基于成本控制角度的會計策略探析

梁靜

摘要：成本控制工作對一個企業的經營和發展有著重要的意義，是企業最重要的工作之一，隨著市場經濟形勢的不斷變化，成本控制工作的重要性越來越突出，提高企業成本控制的能力能夠降低企業的資金風險，避免企業資金浪費。因此各企業在會計管理策略的制定上都要基于成本控制的角度展開，文章針對成本控制的要點、新經濟形勢下成本控制工作的發展趨向以及基于成本控制角度的會計策略探析做詳細的闡述。

關鍵詞：成本控制角度;會計策略;探析

成本控制管理工作的實施目的是使企業達到經營的目標而進行的管理工作，成本控制工作的開展首先要對成本控制的要點展開透徹的分析，企業要深刻理解成本控制的含義，將成本控制工作貫穿在企業整個經營發展過程，按照成本控制的要求對企業經營活動中的每一個環節做好成本的把控，最大程度的避免企業遭受經濟損失，根據成本控制的要點擬定科學可行的會計管理策略，這對于新經濟形勢下企業的發展是十分必要的，企業應該將基于成本控制角度的會計管理策略扎實的掌握，從而提高會計管理的能力。

一、成本控制的概念和要點

成本控制的應用范圍十分廣泛，通常包括商家資源、人力成本以及利潤等方面的成本控制，因此成本控制的內容也較復雜。成本控制會計策略指的是通過分析影響企業成本的要素，將成本控制的概念與會計管理相融合，將成本控制的理念與會計管理理念聯合起來，使二者形成相互的作用，根據成本控制的基本要求進而展開對企業經營發展每個環節的控制和協調作用。成本控制是企業發展的命脈，如果一個企業不能夠做好成本控制，將會導致資金風險的出現，嚴重的資金風險會導致企業遭遇重創。成本控制的要點大體可以總結為以下幾點：一是成本控制要在企業的管理工作中發揮有效的研發作用，因此成本管理必須要與企業的質量管理相結合，通過企業成本管理的調控機制實現滿足支撐企業創新發展的框架。二是成本管理應用在對生產過程和生產質量的評估時，必須要能夠保障采購工作的順利性，為順利采購奠定基礎。通過改變不同生產環境和不同的材料質量，實現企業可持續經營發展的目標。三是成本控制要實現在企業的營銷工作中去。借助成本管理理念制定營銷理念，從而進行銷售服務工作的有效保障。借助成本管理結合有效的價值鏈體系作用，能夠將企業發展中存在的一些問題做好更平衡化的處理，從而通過降低成本的過程，協調企業經營發展的各外部環境，這對促進企業的平穩持續發展有很大的促進作用。

二、當前新經濟形勢下成本控制工作的發展趨向

（一）成本控制觀念不斷更新

在以往傳統的會計管理工作中，工作人員對成本控制的概念認識比較片面，很多工作人員在進行成本控制的時候也主要是通過成本核算的方式來實現的，因此在成本管理的過程中也沒有將企業成本列入到成本管理控制的過程中去，成本控制管理工作開展的全面性較差，也沒有實現對經營生產活動整個過程的成本控制。而且成本核算更著力于事后核算，缺乏對事前的預測和分析，這樣的成本管理是流于形式的，并且整個過沒有注重員工的參與性。這種成本管理的理念不適用于當前社會經濟發展的形式，成本管理的方式較落后。在當前經濟形勢下，成本控制的觀念在不斷更新，成本管理越來越多的與企業發展相結合，成本管理也在隨著市場政策的變化而不斷的進行更新，為了應對當前的發展局面，成本控制工作想要提高有效性，就必須要做好成本管理觀念的提升，不斷創新成本管理辦法，基于成本管理的角度，轉變自身的競爭觀念、經營觀念、效益觀念以及法制觀念等。

