安全管理在礦山采礦工程中的應用分析

康偉

摘要：隨著我國社會經濟的快速發展，使得當前人們對于生產安全管理方面的關注度逐漸提升。根據相關調查數據進行分析，當前礦山開采對職工生命安全有著較大的威脅，因此為了盡可能的提升礦山開采工作的安全，人們開始對導致開采安全事故的因素進行分析。本文分析了礦山安全事故的成因，探討加強礦山安全管理的具體措施。希望本文的分析能夠幫助礦山改善安全管理，更好地解決實際工作中的安全問題。

關鍵詞：安全管理：采礦：應用

礦山開采工程當中，有很多的不確定因素，所以只有能夠做好安全管理工作，才防止在實際生產過程中不會出現安全事故，保證采礦工作人員的人身安全。如果不能保證工作人員的安全，就會導致企業利益損失，甚至導致社會和諧破壞，所以我們需要在采礦工程中使用正規的安全管理手段。正規的安全管理是需要制定一定的制度來進行管理的，在實際的管理中卻總是出現一定的問題，影響安全管理效率的因素有很多，例如安全管理機制的不完善、工作檢查力度不足，管理監督力度不足等，所以我們需要加強這些方面的管理工作，本文提出了幾項策略來加強安全管理，使安全管理在執行過程中更加高效，減少采礦工程中的安全事故的發生。

一、礦山采礦工程中安全管理的必要性

采礦工程是具有很大風險性的，做好安全管理工作可以有效控制項目在施工過程中發生的事故，通過對工作人員人身安全的保證來保障采礦工程的有序運行。在現代企業的施工過程中一定要重視安全管理的重要性，避免造成不必要的經濟損失。在一些礦山工程的建設過程中，由于不穩定性較大，在地理環境和外界因素的影響下會導致其產生種種意外事件。如今的安全應急措施雖然已經較為完善，但仍然無法完全適應所有施工環境的客觀條件。因此，只有加強安全管理才能全面提升采礦工程的安全性，避免礦業企業的損失。

二、礦山采礦工程安全影響因素

1.安全管理監督力度不足

因為許多出現安全事故的礦山采礦企業以及采礦隊伍建設并不完善，所以在實際安全管理工作執行過程中并沒有強有力的監督手段。因為缺乏強有力的監督手段，所以相應的安全制度并沒有得到真正的落實，導致許多安全問題難以得到杜絕。對于采礦企業自身來講，安全管理問題并沒有得到足夠的重視，同時對自身安全生產所履行的相關責任也沒有得到充分履行。而安全管理部門的相關從業人員也同樣存在著疏忽職守，在實際工作過程中沒有履行自身職責的現象。

2.安全管理機制建設不完善

很多企業當中，對安全管理機制建設并不重視，認為管理工作只要工作人員負責人就可以完成，然而很多工作都只是做了表面工作，沒有建立健全的管理工作責任機制，所以相關工作都沒有具體的標準，實際管理工作情況并不樂觀。在礦山采礦工程當中，安全管理工作沒有設立專業的管理人員，所以就會在出現問題的時候無人負責，導致發生安全事故。更有一些貪圖利益的礦山企業，在礦山采礦工作中只注重礦工的工作量而不對其人身安全負責，讓采礦工人在比較危險的地方進行采礦工作，采礦工作沒有進行規范，所以就由于工作方式的不規范導致出現了很多安全事故。此外，一些規模比較大的采礦企業和當地政府的社交關系甚好，政府對于相關的安全事件的監管力度不高，對此問題的態度不夠嚴肅，甚至于對企業有庇護的態度。所以很多時候出了安全事故企業都會和當事人的家屬私下商量解決。

3.安全檢查不到位

生產作業的開展，安全事故的把控是重點工作，必須強化項目安全管理工作。在礦山開采工作中，既要保障項目的質量，也要保障生產作業的安全。除此之外，還要保障作業現場人員的安全。這就需要做好作業現場安全檢查工作，按照工程各階段的安全管理要求，積極開展安全檢查工作。從實際檢查情況來說，部分階段的安全檢查工作不到位，未能及時發現安全問題，是發生各類安全事故的主要原因。

三、安全管理強化措施

1.強化管理體制

企業應該充分認識到安全管理工作的重要性，并且針對自身安全管理體制建設存在的漏洞和缺陷進行完善。在實際工作過程中，要遵循安全第一以及預防為主的指導方針來進行安全管理體制建設，針對安全事故發生的原因以及安全和生產之間所存在的矛盾進行合理解決。切實消除生產過程中所存在的安全隱患，實現既能夠保證從業人員的生命安全，又能夠為企業經濟效益提供有力保障的目的。安全管理部門的管理者，應當對采礦作業的從業人員進行安全知識以及安全防護措施的培訓，員工在實際作業過程中發現安全隱患時應及時上報，并由管理層上報給領導層，進而盡快對安全隱患因素進行排查和解決。

2.采用監督激勵機制

為了做到礦山企業的安全管理工作，不僅要從安全意識和安全體制入手，還應從監督、激勵與考核等機制入手，這些機制可以在一定程度減少對環境、人員的傷害及設備的損害，對于企業安全問題的預防有積極作用。為了做到這一點，企業就應重視安全監督，在日常工作中，對員工各項工作進行全面監督，確保其工作符合有關規范與標準。應定期檢查生產設備，及時找出各種安全隱患，分析出現的原因，并采取有效的措施加以解決。管理人員要想科學、合理的監督，就應與工作的具體情況相結合，做到跟蹤檢查與監督，如有重要問題應及時向上級報告，重視工作中各種薄弱的環節，加強監督力度。應對員工的安全生產進行激勵，鼓勵其安全操作的行為，采取相應的獎罰舉措，肯定并獎勵在工作表現優異的員工，使其增強生產安全的主動性與積極性，為其他員工樹立一個榜樣，發揮模仿效應的作用，批評并懲罰在工作中有不安全、不規范行為的員工，對其他員工進行警示。

四、結論

總而言之，礦山企業由于其行業的特殊性，存在多樣性的安全隱患。這就需要企業深入分析工程安全管理中存在的問題并加強工程安全管理工作的監管力度，避免安全事故的發生。同時，在作業人員中要格外強調安全生產和規范化操作的重要性，進一步完善工程資料的管理機制，加強對生產設備和安全防護設施的定期維護，從根本上提升企業的安全管理水平，從而為企業及社會創造更多的經濟效益，推動行業更快更平穩的發展。