實(shí)施全員培訓(xùn) 提高職工技能

牛之彬

摘要：2018年92號(hào)令實(shí)施以來，礦井深入貫徹集團(tuán)公司員工教育培訓(xùn)工作年度實(shí)施意見和全國(guó)煤礦培訓(xùn)工作現(xiàn)場(chǎng)會(huì)精神，按照礦黨委的精心謀劃、統(tǒng)籌安排，不斷優(yōu)化培訓(xùn)方式方法，夯實(shí)培訓(xùn)工作品牌，培訓(xùn)各項(xiàng)工作扎實(shí)推進(jìn)，取得了較好效果。

關(guān)鍵詞：培訓(xùn)工作;形勢(shì);分析;新模式

一、實(shí)施全員培訓(xùn)

（1）??????? 壓實(shí)責(zé)任，凸顯市場(chǎng)化作用。

礦井制定年度《袁店二井煤礦“3331”培訓(xùn)模式推進(jìn)清單》，以三大部分、40個(gè)項(xiàng)目確定了培訓(xùn)節(jié)點(diǎn)、重點(diǎn)和難點(diǎn)，列出了具體措施，責(zé)任單位和責(zé)任人，過程動(dòng)態(tài)監(jiān)督，月度考核通報(bào)。制定了《袁店二井煤礦副總以上領(lǐng)導(dǎo)落實(shí)員工教育培訓(xùn)工作責(zé)任考核表》，季度考核、評(píng)分，年度匯總、兌現(xiàn)， 切塊5%年薪進(jìn)行考核。各單位工資總額中切塊10%作為培訓(xùn)工資，按員工教育培訓(xùn)結(jié)果考核分配。基層科區(qū)建立本單位培訓(xùn)市場(chǎng)化價(jià)格體系，充分發(fā)揮市場(chǎng)化工資杠桿作用，引導(dǎo)員工樹立“培訓(xùn)就是掙工資”的理念，調(diào)動(dòng)廣大干部職工培訓(xùn)的積極性和主動(dòng)性。2019年全礦兌現(xiàn)培訓(xùn)市場(chǎng)化工資961.04萬元。

（2）??????? 瞄準(zhǔn)短板，開展“點(diǎn)穴式”培訓(xùn)。

依托礦井干部學(xué)院、周四大講堂等平臺(tái)載體，充分利用淮礦內(nèi)、外資源，以專題教學(xué)、現(xiàn)場(chǎng)教學(xué)、案例教學(xué)、互動(dòng)研討等形式強(qiáng)化素質(zhì)培訓(xùn)。2019年，共計(jì)舉辦周四大講堂22期，培訓(xùn)1521人次;干部夜校20期，培訓(xùn)管技人員653人次;舉辦優(yōu)秀科級(jí)管理人員素質(zhì)提升班2期33人，有計(jì)劃地提升各層級(jí)管理人員綜合能力。堅(jiān)持“問題即課題，破題即能力”的理念，加大專業(yè)技術(shù)人員培養(yǎng)力度。推行專業(yè)技術(shù)人員課題攻關(guān)制和專業(yè)技術(shù)人員優(yōu)秀作業(yè)規(guī)程、措施、方案評(píng)比制度。針對(duì)全礦普遍存在的職工現(xiàn)場(chǎng)操作和處理問題能力欠缺的問題，實(shí)施工匠建設(shè)行動(dòng)和金藍(lán)領(lǐng)素質(zhì)養(yǎng)成計(jì)劃。在采煤、掘進(jìn)、機(jī)電、通防四大系統(tǒng)分別組建技術(shù)大拿團(tuán)隊(duì)，每月各系統(tǒng)技術(shù)大拿團(tuán)隊(duì)進(jìn)行不少于1次實(shí)操教學(xué)。2020年以來，著力強(qiáng)化了職工“3+1”學(xué)習(xí)培訓(xùn)力度，按照“會(huì)寫、會(huì)說、會(huì)用”要求，全方位開展人人過關(guān)、入腦入心的培訓(xùn)考核。1至3月份，抽考1293人，一次通過率達(dá)到98.5%，進(jìn)一步夯實(shí)了“兩個(gè)規(guī)范”基礎(chǔ)。

