業財融合下財務人員的轉型研究

黃子強

摘要：當今，國際經濟在不斷的發展，趨向于多樣性，國內的市場經濟也發展得非常快，企業承擔著很大的經營壓力，想要提高內在質量，就要尋找更優的業務發展，業財融合已經成為必然的發展方向。傳統的核算型與管控型財務如今并不能滿足當今企業發展的要求，轉型改革迫在眉睫。財務與業務相互融合，財務在業務里表現出價值，以此來為企業的戰略目標服務，實現企業內在價值提高是當今企業發展的必然趨勢。這篇文章闡述了什么是業財融合，企業業財融合的發展的現狀，財務在業財融合方面的優劣勢，業財融合之下的相關人員的轉型這些方面進行了研究分析，并提出業財融合之下財務人員轉型的發展建議。

關鍵詞：業財融合;財務人員;轉型;管理會計

一、什么是業財融合

業財融合，是把企業的業務和財務緊密結合起來，形成合力，推動企業發展與戰略目標的實現。用另一種方式來講，是在業財融合的發展之下，企業財務不能只局限于對企業經濟活動事項的記錄反映與報告，更要全面地掌握了解企業當前的資源與業務戰略目標，并在此前提下，使用管理會計的工具，促使企業資源能夠得到更優的配置，推動企業戰略目標的達成。

二、業財融合的發展

業財融合并不是一個非常新奇的理念，在管理會計管轄的內容里，全面預算管理，財務分析等這些都能夠促進業財融合，這些方法也都是存在于企業業務的流程之中，突出強調的是，在企業業務推進的時候，促使達成企業當前資源的規劃配置與管控。

可是在國內企業里面，業財融合一直有著融合力度不夠與脫節的狀況，財務與業務的數據取自不一樣的信息系統，口徑的不同使得信息的來源與反饋的方式都是不一樣的，這樣財務管理與財務業務方向無法很好的融合在一起;企業部門之間有著明顯的劃分，財務人員不了解業務，所做出的財務分析永遠只是局限于數據表面，并不會了解數據背后的業務原因，數據和業務融合的程度非常的低，并不能夠給企業業務發展提供有力的支撐。

社會經濟在不斷的發展，如今世界經濟的形勢，政治與社會環境都已經有了非常大的變化，不管是新興的創新型企業，抑或是傳統的工業企業，都一定要面臨市場管理者的監督管控與內部風險控制的要求，面對這些，企業都缺少不了一個完善有效的財務系統，全面促進財務和業務的融合，讓管理會計對企業經營發展提供良好有效的支持，經過財務人員深入了解企業業務，學會掌握業務流程及業務內容，從中找到財務和流程的結合點，讓財務在業務之中可以發揮更大的作用，來促進提高企業的內在質量，使得企業發展更加健康可持續。

三、財務在業財融合方面的優劣勢

（一）財務的優勢

會計是一種管理信息系統，有著良好完整的理論體系作為支撐，并有著專業全面的應用工具，而這些，可以為財務與業務的融合提供系統基礎與專業工具。

財務是企業非常重要的一部分，財務包括了企業生產，資金活動等這些方面，一切的運營活動數據最后都要在財務上面來反映，所以，財務能夠運用預算與資金作為抓手，全面貫穿于企業的全部生產經營活動之中，配置與管控企業的資源，在第一時間監督并且反映企業資源的投放效率與實施成果。

財務部門作為企業非常重要的部門，掌握著企業運營的所有情況，對于企業的經營效果，資產負債情況都是非常了解的，財務部門提交的財務報告能夠反映企業的運營狀況，所以財務有著全面掌握企業運營情況的優勢，能夠借助這個優勢，來找出企業業務的長處與短板，能夠更容易的切入到業務之中發揮作用。

