論互聯網時代圖書出版選題策劃創新

摘 要：圖書選題策劃是一個構思文化產品的過程，其內涵與外延都十分豐富。互聯網的快速發展進一步拓寬了信息技術運用的范圍，同時也為圖書選題策劃提供了更加優越的渠道及模式。現代數字技術快速發展的同時，認同網絡文化的受眾也在不斷增多，社會也從過去的封閉狀態變得更為開放，消費者對文化產品的需求層次也更為豐富，以上種種都對出版編輯的能力提出了更加嚴格的要求。圖書選題策劃很大程度上決定了出版企業在市場當中的競爭能力。因此，分析與圖書選題策劃相關的問題，無疑能為圖書出版業的發展提供助力。

關鍵詞：互聯網時代;圖書出版;選題策劃

中圖分類號：G232.1 文獻標識碼：A 文章編號：2096-3866（2020）09-0-02

一、互聯網時代圖書選題策劃數據收集創新

傳統出版業在進行選題策劃時，通常會采用市場調查、讀者訪談等不同的方式來分析讀者的意見，不僅需要投入較多的時間與資金，效率也較為低下，同時在數據采集方面受到很大限制，準確率相對偏低。數據信息采集是圖書選題策劃的基礎工作，同時也是選題策劃的關鍵所在。在新的形勢下，出版社可以通過不同的渠道搜集大量的信息，然后再進行反復的篩選，進而準確預判潛在的消費群體，在此基礎上確定圖書的具體出版時間及印刷數量，確保精準地鎖定市場并進行投放，為讀者提供高質量的服務，確保讀者充分享受到閱讀帶來的良好體驗。

（一）網絡大數據的利用

互聯網的優勢在于能借助網絡實現對網上行為的追蹤及引導，通過分析線上的各種信息，精準地把握用戶的需求。互聯網公司從本質上講也是數據公司，比如亞馬遜等大型互聯網公司都掌握著先進的數據技術。互聯網公司在跨界經營其他行業時，可以憑借用戶數據作出最合理的決策。以美國學樂出版社策劃的暢銷圖書產品《39條線索》為例，其選題的基礎就是游戲大數據，出版社對在線游戲進行分析和跟蹤的基礎之上，構思和創作系列作品。

（二）圖書相關網絡數據的利用

充分借鑒已有的出版行業數據，比如京東等大型電商的網絡數據，分析圖書的選題，然后根據分析的結果進行策劃。比如青島出版集團就選擇與京東集團合作，而賣書只是雙方合作的其中一個目的，更重要的一點在于充分運用京東平臺所提供的數據對讀者的需求進行深層次的分析，找出圖書出版的客觀規律，同時也是選擇合作最重要的原因。青島集團專門負責網絡出版發行的總經理林威曾經說過，在一本圖書正式開始發行前，可以借助網絡數據，分析讀者需求并對潛在的讀者群體做出預判，進而確定圖書的價格及印量，還可以對出版的流程進行調整，確保更加精準地鎖定市場。

（三）自主互聯網收集數據

出版方建立專門的平臺或者通過本身具有一定影響力的網絡平臺，從平臺中獲取信息，增強對讀者的吸引力。最主要的目的在于從網絡數據當中獲取有價值的信息，而銷售圖書僅占次要地位，對出版社把握讀者需求而言極其重要。長江傳媒就曾經與淘寶網合作，借助阿里巴巴本身在互聯網當中的優勢，在構建平臺、圖書出版等方面加大合作的力度。企鵝蘭登書屋澳大利亞公司則建立了專門的數字開發部，借助互聯網掌握分析讀者信息，預測讀者的閱讀興趣，進而為圖書策劃及圖書發行提供合理的建議。從2014年開始，京東也開始著手圖書策劃，并先后推出多種不同題材的圖書作品。京東圖書的主要負責人楊海峰也曾經指出，京東之所以經營出版業務，并不是想要取代傳統的出版者，而是借助京東的數據來作出科學合理的選題策劃。

二、互聯網時代圖書選題策劃模式創新

互聯網時代主要以不同的平臺作為支撐，所以圖書出版者必須致力于打造開放的平臺，讓所有讀者自由參與，在具體操作時可以選擇和已有的平臺進行合作，通過平臺將讀者、作者以及出版者相互聯系起來，縮短三者間的距離。通過平臺可以實現三者之間的相互溝通，讓讀者參與策劃的整個過程，從而提高圖書策劃的效率，降低市場發行的難度，盡量避免庫存。

