基于房地產(chǎn)項目成本控制影響探析

李娟娟

【摘要】我國在改革開放之后經(jīng)濟(jì)得到穩(wěn)步的發(fā)展，房地產(chǎn)業(yè)也在日益壯大，為經(jīng)濟(jì)發(fā)展發(fā)揮了獨(dú)特的價值。對房地產(chǎn)項目進(jìn)行成本控制，可以有效的提高項目的收益，在缺乏實際信息的情況下，想要對房地產(chǎn)項目的成本進(jìn)行有效的控制，就要挖掘出具有實際效果的因素。

【關(guān)鍵詞】房地產(chǎn);項目;成本控制;影響

作為中國重要的支柱產(chǎn)業(yè)，想要達(dá)到預(yù)定的超高利潤就要嚴(yán)格的在整個項目的全部階段對成本進(jìn)行把控。只有根據(jù)事先進(jìn)行合理的計劃，有效的把控，才會做到按照預(yù)期的進(jìn)度計劃和預(yù)期的目標(biāo)任務(wù)把項目做到盡善盡美。管控房地產(chǎn)項目必須要做到把項目的質(zhì)量目標(biāo)作為項目的主體，但隨著建設(shè)進(jìn)度的變化目標(biāo)也會隨著而發(fā)生變化，無論目標(biāo)如何變化，都應(yīng)在整個項目過程中進(jìn)行成本控制，使房地產(chǎn)項目獲得應(yīng)有的收益。當(dāng)然，很多要素會在各個階段影響到房地產(chǎn)項目的成本控制，因此本文要以此為出發(fā)點進(jìn)行探析。

1、控制房地產(chǎn)項目成本的基本原則

1.1全面管控

全面把控是整個項目成本控制的總體要求，涵蓋了項目的整個過程，充分激發(fā)了員工對成本控制的活躍性，保證了每個員工都在成本控制過程中發(fā)揮其自身的作用，成本的管控滲透到了項目建設(shè)的整個過程，而不單單是一個階段。

1.2經(jīng)濟(jì)把控

項目的成本預(yù)算要嚴(yán)格遵照項目的利潤目標(biāo)，在提升服務(wù)質(zhì)量的條件下盡可能地減少建設(shè)成本，項目建設(shè)是一個多階段的過程，需要在保證合理合規(guī)的條件下，運(yùn)用科學(xué)的管控措施，對項目建設(shè)的每個階段、每個時期進(jìn)行可靠的成本控制，并批準(zhǔn)投資，以確保投資控制目標(biāo)，以實現(xiàn)更好的投資和社會效益。……