建筑工程造價與施工項目成本的控制管理探討

孫振偉

摘要：在建筑工程的施工中，建筑工程造價就是通過對不同建設階段活動進行資金與成本的管理的過程，促進加強對各個參建企業不同利益的保護。由于建筑工程的施工總承包企業中工程造價是整個工程項目市場價格的一種分析，所以施工企業在施工過程中需要嚴格控制工程成本，從而保證合同的順利履行，為企業贏取更大的利益。

關鍵詞：建筑工程;造價管理;成本控制

一、前言

為了保障我國建筑工程快速發展，首先要對造價管理與成本控制進行發展與調控，制定相關的規章制度，注重造價與成本管理中信息化的管理方法，吸收借鑒好的傳統管理方法，同時對于存在眾多問題與不足，要運用科學有效的管理方法加強管理，從而提高工程成本管理效果。

二、建筑企業實施工程造價風險管理的特征

第一，在建筑工程中會使用多種材料，材料的質量、規格和型號不同，從而讓材料的品牌呈現出多樣化趨勢;第二，對建筑工程來說，施工工藝發展快，幾年之前就出現新型工藝材料，在發展中新型產品不斷取締傳統產品;第三，建筑工程定額水平，從目前來看和實際的定額水平存在著差異，原因是由于引入了新工藝和技術，驗收設計規范邁向與科學化合理化發展趨勢;第四，建筑工程中變更原因眾多，對于建筑工程來說無法單獨作業，需要多項作業配合，為了滿足其他工程需求，建筑工程應該作出變更。

三、造價風險管理工作的現狀

1、合同簽訂階段

當代社會，企業合作雙方需要遵守合同的職責以及合同帶來的權利，由于投標人地位處于劣勢，在合同談判時未掌握話語權，致使工程存在著潛在風險，所以中標人根據自己的優勢，確立有利于其他招標人的合同條款，比如選擇合同種類、總價格、工程單價變更、工期違約金拖延等，即使合同處于不平等條件，但仍舊愿意簽署，從而就給日后施工埋下隱患。

2、管理制度不健全

現階段，還有部分企業對工程造價管理存在偏見，對工程造價管理不夠重視。另外，制度管理不健全，這就使得建筑企業及施工單位無法更新技術與專業能力，從而讓管理工作趨于形式化，大大降低企業效益，嚴重一點甚至為今后企業發展埋下隱患。

四、工程造價與施工項目成本控制管理的對策

1、在加強設計限額分析

進行工程造價和施工項目成本控制的時候，限額設計是非常重要的一個措施，限額設計最為主要的方法是計算工程量以及分解投資，首先把投資金額以及工程施工任務分解到不同的專業，之后在分到各個部門經過層層分解將資金進行合理控制，從而做好預算指標工作。

2、做好招標階段的準備工作

建筑企業若是確定參與項目投標工作，則應先全面掌握投標工作內容，比如歷年的數據、工程招標狀況等，幫助企業深入了解項目投標狀況。然后建筑企業應明確投標流程，按照市場情況將報價工作做好，聯系可能產生的分風險，制定對應的方案。最后組建專家與技術人員討論，及時修改不合理的地方，盡量降低企業產生的風險，提高企業經濟效益。

3、科學編制預算

搞好工程造價預算是工程造價管理的一項重要任務。在當前的成本管理中，必須采取科學的管理方法和有針對性的管理方法。為了提高工程造價管理水平，必須在施工階段合理配置材料、人力、技術等資源，盡可能以最低的資源消耗建立更多的工程造價，提高工程造價管理的有效性。我國工程造價管理水平還很低。相關人員無法準確識別成本控制的關鍵階段。因此，在建設階段，往往投資過大，建設成本高。為了創造企業效益，充分發揮工程造價的作用，有必要制定科學的工程造價預算。

4、施工實施階段的造價審核和分析控制

因為建筑工程的整體施工周期會比較長，所以工程造價會隨著工程的進展而發生變化。第一，在整個施工的過程中，施工工序與分享工程中的所有施工材料與施工設備，都需要根據計劃進行采購與使用。所以，市場的設備材料價格會對整個建筑工程的造價產生直接的影響。同時需要通過對市場行業的行情與工程建設中使用的材料、設備成本進行成本分析，評估該階段工程造價的實際情況，從而有利于降低工程的成本。例如：變更采購計劃的應用，可以在材料與設備降低的時候采購，這樣降低了工程的造價總額。第二，建筑工程的施工周期比較長，因此會遇到各種技術與施工的問題，從而導致工程不能夠在原有的計劃中進行，制定全面的施工方案。所以難免會延長工程的工期、增加工程的施工成本，處理這一問題需要專業的施工方案分析，預測在施工中可能出現的多項問題。從而制定合理的施工方案，減少工程的經濟損失。另外，還可以有充足的時間對方案的經濟性進行分析，防止工程決策中費用的增加。

5、加強物資管理

要想盡可能地降低施工的成本，建筑企業就必須加強對物資的管理。建筑施工企業只有嚴格按照量價分離的原則對材料費用進行管理，才能實現對其有效控制。針對建筑施工企業的物資管理，首先應當按照施工的計劃確定好施工的用料。第二，還應當嚴格落實限額領料制度和余料回收制度。第三，對于周轉材料還應當提高其使用壽命，加強對其的管理控制。第四，在采購材料前，還應當做好市場調研，保障材料的質量符合建筑要求的同時降低采購的成本。最后，對于采購的數量要進行嚴格的控制，同時計算分析所耗用的材料成本、儲存成本以及運輸成本。

6、實現成本信息化管理目標

隨著互聯網等信息化手段的廣泛應用，施工企業應將互聯網、大數據、信息化平臺引入成本管理工作當中，實現施工企業對成本預算編制、成本定額控制、預算差異分析等全方位的成本管理，從而使得建筑企業的成本管理效率得到大幅度提升。

7、重視竣工階段的成本控制

驗收階段是工程施工后的最后階段，主要是對工程進行驗收，當工程竣工進行結算時，需要對成本進行分析與估算，并在竣工工作后進行及時的調整，通過實際成本與目標成本進行比較，主要包括對人工、材料、機械等，進行成本比較。

五、結束語

總而言之，建筑工程方面的造價管理對于建筑行業的發展有著非常重要的作用。施工單位在對工程造價方面管理的時候，一定結合實際的情況，將工程造價方面的管理體系進行完善。由于工程造價與施工過程中的每一個環節都有關系，因此施工單位在進行施工的時候，一定要從各個環節上加強工程造價方面的管理，這樣才能夠提升工程的質量，能夠讓施工單位得到最大的收益。

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（作者單位：中鐵十二局集團建筑安裝工程有限公司）