淺析國外典型影視公司流式傳播策略

苗壯

摘要：目前在影視產業領域，隨著國民經濟的持續快速增長，全體國民對文化娛樂產品的消費欲望、消費能力·陜速提升。眾所周知，相較于國外的影視平臺，國內影視平臺存在版權意識薄弱、內容同質化等問題，為促進國內影視產業的崛起，借鑒國外發展較好的影視公司或許能為國內產業發展尋找到全新出路。故本文對網飛、迪士尼兩家影視公司進行現狀和出路分析以探尋反哺國內影視行業發展的路徑。

關鍵詞：迪士尼：網飛：流式傳播

談及國外影視行業，英美作為影視產業發展最快的國家坐擁著大量粉絲，英劇美劇等一系列文化IP在國內也很風靡。全盤照抄國外影視公司的經驗一定不可取，反之應保持取其精華去其糟粕的中立態度?；蛟S通過借鑒國外影視公司的發展路徑可以找到使國內影視產業重煥生機的突破口，故本文從歐美影視公司井噴時代中試圖尋找兩個較為典型的影視公司（技術新秀和影視巨頭）為例進行分析，并嘗試得出解決思路來作為當下影視公司的發展方向來反哺國內影視行業。

一、網飛與迪士尼發展現狀分析：

全球聞名遐邇的迪士尼（Disney）是世界上第一大傳媒娛樂企業，其業務涵蓋娛樂節目制作、傳媒網絡等眾多方面。迪士尼通過幾十年的努力打造了一個龐大的影視帝國，近二十年來將經營和投資的重點放在有線電視領域，即肥皂劇、綜藝、ESPN和少兒節目，盈利方式更多的是通過用戶訂閱和廣告。值得注意的是，在其他有線電視2美元左右的訂閱費市場下，迪士尼的ESPN需要繳納約8美元的訂閱費用足可見其在有線電視行業中的壟斷地位。近十年間，迪士尼發行了全球票房收入最高電影十幾部中的八部，但最近幾年迪士尼卻陷入了前所未有的困境，據調查22至45歲的成年人中有近一半的人已經不再收看任何廣播或有線電視節目，其收視率下降了10%以上。據2017年第三財季的利潤表顯示當季利潤為23.7億美元，低于2016年同期的26億美元，總營收為142.4億美元，同比下跌0.3%。據此迪士尼公司作出終止和網飛間視頻流媒體播放的協議，轉而作出了在兩年內推出兩款原創的視頻流媒體服務的重大決策。

然而網飛（Netflix）公司也不是等閑之輩，2011年“光盤高手”網飛首次涉足原創內容領域，就制作出了聲名赫赫的《紙牌屋》，由此一炮而紅。此后的網飛便一發不可收拾，通過高價拿下了情景喜劇《愛》的版權，然而《紙牌屋》的熱度也不曾消退，至此網飛通過《紙牌屋》、《愛》等眾多搖錢樹IP贏得市場占有率的同時也贏得了巨大利潤。網飛雖然是互聯網視頻中的巨頭，但令人費解的是，網飛的市值只占到迪士尼的十分之一，雖然其中有一個無法忽視的條件即迪士尼擁有龐大的其他業務和項目市場可供盈利。至此，網飛能發展如此迅猛，必須歸功于它強大的內容模式，即互聯網視頻，而迪士尼在這方面卻有著短板。我和眾多投資者以及年輕用戶對未來持有的預期即“娛樂”仍然是影視行業追求的市場主流。這意味著擁有著近1.2億全球視頻訂戶的網飛，在競爭中將很有可能成為下半場的娛樂圈巨頭，就目前的情況來看它已經處于領先地位。

