財務共享服務背景下傳統財務人員的轉型探究

趙旭

摘 要：財務共享服務優化了財務部的組織架構，使財務流程細化，提高企業財務系統的工作效率。為了順應時代經濟發展潮流，優化自身綜合能力，財務人員需要積極做好轉型工作，以期更好地推動企業健康與可持續發展。本文以財務共享服務理念為基礎，通過探索財務人員轉型之路來提出相應的建議與意見，從而為全面優化企業財務人員綜合素養貢獻力量。

關鍵詞：財務共享? 傳統財務人員? 財務人才 轉型策略

一、財務共享服務背景下傳統財務人員轉型的意義

（一）傳統財務人員轉型的必要性

傳統財務人員的工作內容是進行日常的財務監督與財務核算，然而，其工作指向多為過去，而非立足當下。這通常表現為：傳統財務人員的決策能力較差，且過分注重已結束的企業決策，相對匱乏面向未來的價值。究其本質，則是因傳統財務人員自身關于企業業務熟悉程度的不足，導致二者的相關性與關聯性較低。如果傳統財務人員一直處于單一的工作模式中，那么他們的決策能力與管理能力就無法得到提升。

在此背景下，財務人員必須進行轉型與升級，即通過掌握優質的財務技能來提升自身專業能力與競爭力，從而拓展自身的發展空間。當前，財務共享模式發展速度在不斷加快的同時，其應用推廣程度也在不斷深入。然而，傳統財務人員業務參與度普遍較低，沒有真正從業務角度考慮財務管理，管理職能作用不明顯。因此，傳統財務人員必須要從自身問題入手，不斷對自己進行專業知識充實與實踐能力培養，提升自身的財務素養。傳統財務人員已無法適應社會的發展需求，因此其工作模式急需轉型。

（二）財務共享模式的優勢

財務共享是一種全新的企業財務管理模式，通過財務服務與監督實現財務的實效性，同時把財務與業務高度融合，提高企業財務管理的實用性，最終實現“業財一體化”。在信息技術迅猛發展的今天，財務共享服務在同步優化升級，其應用領域逐漸拓展，新的財務管理形式也正式誕生。財務共享模式使企業內部財務流程更加精簡，讓企業財務工作質量實現了質的飛躍，同時有效的實施了財務監督。

企業在構建起財務共享服務后，可分離大部分較為繁雜的財務核算與資金結算的工作，從而讓其可根據自身的發展需求，制定出合理的企業財務工作模式，以有效地對會計人員開展合理化分工，并最終實現企業財務的重新分類。在該環節中，企業要加強對不同層級需求的分析。同時，企業還需通過科學的財務戰略，讓自身可基于財務信息視角來為企業的發展戰略決策提供有價值的參考。

此外，企業還需承擔起企業的投資及資金管理相關財務管理工作。而共享財務則需負責對企業財務會計、交易等具體財務事務和手續的處理。企業通過合理規劃業務財務，可以優化企業的管理會計工作，從而實現業務與財務工作的有效融合。

二、財務共享模式下財務人員轉型策略

財務共享服務分為戰略財務、業務財務、共享財務，戰略財務主要統籌稅務管理、風險及內控管理、綜合管理等項目;而業務財務包括成本費用監控、業務支撐、共享中心核算接口等;共享財務包含資金結算、會計核算、運營管理等。

（一）提升財務人員的企業參與度

會計核算是傳統財務人員的日常工作之一，包含成本費用核算、資金收支、債權債務等工作。而財務報表是傳統財務人員每月、季、年必須完成的工作內容之一。財務報表可以為企業領導者提供企業的財務狀況與實際運營狀況。然而，財務人員在實際工作中，往往會因工作內容較枯燥且繁瑣而造成其對于企業業務的掌握程度較低，以致無法行之有效地將財務工作與企業業務情況相連接。

財務人員采用財務共享模式后，可通過大數據分享來全面掌握企業的實際業務狀況，以真有效地為企業經營管理提出科學合理的意見與建議，并潛移默化地提升工作的參與度與積極性。財務共享模式讓財務人員的工作不止停留在對企業業務的日常核算中，而是更加熟悉企業的業務流程，從而能夠有機會參與到企業的經營管理中。對于企業來說，只有不斷拓展財務人員的協作性，充分挖掘財務信息，才能大幅度提升財務人員的優勢。

（二）創新財務人員管理機制

1、共享中心財務人員與現場財務人員輪崗和交流

推行共享中心財務人員與現場財務人員輪崗和交流的方式，并形成財務人員良性流動機制，以避免現場管理層財務人員的斷層。

2、有目標地進行財務人員的轉型工作

財務共享模式要求財務人員需要從以下方面轉型：

（1）對于企業中決策能力較強的財務人員，可將其培養成戰略財務管理者，使其對企業的整體發展作出科學的規劃。讓有管理能力的財務人員參與到企業的財務預測中，有效的掌握企業的財務預算，從而做出正確的決策建議。

