油田企業(yè)管理創(chuàng)新理念新思考

王科科 哈海怡

摘要：在我國能源體系構(gòu)成中，石油是一項重要的能源產(chǎn)業(yè)，在我國社會主義市場經(jīng)濟體系中占據(jù)著重要地位。隨著社會經(jīng)濟市場的不斷改革創(chuàng)新發(fā)展以及我國社會經(jīng)濟水平的不斷提升，給我國的相關企業(yè)提出了更高的發(fā)展要求以及管理目標。在這種社會背景條件下，我國油田企業(yè)應當重視對企業(yè)管理理念進行創(chuàng)新型思考，改造管理模式、及時更新管理創(chuàng)新理念，從而不斷實現(xiàn)我國油田企業(yè)的不斷發(fā)展，實現(xiàn)經(jīng)濟效益的提升。

關鍵詞：油田企業(yè)管理;創(chuàng)新理念;新思考

隨著社會主義市場經(jīng)濟改革的不斷深入進行，實現(xiàn)了我國經(jīng)濟市場的不斷提升，從而導致我國相關企業(yè)的面臨的挑戰(zhàn)以及企業(yè)之間的相互競爭力都在不斷的提升，如何在社會主義市場經(jīng)濟中不斷提升本企業(yè)的社會效益以及經(jīng)濟效益是一項重要的工作難題。油田作為我能能源產(chǎn)業(yè)中一項基礎而又重要的產(chǎn)業(yè)，其發(fā)展水平在一定程度上決定了我國經(jīng)濟的發(fā)展水平以及居民生活水平，因此如何在新社會經(jīng)濟形勢下，探究有效的油田企業(yè)管理工作，是一項必不可少的管理工作內(nèi)容，在實現(xiàn)我國油田企業(yè)經(jīng)濟管理水平不斷提升的前提下，豐富相關的管理理念，及時采取各類有效的創(chuàng)新型管理理念，最終實現(xiàn)我國的油田企業(yè)的穩(wěn)健發(fā)展。

1?當前油田企業(yè)管理現(xiàn)狀分析

1.1管理體制問題

對我國的經(jīng)濟形勢進行深入分析可以明顯發(fā)現(xiàn)，我國在長期的歷史發(fā)展進程中，采用的經(jīng)濟模式始終是在全社會中實行計劃經(jīng)濟政策，但這種經(jīng)濟政策對我國各個企業(yè)的發(fā)展造成了較大的阻礙作用。我國相關領導人及時發(fā)現(xiàn)了這種經(jīng)濟政策中所存在的各類問題，及時的提出并實行了經(jīng)濟制度改革的工作。至此我國進入了社會主義市場經(jīng)濟的發(fā)展過程。到目前為止我國的社會經(jīng)濟已經(jīng)進入了一個成熟的發(fā)展階段。對于油田企業(yè)而言，在進行企業(yè)管理的過程中依舊使用傳統(tǒng)的管理模式以及制度方法就會降低企業(yè)的社會競爭力，因此社會經(jīng)濟制度及時對油田企業(yè)的管理提出了創(chuàng)新性改革的要求。但是在這一過程中，我國的油田企業(yè)還面臨著管理體制不夠完善的問題，管理機構(gòu)在進行管理的過程中依舊存在著較多的問題——管理機制的不健全、相關的管理規(guī)章制度在具體的實行過程中存在著管理漏洞問題，導致部分制度無法完整的落實在實際的工作過程中;油田企業(yè)相關工作人員在進行管理工作的過程中存在著創(chuàng)新條件受到不同程度的制度制約的問題......這些實際問題都導致了整個企業(yè)內(nèi)部管理體系存在著較多的問題。

1.2創(chuàng)新意識不足

在社會主義市場經(jīng)濟發(fā)展階段，我國的油田企業(yè)相關領導人員雖然能夠及時立足于社會挑戰(zhàn)中，及時對本企業(yè)的相關工作情況、管理內(nèi)容進行適當有效的創(chuàng)新手段，但是整體分析，我國的油田企業(yè)在進行管理的過程中依舊存在著觀念落后的問題，從而限制了本企業(yè)中相關經(jīng)濟制度無法徹底的進行改革創(chuàng)新工作，導致我國的油田企業(yè)在社會主義市場經(jīng)濟中面臨著挑戰(zhàn)巨大的問題。

1.3人力資源管理問題突出

在我國油田企業(yè)管理工作中，一項重要的工作內(nèi)容就是人力資源管理問題，最為重要的是，人才的問題也是實現(xiàn)企業(yè)競爭實力提升的重要標志之一。在我國油田企業(yè)人力資源管理問題中，現(xiàn)存的問題主要包括以下幾個方面——在進行招聘的過程中，人力資源配置工作存在著各種問題[1]，從而導致在具體的人力安排的過程中受到各類因素的制約，限制了本企業(yè)的管理創(chuàng)新能力的不斷提升;我國油田企業(yè)在歷史的發(fā)展過程中是一個發(fā)展歷史悠久的工作單位，這就導致我國的油田企業(yè)的工作人員存在著數(shù)量龐大、人員繁多的問題，這就給油田企業(yè)的實際人力資源管理工作帶來了更大的困難。

