管理會計的理論與方法及績效評價研究

摘要：從我國企業內部管理發展來看，如今管理會計理論與方法僅是在小部分企業中取得不成熟的運用，仍有諸多小型企業與相當多的企業管理人員對管理會計理論及方法一知半解，甚至一竅不通。這就導致管理會計在企業的運用受到了極大的制約，難以構成真正有效果的政府管理會計體系，還未安全實現提升企業管理水平、增強生產經營效益的目標。所以強化企業管理會計應用的研究就變得十分重要，筆者將企業財政支出績效評價改革作為著手點，就企業管理會計在企業中的運用進行具體探析。

關鍵詞：管理會計;企業;理論方法;績效評價

一、管理會計的概述

（一）淺析管理會計的理論概念

管理會計其實就是為了增強企業經濟效益，通過對財務會計所提供的信息展開歸納與處理，以此促使企業的管理人員能夠制定與管控所有經濟活動，其是輔助決策者進行決策的一個會計分支。在企業管理活動中，管理會計的現實作用越來越突出，從管理會計的理念來看，價值的挖掘與維持是最為核心的任務，因此，企業的業務、戰略與財務一體化最為重要的工具就是管理會計。

（二）管理會計制度的現行狀況

管理會計的理論必將能夠創新企業發展體系，推動企業更加科學地分配資源，有利于企業所有部門更好地構成健全的運營機制。管理會計工作是企業會計部門的首要任務，需要指引會計人員積極參與到管理會計工作當中去。現如今，企業管理會計工作規劃仍處于初級階段，管理會計工作的內容仍需進一步豐富，管理會計工作還缺少完整的考核系統，通常只采用單一的考核評分表手段，該種手段無法有效、準確地評定企業員工的現實績效，很難實現綜合判斷研究企業運營成敗的目標，當下，所有企業均需健全績效考核工作系統，重視優化評價系統，推動企業認知到績效評價的重要地位。對于管理會計績效考核需要予以足夠的重視，這樣方可更好地對企業發展起到促進效果。

（三）管理會計工作任務

事實上，管理會計的首要工作內容就是為了增強內部管控工作效率，進一步促進企業的合理化管控工作制度，將增強產品總體質量、減少產品投資費用、提高企業經濟利潤當作首要任務。管理會計主要依托于團隊管控的模式，強調在工作期間指引每個層級的專職會計管理人員、財務專家與財務人員展開企業的預算編制、風險評估及業績分析，對企業成本管控與內部監管方面的經驗展開總結，取得增強企業發展質量的目的。當今管理會計的工作內容主要是依托于會計信息系統而展開的，特別重視將有價值的會計數據信息運用到執行與決策環節當中。為了取得管理會計工作的精細化成效，需將其應用到績效評價的分析工作中，在全方位地優化企業內部與外部市場信息的前提下，研究生產運營中流入與流出的數據。

二、財政支出績效評價現況

企業支出績效管理工作的完成與調整，應當是以真實、全面的信息支撐為基礎。然而從當下來看，我國企業的財政支出績效評價信息系統并不健全，在展開績效評估階段內無法有效得到一些客觀、具體的信息。除此之外，因為財政支出績效評估工作仍處于初步發展階段，企業的思想認識還不夠充分，片面認為財政支出績效評價工作牽連部門多、工作程序繁瑣、精力耗損大、制約決策進度，因此不樂意展開繁瑣程序的評價工作，或僅是做表面功夫，十分不利于企業財政體制改革的高效開展。

三、改革企業管理會計與績效評價的措施

（一）健全時效性管理方式

管理會計工作必須有計劃性，重視健全管理層級，確保會計制度與企業每層級運行高度結合。換而言之，管理會計理論注重聯系自我的現實狀況優化會計制度，充分展示現代信息技術的有效價值，對會計人員展開高層次的教育培訓，推動會計人員主動地參與會計管理制度的調整工作。管理會計工作需要會計人員與“互聯網+”思維相融合，探尋有價的系統管理資源，從而有助于主動參與企業的各項實踐活動，在統籌管理中依托于財務數據對企業的運行現況展開研究，增強財務管理的可預見性。

