新時期企業(yè)內(nèi)部控制與風險管理分析

郭玉光

摘 要：信息時代全球金融的融合性更高，企業(yè)在發(fā)展中所面臨的風險也會更多，這會給企業(yè)日后的發(fā)展帶來非常大的影響。因此各大企業(yè)需要做好內(nèi)部控制和風險管理，提升企業(yè)本身的抗風險能力，從而讓企業(yè)可以更好發(fā)展。本文主要對新時期企業(yè)內(nèi)部控制與風險管理存在的主要問題進行深入分析，在分析中闡述新時期企業(yè)內(nèi)部控制與風險管理的合理解決策略。

關鍵詞：新時期;企業(yè)內(nèi)部;控制;風險管理

一、新時期企業(yè)內(nèi)部控制與風險管理存在的主要問題

（一）主觀重視不足

企業(yè)在發(fā)展中都會有屬于自己的戰(zhàn)略規(guī)劃，管理人員需要針對企業(yè)的發(fā)展特點、發(fā)展方向做好計劃，然后制定好工作內(nèi)容，這樣才能提高企業(yè)的發(fā)展效率。但是從實際的情況中來看，企業(yè)管理人員對內(nèi)部控制與風險管理的重視度還不足，很多人都沒有認識到風險存在的嚴重性，這樣不僅會讓企業(yè)承受莫大的損失，還會影響企業(yè)日后的發(fā)展。

（二）風險管理與控制體系尚不健全

在經(jīng)濟全球化的背景下，“蝴蝶效應”的傳播速度比以往更快，很多企業(yè)都會面臨更多的風險。所以作為企業(yè)的管理人員需要具備完善的預判能力，需要觀測到企業(yè)即將面臨的風險，提前做好應對風險的措施。但是從目前來看，很多企業(yè)對內(nèi)部控制與風險管理都沒有足夠的重視，企業(yè)也沒有建設完善的內(nèi)部控制與風險管理制度。而且由于管理人員對風險的預判能力比較低，很多時候企業(yè)都是被動應對風險，一旦超出企業(yè)風險承受能力，就可能給企業(yè)造成很大的影響。

二、新時期企業(yè)內(nèi)部控制與風險管理的合理解決策略

（一）加強風險意識，明確內(nèi)部控制的核心地位

內(nèi)部控制的目標是合理保證企業(yè)經(jīng)營管理合法合規(guī)、資產(chǎn)安全、財務報告及相關信息真實完整，提高經(jīng)營效率和效果，促進企業(yè)實現(xiàn)發(fā)展戰(zhàn)略。而企業(yè)發(fā)展中需要注重的五大要素分別為：內(nèi)部控制、風險評估、控制活動、信息溝通、內(nèi)部監(jiān)督。因此，對于企業(yè)的管理人員來說，想要保證企業(yè)的順利發(fā)展，需要關注企業(yè)風險管理與控制，這樣才能提高企業(yè)的發(fā)展效率，從而讓企業(yè)可以最大程度上規(guī)避風險。所以企業(yè)管理人員需要加強風險意識，明確內(nèi)部控制在企業(yè)中的核心地位。除了管理人員，工作人員本身也要具備一定的風險預判能力，將風險預判的重要性直接融入到企業(yè)文化中。而且企業(yè)管理人員還需要制定好企業(yè)發(fā)展的目標，保證企業(yè)經(jīng)營的合理性。

