源以及資金，確保企業的經營活動正常進行。在全面預算管理的過程當中存在著一些問題，影響了管理的效果。

1.執行和實施不到位。在預算管理實際執行和實施的過程當中獨立性相對比較差，缺乏專門的預算管理部門，財務人員在進行財務工作之余還需要進行預算管理，工作量比較大，容易存在一些管理上的不足和漏洞，尤其是在風險的防范與監督方面管理力度不大，在實際工作開展的過程當中無法有效地發揮全面預算管理的價值作用。

2.預算編制不科學。在全面預算編制的過程當中相關財務數據不夠準確、不夠全面，往往是根據企業以往的財務數據進行預算編制，缺乏對企業未來發展、經營決策等的考慮和分析。 預算編制人員的專業性不強，在財務數據的分析、整合利用等方面存在不足。在預算的編制過程中，存在憑借經驗和隨意性的現象。這些因素都會影響到預算編制的科學性與合理性，影響了預算管理的效果。

三、預算管理在企業經營中運用的有效性策略

（一）全面認識預算管理

為確保預算管理在企業經營中有效的發揮作用，需要確保企業全面的、準確的認識預算管理，重視全面預算管理的開展，加大對預算管理的重視程度和投入力度。

1.在進行預算管理的過程當中，強化預算管理意識，促使預算管理工作在企業經營活動和業務活動開展的各個環節進行，有效的發揮預算管理的作用。

2.積極的引導企業的全體人員參與到預算管理工作開展的過程當中，積極的配合預算管理工作開展，促使預算管理部門及相關人員積極的參與企業的經營發展當中，做好預算編制、預算執行、預算控制和評價分析等一系列的工作，確保預算管理工作開展的規范性。

3.在綜合的分析企業的戰略發展目標、戰略經營目標、經營與發展的實際狀況、經營決策、各項經濟狀況和財務狀況、市場情況等的基礎上，科學合理地制定預算管理的目標，科學合理的編制預算管理的計劃方案。實施更加科學化的、更加規范化的全面預算管理。

（二）科學編制預算

編制的預算的科學性與合理性，影響著整個預算管理工作的效果，為確保預算管理在企業經營中更有效的發揮作用，需要確保預算編制的科學性、規范性。

1.預算編制要能夠與企業的經營發展實際相符合，要綜合的考慮和分析企業的實際發展狀況與未來的發展目標，站在長遠發展的角度分析和考慮問題。

2.要能夠評價與分析企業現階段實施的所有項目與業務活動，分析企業各項經營活動的經濟效益，在實施的過程中存在的風險因素等，在此基礎上制定出更加詳細的、更加準確的預算計劃，確保企業的財務分配、資金分配、資源分配更加的合理，確保投資和經營決策更加科學。

3.確保預算信息的準確性、全面性，認真的做好預算信息的收集工作，以及收集的預算信息的管理工作，充分的分析和挖掘預算信息的價值，科學合理的編制預算管理計劃。

（三）強化預算的執行與實施

為確保預算管理在企業經營中有效地發揮作用，需要確保預算管理工作開展的規范性，強化預算執行與實施過程中的管理與監督工作。

1.確保預算管理的獨立性。建立專門的預算管理部門，負責好預算管理工作的開展，減少預算執行與實施過程中的各類影響因素和干擾因素，確保預算管理工作實施的準確性與權威性。進而更加準確的、更加全面的反映企業的經營狀況。

2.完善企業的內部控制體系。不斷地提高企業的內部控制水平，確保預算管理工作的開展嚴格的依照相關的管理流程及制度、規范進行，確保預算管理的目標和職責層層的落實到具體的人員當中，強化對預算執行過程的有效控制，強化執行過程中的風險的防范，提高企業預算管理的效果。

3.加強預算管理隊伍建設，做好相關方面的培訓與教育工作。不斷的提高預算管理相關人員的專業化技術水平，提高其計算機運用能力，信息分析和整合利用能力，各類軟件的運用能力，預算編制、執行、監督、管控能力，增強預算管理的效果。

（四）構建完善的預算管理考核體系

為確保預算管理執行和實施的效果，促使其在企業的經營中有效發揮作用，在做好預算編制、預算執行、預算監督和管控等工作的同時，還需要重視評價分析工作的開展，構建完善的預算管理考核體系。

1.激發企業全體工作人員的工作積極性，提高企業的經營效率。

2.通過有效的評價與分析，進而更加準確的、更加全面的反映企業的發展和經營現狀，為企業的經營決策提供重要依據。

3.科學合理的制定考核評價的指標，評價企業預算管理執行的情況和實施的效果，根據考核和評價分析的結果調整和優化預算管理。

四、結語

綜上所述，全面預算管理在現代企業的經營與發展中發揮著重要的作用，做好預算管理工作，提高預算管理的效果，能夠指導企業經營與管理工作開展。有助于確保企業的各項資源及資金更加科學合理地使用，能夠為企業的經營決策提供重要的依據，強化對經營過程中的風險的防范，有助于企業的戰略經營目標更好的實現。企業需要積極的組織和開展預算管理工作，促使預算管理與企業的經營發展相結合，確保預算管理工作開展和實施的獨立性，確保預算管理人員的專業性，確保預算制定的科學性與實施的規范性。提高全面預算管理的實用性，促使其在企業的經營中持續的發揮作用，推動企業發展。

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