企業財務會計向管理會計轉型研究

潘霞芳

摘 要：伴隨著大數據和互聯網時代的到來，企業財務會計站在了新風口之上，有巨大的機遇，也面臨著巨大的挑戰。傳統企業財務管理中的財務會計和管理會計職能分權管理不一的思想和局面被日益多變的市場和競爭環境打破，財務部門和生產經營管理需要深層次融合，傳統的管理模式需要被淘汰。為了更好的優化企業管理，統籌企業資源，就必須促使企業財務會計向管理會計轉型升級。本文從企業財務會計和管理會計兩者比較入手，分析轉型升級的必然會進行的原因，最后對企業財務會計向管理會計轉型升級的具體措施進行探討。

關鍵詞：企業? 財務會計? 管理會計? 轉型

一直以來，企業財務會計就是主要負責會計核算和監督工作，而很少參與在企業的經營和決策中，存在感極弱，這兩大工作內容的分離使得企業的財務管理工作和經營決策相脫離。管理會計能夠對企業的相關歷史數據進行詳細研究和深入挖掘，能夠對企業的生產經營情況進行分析，對企業生產經營項目的風險進行預測，對企業生產經營過程中會遇到的難題進行預估，對內部管理工作的現狀進行分析，能夠為企業管理進行科學決策提供可靠的數據支持。

一、財務會計與管理會計的比較

（一）服務的主要對象不同

財務會計和管理會計兩者服務的主要對象有所差異，前者主要服務是企業內部管理層和投資者、債權人以及一些相關機構，為他們提供準確的信息和財務報表。而后者主要服務對象是企業內部管理層，為他們提供各種會計信息。財務會計提供的信息和報表是一些匯總概括好的信息，在幫助企業提高現代化管理水平和輔助決策的確定方面作用較小，而管理會計提供的各種會計信息是通過科學的方式和方法來進行收集，并進行了分析和模擬計算的數據和信息。這些數據和信息在企業風險評估和科學決策中具有極高的應用價值，能夠為企業的生產經營活動提供科學的管控，為企業完善的效績考核提供參考，從而促進企業發展，獲得更多的經濟效益。

（二）研究的工作對象層次不同

財務會計和管理會計兩者研究的工作對象層次有所不同，前者的研究的工作對象是整個企業的生產經營活動，而后者的研究的工作對象較為寬泛和機動，既可以是整個企業的生產經營活動，也可以是某部門的具體工作。財務會計是通過對整個企業的生產經營活動進行研究，用財務報表的方式來對整個企業的財務情況以及生產經營的狀態進行評估，而管理會計的對象就比較的多層次。

（三）執行的工作流程不同

財務會計和管理會計兩者執行的工作流程有所不同，前者的必須按照工作流程來，不能對財務工作的某一流程進行人為的更換和跳過。而管理會計是企業內部管理工作的一部分，可以選擇的方式眾多，沒有要求必須嚴格按照既成的工作流程來進行操作，管理報告編制時間也可以靈活選擇。相關管理人員可以根據本企業的生產、經營和管理實際來對工作流程和報告編制進行設計，并且能夠根據實際情況來進行優化。

（四）作用時效不同

財務會計和管理會計兩者作用時效有所不同，前者需要格外尊重客觀性，并將其和歷史成本原則作為必須遵守的原則，且作用時效性較強，單純的只限于企業已經進行過的生產經營活動和業務事項。而后者的作用時效橫跨過去、現在和將來，不僅僅要收集企業已經進行過的生產經營和業務事項，還有收集現在，乃至未來的數據，在企業風險預測和決策中扮演著重要角色。管理會計收集企業過去的數據和信息，是為了更好的服務現在和將來，用過去生產經營中總結的經驗為更好的進行眼前的生產經營活動以及為未來的生產經營活動的規劃提供幫助，促進企業現代管理水平的提高，保證經濟效益。

二、財務會計向管理會計轉型的必然性

（一）互聯網和信息技術發展的驅使

互聯網技術和信息技術的不斷發展，大數據和互聯網時代已經到來，繁瑣復雜的傳統的手工做賬已經在被慢慢淘汰。用程序軟件來進行會計核算和對賬工作變得更加普遍，加上大數據技術的幫助，財務會計的工作效率大大的被提高了，精準科學的對企業的生產經營管理進行規劃不再是紙上談兵。ERP管理系統在企業管理中得到了廣泛應用，其能夠將企業的各個生產經營環節統籌集中管理，將采購、生產、銷售、管理以及資金等企業生產經營環節囊括在其中，使得企業的數據和信息能夠進行共享，且隨著生產經營活動的變動可以進行實時更新，提供最新和最準確的數據和信息。互聯網和信息技術的發展使得企業會計必然會向管理會計轉型升級，會計工作將更加全面合理，將為企業的管理和決策提供更加專業的數據和信息服務。

