企業(yè)安全文化實(shí)踐與創(chuàng)新

摘要：隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展，各個(gè)行業(yè)發(fā)展也愈加完善，企業(yè)想要更好地發(fā)展便必須重視生產(chǎn)的安全性，并將其放在和企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益同等的位置。現(xiàn)在企業(yè)安全文化建設(shè)已經(jīng)成為非常重要的組成部分。筆者主要分析了企業(yè)安全文化實(shí)踐與創(chuàng)新的措施，希望能夠幫助企業(yè)構(gòu)建良好的安全文化，保證企業(yè)的生產(chǎn)安全，給企業(yè)更好的發(fā)展奠定良好的基礎(chǔ)。

關(guān)鍵詞：企業(yè);安全文化;企業(yè)管理;實(shí)踐;創(chuàng)新

企業(yè)想要營(yíng)造一個(gè)好的安全生產(chǎn)氛圍，不能夠僅僅依靠安全制度，而是需要重視安全文化的養(yǎng)成，通過安全文化來對(duì)員工行為進(jìn)行規(guī)范，幫助員工養(yǎng)成安全生產(chǎn)的習(xí)慣。這便要求企業(yè)必須重視安全文化的建設(shè)，轉(zhuǎn)變安全理念，采取措施做好企業(yè)安全文化建設(shè)。

一、企業(yè)進(jìn)行安全文化建設(shè)的意義

（一）能夠提高員工的整體安全素質(zhì)

員工安全文化素質(zhì)的提高，能夠幫助員工形成安全至上和以人為本的安全理念，給企業(yè)安全文化建設(shè)更好的進(jìn)行奠定基礎(chǔ)。企業(yè)建設(shè)安全文化的目的也是幫助員工提高自身的安全技術(shù)水平，讓其生產(chǎn)的時(shí)候做好安全防范工作，降低事故和災(zāi)害出現(xiàn)的概率，保證員工的生命財(cái)產(chǎn)安全。

（二）符合企業(yè)更好生存發(fā)展的需要

受到市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的影響，企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)愈加激烈，若想要更好地參與到市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中去，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)，便必須保證企業(yè)生產(chǎn)的安全和穩(wěn)定[1]。這便要求企業(yè)必須強(qiáng)化安全文化建設(shè)，給員工營(yíng)造出一個(gè)安全的工作氛圍，確保員工在遇到安全問題的時(shí)候，能夠更加主動(dòng)積極地處理，確保企業(yè)生產(chǎn)的安全。

（三）符合企業(yè)生產(chǎn)管理層次發(fā)展的需要

很多企業(yè)生產(chǎn)的時(shí)候，有些員工有一些不好的習(xí)慣和毛病，這種情況存在并不是員工有意為之，出現(xiàn)這種情況的根本原因在于，員工本身的安全意識(shí)比較差，并且安全素養(yǎng)較低。企業(yè)想要給工作人員提供安全保證，避免出現(xiàn)安全事故，便必須從員工基本素養(yǎng)提高出發(fā)來做好企業(yè)安全文化系統(tǒng)建設(shè)，保證企業(yè)安全生產(chǎn)真正的合理、科學(xué)和規(guī)范，只有這樣企業(yè)才能夠逐步地形成良性循環(huán)。

