石油企業基層黨支部“五助力”工作法

魚進紅

關鍵詞：石油企業;基層黨支部;工作

產生的背景

石油企業基層員工常年在外，遠離家庭和親人，生活單調，所以基層黨支部因地制宜，積極探索自主工作新模式，將黨建工作、工團工作和思想政治工作融為一體，以解決基層員工的實際困難為根本，以影響基層員工執行力的態度為切入點，開展工作。經過探索實踐，形式了“五助力”工作法，有效推動了基層整體管理水平的提高。

具體做法

宣傳動員工作法。黨支部書記強化宣傳動員，經常給員工講上級部門的形式、任務和目標等;在安排完具體工作后，要講清工作的重要性和必要性，講明工作思路，讓員工明白干好此項工作的目的;在階段性工作總結后，要對員工的辛苦付出和良好表現給予表揚，增強員工的成就感;在支部“三會一課”時，要給黨員講企業發展形勢，講原油生產任務，講單位管理措施，講黨員工作差距，講黨員作風表現，給黨員提出具體工作目標。

溝通疏導工作法。黨支部書記經常與員工進行一對一談話，了解他們的實際情況，對員工工作中遇到的具體難處，進行積極協調處理;對情緒不穩定影響工作的員工要清楚原因，進行疏導。由于管理干部管理方法不當引起的，做好雙方溝通，求的理解和諒解;由于同事間協作不順暢引起的，要及時解開雙方的思想疙瘩;由于工作壓力和工作疲勞引起的，要和班子成員商量對其工作進行合理調整，加大情感關愛。

對長期存在工作差距大，不積極改進的員工要提出嚴厲的批評，提出具體的工作目標和要求，講明他的不良表現給單位和團隊造成的影響，講明同事對他的看法，講明家人對他的期望。教育員工不要悲觀，引導員工從小事做起，從現在轉變，提出工作目標，為員工鼓勵加油。

暖心關愛工作法。當員工因工作繁重、工作壓力大，身心出現疲勞時;當員工受到考核處罰批評時;當員工間發生矛盾時;當員工感覺工作枯燥乏味時;當員工為家庭事務犯愁時;當遇到節假日或生日時，對員工進行暖心關愛，讓員工快樂生活，安心工作。

黨支部書記多次與員工溝通交流，及時了解掌握員工個人及家庭困難情況，注重利用大家的生活資源，集合全員力量，幫助解決子女上學、家人生病就醫、找對象等實際困難;工作之余，組織大家看電影、唱卡拉OK、練書法、開展籃球比賽等小型娛樂活動，培養一個健康的生活樂趣，陶冶情操;在生活駐地開辟了小菜園、養殖家禽，讓員工體驗到田園快樂;在員工工作繁重時，安排改善伙食營養，員工加班或者遇到急難險重的工作，組織參與員工在外聚餐，以表示組織的關心;每逢節假日，為了不讓員工有“每逢佳節倍思親”的傷感，黨支部安排全體員工舉行會餐;員工在崗期間生病了，支部書記親自或者安排同事陪同看病和照顧;員工過生日，黨支部組織在崗員工在駐地舉辦家庭生日會;員工結婚，幫忙操辦待客宴席;閑暇之余，組織員工幫廚做飯，營造家庭氛圍，享受親情溫暖。

民主參與工作法。黨支部規范民主管理，通過公開重要事項，暢通諫言渠道，引導員工主動參與單位管理，讓員工行使主人權力，營造出“人人都操心，事事有人管”的良好工作氛圍。

每月將員工的考勤、獎金考核、伙食費使用、評比獎勵情況公開公示，支部收集意見，給予答復解決;每次召開員工大會，支部書記將單位近期遇到的工作難題交給員工討論，征集辦法;成立以黨支部書記任組長，員工代表任成員的生活委員會對員工食堂和誤餐費使用情況進行管理。

互相幫助工作法。黨支部針對員工崗位工作特點，扎實開展員工之間“互幫、互學、互管”活動。互幫，在互相幫助中體現真情。主要是在思想、學習、生活上互相關心、互相幫助，對思想上有疙瘩、心理上有變化員工給以熱情開導，曉之以理;對生活困難、工作跟不上的員工給以鼎力幫助，幫之所需。互學，在互相學習中不斷提高個人素質。主要是在思想認識、工作態度、集體活動等方面向表現突出的員工學習，互相借鑒，取長補短。互管，在互相管理中防微杜漸。

實施效果

黨支部從把握和分析影響員工工作態度的因素入手，運用五種黨群工作的方式方法，對員工進行思想引導、情緒疏導和正向激勵，讓員工始終保持良好的工作態度，從而積極主動、認真負責、高質量高效率的干好單位交辦的每一項工作。“五助力”工作法是石油企業基層黨支部在長期摸索探索中以基層員工為主體的群眾性相互關愛活動，它適應了當代油田采油工本質和特點，適應石油企業基層單位點多面廣的實際情況，更好的發揮了基層黨支部作用，及時了解基層員工思想動態和實際困難，真正把思想教育工作落到實處，而探索出的一套行之有效的思想管理法，對促進員工綜合素質的提高，為單位效益和防止各類事故的發生有積極意義。