（二）成本控制組織管理結構更加合理

組織成本控制管理機構是在新市場經濟形勢下實現成本控制有效管理的重要措施，因此如今在新的市場經濟形勢下，成本控制組織管理結構更加合理化的發展起來，在進行企業成本管理的過程中，將一切人力、物力和財力進行有效的組織和整合，并在成本控制的過程中實現升級，組織有效的成本控制管理結構能夠將成本管理控制工作的有效性進一步的提高。這是全新的市場經濟環境的要求。在當前的發展形勢下，市場的開放性越來越強，而企業財務總體效益正在以最大化的目標向前發展，這與新形勢下的成本管理理念正好相符，因此在成本控制組織管理結構建設中應該以統一管理、分級管理為基本原則，全面建立起企業內部科學的、完善的成本管理體系。

（三）成本管理控制的方法更加科學

在新的經濟發展形勢下，成本管理的控制方法更加科學，隨著市場政策的逐步放開，企業在市場中的競爭壓力逐漸加劇，企業要在激烈的市場競爭中占據有利地位，就必須要做好成本控制工作，提高成本控制的效率能夠提高企業抵御風險的能力。已經有大量的事實驗證過，企業不能夠做好成本控制工作，那么企業遭遇風險的可能性將會很大，很多出現資金風險的企業都是由于在成本控制工作上沒有做好，而關系到企業成本控制能力的就是成本管理控制的方法，因此企業要在當前的市場經濟發展形勢下做好對成本控制管理方法的選擇。為了順應市場的發展需求，在成本控制管理方法的選擇上應該總結國內外成本控制的經驗，吸取國外發達國家一些優秀企業的成本管理方法，將其借鑒應用到自身的成本管理控制工作中來，從而使成本控制管理方法更加科學、更加有效。

（四）作業成本法與目標成本法融合發展

作業成本與目標成本的融合發展應該是企業成本控制管理工作的全新發展趨勢，也是最具創新意識的成本管理。作業成本法指的是企業在經營生產過程中實現的成本管理，而目標成本法是根據企業經營發展的現狀制定的成本管理的目標值，成本管理工作的開展應該基于目之上展開管理。因此作業成本法應該與目標成本法緊密的結合起來，作業成本法是在企業業務過程中實現的一種空間的控制，而目標成本法更是具備鮮明戰略特定的成本控制方式，將二者有機的結合起來才能夠實現對企業的全程成本控制管理過程。企業應該基于新經濟形勢下的戰略目標，在逐步提高成本管理法的同時實現目標成本的有效確定，從而實現成本管理的全程化。將作業成本法與目標成本法相結合將是企業基于成本管理角度的會計管理的必然發展方向。

三、基于成本控制角度的會計策略

（一）強化成本控制新理念

當前，很多企業還在延續成本管理控制的陳舊理念，沒有結合全新的市場形勢做好成本控制工作理念和工作方式的創新，因此，這樣的成本控制管理工作也無法為企業帶來良好的發展機遇，對企業長期發展也缺乏有效的指導。以往在成本控制管理工作中，很多企業對成本管理的認識存在很大偏頗，不僅對成本管理的認識不全面，也沒有給予成本管理工作足夠的重視，認為成本管理只是企業財務部門的工作，只要財務部門做好調控就可以了，沒有將成本管理貫穿在企業的各個工作環節中，也沒有將成本管理工作的真正意義分析透徹。因此在新的經濟發展形勢下，企業應該樹立對成本控制的全新認識，強化成本控制的新理念，通過新理念的強化，逐步形成成本管理的全新模式，在成本控制管理中，企業必須要從財務管理的角度上加強對于成本有效管理和控制，從思想觀念上轉變對成本管理的認識，將成本管理視為企業發展重要的工作內容之一。并將成本控制貫穿在企業生產經營的各個環節中，還要形成各部門的聯動機制。只有在思想上進行轉變，才會在行動上真正的改變起來。