（二）完善風險管理體系

在傳統(tǒng)企業(yè)發(fā)展中，很多管理人員并沒有注重風險對企業(yè)的影響，也沒有建設一套完善的應對風險方案。這樣不僅會讓企業(yè)無法更科學的應對風險，還可能給企業(yè)造成一定的損失。例如：2020年的“新冠性肺炎疫情”，這次的疫情爆發(fā)給很多企業(yè)都帶來很大的影響，甚至導致很多企業(yè)因為疫情的出現(xiàn)而破產(chǎn)。針對疫情的影響，如果企業(yè)在疫情出現(xiàn)或者是開始擴散之后積極應對，及時作出反應，就能夠降低企業(yè)的損失，保證企業(yè)可以安全度過難關，從而在疫情結束之后更迅速的恢復元氣。因此為了更好應對風險，同時將企業(yè)的損失降到最低，需要不斷完善企業(yè)內(nèi)部的風險管理體系，將企業(yè)面臨的風險進行細分并設定影響指數(shù)。現(xiàn)階段我國已經(jīng)進入了大數(shù)據(jù)時代，所以管理人員和工作人員可以通過信息技術手段來完善整體的風險管理體系，只有這樣才能更精準的評估風險，進而保證企業(yè)的順利發(fā)展。

（三）強化監(jiān)督機制

為了保證企業(yè)的順利開展，需要通過合理手段來不斷強化監(jiān)督機制，這樣才能讓企業(yè)在日后更好的發(fā)展下去，最大程度上降低風險給企業(yè)帶來的影響。而想要強化監(jiān)督機制需要從兩個方面來重點闡述：第一個方面就是不斷加強內(nèi)部監(jiān)督機制，第二個方面就是不斷強化外部監(jiān)督機制。只有這兩個方面共同開展，才能保證企業(yè)的發(fā)展效率，盡量幫助企業(yè)解決風險帶來的困擾。而且不斷加強內(nèi)部監(jiān)督還可以有效幫助企業(yè)識別、應對各類風險。現(xiàn)在很多企業(yè)中都出現(xiàn)了一些不良現(xiàn)象，例如：工積極性差，工作效率低，瀆職等，這些不良現(xiàn)象對企業(yè)來說是有非常大的影響的，還會阻礙企業(yè)的發(fā)展。因此需要不斷加強企業(yè)內(nèi)部監(jiān)督可以及時發(fā)現(xiàn)這些不良行為，對行為惡劣的人員需要給與處罰，這樣可以減小企業(yè)的損失，還可以懲罰一些有不良行為的人員。而外部監(jiān)督主要指的就是審計、財政、稅務機關對各單位的會計監(jiān)督。同內(nèi)部監(jiān)督相比外部監(jiān)督更具有強制性，各大企業(yè)必須接受審計機關、財政機關和稅務機關的監(jiān)督，這樣才能保證企業(yè)的順利開展。

（四）全面提高財務人員的綜合素質(zhì)

提高財務人員的綜合素質(zhì)是整個企業(yè)發(fā)展中非常重要的一點。首先需要從人員的結構上來完善。企業(yè)需要設置一個專門進行應對風險管理的部門，然后聘任高能力、高素質(zhì)的工作人員，企業(yè)管理人員需要對這些工作人員進行培訓，讓工作人員可以通過適合企業(yè)的方式來判定風險，做好應對方案。而且企業(yè)需要注重財務管理部門，同時從多層面、多角度來選擇風險預警指標，采用更恰當?shù)氖侄蝸砼囵B(yǎng)財務人員，進而提高財務人員的綜合素質(zhì)。

三、結束語

只有企業(yè)不斷發(fā)展，才能提高我國社會的整體經(jīng)濟水平，從而提高我國的綜合實力，但是企業(yè)在發(fā)展中會遇到很多的風險。對于這些風險，一旦企業(yè)沒有做出及時有效的應對，沒有正確應對風險的措施，就會給企業(yè)發(fā)展帶來很大的阻礙，甚至會讓企業(yè)出現(xiàn)倒閉的情況。因此企業(yè)內(nèi)部需要不斷加強風險管理和內(nèi)部控制，通過合理的手段來消除不利因素，打造完善的抗風險模式，為企業(yè)日后的發(fā)展打好堅實的基礎。除此之外還需要加強管理人員的抗風險意識，明確企業(yè)內(nèi)部的具體需求，同時更好將抗風險意識直接用于實際的工作中，這樣不僅可以保證企業(yè)的順利發(fā)展，還可以有效提高企業(yè)本身的市場競爭力。

參考文獻：

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