基于建筑工程施工質量管理方法及控制策略研究

摘要：建筑工程的施工質量對于現在高度發展的社會來說是十分重要的。工程施工質量的管理直接影響著建筑工程施工質量的好壞。如果管理的過于寬松會導致建筑工程施工質量有問題，因此我們應該加強對于建筑工程施工質量管理的管控。制定有效的管理方法和應對的措施，這樣才能夠有效的提高建筑工程施工質量。

關鍵詞：建筑工程;施工質量;管理措施

1 引言

在現代社會來說，建筑工程是越來越受到重視的一個項目。因此企業對于建筑工程的管理也應該變得更加嚴格，尤其是對于建筑工程的施工質量管理。由于市場上對于建筑工程施工質量的管理方法不一，導致出現很多施工質量的問題。因此本文基于現在建筑工程施工質量的一些管理方法以及控制策略，分析現在存在的問題。以及提出相應解決辦法的方案。希望通過淺顯的分析，能夠有效地提高建筑工程施工質量管理方法的有效性。

2 建筑工程管理現狀

建筑工程由于它的承包方式有很多，因此對于現在的工程施工質量管理是非常混亂的。由于承包商承包出去之后，承包商各自的管理方式是不同的，我們難以統一對于工程施工的做出統一管理，這導致了工程施工質量的不統一，我們缺乏統一的標準。在工程當中，通過一些合同的方式對于施工單位進行要求，這種約束的手段是非常的有限的。并且企業可能對于合同標準的制定也是不擅長的，由于我們外包的企業對于建筑工程的管理方法不一，條例不一，這就會導致我們建筑工程會在市場上出現很多不一樣問題。這對于我們統一化標準化建筑工程管理造成了很大的困擾，沒有統一的管理規定和約束條件，這就意味著我們企業自身必須在工程管理上面有更細致的規定，這才能保證工程質量管理的合格性。并且由于從事建筑工程，人員參差不一，水平也參差不一，他們專業不同，專業知識的素養不同，這也是導致工程質量管理困難的一個原因。由此可見我們對于工程質量的管理是匱乏的是有很多疏漏的這導致市場上面，工程質量管理的標準是很難統一化標準化的。因此我們要針對上述幾個方面做出調整加強對于建筑工程管理的要求，有效的提高市場上面工程管理的質量。

3 建筑工程管理缺陷

現在市場上大部分的建筑工程都是外包給其他的企業。通過企業的總承包和建筑單位的承包制這兩種方式。我們將建筑工程進行外包。如果對于外包企業的前期了解不夠充分，那么極有可能對于建筑工程的質量管理造成很大的風險，這種風險可能在后期無法彌補。造成企業的經濟利潤流失。其次，對于建筑工程的質量管理企業，應該將重心放在質量管理上面，如果質量管理是有缺陷的這就意味著建筑工程是不合格的，不能夠投入到市場當中的使用。因此我們應該加強，企業對于這方面的投資從前期對于外包工程的了解。在中期做的風險評估以及后期的質量檢驗我們都應該制定詳細的應對策略，以防有疏漏。其次，針對于我們所用的建筑材料，我們也應該做好檢查和核驗的工作，因為如果建筑材料不過關，那么工程的建筑質量也是無法得到保證的。由于建筑材料在市場上也是魚龍混雜，因此我們可能不能夠有效的分別哪些建筑材料是合格的，哪些建筑材料是不合格的這就需要企業用更多的辦法去確定材料是否合格，是否能夠投入到日常的使用當中，選取合適的供應商可以采取長期合作的方式，這對于工程質量的提高是有很大的保障的。其次，對于施工人員的專業性要求，企業也應該有統一化的標準。這樣才能夠大幅度的提高建筑工程的管理質量。有效地避免建筑工程管理的缺陷對施工質量造成的影響。

提高企業的利潤率擴大企業的市場份額。

4 建筑工程管理提高

對于工程質量的管理，我們首先要做的就是保證我們簽合同的對方，以及外包出去的合作方是真實可靠的。我們能夠通過合同對其進行約束。可以達到我們要求的地方。其次是針對于企業自身的管理，我們在招聘建筑工人的時候應該考慮其所學的專業，以及他的個人素質是否能夠勝任這一項工作。完成該工程的質量管理會給企業造成額外的損失。另外我們也應該選取靠譜的供應商對建筑材料進行供應建筑材料安全和可靠是提高企業建筑工程質量管理的重要因素。如果建筑材料的質量得不到保證，那么建筑工程的質量更不用說是無法投入到市場當中進行使用的。對于建筑材料的管理我們應該有詳細的法則。對于建筑工人的管理我們應該有詳細的考核。將每一項的工作都做到細致化，制度化，條例化。這樣才能夠真正的起到考核和監督的作用。才能有效的針對于建筑工程質量管理問題上面。做出應對的策略和解決的方案。現如今建筑工程在我們生活中是必不可少的一部分。因此作為企業，我們應該重視建筑工程施工質量的管理，采取科學合理的管理辦法，有效地提高市場上面建筑工程的施工質量。并且針對于施工的前期，中期和后期都有相關的條例可以遵循。做出相應的解決策略和研究方案。可以使企業的市場份額得到擴大。這對于企業的盈利是有好處的。

5 建筑工程控制舉措

建筑工程的管理體系要想得到完善，我們必須從建筑工程的初期開始建立，從施工前應該對負責施工的承包商做考核，考核其企業的信用程度。以及其他企業對該企業的評價，綜合分析該企業的各個方面選取可靠的外包企業，這是保證我們施工質量得到提高的第一步。其次在我們選定建筑地點之后，我們應該有專業的人員進行評估，看是否科學合理的將建筑施工地點設立在這兒。對該地區的一些其他因素也要做考核，納入到風險評估的范疇之內。其次，企業管理者自身也應該加強素質提高自己的應對能力，無論是面對什么樣的突發問題我們都能制定相應的策略去解決，企業管理者都可以有豐富的經驗去處理這些出現的問題。在招工人員的時候，我們應該對招聘的人員做一詳細的考核，從筆試和面試等。多角度對該應聘者進行考核，以保證其專業的能力是過關的，在企業當中能夠對工程質量的提高有貢獻的。在項目啟動之后，我們要選取可靠的建筑材料的供應商。在供應商的選取方面我們一定要小心慎重。選擇合理可靠的供應商對企業的建筑材料要進行長期的供應。在項目結束之后，我們應該對其損害的環境進行修復，承擔起。企業所應該承擔的社會責任。

6 結語

通過上述分析我們可以發現影響企業工程質量管理的幾方面問題。首先我們應該保證外包商的可靠，其次我們在應聘建筑人員的時候應該對其有多角度的測評。在建筑施工的中期我們也應該有專門的專業人員對施工的進度和施工的質量做中期的考核，發現問題及時的去解決，并且對將要發生的風險進行風險的評估。以免在風險來臨的時候企業能及時去應對。對于工程質量管理來說，最重要的一個環節是對于工程材料供應商的考核。長期穩定的供應商是工程質量能夠得到保證的關鍵。通過對于以上幾個方面制定詳細的細則。選取可靠的管理人員對于上述進行把關。這會大大的提高我們企業的風險管理能力。

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作者簡介：李星，女，（1983.2-），漢，湖北武漢新洲區，本科，助理工程師，研究方向：工程管理，身份證420124198302020826。