（二）加強制度體系建設

目前，大多數企業在成本控制制度體系建設上還不夠完善，成本管理控制工作是一項涵蓋內容多、工作流程相對較復雜的工作，如果不能形成完善的體系，將無法做到工作開展有章可循，也難以做到成本管理控制的有效性。因此企業要根據自身的發展現狀和發展特點，完善制度體系建設，應當結合現行的會計制度和企業財務管理的基本現狀，制定出與企業發展現狀相對應的制度體系，根據企業的發展方向以及發展的潛力將可行性的成本定額制定出來。完善的體系構建完成以后，企業就應該按照成本管理控制的相關制度開展成本控制管理工作，嚴格的按照成本管理控制的要求實現對企業各項經營成本的管理。同時，企業還應該建立起內部核算的價格體系，將成本控制的各項基礎工作作為基礎，在各項成本管理目標的制定上要作為有效的參考，這對于企業來說，是一個十分準確的參考標準，有了準確的參考標準，企業在成本管理工作開展的過程中目的性和針對性才會更強。通過加強制度體系的建設，使成本控制在發揮效力的基礎上切實成為提升企業整體效益的有效手段。

（三）注重對綜合成本的控制

綜合成本的控制指的是企業在對財務管理目標進行控制之外，還要對企業其他方面做好成本控制，也就是說在成本控制的過程中要實現對企業經營發展中能夠對影響成本控制的各因素做好控制。這些因素包括企業的管理成本、技術成本、人力資源成本等等，這些因素都是對企業的成本控制效果能夠產生重要影響的因素。企業在實現成本控制的過程中，會更多的涉及到管理成本、技術成本以及人力資源成本等等，這些也都是構成企業整體成本的重要環節，因此企業對此也要提高控制的能力。將管理成本、技術成本、人力資源成本等都納入到企業成本管理的體系中來，并嚴格的按照成本管理的制度實現對這些環節的管理，將成本管理貫穿在企業發展的各個環節中，這樣才會體現成本控制的全程性和整體化。以往很多企業在進行成本控制管理的過程中，沒有考慮到綜合成本，只將成本控制管理拘泥在一個小范圍中，對成本管理認識不透徹，因此在成本管理工作落實和施行的過程中也存在很大的不足，不是不徹底就是管理的不到位，這都是成本管理的弊端，因此企業要在成本管理控制中融入綜合成本的概念，注重對綜合成本的管理，從而使成本管理控制工作更全面、更系統、更科學。

（四）借助現代信息技術全方位實現成本控制

如今是信息技術快速發展的時代，信息技術在人們的生活和工作中多占據了太重要的地位，各行各業的經營發展中都已經離不開信息技術，信息技術的先進性為行業發展提供了更多的思路，使行業發展的方向更廣闊，信息技術的應用能力也成為了一個企業是否完成現代化發展的重要標志。因此在企業的成本控制管理工作中，也要逐步的擴大信息技術的應用，基于成本管理的會計管理工作，能夠更好的實現成本管理的全方位控制。如今隨著現代信息技術、網絡即時以及計算機技術的不斷發展，EPR技術應運而生，EPR技術作為一種系統性的企業計劃系統，能夠實現對企業資金流、信息流和物流的控制管理，將企業的采購、生產及銷售的情況實施實時的監控，從而能夠更及時的發現問題，同時還能夠對企業的成本進行綜合的預測和分析，從而提高會計管理的效率。

四、結語

總之，成本控制在企業的經營發展中占據十分重要的地位，企業要注意做好對成本控制要點的分析，將成本控制管理理念應用在經營發展的各個環節中。在當前新經濟形勢下，成本控制觀念不斷更新、成本控制組織管理結構更加合理、成本管理控制的方法更加科學、作業成本法與目標成本法的融合發展速度越來越快。因此在這種發展背景下，企業的會計管理應該基于成本控制的角度，強化成本控制新理念、加強制度體系建設、注重對綜合成本的控制以及借助現代信息技術實現全方位的成本控制，從而提高企業會計管理工作的實效性，促進企業更穩定快速的發展步伐。

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（作者單位：阜新高等專科學校）