提高企業全面預算管理的優化途徑分析

張海偉

【摘? 要】全面預算管理是企業增強自身實力的重要手段，通過實施全面預算管理，可以進一步提高企業財務內控水平，有效地降低企業經營風險，拓展企業效益空間。論文從企業全面預算管理實施的現實意義分析出發，探討了企業全面預算管理工作中存在的問題，并進一步對提高企業全面預算管理的優化途徑進行了具體的闡述。

【Abstract】Comprehensive budget management is an important method for enterprises to enhance their own strength. Through the implementation of comprehensive budget management， it can further improve the level of enterprise financial internal control， effectively reduce the business risks of enterprises， and expand the benefits space of enterprises. Starting from the analysis of the practical significance of the implementation of comprehensive budget management in enterprises， this paper probes into the problems existing in the comprehensive budget management work of enterprises， and further expounds the optimization ways to improve the comprehensive budget management of enterprises in detail.

【關鍵詞】企業;全面預算管理;意義;問題;優化途徑

【Keywords】enterprises; comprehensive budget management; significance; problems; optimization ways

【中圖分類號】F275? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ?【文獻標志碼】A? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ?【文章編號】1673-1069（2020）09-0021-02

1 引言

現代企業發展過程中面臨的內外部環境存在較強的動態性，企業為了能夠提升自身的競爭力，必然需要強化管理。全面預算管理是企業管理工作的重要內容，其針對企業日常經營活動各個方面實施具體的預算活動，并強化全面預算的有效執行，以此提升企業的整體競爭力，為企業的健康、可持續發展奠定良好的基礎。

2 企業實施全面預算管理的現實意義

2.1 促進企業戰略目標的達成

全面預算管理主要是圍繞企業戰略目標進行財務預算，通過將財務預算與戰略目標有效融合，進一步提高財務預算的精細化、全程化和規范化水平，以此釋放出財務預算的內部效能，促進企業成本管控能力和戰略管理能力的提升。企業戰略目標的達成過程也是企業全面預算管理實施的過程，具體通過借助于全面預算細化戰略目標，并增強戰略目標的可執行性，從而促進企業核心競爭能力的提升，為企業戰略目標的實現打下堅實的基礎。

2.2 完善企業預算管理體系

相較于傳統預算，全面預算管理在深度和廣度方面具有明顯的優勢，在全面預算管理實施過程中，需要企業全體員工積極參與，通過將全面預算管理在企業經營管理的各個方面進行落實。這就需要企業重視人才的培養，積極構建完善的分析和考評機制，針對企業內部控制體系進行優化。另外，全面預算管理的實施，還能夠規范和規制各項管理活動，以此來促進企業內控改革的深化，為企業戰略管理能力的提升起到積極的促進作用。

2.3 促進企業全面創新轉型

在當前市場機制越來越完善的新形勢下，市場環境日益復雜化，競爭也越發激烈，這就要求企業加快改革步伐，加快促進自身的創新轉型。而且通過實施全面預算管理，可以實現對企業各管理系統的全面整合，協調好戰略目標與部門目標之間的矛盾，優化企業內部資源，進一步激發企業活力，從而促進企業全面創新轉型。

3 企業實施全面預算管理中存在的問題

3.1 對全面預算管理認識不到位

全面預算管理工作具有較強的系統性，在實施過程中需要各個部門的溝通和參與，但在當前企業全面預算管理實施過程中，對于全面預算管理認識不到位，覺得全面預算管理是財務部門的事情，財務部門進行預算編制和執行，業務部門并沒有參與進來。而且預算目標過于模糊，對短期經濟利益過于關注，對企業長遠發展缺乏重視。再加之企業員工對全面預算管理的作用認識和理解不到位，這必然會對全面預算管理的有效性和科學性帶來較大的影響。

3.2 預算指標欠缺準確度

預算執行和控制需要以合理、準確的預算指標作為基礎和前提，一旦預算指標不合理，存在較大的偏差，必然會增加預算執行和控制的難度。但在當前企業全面預算管理實施過程中，財務部門與業務部門之間銜接不到位，戰略規劃與全面預算管理沒有實現有效的融合，存在脫節的情況，這必然會對全面預算管理作用的發揮帶來較大的影響。

