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國有企業工會勞動競賽工作思路與方法研究

2020-10-19 12:26:09譚俊麗
視界觀·下半月 2020年3期
關鍵詞:工作思路國有企業方法

譚俊麗

摘要:在我們國家各項經濟逐漸壯大的今天,新時代工會開展勞動競賽內容和形式也在與時俱進,工會積極創新活動理念,圍繞國有企業中心任務,將勞動競賽融入到企業市場、科研、生產、安全、服務等實際工作中,不僅僅是貫徹以人為本科學發展觀的具體體現,更是工會促進企業發展、履行工會建設職能的重要手段。

關鍵詞:國有企業:工會勞動競賽:工作思路:方法

我們通常情況下所闡述的勞動競賽,準確說應該叫“勞動和技能競賽”,是工會組織開展的旨在激發職工主人翁精神,調動職工積極性,團結動員職工投身國家經濟建設的一系列活動。

一、國有企業工會勞動競賽現狀

首先,開展的勞動競賽活動形式落后,仍然將生產一線和班組作為主體進行,競賽的形式過于局限于生產,對施工產值、工期的重視度較高,競賽形式缺少有效的創新;其次,勞動競賽內容單一化,由于開展競賽過程中追求聲勢,并未充分考慮基礎生產工作,導致競賽的實效性相對較差,許多國有企業還存在競賽內容脫離實際工作的情況,失去了勞動競賽的真正價值和意義;再次,考核機制不夠健全,針對當前建筑企業的勞動競賽現狀而言,其考核指標具有較大的隨意性,并未進行深入地分析并合理化構建,導致實際應用的可操作性較差。同時,部分的組織者、考核者并未秉持公平嚴格的思想理念,導致競賽的考核形式化,在很大程度上打擊了職工的積極性和參與熱情;最后,管理制度和力度不足,建筑企業在開展勞動競賽過程中,普遍存在著管理松散,缺少完善管理機制的問題,難以在企業內部形成向心力,僅僅是工會組織“剃頭挑子一頭熱”,黨政部門并未給予重視并實際參與。此外,勞動競賽缺少長效機制,勞動競賽的工作流程并未落實到文件形式,各部門之間的協調力度較差,不利于勞動競賽的順利推進。

二、國有企業工會勞動競賽工作思路與方法研究

1.勞動競賽與國有企業文化建設結合,提升勞動競賽發展活力

第一,通過爭先創優活動的開展進一步深化勞動競賽的發展內涵。國有企業的先進文化思想是保證和促進勞動競賽活動順利開展的重要保障。為此,國有企業勞動競賽活動的開展需要和企業的爭先創優活動相結合,進而提升企業的發展成效。第二,通過勞動競賽的開展進一步深化企業文化發展建設。展覽場館經營管理公司需要將自身生產發展和企業文化建設工作結合,引導企業員工在勞動競賽活動中形成正確、積極的三觀,能夠積極主動地參與到勞動競賽活動中。第三,通過勞動競賽活動的開展進一步提升國有企業發展的凝聚力和向心力。展覽館經營管理公司需要將工會職能的旅行體現在勞動競賽的全過程中,通過勞動競賽活動的開展達到國有企業發展增效和企業員工發展獲益的目標。

2.轉變和創新競賽激勵方式

首先,在日常工作中加強對職工的培訓,國有企業可以根據各自生產特點,由工會組織開展職工培訓活動,如技術專題培訓等,推舉優秀員工進行案例分析和現場標準示范,加強職工的日常學習,讓他們有信心參與到勞動競賽中,并熟知自己的優點和長處。協調各方,注重基層基礎工作。勞動競賽涉及面廣,內容多,各級組織需要發揮整合協調優勢,加強上下聯動。堅持圍繞工作重心,把生產中的難點作為競賽活動的重點,堅持競賽活動以基層為主、以攻關為主、以效益為主,使競賽真正與企業的生產實際相結合,做到常賽常新,發揮其最佳效能。其次,實行精神和物質結合的獎勵方式,對職工參加的競賽項目進行價值和利益衡量,肯定職工參加勞動精神的創造價值功能,并根據競賽結果對國有企業生產經營活動的積極作用給予一定的物質和精神獎勵,讓職工分享到競賽刨造的價值和效益,其中包括獎金獎勵、崗位晉升、培訓機會等。

3.工作方法創新

在廣大職工中開展勞動競賽活動,首先要進行創新教育,在思想觀念和意識教育上向廣大職工宣傳創造、創新知識,這有助于挖掘職工潛力,培養創造精神。國有企業要組織開展豐富多彩的培訓活動,尤其是對企業管理層和從事市場、技術開發的工作者。從各方面提升企業員工的知識量,調整知識結構,促進其技術能力、創新能力以及管理能力的全面提升。其次,在開展勞動競賽工作中,不能忽視創新活動形式與內容的豐富和多元。比如通過組織開展技術難題研討、招標揭榜攻關、課題研究等活動,面向全體職工征集意見和建議,將合理化建議活動的開展納入勞動競賽的范疇,擴大國有企業職工參與經濟技術創新活動覆蓋面。充分發揮崗位技能及學科帶頭人等其他優秀職工的作用,以點帶面,共同參與工會經濟技術創新活動,帶動工會生產經營目標的最大化實現,轉變傳統的“重體力、輕腦力”思維為“腦體并重”,轉變傳統的“重產量”思維為“重質量”,實現企業范圍生產朝產品開發、科技創新和市場營銷領域發展。

4.豐富勞動競賽的形式

想要真正提升國有企業勞動競賽的價值和效果,使其始終保持活力,則必須要不斷的豐富勞動競賽的內容和形式,立足于國有企業職工進行勞動競賽形式的設計和選取,形成主次鮮明、新穎多樣的競賽形式。勞動競賽活動要形式新穎,讓企業職工有心動的亮點,保持活動的新鮮感,進而提升職工參與的積極性和熱情。在競賽形式方面,需要綜合考慮,繼而實現多層次、多維度、多樣化的風格,開展特色化勞動競賽。同時,應不斷進行活動形式的改革創新,構建現場賽、網絡賽、技術賽等等,在保證勞動競賽活動的趣味性同時,增強實效性。

三、結論

總之,結合經濟發展和科技進步的時代背景,工會要積極創新勞動競賽的開展方式、管理機制,讓勞動競賽成為提高國有企業生產管理水平,維護職工權益,提高職工綜合崗位素養的重要載體。

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