施工企業財務共享的優化策略

伏美麗

摘 要：隨著施工市場競爭日趨激烈，不少施工企業積極調整發展戰略，從企業內部管理出發，在財務管理中不斷嘗試新思路、新模式，財務共享就是一種新型的財務管理模式。財務共享有利于構建扁平式管理體系，實現管理流程的科學再造，提高財務管理的信息化和標準化水平。基于此，本文將結合施工企業財務管理現狀，提出財務共享模式的構建和優化策略，旨在為實現高效財務管理、提升施工企業核心競爭力探索一條新的可行途徑。

關鍵詞：施工企業? 財務共享? 優化策略

隨著信息技術應用的不斷發展，企業財務信息化管理已經成為必然趨勢。在互聯網、大數據和各類財務軟件支持下，施工企業已經具備了財務共享的運行基礎，而國家也鼓勵施工企業盡快建立財務共享服務體系。施工企業財務管理較為特殊，因為很多施工點分散各處，各類財務收支情況龐大而瑣碎，從而使企業財務管理難度增加。這也更迫切需要通過財務共享的方式解決上述問題，依托財務共享提高財務管理效率，激發企業活力，從而使施工企業獲得更多的競爭優勢。

一、施工企業財務共享模式的作用

（一）統一財務管理口徑

施工企業往往都是多地施工，不同施工點的財務管理存在一定差異，這就導致財務信息不具備可比性。而財務共享模式則有利于建立施工企業財務管理的統一制度和流程，從而實現財務管理口徑整齊劃一，不同地點的財務信息真實有效，這樣更有利于企業管理層作出正確決策。

（二）規范內部管理流程

在傳統財務管理下，施工企業財務內控和流程細節存在一定矛盾沖突，運用財務共享模式則能夠建立起行政職能與財務管理的有機聯系，從而提高財務管理的規范性，建立起不同部門與財務部門的協調合作關系，建立科學的財務管理流程，提高部門之間的協同性，提高財務管理的合規性。

（三）防范財務管理風險

財務共享有利于施工企業降低財務管理成本，有效控制財務風險。在集中式管理模式下，企業內部的財務信息溝通成本大大下降，從而提高了財務崗位的工作效率。通過財務共享能夠實現部門精簡，扁平式的運行機制可以最大限度的精簡部門配置和人力資源，而這也是施工企業運營提質增效的關鍵一環。

二、施工企業財務共享存在的問題

（一）業財融合不夠深入

施工企業在傳統管理模式下，部門之間信息割裂，容易形成信息孤島，部門之間配合性較差，所以對實施財務共享積極性不足。在財務預算編制中往往以價值導向為核心，對企業的戰略目標、綜合規劃不夠重視，這就造成財務預算與財務實際運行情況有很大出入。業務部門與財務部門缺乏溝通，造成兩者各司其職，難以實現協同作用，這些都影響了財務共享的有效實施。

（二）企業信息化建設缺乏深度

雖然不少施工企業已經實現信息化管理，但是卻未能將信息化建設和財務共享相聯系，進而導致企業信息系統支持不力，很多數據無法在系統中體現，這些問題必然會導致財務信息完整性差、時效性不足。企業各部門認為財務共享是財務部門的建設任務，缺乏主動提供數據信息的意識，這也造成企業信息化建設不足，財務共享難以順利開展。

（三）財務共享制度不健全

一些施工企業雖然已經著手建設財務共享體系，但是多數都是照搬經驗，并未與自身實際情況相結合，這就造成財務共享形式大于內容。造成這一問題的主要原因在于缺乏相應的監督指導制度，進而導致財務共享缺乏規范的流程和嚴謹的執行步驟，這也為財務共享的實施增加了難度。

（四）缺乏專業的財務共享人才

財務共享模式對財務管理人員的綜合素養提出了更高要求，財務人員不但有扎實的專業功底，而且還要有良好的信息技術素養。但是從當前施工企業財務管理隊伍來看，既懂財務知識又懂信息技術的復合型人才非常稀缺，人才配置不足也成為影響施工企業實施財務共享的一大障礙。

三、施工企業財務共享的優化策略

（一）加強業財融合，注重部門之間信息溝通

施工企業要注重推進業財融合，這樣才能建立起企業業務和財務之間的溝通渠道，消除部門之間的溝通屏障，為財務共享建設創造良好條件。在有效溝通基礎上能夠讓財務部門全面了解企業的業務運行情況，業務部門可以提供更有時效性的業務信息，從而加快財務共享信息的流動。通過業財融合建立部門之間的溝通平臺，增進部門了解，這些都是實施財務共享的先決條件。

（二）完善企業信息化系統建設

施工企業要客觀審視信息化建設過程中存在的問題，以構建高效財務共享體系為基礎，進一步完善信息系統建設，從統一信息平臺出發，保證信息傳輸的完整性和有效性。企業要多方整合施工點的財務信息和各類業務信息，保證各施工點使用統一的財務軟件，有統一的信息端口，這樣才能形成完善的信息共享系統，保證財務共享獲得共享，提高信息應用價值。

（三）完善財務共享制度

財務共享模式的運行必須有規范的制度保障，所以，施工企業要結合財務共享特點建立與之相適應的管理監督制度，以制度化管理推進財務共享的實施。在借鑒國內外先進經驗的基礎上，施工企業要結合自身實際情況對財務共享模式的運行進行評估，主動發現其中存在的問題及缺陷，這樣才能有針對性的去改進和優化，在制度實施過程中不斷對照、反思、完善，從而提高財務共享制度的科學性和適用性。

（四）重視財務共享人才培養

施工企業要重視財務共享人才的培養，建立人才培訓機制，長期、持續、有效地開展人才培訓工作，著力提高財務管理人員的綜合素質。首先，企業要建立完善的人才培訓制度，建立人才選拔培訓標準，充分發揮人才優勢突進財務共享建設。同時，施工企業還可以聘請財務專家參與財務共享建設，深入企業為財務人員進行專題座談和講解，或者與當地高校簽訂委培合同，這些都是財務共享人才培養的重要途徑。

四、結束語

綜上所述，財務共享對施工企業財務管理的創新變革具有重要意義，通過財務共享實現企業財務管理的轉型，提高整體安全性和效率性。從當前施工企業的財務共享建設進程來看，還會面臨不少現實問題和考驗，這就需要企業有明確的財務共享戰略目標，制定切實可行的實施方案，建立與之相適應的財務運行機制，加速財務資源整合，為施工企業財務共享模式的實施奠定堅實基礎。

參考文獻

[1]趙齊兵.施工企業財務共享建設的意義、困境及優化路徑[J].財會學習，2020（10）：87+96.

[2]楊亮.基于建筑企業財務共享中心的會計監督研究[J].財會學習，2019（11）：103-104.

[3]朱言志.施工企業“財務共享”環境下的“業務財務一體化”初探[J].交通財會，2019（03）：55-58.