3.3 預算過程控制力度不足

在當前企業全面預算管理工作中普遍存在重視預算編制輕預算執行的情況，對于預算指標和預算考核結果的下達較為重視，缺乏對生產經營活動的全過程控制，對全面預算執行的管理缺乏重視，針對執行效果沒有實施有效跟蹤，對成本費用支出控制也欠缺合理性。而且全面預算管理績效評價體系不完善，沒有健全的組織及制度保障，這必然會對全面預算的執行效率帶來較大的影響。

3.4 預算考核不到位

目前，部分企業在分析預算執行情況時，只是單純計算預算指標，針對具體差異的分析欠缺深入性，這就導致很難對差異產生的原因進行確定，預算執行情況也沒有與企業經營有效地聯系起來。而且預算標準和預算超支責任不清晰和不明確，這也對預算考核的效果帶來較大的影響。

4 提高企業全面預算管理的優化途徑

4.1 樹立全面預算管理理念

全面預算管理作為一項貫穿企業生產經營全過程的系統工程，其需要將企業人、財、物等都納入全面預算管理體系中來，這就需要企業在發展過程中建立全面預算管理理念，并重視與企業發展方式相結合，進一步促進企業發展質量的提高。由于全面預算管理貫穿于預算編制、預算分析和預算考核等各個環節，因此，企業從上到下都應樹立正確的全面預算管理理念，使員工對全面預算管理在企業經營管理中的作用有一個充分的認識，以此促進預算主觀能動性的發揮，進一步增強預算的有效性。

4.2 完善全面預算管理組織體系

全面預算管理包含的內容較多，其不僅能夠提升企業經營效益，實現企業資源配置的優化，同時，還有利于進一步加強風險管控，提升企業運行質量。同時，企業為了構建完善的全面預算管理組織體系，還需要強化領導，重視制度建設，做好各項責任的落實，針對工作內容進行不斷規范，提升全面預算管理的系統性和協同性，并在實際工作中能夠以業務流程為導向，明確責任分工，將工作機制和責任機制進行有效銜接，確保預算工作的有序開展，提高預算工作執行的效果。

4.3 嚴格預算編制、執行和分析

在全面預算管理實施過程中，需要突出其價值導向和績效管理，通過建立資源配置模型，并以價值創造作為預算分配資源的重要依據，還要針對月度經營分析進行完善，對指標變化實施動態跟蹤，并根據企業戰略、市場分析和年度預算執行情況等預計企業未來主要經營指標，確定預算編制指引，選擇多種預算編制方法，進一步對月度、季度等滾動預算進行細化。同時，預算管理還需要與企業中長期戰略規劃實施有效銜接，確保戰略能夠有效實施。確定好年度預算指標后，需要嚴格執行，而且預算指標下達后，一般不允許進行調整。在具體執行過程中遇到國家政策發生重大調整的情況或市場發生重大變化及在一些不可抗力因素作用下，應適當調整預算。

4.4 建立預算管理考評機制

全面預算管理工作中，預算考核是其中較為重要的組成部分，具體是針對預算指標實施定量和定性考核和評價。具體針對預算指標的完成情況來分析和評價預算的落實情況，并針對預算整體概況和質量實施評價和管理。同時，還要構建一套更加科學和合理的考核制度，以此保證預算管理能夠落到實處。全面預算管理具有較強的系統性和綜合性，在具體實施過程中需要全員和全過程的參與和控制，并通過強化全面預算管理的過程控制，以此構建一個更加完善的預算管理體系，保障全面預算管理在企業生產經營管理中作用的發揮，促進企業的健康、有序發展。通過建立科學完善的預算管理考評機制，還能夠進一步激發企業全員參與預算管理的積極性。因此，在實際工作中，需要重視預算考核方法的創新，并構建科學的預算考核評價模型，重視對預算執行結果的考慮，并通過不斷完善預算考核考評制度，針對預算考核程序進行明確，與預算關鍵環節有效結合，進一步提高預算考核工作的科學性和合理性。

5 結語

在企業實施全面預算管理的過程中，通過針對全面預算管理模式進行創新，并樹立正確的全面預算管理理念，明確全面預算管理的要求，積極構建全面預算管理制度體系，進一步提高企業全面預算管理的效果，積極改善企業經營管理模式，為企業整體競爭力的提升打下堅實的基礎。

【參考文獻】

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