（二）財務的劣勢

當前不少企業的財務管理只是處于核算型與內控型這個階段，主要的是會計核算與內控管理，這種模式相較于業財融合階段的財務管理模式，是有著不少的差異。所以，企業的財務人員關于這種新型的有價值的財務管理模式，相應的專業素養，知識存儲，以及相關經驗，都有一定程度上的不足，同時這也是企業開展相關轉型的一個困難點。

財務人員從事的工作主要是核算會計，無論是在思想上，還是在專業素養及人際關系的能力上，都無法滿足業財融合對財務的要求，舉個例子，在企業相關項目的投資之中，主要從事核算會計的財務人員，對項目的了解度不高，分析思維與專業技能也沒有經過實戰演練，通常會和相關的業務人員有著不少的認知偏差，這種程度上，很難對項目進行有價值的財務分析，更難提出良好的相關建議。

四、財務人員業財融合的必要性

一直以來，不少企業的財務部門與業務部門各做各的事，相互之間的了解十分欠缺，相互合作的意識非常低落，這樣就導致不少問題難以兼容。隨著國家大數據戰略與“互聯網+”計劃的進行，提出了會計工作一定要轉型更新的要求，會計工作從財務會計的時代進入到了管理會計的時代，管理會計最重要的內容就是業財融合。所以，財務人員一定要全方面的了解到業財融合的重要性，并且從自身進行改變。

（一）業財融合是經濟轉型更新的迫切需要

經濟發展越來越快，我國的經濟進入到了增長速度換擋的時期，結構調整陣痛期與前期刺激政策消化期“三期”疊加的階段，只有轉變方式，深挖潛力，經濟才能夠更加健康良好的發展，其中，會計在里面發揮的作用非常的明顯，新經濟形勢之下，便有著轉方式，調結構，會計的轉型更新迫在眉睫，在傳統僅僅上交報表的基礎之上，財務人員更應將財務的工作內容挖深，讓財務和企業戰略、經營策略、運營活動這些方面相融合，采取新的決策與管理工具，為企業價值的實現提供有力的信息支撐。

（二）業財融合是財務更好地服務于業務的必要保障

一直以來，企業的財務人員，尤其是那些中小企業的，工作內容主要就是相關的會計核算，極少會參與到企業的業務項目之中，他們覺得業務項目并不是財務人員需要參與的領域，所以更不會積極主動地去參與。因此，財務人員提供的報表只是局限于數字，并不會去解讀數字背后所蘊藏的原因。而當今形勢之下，財務人員也是企業價值創造不可或缺的一部分，財務人員一定要積極地參與到企業的業務項目之中，仔細分析其中的數據，從而提供更好更優質的財務信息，促進資源的優化配置，促進企業更良好的發展

（三）業財融合是財務人員未來發展的方向

我國的會計標準建設，相關的學術研究還有會計實務，更多參考的是外部投資者，社會公眾還有外部審計，而對于企業內部的相關財務管理這些制度就非常不完善，財務人員更多的關注在財務會計上的學習和運用，忽視管理會計，然而管理會計的核心便是業財融合，可是財務人員認為自己的工作與企業業務沒有關系。會計科學的發展需要財務人員能夠多地了解管理會計。財務人員一定要積極參與到企業業務項目之中，進行相關的財務分析，這是財務人員未來轉型更新的重點之處。

五、財務人員在業財融合下的轉型

（一）財務人員思維的轉變

國內企業在業財融合這上面，有著脫節的情況，財務部門的人員經常只局限于算好帳，完成報稅，寫好報告這樣的核算思維層面，認為會計工作主要的體現就是財務記錄，以及事后記賬。

而實際上，財務記錄只是會計工作其中的一部分內容，雖然是財務會計工作的基礎，但是管理會計和企業的運營管理關系密切，舉個例子，人力資源管理上面，進行著不一樣的激勵方案與績效考核，這些都應該要有預算管理的全面參與，詳細良好的分析不同方案之下的激勵方案與績效考核指標，得出相關的數據，對于該方案是否具有合理性與可靠性提供有力的數據支持;在投資管理中，一樣有著對投資資本成本、收益效果、回收期還有投資進度的成本控制這方面的財務分析。所以，企業之中有不少的運營都能夠基于事件驅動，采取業財融合的方法，使得財務預測，分析與管控的作用能夠很好地發揮，所以，財務人員應當主動地去轉變相關思維，用更大更廣闊的視野來看會計的內容與價值，并融入到企業業務之中，從而體現財務人員的價值。

