人才梯隊建設在企業人才培養中的應用研究

黃創勝

摘要：在社會進步和經濟發展的同時，企業之間的競爭也轉化為人才競爭，企業逐漸認識到人才對企業發展的重要性。鑒于目前的社會發展趨勢，企業的基本競爭力取決于人才的競爭力，因此，企業必須有一個完善的培訓計劃，使其能夠在市場競爭中穩定的發展。

關鍵詞：人才梯隊建設;企業;人才培養

人才梯隊的建立對于企業的生產發展以及管理來說具有重要的作用。因此，為了使企業事業發展壯大，企業必須建立健全合理的人才甄選制度，整合優質的人力資源，建立一支一流的、優質的人才團隊。此外，在選擇了優秀人才之后，企業必須最大化的發揮人才的價值，從而進一步提升人才梯隊創造力和創新力。企業還必須采取以人為本的戰略，建立健全對人才的培訓和考核制度，從而提到企業人才梯隊的整體水平。

一、分析建設人才梯隊在企業發展期間的作用

（一）加強企業在市場中的競爭力

想要建立健全企業內部人才梯隊，企業可以根據其的發展對內部的專業人才進行培訓，這種培訓會比社會招聘更適合企業的發展需要。而且，人才梯隊所培訓的人才具有更高的歸屬感，對企業也更加忠誠，可以在企業的發展過程中提供凝聚力。目前，企業在競爭中最重要的競爭力是人才，而人才梯隊的創立則有助于加強企業在市場上的競爭力，采取針對性的培訓方式，可以大大提高工作人員的工作效率，以達到企業生產和經營發展的要求。

（二）加強企業和科技兩者間的聯系

企業的最終目的都是為了追求經濟效益最大化，人才隊伍建設要為提高企業經濟效益服務。企業各項工作的開展離不開人才的支持，因此，人才梯度的建立對于企業的發展起到推動作用。建立一支優質的專業隊伍，開展人力資源的整合工作，注重培養創新型人才和實用型人才，使企業能夠跟上市場發展的步伐、適應市場的變化。此外，還可以將科技成果融入到企業產品當中，有利于推動企業在時代的發展變化中取得進步，從而做到將企業創新與企業發展相結合[1]。

（三）滿足企業對于人才的需要

現如今，人才是企業活力的表現，人才庫是企業發展的基礎。受到市場經濟的影響，企業間的人才流動量大，如果企業在發展過程中伴隨著工作人員離職或者換崗的情況，企業就需要有足夠的人才來確保其有效運作。如果某個崗位長期缺少工作人員就會直接影響到企業的生產經營活動，這就意味著企業需要利用更多的時間和精力來招聘或者培養該崗位的工作人員。如果企業建立了人才梯隊就可以避免出現這種情況，人才梯隊的建立為企業提供了大量的人才儲備，既有利于為人才提供合適的崗位，還能夠為企業的正常運行和發展提供保障。

二、建設企業人才梯隊的具體措施

（一）正確的認識人才梯隊的建設工作

目前，一些企業把文憑作為衡量人才質量的依據手段，卻沒有考慮到其實際工作能力的質量。針對改進人才管理制度的工作來說，企業必須建立以人才能力為基礎的工作人員隊伍，調整人才評估指標的方向，并在管理人才期間重點強調以人為本的理念。第一，企業應當意識到在企業發展過程中人才的重要性，從而對人才建設樹立正確的認識，加強企業人才庫的建設以促進人才梯隊的發展。第二，在選拔招聘人才時應當注重考查人才的能力。由于傳統觀念的持續影響，許多企業習慣注重個人資歷和文憑，忽略了個人的實際專業技術技能，這就導致企業錯失了許多優秀人才。因此，企業建立的人才選拔和培養制度應當做到透明、公開、公正，注重對人才實際工作能力的考查，并強調動態的人才甄選機制，以培養出優質的、獨一無二的企業人才梯隊[2]。第三，為了使工作人員的配置相匹配，必須在職位上配備合適的工作人員，以充分發揮人力資源的潛力，并激發其創新精神和工作動力，從而發揮人才對于企業發展的推動作用。第四，也要從情感、福利上待遇留住人才，切實關心他們的衣食住行，幫助解決工作、生活中遇到的困難，協助解決子女入學，盡量提高工資、福利待遇，做到用感情留心，用待遇留人。

（二）采用層級的方式建立人才梯隊

組建人才梯隊不是只從管理人員開始，基層員工才是企業發展的核心力量，因此，需要在各級開展有效和具體的建設工作，以確保企業的全面發展。另外，還要注重對基層員工的培養，基層工作人員通過若干職位和各層級的磨練，才能使其能力得到更多的鍛煉。在人力資源的工作過程中，人們也開始意識到中層管理人員的選擇只有在基層基礎堅實的情況下才有可能，而對于那些依賴人才促進其發展的企業來說，建立基層核心人才梯隊則更加重要。據調查可知，有必要盡可能的避免企業在五年內不招聘新員工的情況出現，否則，企業可能面臨勞動力短缺的危險。事實上，對于企業的管理工作來說，對每個崗位、每個級別都加強其人才梯隊的建設是非常困難的，因此，企業需要分析其目前的狀況和發展目標，并在此基礎上確定需要特別注意的人才梯隊和優先崗位，并對該崗位的人員培訓進行合理規劃[3]。

三、結束語

綜上所述，企業之間的競爭也是人才的競爭，從某種意義來講，也是人才梯隊的建設的競爭。未來企業的發展進步需要優秀人才隊伍的支持，重視新員工的培訓規劃、重視員工全面素質的提升和企業文化的認同，通過提高企業核心競爭力，從而最終實現企業與員工雙贏，是企業獲得發展的最根本手段。因此，對于企業人才梯隊的建設主要是對人才能力的培養，從而發揮人才梯隊對于企業發展的推動作用。相比于外聘的人才來說，人才梯隊對于企業的感情會更加強烈，也會對企業更加忠誠。人力資源管理工作必須高度重視其能力的培養，以確保企業管理人員在企業內提供更加優質的工作環境。

參考文獻：

[1]尚亞飛.中小企業高技能人才隊伍建設現狀與對策研究——以廣州市先進制造業領域為例[J].武漢職業技術學院學報，2019（3）：22-26.

[2]李榮凱，趙衍恒，王文明.基于職業全周期的技能人才培養體系建設研究[J].國網技術學院學報，2019（4）.

[3]黃樂富，宋明順.“任務驅動式”國際標準化高端人才隊伍培養的探索與實踐[J].標準科學，2019（5）.