二、企業(yè)安全文化建設(shè)存在的主要問題

（一）企業(yè)安全文化體系不夠健全

隨著社會(huì)和經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，很多企業(yè)也真正地認(rèn)識(shí)到了做好安全文化建設(shè)的重要性，也采取了一定的措施進(jìn)行安全文化建設(shè)，取得了較好的效果[2]。但是通過分析和調(diào)查可以發(fā)現(xiàn)，很多企業(yè)進(jìn)行安全文化建設(shè)的時(shí)候，盲目跟風(fēng)行為比較明顯，認(rèn)為安全文化建設(shè)是企業(yè)的發(fā)展潮流，還有些企業(yè)僅僅重視形式的建設(shè)，員工并沒有真正地認(rèn)識(shí)到安全文化建設(shè)的重要性，安全文化體系建設(shè)更是無從談起。此外，有些企業(yè)進(jìn)行安全文化建設(shè)的時(shí)候，沒有真正落實(shí)以人為本，沒有從整體出發(fā)進(jìn)行布局，認(rèn)為開展安全文化活動(dòng)便是進(jìn)行安全文化建設(shè)，沒有形成有效的評(píng)估制度，也無法很好地進(jìn)行安全文化的創(chuàng)新。

（二）企業(yè)不夠重視安全文化建設(shè)

企業(yè)進(jìn)行安全文化建設(shè)的目的是幫助員工在潛移默化中提高自己的安全意識(shí)。但是現(xiàn)在很多企業(yè)為了提高安全水平，往往會(huì)通過罰款的方式來代替管理，雖然這種手段在較短的時(shí)間內(nèi)比較有效，但是很容易導(dǎo)致員工出現(xiàn)抵觸心理，長(zhǎng)此以往，企業(yè)安全風(fēng)險(xiǎn)也會(huì)增加，甚至可能會(huì)導(dǎo)致企業(yè)出現(xiàn)無法避免的損失。企業(yè)進(jìn)行安全文化建設(shè)的時(shí)候，僅僅通過口頭的方式無法做到，往往需要進(jìn)行資金的投入，比如進(jìn)行先進(jìn)安全防范設(shè)備的采購(gòu)，做好安全文化培訓(xùn)，重視薪酬體系的完善。企業(yè)想要把安全文化建設(shè)的作用更好地發(fā)揮出來，還需要增加企業(yè)安全機(jī)構(gòu)的工作人員，這種情況下也會(huì)導(dǎo)致企業(yè)成本增加，但是卻符合企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展需要。若是企業(yè)出現(xiàn)安全事故，很容易給企業(yè)帶來非常嚴(yán)重的損失，這對(duì)企業(yè)而言是不夠明智的。但是就當(dāng)前企業(yè)安全文化建設(shè)的時(shí)候，很多領(lǐng)導(dǎo)僅僅能看到當(dāng)前的利益，不愿意在企業(yè)安全文化建設(shè)的時(shí)候投入大量的資金，相關(guān)部門也形同虛設(shè)，這也導(dǎo)致了企業(yè)安全文化建設(shè)很難正常地進(jìn)行。

（三）企業(yè)安全文化實(shí)施方向錯(cuò)誤

企業(yè)進(jìn)行安全文化建設(shè)的時(shí)候，有些管理人員將安全文化和文體活動(dòng)放在一樣的位置，認(rèn)為進(jìn)行安全文化建設(shè)是面子工程。但是在安全文化建設(shè)的時(shí)候，文體活動(dòng)確實(shí)是非常重要的一個(gè)載體，能夠給企業(yè)文化建設(shè)更好的進(jìn)行提供幫助，幫助員工之間更好地了解彼此，但是在這個(gè)過程中，若是企業(yè)沒有能夠很好地將安全文化理念滲透進(jìn)去，那么企業(yè)安全文化建設(shè)效果很難真正地提高[3]。此外，還有些企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)把思想政治文化和安全文化混為一談，認(rèn)為進(jìn)行安全文化建設(shè)便是對(duì)員工進(jìn)行思想政治教育，這也在一定程度上忽略了安全文化建設(shè)。此外，還有些管理人員認(rèn)為進(jìn)行安全文化建設(shè)就是落實(shí)相關(guān)制度，但是這只是安全文化建設(shè)的一部分。若是安全文化建設(shè)和其他內(nèi)容混淆，那么很容易給安全文化建設(shè)正常進(jìn)行造成較大的影響。

