成本管理在企業管理中的地位和作用

李宇

摘 要：在社會發展新時期，我國諸多企業發展速度加快，企業在長期發展中面對的市場競爭環境日趨激烈。在現代化企業發展中要注重做好成本管理工作，通過成本管理能力提高企業發展效益，實現企業保值增值，對推動我國社會經濟全面發展具有重要影響。當前我國進入社會發展新時期，成本管理方面發展速度加快，企業發展中成本管理的地位與作用也在發生變化。在現代化社會發展中，大數據應用促使各企業生產數據趨向于透明化發展。要想在此類社會環境中實現企業發展，要注重更對自身發展成本集中控制。

關鍵詞：成本管理;企業管理;地位;作用

現代化企業發展建設中全面做好內部控制管理至關重要，在發展中要注重做好成本控制和核算。但是從本質層面來看，我國社會主義市場經濟整體發展時間較晚，在成本管理中存有諸多問題，企業發展中有諸多花銷計算未能錄入到成本管理中，對企業內部控制成效會產生較大制約性，所以當前要注重做好成本管控，以此來推動現代化企業全面發展建設。

一、成本管理相關概述

從理論層面來看，成本管理屬于組織化、系統化管理活動，主要是選取決策、核算、分析、考核、檢查等方法，對各項成本管理問題集中管控，以此來降低項目建設成本，提高項目建設經濟效益。在成本管理中，要注重做好以下方面管控。首先要注重對企業產品銷售成本以及貨物整體價值合理計算與估算，其次是對產品以及各項操作成本集中預估，之后對企業后期發展現狀集中指導。從實際工作層面上來看，在傳統模式中成本管理屬于事后管理，但是在社會主義市場經濟快速發展背景下，現代化成本管理主要是側重于生產過程成本管控。比如作業成本管控中，主要是受到決策階段影響。此環節成本管控作用是全面提升生產作業成效，提高競爭優勢獲取關注度。積極引入更多高素質、綜合性人才，保障成本管控效率全面提升。在傳統發展模式中成本管控主要是集中在原材料、機械應用等方面。目前成本管理重點環節中要注重做好計劃、管控以及核算管理層面操作，突出成本管理綜合效能[1]。

企業成本管理目標擬定是企業各項業務發展的重要起始點，是現代化企業發展中提高內部管理成效的重要基礎條件。其主要發展目標主要是受到企業發展總目標影響，通過對企業內部經營發展成本集中控制，能保障企業發展效益與利益最大化發展。從目前部分企業發展現狀來看，企業成本管理方式與傳統方式之間存有較大差別。傳統企業成本管理主要是在事后進行，在現代化成本管理中要注重做好事前預測、生產階段控制、生產活動總結等。在戰略層面成本管控中，要注重做好技術創新與人才引入，突出競爭發展優勢。從生產層面上做好生產成本管控，能在生產投入中實施成本管理，提高生產效率[2]。

二、成本管理在企業管理中的地位分析

（一）成本管理影響企業管理目標

現代化企業在長期發展中要注重做好成本管理，對企業生產運營各個階段展開全面管理，能有效實現企業管理發展目標。目前要注重對企業管理以及企業成本管理概念合理劃分，其中成本管理就是對企業生產運營階段產生的各項成本集中管理，主要涉及到科技成本、資金成本、人力資源成本、宣傳費用成本等。企業管理活動開展則是對企業生產、市場化銷售、售后環節實施有效管理。企業管理重點就是推動企業生產活動能穩定進行，保障各項利益最大化發展。企業成本管理目標重點就是對生產運營階段成本集中控制，企業管理中要注重整合成本與經營效益方面的數據。通過成本管控能力對企業生產投入實施多方位監管，因此要注重規范化降低成本投入，擴大企業發展盈利空間。從一定程度上來看，成本管理作用對企業目標實現具有較大影響[3]。