2?我國油田企業(yè)創(chuàng)新理念管理新思考

2.1 加強企業(yè)文化的建設

對于企業(yè)管理工作而言，其通常采用的管理模式為——根據(jù)企業(yè)的實際發(fā)展情況以及企業(yè)日常工作中的實際需求，來制定相關的管理制度，來實現(xiàn)對員工的工作過程以及日常的工作過程中的一些行為進行規(guī)范引導。基于這一實際情況，企業(yè)相關管理人員在進行日常的管理制度的建立過程中，除了要根據(jù)實際情況對員工進行規(guī)范約束外，還需要建立嚴謹規(guī)范有效的企業(yè)文化建設的工作，從而進一步實現(xiàn)油田企業(yè)創(chuàng)新理念管理工作的完成，進一步加強企業(yè)的管理能力、管理意識以及管理水平[2]。最為重要的是在這一環(huán)節(jié)過程中，企業(yè)還可以通過自我探索、自我反思的過程提升本企業(yè)管理過程中的創(chuàng)新意識。能源企業(yè)是我國必不可少的一項重要的企業(yè)結(jié)構(gòu)，并且油田企業(yè)在國際中也占據(jù)了重要的地位。隨著經(jīng)濟全球化的不斷深入發(fā)展，油田企業(yè)所面臨的國際競爭力也在不斷增加，基于此，我國油田企業(yè)在進行相關的創(chuàng)新管理工作過程中，應當及時的借鑒國內(nèi)外的優(yōu)秀管理經(jīng)驗，從而實現(xiàn)本企業(yè)管理中創(chuàng)新能力的不斷增強，實現(xiàn)油田企業(yè)社會競爭實力以及經(jīng)濟效益的不斷提升。

2.2 完善人才的選拔機制

由于油田企業(yè)在進行創(chuàng)新管理工作中存在著人力資源的問題，針對這一實際情況，為了解決人力資源管理的問題，這就需要及時的解決現(xiàn)有的工作管理過程中人員分配問題，優(yōu)化人力配置工作——加強對實際的管理工作中各項規(guī)章制度的落實，實現(xiàn)員工工作水平的不斷提升;對員工工作設立完善有效的獎懲機制，鼓勵員工高效率高質(zhì)量的進行工作;對員工進行各類培訓工作，提升員工的工作能力，最終實現(xiàn)企業(yè)工作質(zhì)量的提升，保障企業(yè)內(nèi)部員工資源問題的有效解決，最終實現(xiàn)企業(yè)管理工作創(chuàng)新能力的提升。

2.3 加強技術(shù)工藝創(chuàng)新

石油企業(yè)是一項重要的能源企業(yè)，對人們的日常生活也具有重要的影響，隨著經(jīng)濟全球化影響的不斷提升，對油田企業(yè)帶來了更大的要求。最為重要的一項工作手段就是加強技術(shù)工藝創(chuàng)新工作，在實際的油田企業(yè)工作的過程中能夠?qū)崿F(xiàn)石油產(chǎn)量的不斷增加，給我國輸送更多的高質(zhì)量石油[3]。基于此，我國的石油企業(yè)在進行工作的過程中相關技術(shù)部門務必要在具體的工藝流程中引入新型技術(shù)，實現(xiàn)我國油田企業(yè)管理工作創(chuàng)新水平的增強。

3?結(jié)束語

石油企業(yè)是我國發(fā)展歷程較為悠久、發(fā)展歷史較長的一個經(jīng)濟企業(yè)，它在能源企業(yè)以及我國社會主義經(jīng)濟體制中都占據(jù)了重要的地位。改革開放后，我國實行了社會主義市場經(jīng)濟制度給我國的油田企業(yè)的發(fā)展帶來了一定的市場沖擊，面臨著企業(yè)競爭力度的逐漸加大，這就要求油田企業(yè)相關管理人員能夠及時的站在社會主義市場經(jīng)濟中，對本企業(yè)的管理工作進行創(chuàng)新，引入積極有效的管理新理念，從而實現(xiàn)本企業(yè)經(jīng)濟效益以及社會效益的增加。

參考文獻：

[1]王梓桐.企業(yè)管理創(chuàng)新是油田現(xiàn)代化發(fā)展的根本出路[J].科技經(jīng)濟導刊，2017（5）：99-101.

[2]王東宇.油田企業(yè)管理創(chuàng)新思路的一點認識[J].化工管理，2016（18）：567-568.

[3]劉涵.淺談油田企業(yè)管理的創(chuàng)新思路[J].現(xiàn)代經(jīng)濟信息，2015（3）：466-467.