二、迪士尼、網飛出路分析（競爭分析）：

開宗明義，按照目前影視行業的發展趨勢，市場已經給出明確的答案即流式傳播。即便當下有線電視行業在衰敗，但受眾對于視頻娛樂節目的需求永遠不會下降。而且受眾對智能終端視頻輸出的需求比當年的有線電視視頻輸出更盛。而正是流式傳播占據主導地位，市場也引導著受眾向流式傳播靠攏。因此不論是網飛對流式陣地的繼續堅守亦或是迪士尼向流媒體的大舉轉移，首先占領這塊高地即是發展的第一步。

1.網飛應對分析

網飛相較于迪士尼而言擁有先天的技術優勢，目前在互聯網視頻市場上流式傳播第一把交椅的位置非網飛莫屬，迪士尼根本無法撼動?！秺蕵分了馈分械囊恍┯^點沿用至今仍無可厚非：視頻本身的性質就是娛樂性的，目前所展示的一切也都是為了娛樂。而正因為視頻內容的包羅萬象，其他的一切都按照視頻的要求來塑造自己，最終我們的時代也難逃娛樂的時代。故而影視市場依然無法擺脫“娛樂”這一主題，為順應這一主題，我們仍需繼續探索視頻時代的出路，而現如今擁有近1.2億的全球視頻訂戶的網飛無疑贏在了起跑線上。

面對身形龐大的迪士尼，網飛從來都是正面迎戰。網飛的主要戰略手段是“把握IP、搶占人才”，其中我認為最能印證此觀點的就是從2014年起網飛接連拿下《發展受阻》的赫維茲制片團隊、動漫創作團隊Millarworld和著名電視制作人肖翁達·萊姆斯。而且他們對人才的渴望甚至可以付出金錢的代價，網飛不僅買來了這些天才團隊，而且毫不在意這些公司背后的“陪嫁品”是否會來帶經濟損失，而完全專心于未來市場。

從以上我的解釋不難看出網飛已經做好了周密的布局和充分的準備來應對迪士尼在視頻流媒體領域的輸出，網飛絲毫不準備與任何公司去分這杯羹，并且打算出其不意地反攻迪士尼的“原刨”陣地。

2.迪士尼應對分析

網飛雖然已經占據了流媒體的大部分市場，但“瘦死的駱駝比馬大”，迪士尼龐大的業務帝國給予了它源源不斷的資金支持，單從這一點就很難將迪士尼擠出競爭圈。我認為迪士尼的首要目標是制造原創流媒體內容，發展核心競爭力，防止出現當年蘋果將諾基亞擠出整個移動電訊市場的“血”的教訓。

雖然巨頭企業困于技術發展而被其他企業反撲的例子比比皆是，但對于迪士尼來說還為時尚早。為防止市場上一家獨大，迪士尼需要通過靈活的適應策略來面對新競爭，防止其繼續衰敗（從近年的財務報表不難看出迪士尼在走下坡路）。目前迪士尼花費近520億美元來收購21世紀福克斯電影工作室的擁有權，由此可見其變革的決心，之后強強聯合的影視巨頭將擁有美國電影和電視行業的40%的份額。而且迪士尼也在逐漸構建自己的流媒體產品——Disneyflix，將其新舊內容全部交付給消費者，其中包括著名的星球大戰、奇跡娛樂的獨家系列電影IP，以期通過市場競爭恢復往日活力。

即便網飛已經占領大部分流媒體市場，但我們仍應對迪士尼仍保有樂觀態度，畢竟迪士尼在電視上首次創新性地推出了迪士尼樂園，并在加利福尼亞阿納海姆開設了首家同名主題公園，這非同一般的創新能力是其發展的靈魂。

三、結論

近幾年來，影視行業的巨頭迪士尼和網飛都在構建自己的流式傳播帝國。流式傳播的提出是一種潮流，也是一次挑戰，它作為一種全新的路徑也能給予國內影視行業一些啟發，如果一味選擇“炒冷飯”或者“模仿”不是一個可持續競爭的發展力，終究會被市場淘汰。我相信打造自身的創新模式，樹立獨家文化IP將成為影視行業發展的主動力。