（二）成本管理是企業決策擬定的基礎

在現代化企業各項決策擬定前，要注重做好生產階段各項成本控制。近年來在我國社會主義市場經濟發展推動下，市場環境中各類產品數量逐步增加，為廣大消費者提供了更大的選擇空間。由于諸多消費群眾物質生活水平質量不斷提升，對各類消費品提出的要求也格外嚴格。諸多消費者從原有的物質追求開始演變為精神追求。企業在競爭發展中，要注重生產更多滿足群眾消費需求的產品。要注重分析消費者各項文化需求，積極挖掘更具有潛力的市場空間。企業在各項決策擬定中，要注重對消費者各項需求集中分析，摒棄更多成本較高但是銷售量較低的產品。優化產品生產開發研究體系，滿足市場消費主體多樣化需求。在企業各項決策擬定中，成本管理資料是重要參照資料，是企業各項發展決策擬定的基礎條件[4]。

（三）成本管理對企業管理成效控制影響較大

成本管理與企業管理之間存有一定差異性，企業成本管理是企業管理重要組成部分，是企業管理的有效從屬。但是二者之間存有的差異性不僅于此，過去企業發展中成本管理就是傳統意義層面上的成本要素，比如各類產品廣告費用、原料成本、經營成本、員工個人薪酬、生產器材費用、產業投資、品牌推廣建設、科技投入成本等。針對此類成本管理要素，對企業管理成效具有較大影響。企業在原材料采購過程中，不僅要做好采購項目判定，還要注重分析采購環節企業要擔負的成本要素。在判定高成本控制范圍之后，要注重做好采購成本規范化控制，在采購中對各個細節合理控制。在此層面上，成本管理控制成效在不斷提升，能對企業管理成效有效調控[5]。

（四）成本管理影響企業整體發展潛力

當前諸多企業要想全面實現長久、穩定個發展，會受到內部以及外部環境綜合影響。當前要注重積極面對企業內部以及外部條件轉化，促使企業長期穩定發展。在此方面要素控制中，外部環境要素就是企業經濟政策以及市場環境發展環境，此類變化要注重進行預測，難以通過自身努力進行轉變。企業要注重擬定針對性應對方式合理處理。在企業資金條件、人力條件、技術要素、發展策略中，要注重基于成本控制實現企業管理目標。基于成本限制以及適度傾斜，能強化多項技術發展創新，對企業各個階段生產原料成本合理控制。成本管控對企業產品價格具有較大影響，在質量相當基礎上，市場銷售價格較高的產品將會喪失市場競爭優勢，對企業整體發展情況具有較大影響。所以，對企業發展來說，要注重做好成本控制管理，能全面優化企業整體發展潛力[6]。

（五）成本管理在企業整體管理中占據重要位置

企業發展中成本管理影響到企業生產各個階段，對企業決策以及生產經營具有較大影響，所以企業在內部管理中要注重做好成本管理。在現階段社會主義市場經濟快速發展環境中，多數企業為了能在市場競爭中創造較高的發展優勢，對今后發展規劃進行有效預測。在此基礎上，企業要注重做好生產階段各個部分控制，對各類市場產品集中預測、產品研發、產品分類等，基于成本管理對現代化企業管理方式合理預判。企業生產成本管控中要注重對多項資料進行管理，是企業管理重要參考要素。當前對企業發展方向以及基本運營方向合理決策中，要注重對此部分資料進行參考，對企業快速發展具有不可忽視的影響[7]。

三、成本管理在企業管理中的作用探析

（一）提高企業內部控制能力

現代化企業發展中展開高效化成本管理有助于提高決策合理性，有助于對企業內部控制活動集中優化。通過企業內部各個階段運行成本管控，能保障企業內部管控有效分工，保障生產與經濟活動有序進行，健全完善的成本管理能力提升企業發展效益。近年來我國改革開放深入發展，企業面對的市場競爭環境較為激烈，企業在提高市場競爭能力中要注重做好內部管控，占據更廣闊的市場空間，提高發展效益。對企業運營發展成本多方面控制，強化企業內部管控能力，對企業發展運轉階段存有的多項問題集中整合，分析企業今后發展現狀，強化企業內部控制成效，優化多項決策，提高企業整體效益[8]。