（二）科學研究非財務指標

財政支出績效評價必須全面地搜集企業有關數據信息，強化對各種數據信息的應用水平及成效，創設及健全有關的財務指標機制。一方面，需要健全目標客戶的信息。以企業的現實經營狀況為基礎，分析客戶的實際需求，強化對客戶反饋信息的收集，以此了解客戶的問題，實現推動企業穩健、持續發展的目標;另一方面，完善學習指標，重視創新性的指標運用，企業會計需要從技術研發角度出發展開數據革新，強化對員工的培育訓練工作。

（三）增強會計人員職業素養

企業需要注重組織管理會計的教育培訓工作，注重引入有雄厚經驗的管理會計人才，以專攻型人才為基礎創設管理會計工作機制。管理會計工作沒有得到充分落實的首要因素就是人才不足。所以必須構成較好的宣傳體系，推動管理會計高效地展開工作創新，強化對財務人員教育培訓的工作，定點邀請專家進行財務引導工作，基于管理會計的理論展開專項指引，促進管理會計工作的進一步落實。

四、運用管理會計的四種方法

（一）市場先前預測法

管理會計應當對企業投入市場的商品情況展開預測。通過運用“馬爾可夫鏈預測法”能夠對商品的人工成本、工期成本等方方面面實施預測，這樣能夠科學有效地擴大產品的盈潤空間。一方面，應當對生產成本的數值展開評估，精確掌握企業生產階段內的整體耗費。另一方面，對產品在市場銷售的狀況展開預測，管理會計還應對相似商品的市場現況展開研究，掌握同種產品的市場占有份額，對工廠所生產商品的市場占有份額展開評估，以此保障本企業產品在市場當中的優勢。這些評估能夠使生產部門認知到未來該如何生產，以此實現精細化生產的目標。在預測期間還應分析所生產商品的投資費用是否合理，這樣有助于更好地推動企業選擇正確的銷售方案，不會導致產品出來后無從下手，不知道該怎樣展開市場化處理，以此有效地避免發生滯銷等問題。通過市場預測能夠更好地避免發生產品投資費用上升的問題，有利于降低銷售對企業經濟效益的影響。

（二）盈虧平衡分析法

盈虧平衡分析法其實就是基于企業生產項目所展開的分析，該種分析方法能夠對企業所生產的項目實施判定，圍繞企業某個產品的資金需求展開分析，科學預測企業產品研發階段內涉及的人工成本、生產成品費用、前期所投入的廣告成本等。選擇盈虧平衡法能夠有效減少企業項目現實操作中的經濟隱患，做到對企業資金流的充分掌控。同時在產品開發期間，還應對投入的成本費用展開大致的了解與分析，對企業的經營狀況展開評估，充分發揮管理會計的敏銳嗅覺，以便緊跟市場發展步伐。

（三）經濟線性規劃法

管理會計的經濟線性規劃法，不論是在微觀經濟學中，還是在宏觀經濟學中均有所運用。從企業的角度來看，強調所投入的各項資金（如物力、財力、人力）是否可以創造更多的效益。即投入是否可以與效益成正比，也就是投入愈高，而所得到的回報就愈大，兩者均呈現不斷上升的態勢。該種方法強調在預算中獲得企業資源合理配置的目標，以此輔助企業設計出比較均衡完善的發展方案，實現高效控制，盡可能地獲得更多的利潤。

五、結語

在經濟全球化發展視角下，國內企業財政體制改革是必然趨勢。筆者通過把企業財政支出改革與企業財會管理問題相聯系，一方面能夠為小型企業的財政支出績效改革提出有價值性的參考對策;另一方面期望能夠有利于國內管理會計理論與方法應用的健全，推動管理會計理論及方法的持續優化。

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作者簡介：張會艷（1972—），女，山東泰安人，高級會計師，大專，主要從事審計業務研究。