三、企業(yè)創(chuàng)新安全文化建設(shè)的策略分析

（一）落實(shí)以人為本，進(jìn)行安全文化理念構(gòu)建

企業(yè)必須認(rèn)識(shí)到進(jìn)行安全文化建設(shè)的時(shí)候，核心和主體是員工，是人。所以，企業(yè)進(jìn)行安全文化建設(shè)的時(shí)候，必須真正的做到以人為本，將員工的價(jià)值體現(xiàn)出來，保障員工的生命安全。企業(yè)安全文化建設(shè)能夠凝聚員工思想和行為，尊重員工、關(guān)愛員工，真正做到以人為本，在安全文化影響下，員工的行為思想也能夠得到規(guī)范。企業(yè)安全文化能夠約束員工的一些不安全行為，企業(yè)想要落實(shí)安全文化建設(shè)，也必須將員工安全放在首要位置。

（二）將安全文化的載體作用發(fā)揮出來

企業(yè)想要做好安全文化建設(shè)必須將文化的載體作用發(fā)揮出來，企業(yè)應(yīng)該在考慮到員工興趣愛好的情況下，采取合適的措施來進(jìn)行安全文化建設(shè)。比如，企業(yè)可以將表彰大會(huì)、知識(shí)競(jìng)賽等方式運(yùn)用到安全文化建設(shè)中來，這樣能夠很好地激發(fā)員工的學(xué)習(xí)主動(dòng)性和積極性，給企業(yè)安全生產(chǎn)以及事故防范提供幫助。企業(yè)在進(jìn)行安全文化建設(shè)的時(shí)候，還必須重視員工整體素質(zhì)的提高，給員工更多的培訓(xùn)機(jī)會(huì)，在培訓(xùn)的過程中除了做好技術(shù)的培訓(xùn)，還必須做好安全文化培訓(xùn)。此外，企業(yè)還必須將規(guī)章制度的作用發(fā)揮出來，將其作為切入點(diǎn)，來對(duì)員工的安全生產(chǎn)進(jìn)行引導(dǎo)，真正落實(shí)安全文化，保證員工的生產(chǎn)安全。

（三）做好現(xiàn)場(chǎng)管理工作

企業(yè)進(jìn)行安全文化建設(shè)的時(shí)候，做好現(xiàn)場(chǎng)管理是非常重要的組成部分，也是企業(yè)安全文化落實(shí)的基礎(chǔ)。所以，企業(yè)在進(jìn)行安全標(biāo)準(zhǔn)制定的時(shí)候，必須將員工安全行為規(guī)范放在核心的位置。員工的操作不當(dāng)以及設(shè)備的不安全是導(dǎo)致安全事故出現(xiàn)的重要原因，所以，企業(yè)必須做好相關(guān)的工作。從宏觀來講，企業(yè)需要明確崗位責(zé)任制度，做好安全教育和培訓(xùn)，明確相關(guān)的規(guī)定。微觀方面，企業(yè)必須完善具體的規(guī)定，落實(shí)標(biāo)準(zhǔn)化的安全作業(yè)，幫助員工養(yǎng)成好的習(xí)慣，提高員工的安全素質(zhì)，幫助員工更加安全地生產(chǎn)。

四、結(jié)語

企業(yè)進(jìn)行安全文化建設(shè)符合企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的需要，但是企業(yè)也必須認(rèn)識(shí)到進(jìn)行安全文化建設(shè)不可能一蹴而就，需要較長(zhǎng)的時(shí)間。在這個(gè)過程中，企業(yè)必須進(jìn)行管理體系的完善，重視員工素質(zhì)的提高，給企業(yè)現(xiàn)代化建設(shè)更好的進(jìn)行提供幫助。

參考文獻(xiàn)：

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[3]宋春才.企業(yè)安全文化建設(shè)與安全生產(chǎn)管理的關(guān)系探究[J].化工管理，2020（12）：97-98.

作者簡(jiǎn)介：甄世春（1978—），男，工程師，本科，副科長(zhǎng)，主要從事安全管理研究。