（二）企業持續發展的客觀需要

經濟全球化進程不斷加快，企業需要面對的是瞬息萬變的市場環境和日益激烈的競爭，還有更新速度快和可供選擇眾多的技術和生產工藝。為了更好的適應時代的變化，保證企業能夠在復雜的環境中脫穎而出，就需要提高企業的現代化管理水平，優化企業管理，統籌資源，切實的提高企業的市場競爭力。提高企業的現代化管理水平就需要保證有較高水平的管理會計支持，有效的管理會計工作能夠為企業生產經營活動的開展提供諸多便利。促使企業財務會計向管理會計轉型升級具有重要現實意義，能夠在全面預算管理、生產經營過程和后期的執行反饋中發揮重要作用，當企業生產經營實際中發現與預算目標不一致時能夠在最短的時間內找出問題，并給予解決措施，避免影響企業的經濟效益。

三、企業財務會計向管理會計轉型升級的具體措施

（一）轉變管理會計思維

轉變思維是企業財務會計向管理會計轉型升級的前提基礎，轉變管理會計思維就要樹立全局觀，保證工作開展具有系統性。在現代企業的生產、經營和管理中管理會計人員已經從邊緣進入核心，不再是“透明人”。管理會計人員要明確自身定位，明白自己是企業生產經營厚重的參與者，要宏觀和微觀相結合，積極從整個企業的生產經營和管理方向思考問題。同時，轉變管理會計思維還應該使其具有長遠的目光和有充足的規劃。管理會計能兼顧過去、現在和將來的管理工作，能夠根據企業的實際的生產經營情況來進行風險預測和各項預算工作，力求將風險管控到最佳效果，在降低預算的同時保證企業正常生產經營活動的開展，保證企業能夠獲得更多的經濟效益，促進企業發展的可持續進行。財務會計只是簡單的將企業過去的生產經營活動和業務事項進行了記錄，缺乏長遠的目光和系統規劃的，只能在做好記錄的基礎上緊跟企業的發展。

（二）促進財務部門與業務部門的融合

財務要對財務分析管理的原理相當熟知，能夠通過復雜的企業生產經營業務來看本質，并給予相應的優化措施和方法。不是說財務部門必須了解產品的設計生產原理，而是指財務部門要對企業的各項業務的運轉流程和數據有充分的了解，并能夠在此基礎上探尋業務原因，用會計相關原理和財務數據、報表來展示，對項目未來的預算和風險進行評估，幫助業務部門來不斷完善、調整項目和業務，保證企業資金鏈的安全。此外，要提供業務部門的財務管理意識，財務管理僅僅靠財務部門的單打獨斗是不夠的，需要整個企業的配合和幫助。為了更好的提高業務部門的財務意識，財務部門可以創建不同的數據模型和可對應的指標，以此來監督控制業務過程，幫助業務部門更好的進行項目和業務的開展。如果業務部門沒有財務意識，也不愿意配合財務部門財務管理工作的開展，財務部門即使有非常完美的預算和風險預測也無法在真正的企業生產經營中應用出來。

（三）重視管理會計人才隊伍建設

“人”是管理會計工作開展的基礎，沒有足夠的人才來進行管理會計工作，一切都是空談。管理會計雖然不是生產和經營部門，不能直接創造價值，但是其能夠通過提升管理水平，優化流程和統籌資源，并且做好預算、決策支持和風險預警管理的方式來保證企業生產經營活動的順利開展。管理會計的工作相當復雜，涉及的內容眾多，管理會計要擁有較高的專業素質，兼通會計學、管理學以及經濟學等知識，并能夠具有良好的溝通協調能力，能夠進行專業的數據分析等等。然而當前我國的管理會計人才還遠遠不足，專業素質和能力也還需要得到一定提升。為了更好的促使企業財務會計向管理會計轉型升級，企業既要重視對原來的財務管理人員的培訓和學習，保證其能夠接觸到最新的管理理念，還要重視優秀企業管理會計人才的引入，將專業素質高的復合型人才引入到財務部門，保證財務工作的質量和水平。

四、結束語

促使企業財務會計向管理會計轉型升級既是互聯網和信息技術發展的必然要求，也是保證企業經濟效益和可持續發展的客觀需要。企業管理層應該從多方面入手，提升企業現代化管理水平，將財務管理與生產經營活動結合，促使轉型升級的完成。

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