班組管理在企業管理中的重要性及加強班組管理措施研究

摘 要：班組是一個企業最重要、最不可或缺的組成部分，可以說是企業管理和發展的基礎，只有基礎穩定、企業才能長遠有效的發展下去。因此，做好班組管理工作就顯得尤其重要。本文就從班組管理在企業管理中的重要性入手，對單位相關領導要重視班組管理、配備好高素質的班組長、加大班組培訓力度、加強班組質量管理、開展班組勞動競賽等創建活動等加強班組管理的措施進行簡單的分析。

關鍵詞：班組建設;企業發展;企業管理

0 引言

班組管理是企業管理的根本和基礎，做好班組管理能提升企業生產效率、能促進企業穩定發展、能讓企業文化穩步成型，因此關注班組管理就是關注企業綜合發展。但是在實際的工作中我們發現，一部分企業在長時間的發展當中逐漸忽略了班組管理的重要性、加強班組管理的措施也往往落實不到位，在這種情況下企業的長遠發展必然要受到影響，因此對本課題進行研究勢在必行。

1 班組管理在企業管理中的重要性

企業的成長和發展實際上是環環相扣的，因此打好基礎就顯得更加重要，班組具有不可忽略的重要性，是企業的基礎組成部分，在企業生產管理中的每一個部分都有存在。從全局角度來看，企業首先需要對自己的發展狀況和發展計劃進行確認，而后在此基礎上加強班組管理，就能夠根據班組的實際運轉情況判斷企業全局發展情況;如果從部門的角度來看，加強班組管理、落實班組分工，則能夠各個部門的管理體系更加清晰簡單、能夠讓管理工作更加高效便捷，每一個班組所分管的工作內容和承擔的職責都各有不同，不同班組之間互相合作互相配合，共同為了某一個目標而做出努力，就能夠形成巨大的、統一的、有組織的合力，能夠有效的推動企業管理發展。所以說，班組可以說是企業管理中最根本、最容易被忽略卻最不可忽視的元素，只有班組管理夠穩固、管理手段夠合理，企業的管理質量才能得到保證、企業才能穩定高效的發展。

二十一世紀可以說是市場經濟高度發展、市場化競爭越來越激烈的時代，在這種情況下一個企業想要長久發展下去就必須要做好班組管理工作，從而提升自身的競爭力和經濟實力。換而言之，每一個企業在管理工作中都必須要結合自身的管理情況，對工作職責和工作范圍進行有效準確的劃定，確定嚴格有效的管理體系和判斷標準，從而確保企業的運行效果和工作效率，提升遇到意外情況的時候的處置應對能力，從根本上提升企業在同行業中的競爭力和發展質量。加強班組管理，實際上就是對班組之間的配合和運作進行有效的管理，就是通過有效的、精細化的管理手段對工作人員進行統籌管理，這有助于促進企業經濟發展、帶動企業快速進步。所以不難看出，讓工作團隊更具有凝聚力和向心力、保證工作班組的執行力，是提升企業管理質量的必然之選，企業班組管理的質量直接關系到企業實際水平的評定結果。所以，在今后的發展中企業方面務必要根據自身的行業特點、發展現狀等等，確定有效的班組管理模式和措施。

2 加強班組管理的措施

2.1 領導要重視班組管理

企業的經營方針和生產管理計劃都取決于領導管理人員的決策，因此只有領導重視了班組管理，其才有可能真正落到實處。具體來說，需要將班組管理放在企業管理的重要位置上，將之作為企業全面發展方案中的一環，對班組管理進行有效的指導。另外，還需要做好班組管理的投入，各方面的管理人員必須齊心協力、共同對班組管理進行推動，根據班組工作的具體情況，讓班組管理真正落到實處，選擇與班組管理實際情況相符合的管理措施，組織與參與評論配套的組員和組長培訓活動，保證人員整體素質不斷提升。各級管理者要經常性地深入班組，與班組人員形成良好的溝通，對他們的學習和生活給予足夠的關注，讓每一個班組人員都能夠產生工作熱情，從而提升班組一線員工的歸屬感，提高班組工作的向心力與凝聚力。