（2）財務人員要把業務與財務進行有機的融合，財務人員也要熟悉企業的業務工作，加強財務人員對企業業務的熟悉度，從而能夠更好的與業務部門進行對接，使財務工作與業務工作不會脫節，讓財務人員逐漸實現準確的轉型。這樣財務人員就不是每天被動的參與核算，而是主動的關注企業的業務經營狀況，并為企業的壯大貢獻力量。

（3）企業要使財務人員向共享財務轉型，讓財務人員能夠具備多項核算能力，同時提高財務核算的準確度。

3、歷練新招聘財務人員

剛參加工作的財務人員不能讓他們直接到財務共享服務中心工作，要先到基層一線財務部門經歷最基本的實操鍛煉，經過對基層財務流程與財務制度的熟悉，新招聘財務人員具備了一定的基層工作經驗，方可競爭上崗，并由企業安排到財務共享服務中心相應崗位。

4、強化人力資源管理

加強與員工的溝通。企業要與財務人員進行積極的溝通，促進企業員工對財務共享體系變革的認可，并讓他們參與其中，為企業的發展注入活力。同時帶動其他員工的積極性，一起來提高員工的認同度，使他們接受財務共享，并不斷提高自身水平來適應時代發展的要求。

增強跨部門溝通。企業財務共享中心應加強對相關員工的培訓，定期開展相關的業務流程與財務流程的培訓，對于培訓過程中發現的問題，要及時上報解決，增加企業內部跨部門的溝通與交流，加強各部門之間的協作精神。

5、加大各級財務人員業務培訓力度

企業要優化財務人員的知識結構，使其持續不斷地更新知識。具體的措施有：

（1）引入競爭機制，實行重要財務崗位公開招聘，實現人才資源共享。

（2）加強上崗人員財經職業道德教育，堅持合法合規，規避財務人員履職風險，提升財務人員綜合素質。

（3）要不斷完善對財務人員的激勵機制，結合財務人員的心理特點為他們設置相關的晉升渠道，同時加大對財務人員的培訓力度，并進行周期性的調薪，讓財務人員在受到激勵的同時，也感受到公司晉升制度的公平，這樣他們會積極努力的參與到工作中，并對自己進行長期的職業規劃。

（4）定期開展對不同崗位財務人員的培訓工作，讓財務人員參與繼續學習，不斷熟悉最新的財會制度。另外要讓財務人員樹立正確的職業道德，了解自己的崗位職責及財務管理制度。要根據不同財務人員之間的崗位差異性進行培訓，使不同崗位的財務人員都能扎實掌握自己所在崗位的財會知識。

（5）財務共享中心要不斷完善自身機制，加強對企業各部門人力資源的開發力度，對財務人員工作崗位進行合理的分配，并通過業績評價制度、干部競聘制度等機制為人才創造發揮自己能力水平的舞臺，使人才能與企業共同成長。

三、提升財務人員綜合素質能力

在財務共享模式下，優化提升綜合能力是所有企業財務人員必須做好的工作之一。這是因為，財務人員只有通過不斷拓展自身的專業技能與知識儲備，強化對業務情況的認知與掌握，才能大幅度地提升自身綜合能力。

在傳統的財務工作中，會計核算、財務報表、資金收支等日常、重復、繁瑣的工作占據了財務人員大量時間。但是，在財務共享模式下，大數據為財務人員帶來了新式、集成化較高的財務數據平臺，并通過系統化的整合與篩選，來使數據信息更全面、更標準，為企業調整發展戰略帶來科學系統的數據支撐。例如，隨著企業數據庫管理質量的提升，以及數據信息整合程度的優化，企業管理者可通過針對性地提取與分析財務數據信息這一方式，大幅提升自身的管理決策質量。

四、結束語

綜上所述，為了有效提升企業財務管理質量，實現傳統財務人員向新時代財務人員轉型與發展，企業必須積極順應時代發展潮流，以財務共享模式為指引，不斷拓展和優化企業財務管理發展潛能。其中，在財務共享模式下，新的發展機遇應運而生。為此，傳統財務人員需摒棄傳統思維，通過積極順應新時代財務新發展模式來全面優化自身的綜合素養，為更好地推動企業發展貢獻自身價值?？偠灾?，企業只有積極做好傳統財務人員的轉型工作，才能夠行之有效地優化管理模式，為實現健康、可持續發展奠定良好基礎。

參考文獻

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