（3）??????? 是豐富載體，滿足多元化需求。

積極探索網(wǎng)絡(luò)教學(xué)，通過建立微信群、QQ 群等平臺(tái)，組織專業(yè)教師、工匠大師、技術(shù)大拿，開展形式多樣的線上安全課堂，讓工匠大師、技術(shù)大拿當(dāng)“網(wǎng)絡(luò)主播”，有效解決了工學(xué)矛盾、師資不足、場(chǎng)地限制等問題。通過抖音 APP 定期發(fā)布事故案例警示教育短視頻、開展安全警語(yǔ)征集活動(dòng)等， 在疫情期間的安全教育培訓(xùn)中發(fā)揮了較好的效果。按照集團(tuán)公司安排部署，我礦安全警示教育中心投入使用2個(gè)月來，得到干部職工的一致認(rèn)可，按照統(tǒng)一組織、計(jì)劃安排、規(guī)范有序、協(xié)調(diào)一致的原則，現(xiàn)已開展各類安全警示教育和技能培訓(xùn)21期，培訓(xùn)600余人次，為礦井職工安全意愿和安全技能培訓(xùn)搭建了新平臺(tái)。

二、礦井培訓(xùn)形勢(shì)分析

隨著信息化、自動(dòng)化、智能化發(fā)展，培訓(xùn)工作也面臨著新的壓力和挑戰(zhàn)，“逆水行舟，不進(jìn)則退”、“何以解憂，唯有創(chuàng)新”已成為培訓(xùn)系統(tǒng)的共識(shí)，必須直面問題，破題攻關(guān)，開創(chuàng)培訓(xùn)工作新局面。

工學(xué)矛盾依然突出。多數(shù)采掘單位仍然經(jīng)常性的撇勾延點(diǎn)，職工在礦期間根本沒有業(yè)余時(shí)間安排個(gè)人自主學(xué)習(xí)培訓(xùn)，這成為如何打通培訓(xùn)“最后一公里”的關(guān)鍵問題。

為此，努力實(shí)現(xiàn)礦井高質(zhì)量發(fā)展目標(biāo)，培訓(xùn)工作要扎實(shí)做好以下三個(gè)方面工作：

（一）強(qiáng)化黨管培訓(xùn)大格局，打造特色品牌。

1.???? 堅(jiān)持黨管培訓(xùn)不動(dòng)搖。牢固樹立教育培訓(xùn)“一盤棋”思想，將員工教育培訓(xùn)納入安全生產(chǎn)體系建設(shè)要素考核;納入副總以上領(lǐng)導(dǎo)年薪兌現(xiàn)、科區(qū)領(lǐng)導(dǎo)班子和管技人員的契約化管理考核、年度履職考核。對(duì)基層單位實(shí)行安全培訓(xùn)“一票否決”制（安全培訓(xùn)要素考核低于80分的、被集團(tuán)公司各類檢查定性為培訓(xùn)造假的）不予兌現(xiàn)10%切塊工資。

2.???? 強(qiáng)化五級(jí)培訓(xùn)責(zé)任落實(shí)。全面落實(shí)礦井、職能科室、科區(qū)、班組、崗位五級(jí)教育培訓(xùn)管理機(jī)制和層級(jí)培訓(xùn)責(zé)任體系，夯實(shí)科區(qū)、班組自主培訓(xùn)主體責(zé)任。形成礦井統(tǒng)籌規(guī)劃、督促考核，職能科室協(xié)調(diào)配合、齊抓共管，基層單位扎實(shí)推進(jìn)、高效落實(shí)的良好局面。

