贏得值法在工程成本控制中的應(yīng)用

喬瑋

摘 要：贏得值法（Earned Value Management，EVM）[1]，又稱掙值法，是工程上常用的一種成本控制方法，它通過分析建設(shè)項目預(yù)算成本和實際成本的偏差[2]，來判斷建設(shè)項目實際進度和實際費用，多用于項目管理中。贏得值法最早起源于西方，我國項目管理起步較晚，為了更深入和更廣泛的將贏得值法應(yīng)用于項目管理中，本文研究了贏得值法的基本參數(shù)和實際應(yīng)用，分析了贏得值法的計算過程，證實了贏得值法在工程成本控制中有積極的作用。

關(guān)鍵詞：贏得值法;項目管理;進度偏差;費用偏差

1 緒論

贏得值法通過分析建設(shè)項目預(yù)算成本和實際成本的偏差，來判斷建設(shè)項目實際進度和實際費用[3]。這里用三個基本參數(shù)，即已完工作預(yù)算費用、計劃工作預(yù)算費用和已完工作實際費用進行費用、進度綜合分析控制。

2 贏得值法的基本參數(shù)和評價指標

2.1 基本參數(shù)

（1）已完工作計劃費用（BCWP）。以批準的預(yù)算為標準和前提，完成工作所需要的資金總額就是已完工作計劃費用，這個工作在某一時間已經(jīng)結(jié)束，承包人根據(jù)這個值向發(fā)包人為完成的工作量索要相應(yīng)的費用，這個費用就是贏得值或掙值也就是承包人獲得的金額[4]。

已完工作計劃費用（BCWP）=已完成工作量*計劃單價

（2）計劃工作計劃費用（BCWS）。以預(yù)算為標準，所需要的資金總額[5]就是計劃工作計劃費用，在某一時刻根據(jù)進度計劃應(yīng)當完成的工作。一般來說，在工程實施過程中BCWS應(yīng)保持不變，除非合同有變。

計劃工作計劃費用（BCWS）=計劃工作量*計劃單價

（3）已完工作實際費用（ACWP）。到某一時刻為止，已完成的工作所實際花費的總額就是已完工作實際費用。

已完工作實際費用（ACWP）=已完成工作量*實際單價

2.2 四個評價指標

（1）費用偏差（CV）。費用偏差（CV）=BCWP-ACWP，當BCWP小于ACWP時，表示項目超支，此時CV小于0;當BCWP大于ACWP時，表示項目節(jié)支，此時CV大于0，預(yù)算費用大于實際費用。

（2）進度偏差（SV）。進度偏差（SV）=BCWP-BCWS，當BCWP小于BCWS時，表示進度推后，此時SV小于0;當BCWP大于BCWS時，即實際進度快于計劃進度，表示進度提前，此時SV大于0。

（3）進度績效指數(shù)（SPI）。SPI=BCWP/BCWS，當SPI<1時，計劃進度-實際進度大于0，表示項目進度落后;當SPI>1時，計劃進度-實際進度小于0，表示項目進度提前。

（4）費用績效指數(shù)（CPI）。CPI=BCWP/ACWP，當CPI<1時，即預(yù)算費用-實際費用小于0，表示項目超支;當CPI>1時，即預(yù)算費用-實際費用大于0，表示項目節(jié)支。

費用偏差（CV）和進度偏差（SV）反映的結(jié)果很直觀，因為是絕對偏差，費用管理人員根據(jù)這個值調(diào)整或制訂費用計劃。但是，我們也不能忽視絕對偏差的局限性。因此，作偏差分析時，CV和SV僅適用于同一項目。CPI和SPI不受項目實施時間和層次的限制，因為它是相對偏差，因而可用在不同項目比較中。

3 偏差分析及糾偏措施

3.1 偏差分析

目前表格法和橫道圖法以及曲線法都是我們常用的偏差分析方法。橫道圖法能夠準確表達出費用的絕對偏差，有它自身的優(yōu)點，比如一目了然、形象、直觀等，但這種方法反映的信息量少，一般在項目管理的高層使用。表格法將項目的各種費用偏差數(shù)以及參數(shù)歸納入一張表格中，并直接進行比較，它的優(yōu)點是靈活、適用性強;信息量大。應(yīng)用曲線法進行偏差分析，上文提到三個參數(shù)可以形成三條曲線，即BCWP、BCWS、ACWP，如圖1所示。

圖中，CV=BCWP-ACWP，兩項參數(shù)的計算基礎(chǔ)均為已完工作，所以其差值反映項目的費用偏差。SV=BCWP-BCWS，兩項參數(shù)的計算基礎(chǔ)均為預(yù)算值，所以其差值反映項目進展的進度偏差。

3.2 偏差原因分析

在實際工程中，三條曲線BCWP、BCWS、ACWP平穩(wěn)上升并且靠的很近，是最理想狀態(tài)，表示項目實際進度按計劃進行，如果三條曲線距離越來越遠，越來越離散，則投資偏差就越來越大。我們要進行偏差分析，就要找出引起偏差的主要原因，一般來說，產(chǎn)生費用偏差的原因有以下幾種，如圖2所示。

我們?yōu)榱吮苊饣驕p少相同問題的再次發(fā)生，就要采取一些措施。

3.3 糾偏措施

通常要在不影響其他目標的基礎(chǔ)上壓縮已經(jīng)超支的費用，是十分困難的，如果對比給出的措施，比原有措施更為有利才可以，例如：尋找新的設(shè)計方案;購買部分產(chǎn)品替代自己生產(chǎn)的產(chǎn)品;重新選擇供應(yīng)商;變更工程范圍等。

4 結(jié)語

為了使過去分開控制費用進度的缺點得到改善，將贏得值法引入項目的進度和費用控制中。即當發(fā)現(xiàn)費用超支時，不知道是進度提前了還是由于費用超出預(yù)算。當發(fā)現(xiàn)費用低于預(yù)算時，也不知道是進度拖延了還是由于節(jié)省費用。要定量的判斷費用進度的執(zhí)行效果，引入贏得值法是很有必要的。

參考文獻：

[1]朱蕾.贏得值法的動態(tài)監(jiān)控成本控制研究[J].工程經(jīng)濟，2018，28（9）：12-14.

[2]宋慧超，藍海燕，宋麗達，劉珍珠.基于掙值分析技術(shù)的建設(shè)項目成本控制分析[J].遼寧工業(yè)大學(xué)學(xué)報，2019，21（05）：41-43.

[3]陳玉兵.項目管理與偏差分析探討[J].工程建設(shè)與設(shè)計，2020，（07）：282-284.

[4]梅金鐸.淺談工程總承包項目的費用估算和控制[J].現(xiàn)代經(jīng)濟信息，2018，（11）：202.

[5]中華人民共和國國家標準《建設(shè)項目工程總承包管理規(guī)范》GB/T 50358-2017[M].北京：中國建筑工業(yè)出版社，2017.