（一）讀者到出版者模式

工業時代中的商業模式以B2C為主，企業與用戶之間始終保持垂直的關系。互聯網徹底改變了這種傳統的關系，使兩者之間的關系從垂直轉向水平，企業和用戶之間的關系是相互平等的。企業通過運用優勢資源來壟斷用戶的時空，比如通過實體門店或者投放廣告的方式來占領各種消費空間。進入網絡時代后，用戶不再被動地接受來自企業的信息，而是通過和企業進行溝通，主動參與出版流程。出版方則可以借助各種平臺和讀者互動，邀請讀者參與策劃。從最初的選題到詳細的內容、版本設計到產品價格，都需要充分地考慮讀者的感受，結合讀者建議對出版計劃進行調整和修改;通過互聯網來掌握不同讀者的閱讀需求，從而達到豐富圖書品種、降低圖書印量的目標。眾籌同樣也是一種C2B模式，不僅能籌集出版資金，同時還可以和讀者互動，在籌集出版資金的同時，還能幫助出版者吸引更多讀者，發掘潛在的讀者群。以圖書《風口：把握產業互聯網帶來的創業轉型新機遇》的出版與發行為例，其借助微信平臺，只用短短40天便成功聯合了數百名發起人及參與者，籌集資金總計超過400萬，該書的銷售成績也非常可觀，尚未上市之前其銷量就已經超過十萬冊。由此可見，借助網絡平臺了解讀者想法，吸引讀者關注，甚至引導讀者參與，對現代圖書策劃而言有著非常重要的價值。

（二）作者到讀者模式

出版者讓作者親自參與整個策劃的過程，尤其是在讀者當中具有極大影響力的作者，通過網絡社交平臺建立新的傳播結構，進一步提升作者的知名度，以作者本身的魅力來吸引大量的讀者，然后再引導讀者參與圖書的策劃。作者可以通過與粉絲互動，將粉絲的想法融入圖書選題，讓讀者充分感受到參與的喜悅，從而形成更大的粉絲效應，樹立良好的口碑。比如重慶出版社就曾經與作者楊昌溢合作，打造知名暢銷書“香蕉哲學系列”，該系列圖書尚未出版發行之前，作者已經在網絡上擁有大量的人氣，在策劃選題時作者先與讀者溝通交流，通過微博發布了部分書稿內容，引導粉絲積極發表意見，再結合粉絲的看法完善內容。這不僅提升了圖書本身的質量水平，同時還成功引起了大量粉絲的關注，圖書還未上市已經預售一空，印量共計超過四十萬冊。由此可見，大V和粉絲之間進行互動，能起到極大的宣傳作用。

（三）線上線下模式

出版者要時刻關注網絡當中的熱點內容，以及最引人注目的話題，然后搜集熱點內容并進行提煉，進而形成選題，同時及時進行回饋，讓讀者參與討論，將讀者的看法融入書稿之中，然后將經過修改之后的書稿上傳到網絡上，與讀者一起分享，讓讀者充分體會到參與的喜悅，進而形成從選題到策劃的一個O2O閉環模式。另一種模式則是出版者搜集線上讀者的信息進行提煉，然后融入書稿之中，再在圖書上加印二維碼，讀者只需要掃碼便能發表評論，或者提出一些好的修改建議，進而形成線上與線下相結合的O2O模式。

三、結語

互聯網時代出版者必須始終牢記自己的職業操守，對于紛繁復雜的網絡信息，必須精心挑選，擇優取用;同時還需要保護所有選題策劃參與讀者的權利，比如著作權等，為圖書策劃提供詳實數據作為參考的同時，為眾多的讀者與作者構建一個更為寬松、平等并且透明的網絡平臺。

參考文獻：

[1]范軍，陳川.AI出版：新一代人工智能在出版行業的融合創新[J].中國編輯，2019（5）.

[2]叢挺.基于知識鏈的全球學術出版服務模式創新研究[J].出版科學，2018（1）.

[3]周嵐，吳宵征.大數據技術在圖書選題策劃中的應用[J].中國管理信息化，2017（19）.

收稿日期：2020-3-13

作者簡介：戰琦（1971—），女，四川成都人，副編審，本科，主要從事圖書出版編輯工作。