知識經濟與企業經營管理觀念的創新

孫磊

【摘要】伴隨社會的進步，經濟形式發生了轉變，由工業經濟向知識經濟發展。知識經濟的到來，讓我國企業迎來發展黃金期，但也面臨一定沖擊，這就需要適時更新經營管理理念，以契合時代發展需要。本文就知識經濟背景下企業觀念創新發展進行探討，旨在促進我國企業的良性發展。

【關鍵詞】知識經濟;經營管理理念;創新

眾所周知，社會的每一次變革都是從觀念為切入點。究其原因是觀念決定行動，只有觀念不斷創新，才能開展行動。隨著社會經濟的穩固前行，知識經濟必然會成為主導，以知識取代物質，可收獲更多的利益。然而受諸多因素影響，企業觀念更新遲緩，無法適應時代發展步伐。為此，本文先闡述知識經濟對企業觀念的沖擊，再探討企業觀念創新路徑，以供廣大企業管理者參考。

一、知識經濟對企業生產管理觀念的沖擊

（一）生產觀念方面的沖擊

長期以來，工業經濟一直處于主導地位，在這時期生產觀念較為固定，將現有資源進行整合以尋求最大利益。可以看出，工業經濟對知識不夠重視，只關注生產效益。企業“穿新鞋，走老路”，就會讓生產問題日漸突出。企業并未針對知識經濟時代采取有效措施，也沒有積極探索變革之法，使得企業生產效率低下。同時，生產產品不能滿足用戶需求。長此以往，企業必然會被時代所淘汰。由此可見，傳統生產觀念已不適應時代發展需要，應將其摒棄，適時引進先進理念，以此打造具有時代氣息的生產觀念。當觀念形成后，需要對觀念進行優化調整，使之與社會相匹配。此外，知識經濟背景下企業面臨更大的生存壓力，壓力不僅有物質層面，還有精神層面。在層層壓力下，企業生產遭遇巨大困難，這就迫使企業化繭成蝶，雖然這個過程十分艱辛，但取得的成效也很顯著。

（二）管理觀念方面的沖擊

現階段很多企業仍然沿用泰羅制的管理模式，這種模式最先起源于歐美國家，其內容是分析人員工作行為，研究出生產效率的操作辦法，再精挑細選員工，并對員工開展培訓，以契合崗位需要。在根據崗位要求制定生產流程和薪酬。薪酬具有一定差別，以此激發員工的潛力，讓其為企業創造更多的價值。這種管理模式的弊端在于制約員工創造力的發揮，讓工作壓力呈幾何狀增加。人員在這樣的環境中工作，不僅自覺性欠缺，主動性也會逐漸喪失。如若不對此管理模式進行修正，企業的發展目標就無法完成。知識經濟時代的來臨，對知識的需求變高，促使企業的管理目標發生變化，這就需要更新現有管理觀念。在新管理模式中堅持以人為本，認識到員工對于企業的作用，采取柔性管理，以此激發員工潛能。同時給員工發揮創造力的提供機會，以此助推企業的健康發展。

二、知識經濟背景下觀念創新的有效路徑

（一）創新知識價值觀

一個產品中可以體現知識價值，一項服務中也能凸顯知識價值。可以看出，知識價值是一個抽象概念，其是指運用知識的力量，為產品或服務提升質量。在知識經濟背景下，需要企業重視知識價值，以此作為經濟增長點。在科技不斷推陳出新的今天，物質已然不能滿足人們的需求，這時就需要運用知識，以增強人們的體驗感。這就需要我國企業將知識運用到企業的發展全過程中，打造知識管理模式。同時，注重知識與技術的有機結合。企業要重視人員潛力的發掘，讓他們為企業創造更多的價值。發掘途徑主要有兩條：第一，制定詳細的培訓計劃。在培訓中闡述知識經濟的內涵，讓員工認識到知識對于企業發展的重要性。為了加深員工的認識，企業要組織員工深入其他企業，親眼感受知識對企業的影響，以及知識對企業的幫助。第二，營造知識氛圍。企業要在內部懸掛橫幅，在公告欄張貼相關資料，潛移默化的影響員工思維。同時鼓勵員工開展自主學習，以提升知識的研發與運用效果。對于表現突出者，給予雙重獎勵。事先開展調查，了解員工需求，以此作為挑選獎品的依據。精神獎勵主要是在員工大會上表揚，頒發獎狀，并在企業網站、公告欄等處宣揚優秀員工的事跡，以此樹立學習榜樣。

（二）創新人力資本觀

物質可發揮作用終歸有限，但人的作用卻是無限的。隨著事件的推移，這種差距會越拉越大。當前在社會經濟中，知識是以科技的形式發揮作用。換言之，加強科技的推陳出新，不僅有助于人力資本的革新，還能讓企業收獲更多的經濟價值。企業資本雄厚，才能推動創新發展。人是經濟社會的核心主導，身兼知識傳承與發展的任務，因此，在知識經濟背景下，需要更新人力資本觀，以發揮人的潛能。縱觀國內外，很多成功企業都在人力資本方面下足功夫，投入大量的人力、財力，結果也并未讓企業失望。反觀我國企業，這方面工作仍然薄弱，因此需要提速，以知識為依托調整人力資本結構。

（二）創新綠色管理觀

可持續發展是當前我國，乃至世界的發展主題，并獲得各國人民的認同。在該觀念的影響下，人們的生活生存方式發生巨大改變，促進人們綠色環保意識的形成。現階段百姓更追求健康，對生活環境提出較高要求，這就需要企業轉變自身管理理念，將綠色環保觀念貫徹于企業的生產經營中，用綠色理念服務大眾。通過嚴格管理，確保產品符合國家綠色標準，讓百姓用著放心、安全的產品。此外，企業對生產經營活動進行調研，找出耗能高、污染大的環節，引進先進的綠色技術，以此改良生產經營狀況。總而言之，企業要高舉綠色旗幟，在追求效益的同時為保護環境貢獻力量，從而給子孫后代創造一個宜居的環境。

三、總結

知識經濟對企業的影響較為深淵，這種影響會隨著時間的推移而變大。企業要想在知識經濟中站穩腳跟，需要培養知識價值觀，更新人力資本觀，創新綠色管理觀。唯有企業擁有正確的生產經營觀念，才能讓企業在收獲經濟效益的同時獲得社會效益。

參考文獻：

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