（二）擴大企業發展利潤

基于企業內部成本管理能力保障企業多項資金投資成效有效提升，有助于擴大企業發展收入，保障企業發展利潤最大化。企業要注重對各項成本問題規范化控制，提高企業發展利潤。利潤是企業發展中剩余價值的有效表現，利潤較高能得出企業財富增加程度更高。企業在利潤追求中能獲取的手段較多，比如實現多項資源合理配置、提高勞動生產效率、控制原材料購置與各類成本要素等，均要注重強化企業成本管理。企業發展中效益最大化發展，就是對成本以及各類產品產銷量集中控制。在企業成本控制中，要注重控制生產、流通以及管理階段成本。增加銷量主要是建立良好的市場口碑、品牌效應以及擴大產品市場銷售路徑，選取創新技術等措施投入更多資金。企業要注重對成本投入方向與具體數量集中控制，這樣能豐富成本應用效率，擴大企業發展利潤。

（三）強化企業管理意識

全面強化企業成本管控有助于提高企業管理意識，企業在成本管理中的重要目標就是對企業運營成本集中調控。為了能有效滿足此項發展目標，要注重從多個路徑降低成本，強化企業管理意識。企業管理部門在企業發展中要注重對生產運營階段成本控制建立良好認知，這樣能強化企業管理人員危機意識，實現企業管理方式優化變化。成本管理有助于對企業成本預測建立全面認知，以此擴大企業發展效益，在市場競爭發展中占據領先定位。此外，危機意識提升也意味著企業管理人員對以人為本思想具有較高認識，促使其轉變傳統管理理念。企業管理人員能深刻認識到成本管理重要作用，在企業長期發展中積極轉變管理人員傳統管理意識與管理理念，對企業發展中各項成本集中控制。基于此類方式能全面提升企業管理成效，對生產與管理階段成本合理控制，提高企業經營發展效益。

（四）加強企業內部監督管理

企業內部成本管理對企業整體運營管理具有良好的監督管理作用，企業內部成本管控能力保障企業全面發展，對企業多項風險實施有效管理。企業成本監管適用范圍較廣，從原料購入到生產各個階段，到后續市場化銷售各個階段均要做好成本監督管理。這樣能保障商業發展活動適應企業整體發展利益，對各類不法行為集中控制，保障企業內部勞動力、技術、資金等生產條件能有效分配，這樣才能實現企業經營發展目標。

結束語：

綜合上述，企業發展中成本管理是全面提升企業管理成效的重要因素，當前要注重做好生產成本控制，對各類生產資源應用合理控制，提高企業綜合發展效益。在企業管理中，要注重突出成本管理作用。分析企業管理廣度、管理方式以及創新發展情況。在新時期要注重分析成本管控重要作用，從成本管控本質出發，強化多項分析與探究，保障成本管理與企業管理共同發展，為企業長遠可持續發展提供有效動力。

參考文獻：

[1]高嵐.論成本管理在企業管理中的地位和作用[J].財經界，2020（14）：74-75.

[2]陳松.論成本管理在企業管理中的地位和作用[J].消費導刊，2019（46）：156.

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[4]趙玥，李喆.成本管理在企業管理中的地位和作用分析[J].環球市場，2019（16）：86.

[5]張紹偉.論成本管理在企業管理中的地位和作用[J].科技經濟市場，2019（4）：94-96.

[6]肖建華.論成本管理在企業管理中的作用和地位[J].環球市場，2019（5）：73.

[7]宋化平.論成本管理在企業管理中的地位和作用[J].中國商論，2018（26）：95-96.

[8]趙心靈.淺議成本管理在企業管理中的地位和作用[J].投資與創業，2018（12）：175-177.