中小企業成本管控對策分析

陳敏

摘 要：中小企業是我國市場經濟的重要組成部分，也是推動經濟社會發展的主力軍，新的發展環境下，中小企業想要在日益激烈的市場競爭中脫穎而出，必須強化內部管理，做好成本管控工作，切實提高財務管理水平。本文從中小企業成本管控的特點出發，對當前中小企業成本管控過程中存在的問題進行了分析，并針對性提出了問題的解決對策，希望能夠為中小企業加強成本管理提供參考。

關鍵詞：中小企業? 成本管控? 問題? 對策

市場經濟飛速發展背景下，中小企業迎來了新的發展機遇，同時也面對更加嚴峻的挑戰，成本管控工作的質量直接影響了企業的長遠發展，更是企業實現自身經營目標的重要途徑，需要得到足夠的重視。現階段，中小企業在進行成本管控的過程中，還存在一些不足和問題，如果不能及時對其進行有效處理，可能會影響成本管理成效，制約企業的健康持續發展。

一、中小企業成本管控的特點

中小成本管控的內容比較廣泛，主要可以分為兩部分，一是對產品投入前各種支出的管控，如設計成本、材料成本、設備使用成本、人員管理成本等;二是對產品生產環節支出的管控，包括加工成本、人員管理成本等，另外還有其他的諸如銷售成本、售后服務成本等。中小企業成本管控具備如下顯著特點，首先，成本管控的目標簡單。中小企業成本管控必須以保障產品和服務的質量為前提，成本管控的目標相對比較簡單，即在滿足客戶需求的同時，實現自身利益的最大化;其次，組織規模較小。中小企業本身的經營規模小，管理能力薄弱，因此成本管控的組織結構少，比較容易受到外界環境因素的影響;然后，成本管控隨意性大。中小企業相比較國有企業和大型集團企業，人員素質整體薄弱，在成本管控方面缺少專業的管理人員，這也導致了成本管控的隨意性較大;最后，成本管控內容狹窄。中小企業主營業務單一，成本管理多數體現在生產物資方面，管控的內容狹窄，因此難以對成本管控質量做出準確評價。

二、中小企業成本管控過程中存在的問題

（一）成本管控意識淡薄

經濟新常態下，伴隨著我國市場經濟體制的持續完善，中小企業之間的競爭日益激烈，要求中小企業能夠對自身的發展目標進行明確，從發展的實際情況出發，制定出科學的戰略決策，創造出更多的經濟效益，這樣才能擁有足夠的實力來應對各種困難和挑戰，真正立于不敗之地。但是從實際情況分析，不少中小企業都缺乏相應的成本管控意識，對于成本管控的重要性認識不足，在制定戰略決策的過程中，沒有能夠提出有效的成本管控方案，也沒有將成本管控作為一項重點工作來抓，導致單位利潤空間不斷壓縮。

（二）市場意識相對欠缺

中小企業管理層由于自身經營規模的限制，以及市場信息了解渠道的缺乏，導致很多時候企業做出的決策存在很大的滯后性，不能很好地滿足市場發展需求，這樣很容易產生市場風險。市場環境與企業發展關系密切，無論是資本市場行情的變化還是宏觀經濟政策的調整，都會對企業的經營管理造成影響，而在欠缺市場意識的情況下，中小企業將會失去成本管控的先機。

（三）成本管控手段落后

一是工具落后。現階段，不少中小企業在實施成本管控的過程中，采用的依然是傳統的財務會計方法，財務部門給出的成本結果對于企業管理人員而言理解難度大，認為其無法為經營決策提供有效幫助。分析原因，主要是因為成本管控的工具方法落后，并不能很好的適應時代發展要求，影響了成本管控的實施效果;二是技術落后。最近幾年，伴隨著信息技術的快速發展，企業管理的信息化建設不斷深入，而對于中小企業而言，受管理層認知水平、資金力量以及技術條件等的限制，至少相比較大型企業，在成本管控技術手段方面相對落后，存在很多不足，如專業成本管理軟件欠缺、系統更新滯后等。

（四）管理人員素質偏低

最近幾年，伴隨著社會經濟的快速發展，中小企業面臨著新的發展環境，對于成本控制也提出了許多新的要求，工作人員必須及時對自身的工作方法和思路進行轉換調整，以更好的適應新時期的新工作。但是從實際情況分析，中小企業成本管理人員在知識積累方面還不能很好地滿足當前的工作需求，也無法很好的適應新時期成本控制工作，復合型管理人才的缺失更是使得成本管理工作存在嚴重的滯后性，若中小企業無法做到與時俱進，加快人才隊伍建設，則其在發展中必然會被市場所淘汰

三、中小企業成本管控問題的解決對策

（一）強化成本控制意識

成本控制意識是中小企業實施成本控制的源動力，從提高企業整體效益的角度，單位應該強化成本控制意識，嚴格遵循市場經濟發展規律，構建起能夠適應市場經濟發展需求的經營管理機制。從提高成本控制效果的角度，中小企業需要做好成本控制重要性的宣傳工作，借助講座、培訓等方式，培養員工樹立起良好的成本控制意識，確保成本控制工作的順利實施。

（二）提升市場關注程度

對于中小企業管理層而言，應該樹立起相應的市場意識，提升市場關注度，隨時關注國家宏觀經濟政策以及行業發展動態的變化情況，了解客戶的真實需求，對自身的經營發展策略進行調整。在實施成本管控的過程中，需要從接受產品訂單開始，對全環節成本進行控制，基于整個價值鏈來采取有效的措施，降低成本，提高經濟效益。

（三）優化成本管控手段

一方面，應該積極引入先進的成本管控工具，如全面預算管理、目標成本法、作業成本法、多維度盈利能力分析、邊際分析等。中小企業經營規模較小，可以從自身的實際情況出發，選擇一種或者多種成本管控工具，將其運用到成本管控中，推動財務和業務的相互協調，對成本管控手段進行持續優化，逐步形成具有自身特色的成本管控體系;另一方面，應該做好信息化建設，實現全過程的成本管控。中小企業應該堅持成本效益的原則，結合自身發展需求，做好信息化建設，通過引入ERP系統、FRD技術、云計算技術等，實現自身產品工藝的改進，降低成本，提高利潤。

（四）重視管理人才培養

成本控制有著很強的專業性，對于從業人員的專業素質有著極高的要求，工作人員在實施成本管控的過程中，必須對成本所涉及的相關內容進行梳理，借助科學的方式做好分析。想要保證成本管控的效果，中小企業需要做好綜合型管理人才的培養工作，提升財務人員和管理人員的業務技能和綜合素養，確保其能夠更好的適應市場競爭環境的要求。

四、結束語

總而言之，新的發展環境下，中小企業想要有效的降低自身成本，提高收益，就必須建立起完善的成本管理制度體系，對企業成本管理的模式和方法進行規范，同時建立起適合自身發展的成本核算框架體系，盡可能減少不必要的成本支出，這樣才能切實提高企業的市場競爭力，獲得穩定發展。

參考文獻

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