2.2 配備高素質的班組長

班組長可以說是班組管理中最基礎、最直接的指揮人員和管理人員，班組長的個人素質必然會對班組工作效果造成影響，所以說班組長必須要具有以下特征：第一，自身素質必須要高，班組長的思想道德水平必須要過硬，只有這樣班組長才能在處理班組問題的時候，選擇更有合理性、更加公平的方式完成應有工作。第二，班組長的技術水平必須要過硬，班組長在平時的工作中必須要對工作技術進行反復錘煉，并且對技術要點進行反思和歸納。第三，班組長的管理能力必須要高，班組長是一個特殊崗位，既要參與生產又要參與管理，因此除了要擁有過硬的技術水平之外，還應該具有突出的管理能力，對班組內部成員的個性、優缺點等了如指掌，才能在日常生產管理中采取合適的方法對其進行管理。

2.3 加大班組培訓力度

班組是企業生產最基本的構成單位，也是企業培訓中最基層的單位，其在企業生產中發揮著不容忽視的作用，在培訓中同樣如此。第一，務必要加強班組職工技能培訓，利用師徒幫帶、實地操作、崗位練兵等方法，鼓勵班組成員積極參與到業務學習和技能鍛煉當中去，讓班組成員的理論水平和實踐水平得到根本性提升。第二，具備具體詳實的培訓方案，安排專門的人員監督和落實方案內容。最后，要做好班組成員培訓后的考核工作，對培訓的成果進行檢驗，讓考核成績和參與生產、績效工資、檔案管理相掛鉤，從而保證班組成員參與培訓的熱情。除此之外，班組長應該認識到班組成員培養的重要意義，將培訓活動作為日常管理的重中之重，對企業制訂的相關制度進行執行和落實，根據不同班組成員的工作范圍和職責對培訓內容進行細化。

2.4 開展班組勞動競賽等創建活動

第一，務必要認識到班組勞動競賽的重要性，班組勞動競賽是互相比較、互相學習、互相幫助的有效措施，能夠從根本上發掘出班組成員的工作潛力，讓班組之間形成互相促進、共同進步的良性競爭，讓班組成員的主人翁意識得到提升，引導他們產生集體觀念，從而讓生產技術得到進步、讓勞動生產率更高。第二，班組勞動競賽的方法十分豐富，可以利用成果評比、崗位能手等競賽活動，讓班組成員的政治素養、文化素養和技術水平得到根本性的提升，讓員工隊伍的素質和能力得到發展，為班組管理的進步做好準備。

2.5 塑造團隊典型

俗話說榜樣的力量是無窮的，這一點在班組管理中同樣適用，加強企業班組管理、塑造班組的榜樣人物，通過榜樣帶動和鼓勵團隊的進步，是班組管理中不容忽視的、十分有效的管理手段之一。當然塑造班組模范的時候，必須要公開公正透明，找出真正具有代表性的人物、真正值得學習的員工作為典型進行宣傳，只有這樣才能讓榜樣真正發揮作用。另外，對典型人物應給予薪酬待遇方面的優待，從而讓每個員工都產生爭先爭優的熱情，鼓勵他們在自己的工作崗位上發揮十二分的努力。

3 結語

班組是企業最小的組成單位，也是企業生產和管理中最基礎的構成元素，做好班組管理、就是為企業的長遠發展打基礎，就是給企業的穩定管理做準備。在今后的發展中，企業方面必須要盡快認識到班組管理的重要性，通過塑造典型、加強培訓、加強競賽等方式，充分調動班組成員的工作熱情，提升班組管理的質量水平。

參考文獻：

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作者簡介：

曾志強（1975- ），男，漢族，四川隆昌人，政工師，主要從事黨建、員工管理、員工穩定、地企協調等工作。