淺論加強公路經營企業風險管理

王晨光

摘 要：隨著社會發展和我國交通的完善，公路經營企業的發展前景越來越廣闊。但是目前我國的公路經營企業在運行過程中還存在很多的風險，只有對這些風險進行有效地調控才能促進公路經營企業的進一步發展。本文詳細闡述了公路企業在經營過程中面臨的風險，并提出了一些降低風險的舉措。

關鍵詞：公路經營企業? 風險? 管理措施

近年來，我國的經濟和交通方面的變化都非常顯著，這些變化給人們的生活帶來了很大的便利。公路經營企業是伴隨著我國公路建設的發展而興起的產業，國家將公路的建設工作交給公路經營企業，這些企業將公路建成之后擁有經營權，從而達到獲利的目的。公路經營企業具有投資大，耗時長以及回報慢的特點，在經營過程中面臨著很多的風險，必須對這些風險進行調控才能穩定經營，獲取利潤。

一、目前我國公路經營企業面臨的風險

（一）經營政策風險

公路建設是關乎人們生計的重大建設項目，因此相較于其他行業，國家對于公路經營企業的管控更強。一方面，企業經營的時間有限，到達經營時間之后就會由國家收回，或者重新簽訂經營合同。另一方面，車輛通行費用是在國家建筑資金短缺的情況下制定的一種政策，隨著我國經濟的不斷提高，這項政策可能會在未來取消或者降低通行費用，使企業的收益進一步壓縮。

（二）企業管理風險

企業管理制度的優劣直接關系到企業的未來，是企業進一步發展的根本保證。在公路經營企業的運行過程中同樣需要建立完善的管理體制，但是由于公路路線長，分布范圍廣，在公路經營企業的實際管理過程中還存在很多的問題，比如，企業缺乏完善的監督機制對工作人員進行督察，導致很多工作人員缺乏責任意識或者將通行費用中飽私囊。企業招聘的人員工作經驗不足，工作能力有限等，這些問題都會阻礙公路經營企業的正常運行，降低企業的收益。

（三）產品維護風險

公路經營企業的經營項目較為單一，主要是通過收取一定的通行費用來獲取利潤，而一旦公路出現任何問題，利潤勢必會受到很大的影響，因此，公路經營企業必須要做好公路的維護措施。首先，公路經營企業必須保證修建的公路具有很高的質量，在車輛的通行過程中不會由于馬路質量問題而發生安全事故。其次，公路經營還需要配備各種必要設施。在企業的經營過程中，由于受到環境因素以及車輛事故的影響，這些設施很可能會遭受損壞，企業必須及時地對這些設施進行維修才能使公路正常使用，這就導致企業的收益進一步縮小。

二、針對公路經營企業風險管理的對策

（一）建立合法合理的經營管理制度

我國的相關法律明確企業法人的權利和責任，針對行政管理、人力資源管理等方面都要建立完善的制度，例如，在行政工作的管理中，員工要對行政工作中的機密文件進行保密管理，企業也要對行政管理人員進行定期的培訓，這為企業經營管理制度的完善打下了基礎。此外，還要完善企業風險管理制度等，明確企業管理層的相關職責以及各部門的運作機制。實現企業的分權制衡，使企業管理層的人員相互制約，還應該完善獎勵機制，對優秀員工進行獎勵，實現企業內部的激勵與制約機制，充分的激發員工的積極性，可見，企業經營管理制度的完善是解決企業風險問題的基礎。

（二）建立完善的風險評估體系

公路經營企業要建立完善的風險評估體系，對各部門的決定、對策和資源的配置等方面進行風險的評估，減少企業工作中出現風險的機率。還要明確公路經營企業的性質和工作中可能出現的風險，建立專業的工作小組探究風險問題的原因，并收集相關的信息，使企業能夠及時、準確地掌握有關風險的相關數據，這為企業提出最優的解決策略提供基礎條件。此外，企業要提高員工的職業道德意識，規范員工的日常行為和工作方式，把企業風險管理工作與員工的日常生活聯系起來，使員工積極的加入企業風險管理工作中。

（三）提高企業的風險應對能力

公路經營企業的風險管理最好的措施便是從根本上防患于未然，可以通過控制籌資風險、完善經營方式等來提高企業的經濟效益。首先，企業要具有多條可收費公路，還可以投資建設新公路或者收購建成的公路，此外，在投資之前一定要做好風險評估。企業要對相關投資的前景有一定的預測，盡可能地降低投資的風險。其次，還要加強收費的管理制度，嚴格進行收費，對于玩忽職守的員工要進行嚴肅的處理。最重要的是，要堅持勤儉節約的理念，嚴格把控養護工程管理工作，在養護工程的預算規劃中，要以最少的預算達到最優化的養護目標，杜絕鋪張浪費的現象，嚴格的監督企業財務的管理工作，為實現公路經營企業風險管理工作提供保障。

（四）加強公路養護工作的管理

實行公路的超前養護，避免因日常小修養護使問題堆積，最后使小修養護變為大修養護，造成公路的損害以及企業的經濟損失。保證綠化的日常清潔和護理，建造一個高級、景色優美的高等公路，為企業招攬更多的客源和貨源。此外，企業要做好突發事件的應急工作，安排員工二十四小時值班。在雨雪霧霾天氣也要實施封路措施，確保工作人員和過路人員的生命安全。此外，在公路出現重大交通事故時，要及時與交警取得聯系，用最短的時間疏通交通，在保證交通事故有效解決的同時，確保公路交通的正常運行，為出行人員提供保障。

（五）與政府部門合作

企業要積極的配合政府的工作，準時無誤的上交稅務，盡量取得政府的支持。關注政府出臺的相關政策和方針，結合政府的政策及時的調整公路經營企業的管理政策。根據投資成本、項目成本等對方面的原因，規定公路收費的標準，在計劃實施之前要及時向政府提交收費標準調整的申請，所有的工作要在合法合理的情況下進行，確保企業的穩定發展。

（六）加強企業技術風險的管理

目前，在公路收費的工作中主要是人工收費和微機自動收費，傳統的收費方式效率較低，無法滿足如今快速的生活的要求，這使企業面臨著技術風險的威脅，為了實現公路經營企業的可持續發展，需要對相關技術不斷地更新。企業可以招聘大量的科技人才對自動化收費進行研發，或者是引進其他企業的收費技術，不斷地創新，提高企業的競爭力。

三、結束語

針對公路經營企業風險的管理工作，首先要確保企業的基本管理制度的完善，一個完整的管理體系為企業的風險管理打下了堅實的基礎。另外，積極改進收費方案以及提高維修技術也是保證公路正常使用的有效手段。公路經營企業風險管理工作的有效實施，也為企業的穩定發展提供了保障。

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