油田企業管理創新理念新思考

王科科 哈海怡

摘要：在我國能源體系構成中，石油是一項重要的能源產業，在我國社會主義市場經濟體系中占據著重要地位。隨著社會經濟市場的不斷改革創新發展以及我國社會經濟水平的不斷提升，給我國的相關企業提出了更高的發展要求以及管理目標。在這種社會背景條件下，我國油田企業應當重視對企業管理理念進行創新型思考，改造管理模式、及時更新管理創新理念，從而不斷實現我國油田企業的不斷發展，實現經濟效益的提升。

關鍵詞：油田企業管理;創新理念;新思考

隨著社會主義市場經濟改革的不斷深入進行，實現了我國經濟市場的不斷提升，從而導致我國相關企業的面臨的挑戰以及企業之間的相互競爭力都在不斷的提升，如何在社會主義市場經濟中不斷提升本企業的社會效益以及經濟效益是一項重要的工作難題。油田作為我能能源產業中一項基礎而又重要的產業，其發展水平在一定程度上決定了我國經濟的發展水平以及居民生活水平，因此如何在新社會經濟形勢下，探究有效的油田企業管理工作，是一項必不可少的管理工作內容，在實現我國油田企業經濟管理水平不斷提升的前提下，豐富相關的管理理念，及時采取各類有效的創新型管理理念，最終實現我國的油田企業的穩健發展。

1?當前油田企業管理現狀分析

1.1管理體制問題

對我國的經濟形勢進行深入分析可以明顯發現，我國在長期的歷史發展進程中，采用的經濟模式始終是在全社會中實行計劃經濟政策，但這種經濟政策對我國各個企業的發展造成了較大的阻礙作用。我國相關領導人及時發現了這種經濟政策中所存在的各類問題，及時的提出并實行了經濟制度改革的工作。至此我國進入了社會主義市場經濟的發展過程。到目前為止我國的社會經濟已經進入了一個成熟的發展階段。對于油田企業而言，在進行企業管理的過程中依舊使用傳統的管理模式以及制度方法就會降低企業的社會競爭力，因此社會經濟制度及時對油田企業的管理提出了創新性改革的要求。但是在這一過程中，我國的油田企業還面臨著管理體制不夠完善的問題，管理機構在進行管理的過程中依舊存在著較多的問題——管理機制的不健全、相關的管理規章制度在具體的實行過程中存在著管理漏洞問題，導致部分制度無法完整的落實在實際的工作過程中;油田企業相關工作人員在進行管理工作的過程中存在著創新條件受到不同程度的制度制約的問題......這些實際問題都導致了整個企業內部管理體系存在著較多的問題。

1.2創新意識不足

在社會主義市場經濟發展階段，我國的油田企業相關領導人員雖然能夠及時立足于社會挑戰中，及時對本企業的相關工作情況、管理內容進行適當有效的創新手段，但是整體分析，我國的油田企業在進行管理的過程中依舊存在著觀念落后的問題，從而限制了本企業中相關經濟制度無法徹底的進行改革創新工作，導致我國的油田企業在社會主義市場經濟中面臨著挑戰巨大的問題。

1.3人力資源管理問題突出

在我國油田企業管理工作中，一項重要的工作內容就是人力資源管理問題，最為重要的是，人才的問題也是實現企業競爭實力提升的重要標志之一。在我國油田企業人力資源管理問題中，現存的問題主要包括以下幾個方面——在進行招聘的過程中，人力資源配置工作存在著各種問題[1]，從而導致在具體的人力安排的過程中受到各類因素的制約，限制了本企業的管理創新能力的不斷提升;我國油田企業在歷史的發展過程中是一個發展歷史悠久的工作單位，這就導致我國的油田企業的工作人員存在著數量龐大、人員繁多的問題，這就給油田企業的實際人力資源管理工作帶來了更大的困難。

2?我國油田企業創新理念管理新思考

2.1 加強企業文化的建設

對于企業管理工作而言，其通常采用的管理模式為——根據企業的實際發展情況以及企業日常工作中的實際需求，來制定相關的管理制度，來實現對員工的工作過程以及日常的工作過程中的一些行為進行規范引導?；谶@一實際情況，企業相關管理人員在進行日常的管理制度的建立過程中，除了要根據實際情況對員工進行規范約束外，還需要建立嚴謹規范有效的企業文化建設的工作，從而進一步實現油田企業創新理念管理工作的完成，進一步加強企業的管理能力、管理意識以及管理水平[2]。最為重要的是在這一環節過程中，企業還可以通過自我探索、自我反思的過程提升本企業管理過程中的創新意識。能源企業是我國必不可少的一項重要的企業結構，并且油田企業在國際中也占據了重要的地位。隨著經濟全球化的不斷深入發展，油田企業所面臨的國際競爭力也在不斷增加，基于此，我國油田企業在進行相關的創新管理工作過程中，應當及時的借鑒國內外的優秀管理經驗，從而實現本企業管理中創新能力的不斷增強，實現油田企業社會競爭實力以及經濟效益的不斷提升。

2.2 完善人才的選拔機制

由于油田企業在進行創新管理工作中存在著人力資源的問題，針對這一實際情況，為了解決人力資源管理的問題，這就需要及時的解決現有的工作管理過程中人員分配問題，優化人力配置工作——加強對實際的管理工作中各項規章制度的落實，實現員工工作水平的不斷提升;對員工工作設立完善有效的獎懲機制，鼓勵員工高效率高質量的進行工作;對員工進行各類培訓工作，提升員工的工作能力，最終實現企業工作質量的提升，保障企業內部員工資源問題的有效解決，最終實現企業管理工作創新能力的提升。

2.3 加強技術工藝創新

石油企業是一項重要的能源企業，對人們的日常生活也具有重要的影響，隨著經濟全球化影響的不斷提升，對油田企業帶來了更大的要求。最為重要的一項工作手段就是加強技術工藝創新工作，在實際的油田企業工作的過程中能夠實現石油產量的不斷增加，給我國輸送更多的高質量石油[3]?；诖?，我國的石油企業在進行工作的過程中相關技術部門務必要在具體的工藝流程中引入新型技術，實現我國油田企業管理工作創新水平的增強。

3?結束語

石油企業是我國發展歷程較為悠久、發展歷史較長的一個經濟企業，它在能源企業以及我國社會主義經濟體制中都占據了重要的地位。改革開放后，我國實行了社會主義市場經濟制度給我國的油田企業的發展帶來了一定的市場沖擊，面臨著企業競爭力度的逐漸加大，這就要求油田企業相關管理人員能夠及時的站在社會主義市場經濟中，對本企業的管理工作進行創新，引入積極有效的管理新理念，從而實現本企業經濟效益以及社會效益的增加。

參考文獻：

[1]王梓桐.企業管理創新是油田現代化發展的根本出路[J].科技經濟導刊，2017（5）：99-101.

[2]王東宇.油田企業管理創新思路的一點認識[J].化工管理，2016（18）：567-568.

[3]劉涵.淺談油田企業管理的創新思路[J].現代經濟信息，2015（3）：466-467.