（二）豐富自身的管理會計能力

在業財融合的發展趨勢之下，財務人員不但要有著會計核算的能力，記錄企業的經濟活動，提供相關的財務報表，還應該全面花心思關注企業的運營并熟悉了解業務流程，所以，掌握必要的管理會計能力是必須的。財務人員應當有著財務分析的能力，不再只局限于以前的數據填報人員的身份，應當積極轉變成數據的挖掘者，可以從龐大的財務數據中，運用財務分析的專業技能，尋找出里面有價值的信息，為企業的決策提供有力的財務支撐;可以運用全面預算管理工具，對企業的資金活動進行事前規劃，事中控制與事后考核，從而促進企業資源良好合理的配置。

（三）掌握必要的信息化工具，融入企業業務

當今，已經進入了信息化大數據的時代，企業在進行業務活動的時候有著龐大的信息數據，有些數據信息和會計系統有聯系，而有些數據庫信息和會計系統沒有必然聯系，在業財融合的要求之下，財務人員應當熟悉了解業務流程，要求財務人員不但要了解掌握會計信息系統，還要熟悉業務流程以及與之相關的信息數據工具，這樣能夠促進會計信息系統與業務系統兩者之間進行良好地切換。隨著當今數據時代的發展，信息工具的應用，把業務系統與會計系統進行對接已經成為了一個發展的趨勢，這樣可以更加全面地在會計系統之中反映出企業的整體信息資源。

（四）提高財務人員的人際能力

財務人員一直從事著很專業的工作，這樣也造成了相關的思維與表達能力都有特定的特征，所以在和業務部門工作人員交流的時候，通常有著專業了解不到位，并無法用比較容易聽懂的語言來闡述相關的問題，這樣也造成了財務部的工作人員不能夠很好的了解，使得他們之間溝通存在著一定的障礙，于是不和諧、互相指責的狀況就會經常產生。就同一件事情，財務人員與業務部門的工作人員理解的維度就不在一個層面，這樣便導致了信息使用者之間有著認知不對稱與偏差的問題。

想要讓財務與業務很好的融合起來，便要財務人員有著良好豐富的闡述能力，更加全面深入地了解相關專業知識，增強深入淺出的專業知識表達能力，關于企業的運營管理、投融資、資金運營這些項目，財務人員經過專業知識而分析尋找出的財務問題與狀況，都可以和業務人員交流溝通，從而做到共同理解。

六、總結

以上所述，國際經濟在不斷地發展，趨向于多樣性，國內的市場經濟也發展地非常快，企業承擔著很大的經營壓力，想要提高內在質量，就要尋找更優的業務發展，業財融合已然成為必然的發展方向。財務部門是企業非常重要的部門，在企業戰略目標的引導之下，采用專業的知識與工具，詳細深入地了解掌握企業的相關運營業務，這樣不但增強了財務規劃與實時監控，更可以在業務流程里面采取財務分析與管理，體現出財務的核心價值，使得業務能夠更健康更良好的發展，達成企業的經營目標。

所以，想要實現業財融合的發展方式，財務人員就要積極主動地去了解企業的業務，從思維程度、專業素養、交流技能與知識存儲等這些方面進行轉型，成為價值型的財務人員，促進企業業財融合的發展。

參考文獻：

[1]林為旦.基于業財融合的企業財務轉型研究[J].企業改革與管理，2019（07）：168+187.

[2]林燕.業財融合下的財務轉型探討[J].時代經貿，2018（36）：71-72.

（作者單位：重慶新聯鋼鐵設備技術有限公司）