3.???? 認(rèn)真貫徹落實(shí)培訓(xùn)理念。“培訓(xùn)不到位是最大的安全隱患”“培訓(xùn)是軟實(shí)力硬基礎(chǔ)”“培訓(xùn)是員工的最大福利”“抓培訓(xùn)也能增效益”等理念要在日常工作中落地生根，首先確保職工合理充足的業(yè)余時(shí)間參加各類學(xué)習(xí)培訓(xùn)。各單位要超前謀劃、優(yōu)化施工，堅(jiān)決杜絕撇勾延點(diǎn)的“人海戰(zhàn)”、“疲勞戰(zhàn)”等，調(diào)度指揮中心要加強(qiáng)考核兌現(xiàn)，嚴(yán)厲打擊，徹底擺脫培訓(xùn)不到位導(dǎo)致工作效率低進(jìn)而造成撇勾延點(diǎn)的惡性循環(huán)。

（二）突出法定培訓(xùn)主陣地，確保人人過關(guān)。

1.???? 依法依規(guī)開展安全培訓(xùn)。堅(jiān)決落實(shí)國(guó)家《煤礦安全培訓(xùn)規(guī)定》，隱患排查、風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí)、職業(yè)病危害防治、地測(cè)防治水、“一通三防”等專項(xiàng)培訓(xùn)由職能部門進(jìn)行落實(shí)，安全培訓(xùn)中心對(duì)各培訓(xùn)班培訓(xùn)效果進(jìn)行收購(gòu);嚴(yán)格從業(yè)人員培訓(xùn)資格準(zhǔn)入，確保做到“應(yīng)培盡培”，確保做到學(xué)時(shí)、內(nèi)容、成績(jī)符合規(guī)定要求。強(qiáng)制性開展脫產(chǎn)持證培訓(xùn)，嚴(yán)格執(zhí)行持證上崗，確保“三項(xiàng)崗位”人員持證率、復(fù)訓(xùn)率達(dá)到100%;其他從業(yè)人員100%培訓(xùn)合格上崗。

2.???? 強(qiáng)化安全意愿培訓(xùn)。分系統(tǒng)、分層級(jí)定期開展安全警示教育培訓(xùn)，安培中心負(fù)責(zé)制定安全警示教育中心培訓(xùn)計(jì)劃，重點(diǎn)邀請(qǐng)各系統(tǒng)分管領(lǐng)導(dǎo)開展安全警示教育。各單位利用班前會(huì)、安全例會(huì)等開展事故案例警示教育。安監(jiān)處每月至少組織2次典型“三違”幫教，豐富幫教內(nèi)容和流程，提高培訓(xùn)效果。

3.???? 持續(xù)開展“3+1”培訓(xùn)。各單位要將崗位操作“3+1”知識(shí)作為日常培訓(xùn)內(nèi)容，反復(fù)培、強(qiáng)化訓(xùn)、重點(diǎn)查、人人會(huì)，不斷夯實(shí)安全培訓(xùn)基礎(chǔ)。

（三）推進(jìn)線上培訓(xùn)新模式，促進(jìn)喜培樂訓(xùn)。

1.???? 加強(qiáng)培訓(xùn)信息化平臺(tái)推廣使用。認(rèn)真落實(shí)集團(tuán)公司《員工教育培訓(xùn)信息化平臺(tái)管理辦法》，結(jié)合礦井實(shí)際制定礦井信息化平臺(tái)管理實(shí)施細(xì)則，二季度末培訓(xùn) APP 安裝使用人數(shù)不低于在崗職工90%，采用正反兩方面的激勵(lì)措施嚴(yán)格考核落實(shí)，逐步將線下培訓(xùn)轉(zhuǎn)入線上教學(xué)。

2.???? 完善虛擬實(shí)操培訓(xùn)技術(shù)。充分利用手機(jī) APP、VR 一體機(jī)、仿真設(shè)備開展實(shí)操培訓(xùn)，進(jìn)一步豐富完善虛擬實(shí)操培訓(xùn)工種，用全方位立體化的實(shí)訓(xùn)模擬練習(xí)代替復(fù)雜的實(shí)操培訓(xùn)現(xiàn)場(chǎng)，讓職工在寓教于樂中輕松完成培訓(xùn)。